{"id":14349,"date":"2014-11-25T10:36:46","date_gmt":"2014-11-25T10:36:46","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=14349"},"modified":"2025-02-18T08:18:49","modified_gmt":"2025-02-18T08:18:49","slug":"gestionar-los-rrhh-con-eficiencia-para-expandir-el-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2014\/11\/gestionar-los-rrhh-con-eficiencia-para-expandir-el-negocio\/","title":{"rendered":"Gestionar los RRHH con eficiencia para expandir el negocio"},"content":{"rendered":"

Despu\u00e9s de muchos a\u00f1os, quiz\u00e1 demasiados, en los que la crisis ha \u00a0formado parte del d\u00eda a d\u00eda de muchas empresas en el entorno local pero tambi\u00e9n en el \u00e1mbito internacional, lo cierto es que parece que la tormenta empieza a amainar. O\u00a0 al menos, los mensajes que nos llegan, parecen ser m\u00e1s alentadores. Datos de tipo macro econ\u00f3mico como la reducci\u00f3n de la prima de riesgo a niveles casi previos a 2007, unidos a la disminuci\u00f3n de la tasa de paro, ligera e impulsada por un factor meramente estacional, pero bajada al fin y al cabo, invitan a pensar que la econom\u00eda espa\u00f1ola y tambi\u00e9n mundial, aunque \u201ctocada\u201d, est\u00e1 saliendo de la UVI. Hoy por hoy, seg\u00fan datos hechos p\u00fablicos por la CIPD, existen cinco veces m\u00e1s posibilidades de que las pymes contraten a nuevos trabajadores que las grandes empresas<\/strong>. Lo cual, ratifica que son estas peque\u00f1as y medianas organizaciones las verdaderas impulsoras de la econom\u00eda en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

Sin embargo, como mantienen distintos analistas del mercado, con independencia del tama\u00f1o o actividad de la empresa, lo dif\u00edcil en tiempos de crisis, no es tanto crecer, sino mantener ese crecimiento de una manera constante, m\u00e1s a\u00fan, si la expansi\u00f3n empresarial se ha producido en poco tiempo.<\/p>\n

Uno de los factores clave en el crecimiento de cualquier empresa, es la transmisi\u00f3n efectiva de los valores<\/strong> de la misma, tanto a empleados como a clientes, y el mantenimiento s\u00f3lido de esos principios en el tiempo.<\/p>\n

Atento a cualquier se\u00f1al<\/strong><\/p>\n

La empresa debe tener bien desplegados los radares y estar alerta ante cualquier se\u00f1al de los empleados. Mantener el mismo est\u00edmulo entre los trabajadores es dif\u00edcil y puede caer con suma facilidad. Los rumores son siempre un mal end\u00e9mico en la empresa: se estropea la impresora y el rumor termina en que la unidad de negocio se ha ca\u00eddo por completo. Para evitar estas falsas informaciones, la compa\u00f1\u00eda o mejor dicho, sus responsables, deben contar con una red social interna en la que los empleados puedan comunicarse entre s\u00ed, compartiendo ideas, opiniones, inquietudes, etc. Bien gestionadas, resultan un est\u00edmulo para mantener la atm\u00f3sfera de equipo entre todos los profesionales que\u00a0 conforman la empresa, favoreciendo el esp\u00edritu positivo y el \u00e1nimo entre los empleados.<\/p>\n

El dec\u00e1logo de la empresa<\/strong><\/p>\n

En muchas corporaciones, en la entrada, figura un cartel donde se resumen los puntos clave sobre los que se articula el funcionamiento, la filosof\u00eda, los valores, la empresa: Orientaci\u00f3n al cliente, Respeto de los empleados por su libre ejercicio,\u2026 Lo que no significa que se mencione c\u00f3mo trabajan los empleados para cada proyecto, si lo hacen con el mismo entusiasmo un lunes por la ma\u00f1ana o un mi\u00e9rcoles por la tarde. Por eso, contar con una herramienta que permita a los trabajadores explicar c\u00f3mo hacen ellos las cosas, es tremendamente \u00fatil<\/strong>. Si un equipo ha colaborado en un proyecto con unos resultados \u00f3ptimos, no hay nada mejor que hacerlo p\u00fablico para que el resto de sus compa\u00f1eros puedan copiar esas buenas pr\u00e1cticas.<\/p>\n

