{"id":17156,"date":"2015-04-21T11:19:05","date_gmt":"2015-04-21T11:19:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=17156"},"modified":"2025-02-18T08:36:53","modified_gmt":"2025-02-18T08:36:53","slug":"tecnologia-y-politicas-retributivas-un-tandem-que-funciona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2015\/04\/tecnologia-y-politicas-retributivas-un-tandem-que-funciona\/","title":{"rendered":"Tecnolog\u00eda y pol\u00edticas retributivas, un t\u00e1ndem que funciona"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\">Decir que la tecnolog\u00eda es un elemento consustancial a las propias organizaciones, ya sean p\u00fablicas o privadas, es realmente, perder un par de l\u00edneas de texto, m\u00e1s que nada por lo obvio de la afirmaci\u00f3n. Sin embargo, me sirve como punto de partida para seguir contando que lo que s\u00ed es nuevo son los cambios que \u00faltimamente est\u00e1n sacudiendo el entorno del capital humano. Unos cambios que, dicho sea de paso, est\u00e1n afectando a todos los \u00e1mbitos de su gesti\u00f3n, incluid naturalmente el de la retribuci\u00f3n.<\/p>\n<p>La cuesti\u00f3n ahora \u00a0es determinar c\u00f3mo se est\u00e1n utilizando las TIC en los departamentos de recursos humanos para impulsar el \u00e9xito de esos nuevos modelos de gesti\u00f3n que empiezan a abrirse paso. Unos <strong>modelos de gesti\u00f3n basados en la innovaci\u00f3n, en el intercambio de informaci\u00f3n, en la colaboraci\u00f3n y sobre todo, en la trasparencia<\/strong>. No en vano, muchos de los analistas m\u00e1s prestigiosos del mercado, ya han denominado la etapa en la que nos encontramos como la era Glassdoor.<\/p>\n<p>Bueno, pues en este per\u00edodo en el que deber\u00e1 primar la transparencia, vemos muchas novedades en los modelos de gesti\u00f3n, en los procesos y en las fuentes de informaci\u00f3n. Por un lado, han dejado de extra\u00f1ar\u00a0 las \u00a0nuevas f\u00f3rmulas de retenci\u00f3n del talento. De hecho, ya hemos hablado en varias ocasiones en este blog, sobre el <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2015\/04\/como-convencer-la-direccion-de-que-necesito-ayuda-tecnologica\/\">salario emocional<\/a> o sobre conciliaci\u00f3n y a casi nadie, le sorprende ya la implantaci\u00f3n de este tipo de pol\u00edticas retributivas. Por otro lado, tambi\u00e9n empieza a generalizarse la f\u00f3rmula de <strong>compensaci\u00f3n por objetivos, eso s\u00ed, objetivos individuales, de equipo, de unidades de negocio<\/strong>\u2026 En este caso, la gesti\u00f3n por objetivos es, l\u00f3gicamente, mucho m\u00e1s compleja que antes, ya que en ella intervienen muchos y m\u00e1s variados elementos. Y, por supuesto, en esta era de la transformaci\u00f3n digital, el valor del desempe\u00f1o es estrat\u00e9gico para poder determinar una retribuci\u00f3n m\u00e1s acorde con los nuevos modelos de gesti\u00f3n, en el que adem\u00e1s de retribuir en consonancia con el logro de los objetivos, se empieza a medir tambi\u00e9n la forma en la que se consiguieron alcanzar dichas metas.<\/p>\n<p>Las nuevas <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/\">soluciones de gesti\u00f3n de recursos humanos<\/a>, han sabido tambi\u00e9n adaptarse a los cambios y han ido incorporando nuevas funcionalidades al tiempo que han \u201crebajado\u201d las exigencias para los usuarios. Ahora hablamos de soluciones que, avanzadas en su desarrollo, se presentan, en muchos casos como servicio, subidas a la Nube. Soluciones f\u00e1ciles de implantar y muy sencillas de usar para ayudar a <strong>convertir los retos que implica cualquier cambio en una oportunidad<\/strong> de crecimiento.