Aunque t\u00fa como gestor de recursos humanos entiendas que es imprescindible para el desempe\u00f1o de tus funciones apoyarte en una determinada soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, no siempre es f\u00e1cil convencer al resto del elenco directivo. Tus dotes de persuasi\u00f3n y tu capacidad para \u201cseducir\u201d a los dem\u00e1s, ser\u00e1n claves para que puedas \u201csalirte con la tuya\u201d.<\/p>\n
A priori, hay muchas cosas en tu contra. Primero: \u00bfest\u00e1s seguro de que realmente es imprescindible? Segundo: \u00bfC\u00f3mo abordar ahora, precisamente ahora, un proceso de implementaci\u00f3n que seguro, ser\u00e1 largo y complicado? Tercero: \u00bfC\u00f3mo implicar a la plantilla para que lo utilice y sobre todo para que no lo vea como un elemento de control m\u00e1s que de gesti\u00f3n? Y, cuarto \u00bfDe d\u00f3nde vamos a sacar el dinero para comprar una soluci\u00f3n tan potente, porque claro, ya que nos ponemos, habr\u00e1 que apostar por la mejor?<\/p>\n
Seguro que m\u00e1s de una vez tendr\u00e1s que escuchar todos estos argumentos con el glorioso fin de quitarte de la cabeza esa man\u00eda que te ha entrado \u201cde repente\u201d de automatizar la gesti\u00f3n de los recursos humanos. Con lo pr\u00e1ctica que es la hoja de Excel de toda la vida, y los archivos y los papeles.<\/p>\n
Calma. No te precipites. Piensa fr\u00edamente las m\u00faltiples ventajas que aportar\u00e1 a la organizaci\u00f3n tu plan y contra-ataca con argumentos m\u00e1s s\u00f3lidos y datos verificables.<\/strong><\/p>\n Por ejemplo: La selecci\u00f3n \u00f3ptima de los empleados, o si lo quieres poner en bonito, la atracci\u00f3n del talento, es clave para el \u00e9xito de la empresa<\/strong>. Contar con la persona adecuada, situada en la posici\u00f3n correcta y en el momento justo, es estrat\u00e9gico para alcanzar los objetivos empresariales. Pero preg\u00fantate en voz alta, c\u00f3mo agilizar estos procesos en un momento en el que, por fortuna o por desgracia, hay un excedente de talento. Si no cuentas con una herramienta capaz de agilizar el proceso y los tr\u00e1mites, acabar\u00e1s inundado entre un mont\u00f3n de candidatos sin saber si realmente su perfil se ajusta o no al puesto que necesitas.<\/p>\n Y m\u00e1s a\u00fan, dando por hecho que tu empresa cuenta con los mejores<\/strong>, c\u00f3mo saber si esconden un mayor potencial, si podr\u00edan mejorar su contribuci\u00f3n a la organizaci\u00f3n desde otra posici\u00f3n diferente a la actual, c\u00f3mo planificar su desarrollo dentro de la compa\u00f1\u00eda, o acaso piensas que se sentir\u00e1 plenamente satisfecho trabajando 10 a\u00f1os en el mismo puesto. Quiz\u00e1 s\u00ed, pero si no tienes las herramientas para pregunt\u00e1rselo y procesar la informaci\u00f3n que te facilite, dif\u00edcilmente podr\u00e1s hacer nada al respecto.<\/p>\n El espinoso tema salarial. Tambi\u00e9n aqu\u00ed tus argumentos son ganadores, pues un empleado que se siente reconocido, salarial y emocionalmente, es un empleado que mejora sus ratios de productividad<\/strong>. Pero una vez m\u00e1s, para saber si realmente su remuneraci\u00f3n est\u00e1 acorde con su puesto, con las tareas que desempe\u00f1a, con los a\u00f1os que lleva en la compa\u00f1\u00eda, con su formaci\u00f3n, con lo que paga el mercado, en fin, con una serie de elementos que deben ponderarse para, al menos, acercarse a la remuneraci\u00f3n \u00f3ptima, deber\u00e1s contar con informaci\u00f3n y con elementos que te permitan cruzar todos los datos en tu poder. Tener la respuesta a solo clic, ser\u00e1 mucho m\u00e1s sencillo que tirar de l\u00e1piz y papel, o incluso de las hojas de c\u00e1lculo para determinar cu\u00e1nto y c\u00f3mo pagaremos a nuestros colaboradores.<\/p>\n Pero claro, todo esto, aunque repercuta y mucho, en la cuenta de resultados de la compa\u00f1\u00eda, lo cierto es que a priori no influye pr\u00e1cticamente en el trabajo de los directores de otras \u00e1reas y mucho menos en el de la direcci\u00f3n general. Ahora bien, qu\u00e9 pasa cuando un manager te pide un informe sobre las ausencias de los empleados de su departamento.<\/strong> Una informaci\u00f3n que quiere tener ya mismo. Qu\u00e9 pasa si le tienes que decir, algo as\u00ed como \u201cme pongo con ello. La semana que viene te la paso\u201d.<\/em> Seguramente, si el manager en cuesti\u00f3n tiene buen talante te responder\u00e1, \u201cestoy apurado y ya te he dicho que la necesito con urgencia. Dame al menos una aproximaci\u00f3n<\/em>\u201d. Si, por el contrario, no es de los asertivos, ahorr\u00e9monos el modo y la forma de su respuesta, pero puedes imaginarte que no ser\u00e1 un momento agradable.<\/p>\n