{"id":16315,"date":"2015-02-17T18:25:34","date_gmt":"2015-02-17T18:25:34","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=16315"},"modified":"2024-04-15T07:28:51","modified_gmt":"2024-04-15T07:28:51","slug":"nos-inclinamos-por-un-liderazgo-elefante-o-mas-bien-por-una-gestion-tigre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2015\/02\/nos-inclinamos-por-un-liderazgo-elefante-o-mas-bien-por-una-gestion-tigre\/","title":{"rendered":"\u00bfNos inclinamos por un liderazgo elefante o m\u00e1s bien por una gesti\u00f3n tigre?"},"content":{"rendered":"

El otro d\u00eda cay\u00f3 en mis manos, casi por casualidad, un art\u00edculo firmado por la escritora y periodista Priyanka Sharma-Sindhar, publicado en The Atlantic en el que se defin\u00eda a s\u00ed misma como una madre elefante que dispensa a sus hijos la necesidad de resistir y desarrollar coraje, ofreci\u00e9ndoles un lugar c\u00e1lido y seguro<\/strong> en el que puedan ser tan peque\u00f1os o grandes como sientan que lo son en determinado momento. Esta teor\u00eda, que contrasta con la de las \u201cmadres tigre\u201d, aquellas que creen en la disciplina<\/strong> y la estructura que generan un estilo de crianza muy diferente del que exhiben las madres elefantes, me hizo pensar en qu\u00e9 tipo de l\u00edderes queremos ser dentro de nuestras empresas, qu\u00e9 tipo de jefes queremos que nos dirijan o qu\u00e9 tipo de colaboradores queremos incorporar a nuestras plantillas.<\/p>\n

En la empresa, como en la vida misma, tambi\u00e9n se pueden identificar estas tendencias materno-filiales y encontrarnos jefes elefantes, que sobre-protegen el trabajo de sus empleados<\/strong>, que miman sus recursos, que predican con el ejemplo y que son capaces de ponerse en\u00e9rgicos cuando la situaci\u00f3n lo reclama, siempre desde la postura del entendimiento y el \u201ccari\u00f1o\u201d. Pero tambi\u00e9n podemos encontrarnos la misma figura con un perfil absolutamente diferente. El jefe que apuesta por la disciplina<\/strong>, por la excelencia y el rigor, dejando un margen nulo a la creatividad, a la imaginaci\u00f3n e, incluso, a la celebraci\u00f3n de los \u00e9xitos cosechados.<\/p>\n

Un camino intermedio para transitar<\/strong><\/p>\n

Los jefes elefantes, a\u00f1ado yo de mi propia cosecha, ser\u00edan pues, aquellos que apuestan por inculcar capacidades a sus empleados para abordar con \u00e9xito sus tareas y tambi\u00e9n para sobreponerse en los per\u00edodos de crisis, de adversidad. Son esos jefes que alimentan la parte emocional del empleado impulsando el trabajo colaborativo, el sentimiento de pertenencia, la solidaridad.<\/p>\n

Los jefes tigres por el contrario, a m\u00ed se me representan como aquellos que son capaces de anteponer la productividad a cualquier otra cosa. Todo lo tienen calculado, estipulado, parametrizado o protocolarizado. Hay poco margen para la innovaci\u00f3n, entendida \u00e9sta, como una manera diferente de hacer o de pensar. Buscan la excelencia, y generalmente la consiguen, aunque en el camino pierdan otras cosas como la ilusi\u00f3n por el trabajo, el clima positivo, el disfrute de los \u00e9xitos o, sencillamente, el deseo de compartir\u00a0 ideas con los dem\u00e1s.<\/p>\n

Ni uno ni otro, bajo mi punto de vista, son el modelo perfecto para alcanzar el \u00e9xito. De hecho, creo que podr\u00edamos identificar tantos modelos casi como individuos hay dentro de una organizaci\u00f3n. Y seguramente el verdadero secreto del \u00e9xito sea conjugar las bondades individuales con las ventajas del equipo.<\/strong> Despu\u00e9s hay muchos matices, obviamente, pero en el equilibrio, seguramente est\u00e9 la virtud.<\/p>\n