<\/p>\n<p>El \u00e1rea de recursos humanos ha sabido apoyarse en la tecnolog\u00eda para adaptarse a los nuevos procesos e \u201cinventar\u201d formas diferentes de hacer las cosas. Ahora nos encontramos ante modelos de gesti\u00f3n m\u00e1s descentralizados en los que prima el flujo colaborativo. El <strong>mando intermedio gana visibilidad<\/strong> y empieza a interpretar un papel protagonista, convirti\u00e9ndose en un socio de importante valor estrat\u00e9gico para el \u00e1rea de RRHH, llegando a participar incluso en la definici\u00f3n de la pol\u00edtica retributiva de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Este hecho, nos conduce a <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2015\/01\/motivar-los-empleados-con-propuestas-personalizadas\/\">gestionar de manera individualizada<\/a>, es decir, nos exige una personalizaci\u00f3n m\u00e1xima y, por tanto, un conocimiento pleno de las personas. Con estas nuevas premisas ahora resulta necesario seleccionar o discriminar de manera m\u00e1s precisa, exigiendo incluso <strong>la diferenciaci\u00f3n entre el desempe\u00f1o \u00f3ptimo y el excelente<\/strong>.\u00a0 Pero esto no es m\u00e1s que el principio. A lo dicho hasta ahora, hay que sumar otro elemento clave que es la importancia del an\u00e1lisis multi-escenario. En el entorno actual cabe ahora preguntarse \u00bfc\u00f3mo es posible que podamos confiar en un \u00fanico plan? La direcci\u00f3n exige a los departamentos de recursos humanos varios escenarios con los que poder gestionar el d\u00eda a d\u00eda para tomar decisiones m\u00e1s adecuadas.<\/p>\n<p>Y as\u00ed, si hablamos de una <strong>gesti\u00f3n m\u00e1s individualizada<\/strong>, valorando a la persona como un todo, necesitaremos, como dec\u00eda antes, recopilar y analizar toda la informaci\u00f3n posible, desde su perfil profesional, hasta su antig\u00fcedad, pasando por su plan de carrera, sus objetivos individuales, sus pretensiones, sus requerimientos, sus preferencias, su formaci\u00f3n, \u2026 Es decir, deberemos conocer todas sus variables para gestionar adecuadamente la relaci\u00f3n con cada empleado.<\/p>\n<p>Y si, los objetivos empresariales que siguen siendo el fin prioritario, deben estar claramente definidos y deben ser transmitidos con claridad a todos los miembros del equipo.\u00a0 Pero tambi\u00e9n los objetivos de cada unidad, los perfiles de competencias, los objetivos de desarrollo, todo\u2026 deber\u00e1 estar a disposici\u00f3n de cada empleado para tratar como siempre de alinear objetivos corporativos y metas individuales. Y, s\u00ed, tambi\u00e9n <strong>porque estamos en la era de la transparencia<\/strong>, claro.<\/p>\n<p>En los tiempos que corren, tenemos que <strong>gestionar vol\u00famenes de informaci\u00f3n cada vez m\u00e1s grandes<\/strong>. Sin duda, estamos ahora en el mundo de la informaci\u00f3n con multitud de mensajes que nos llegan a trav\u00e9s de diferentes canales y emisores, present\u00e1ndonos un escenario en el que la gesti\u00f3n y el tratamiento de esos datos, ser\u00e1 determinante para tomar decisiones coherentes y responsables.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 tecnolog\u00eda tiene tu departamento para poner en pr\u00e1ctica la pol\u00edtica retributiva? \u00bfCuenta con encuestas salariales al uso? \u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n \u201cextra\u201d te aporta la soluci\u00f3n con la que trabajas?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Decir que la tecnolog\u00eda es un elemento consustancial a las propias organizaciones, ya sean p\u00fablicas o privadas, es realmente, perder un par de l\u00edneas de texto, m\u00e1s que nada por lo obvio de la afirmaci\u00f3n. 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