Compartir esos ejemplos de clientes satisfechos en una publicaci\u00f3n interna es una buena manera para mantener el mensaje vivo dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00c9rase una vez\u2026 <\/strong><\/p>\n

Todos los negocios \u2013incluidos los que hoy en d\u00eda cuentan con miles de empleados por todo el mundo- empezaron siendo peque\u00f1as empresas, corporaciones donde, debido al peque\u00f1o tama\u00f1o, era f\u00e1cil y l\u00f3gico que cualquier empleado pudiera charlar de t\u00fa a t\u00fa con el presidente. Se respiraba un ambiente familiar donde el mensaje llegaba directamente, sin interferencias.<\/p>\n

Todos sab\u00edan qu\u00e9 suced\u00eda en la empresa, hasta el becario. Y esta realidad va desapareciendo a medida que el negocio crece, y \u2013por ende- el n\u00famero de empleados o de oficinas. Sin embargo, poder canalizar a todos los colaboradores c\u00f3mo fue ese origen empresarial<\/strong>, para que puedan conocer \u00a0la historia de fondo y el papel que jug\u00f3 y juega en la construcci\u00f3n del sector, seguramente les ayude a aumentar el compromiso y sentido de pertenencia a una entidad, a un equipo. No en vano, y cada vez en m\u00e1s empresas, es pr\u00e1ctica habitual dedicar un peque\u00f1o espacio de la web a hacer una breve descripci\u00f3n de cada empleado para que as\u00ed se pueda comprender por qu\u00e9 y c\u00f3mo se hacen las cosas dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Gesti\u00f3n de procesos a un \u201cclic\u201d de rat\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Cuando un negocio crece, muchos de los procesos tienden a multiplicarse exponencialmente en complejidad. En paralelo, otros procedimientos a priori m\u00e1s simples, como solicitar un d\u00eda de asuntos propios, pueden enquistarse y convertirse en una tarea ardua.<\/p>\n

La \u00faltima tecnolog\u00eda en RRHH permite simplificar y agilizar todos estos procesos<\/strong>, logrando que los empleados soliciten determinados permisos y reciban confirmaci\u00f3n a trav\u00e9s de la plataforma de gesti\u00f3n de RRHH de manera r\u00e1pida y sencilla, permiti\u00e9ndoles volver r\u00e1pidamente al coraz\u00f3n del negocio.<\/p>\n

Valora qu\u00e9 personal ubicas en cada proyecto<\/strong><\/p>\n

Actualmente el curr\u00edculum ha dejado de ser lo m\u00e1s importante en una nueva contrataci\u00f3n. No quiero decir, que no se tenga en cuenta, ni mucho menos, pero s\u00ed que en los procesos de selecci\u00f3n actuales, han cobrado m\u00e1s peso que hace algunos a\u00f1os, aspectos relacionados con los valores personales del candidato. Y se busca que su manera de trabajar est\u00e9 en consonancia con la filosof\u00eda de la propia empresa. Maximizar el potencial de los empleados se reflejar\u00e1 en la gesti\u00f3n de todos los procesos empresariales<\/strong>.<\/p>\n

Hay que predicar con el ejemplo. Si las personas que conforman la organizaci\u00f3n ven que los equipos directivos est\u00e1n alineados con los valores que promulgan, lo m\u00e1s probable es que ellos los sigan. Sin embargo, decir que se quiere invertir en el desarrollo profesional de los colaboradores, e incumplir esa promesa, adem\u00e1s de ser inapropiado, representa un grav\u00edsimo peligro para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n directa y transparente en una organizaci\u00f3n puede dar muchas m\u00e1s alegr\u00edas a la hora de buscar la consecuci\u00f3n de resultados. Permite compartir experiencias positivas y hacer sentir a cada empleado como un miembro m\u00e1s de una gran familia. Por ello, una empresa tiene que contar con la \u00faltima tecnolog\u00eda en RRHH que permita gestionar eficazmente la comunicaci\u00f3n entre los empleados, a trav\u00e9s del portal.<\/p>\n

\u00bfEs tu caso? \u00bfLas soluciones de gesti\u00f3n de recursos humanos te ayudan a estar conectado con tus empleados? \u00bfFluye la comunicaci\u00f3n en tu empresa?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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