Y para lograr ese equilibrio, sin duda hay que ser flexibles y en ambos casos, hacer concesiones a un lado y a otro. La frustraci\u00f3n en el trabajo, como en cualquier otra disciplina de la vida no es buena, pero aprender a tolerar esa frustraci\u00f3n, es lo que permitir\u00e1 encontrar el camino intermedio por el que poder transitar sin renunciar a la felicidad pero tampoco al esfuerzo<\/strong> y a cierta disciplina.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda debe apoyar la gesti\u00f3n, sea cual sea el perfil predominante<\/strong><\/p>\n

Ahora, \u00bfc\u00f3mo saber qu\u00e9 perfil predomina, ya no s\u00f3lo en la c\u00fapula directiva de una empresa, o en los departamentos estrat\u00e9gicos de la misma, sino en la fuerza de trabajo que la compone? \u00bfC\u00f3mo determinar si nuestra organizaci\u00f3n est\u00e1 compuesta por un perfil de trabajadores elefantes o, si por el contrario la conforman una manada de tigres? Y, m\u00e1s interesante a\u00fan, \u00bfc\u00f3mo gestionar todos esos perfiles para darle a cada uno lo que m\u00e1s le ayude en el desempe\u00f1o de sus tareas?<\/strong><\/p>\n

En cuanto a la estrategia podr\u00edamos teorizar sobre diferentes formas de abordar el tema, pero desde la parte operativa, s\u00f3lo con la ayuda de la tecnolog\u00eda podemos plantear la identificaci\u00f3n, la selecci\u00f3n, la ubicaci\u00f3n e incluso, la recompensa al talento, sea cual sea su perfil. Nuestro programa recursos humanos<\/a>\u00a0es una soluci\u00f3n de gesti\u00f3n de recursos humanos online para todo tipo de empresas que dibuja, por un lado, el perfil ideal para cubrir una vacante, pero que adem\u00e1s, permite gestionar todo el proceso laboral aportando soluciones innovadoras a situaciones concretas. Retribuci\u00f3n variable, flexibilidad laboral, optimizaci\u00f3n de las ausencias, control de gastos, todos son elementos que pueden o no, formar parte de un todo, pero que deben ser gestionados de manera coherente y precisa.<\/p>\n

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El otro d\u00eda cay\u00f3 en mis manos, casi por casualidad, un art\u00edculo firmado por la escritora y periodista Priyanka Sharma-Sindhar, publicado en The Atlantic en el que se defin\u00eda a s\u00ed misma como una madre elefante que dispensa a sus […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[787],"tags":[],"class_list":{"0":"post-16315","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-rrhh-general","7":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfNos inclinamos por un liderazgo elefante o m\u00e1s bien por una gesti\u00f3n tigre? - Cezanne HR<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Retribuci\u00f3n variable, flexibilidad laboral, optimizaci\u00f3n de las ausencias, control de gastos, todos son elementos que pueden o no, formar parte de un todo\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2015\/02\/nos-inclinamos-por-un-liderazgo-elefante-o-mas-bien-por-una-gestion-tigre\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfNos inclinamos por un liderazgo elefante o m\u00e1s bien por una gesti\u00f3n tigre?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Retribuci\u00f3n variable, flexibilidad laboral, optimizaci\u00f3n de las ausencias, control de gastos, todos son elementos que pueden o no, formar parte de un todo\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2015\/02\/nos-inclinamos-por-un-liderazgo-elefante-o-mas-bien-por-una-gestion-tigre\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Cezanne HR\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/CezanneHR\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-02-17T18:25:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-04-15T07:28:51+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Cristina Del Amo\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@CezanneHR\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@CezanneHR\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Cristina Del Amo\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutos\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u00bfNos inclinamos por un liderazgo elefante o m\u00e1s bien por una gesti\u00f3n tigre? 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