A relação entre sigilo profissional e gestão do tempo, fatores de sucesso nas empresas

Dois aspectos decisivos para o sucesso nos empreendimentos são relativos a dois processos sem os quais torna-se impossível dar continuidade às operações, o sigilo profissional e a gestão do tempo. Quando bem gerenciados, ambos podem trazer ganhos não apenas materiais, como também em valores intangíveis. Afinal, empresa que sabe resguardar suas informações está mais segura e as que sabem gerenciar o tempo de seus membros são mais produtivas.

A respeito do sigilo profissional, cabe enfatizar que sua transgressão tem pena prevista no Código Penal Brasileiro, na forma do artigo 154. A pena para quem se vale de condição profissional para vazar informações que possam prejudicar alguém ou uma instituição é de três meses a um ano de detenção, ou aplicação de multa.

Portanto, a maior seriedade está envolvida no assunto. Preservar informações sigilosas e privilegiadas faz parte da ética profissional, e quem não observa esse preceito está condenado a ter sua reputação abalada de forma irreversível, fora os potenciais danos que tal comportamento possa causar à empresa prejudicada.

Administradores e contadores, inclusive, têm previstos em seus respectivos códigos de ética, em seus primeiros artigos, a manutenção do sigilo profissional, salvo em casos em que forem interpelados pela justiça ou pelos conselhos de classe.

Gestão do tempo no trabalho pode aumentar lucros e até o bem estar dos empregados

Outro quesito crucial para empresas que desejam se manter competitivas e com fluxo de caixa constante diz respeito à gestão do tempo no trabalho. Equipes que apresentam baixa produtividade podem estar tendo dificuldades para gerenciar seu tempo, por isso, cabe a gestores e líderes fazer minuciosa análise para apurar em que etapas o tempo pode estar sendo desperdiçado.

A má gestão do tempo, via de regra, tem como causas o tempo empregado em tarefas pessoais, e até em responder mensagens pelo celular que, cumulativamente, fazem com que a realização das tarefas seja protelada. Como consequências diretas, o empregado tem prejudicado seu rendimento, já que, ao atrasar a entrega de tarefas, terá que compensar da única maneira possível, que é ocupando seu tempo livre.

Fica claro que a gestão de tempo deve ser voltada para a priorização de tarefas por ordem de urgência. Finalizando antes o que demanda mais urgência, garante-se a entrega de forma antecipada do que realmente é importante.

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