{"id":17504,"date":"2015-05-13T12:13:32","date_gmt":"2015-05-13T12:13:32","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=17504"},"modified":"2025-03-26T07:10:24","modified_gmt":"2025-03-26T07:10:24","slug":"propuestas-de-valor-si-tecnologia-tambien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2015\/05\/propuestas-de-valor-si-tecnologia-tambien\/","title":{"rendered":"Propuestas de valor, s\u00ed. Tecnolog\u00eda, tambi\u00e9n"},"content":{"rendered":"<p>Ayer estuve en el Congreso Manager Business Forum en Barcelona. De todas las ideas interesantes que se expusieron y sobre las que debatieron algunas de las personalidades m\u00e1s destacadas del panorama de los recursos humanos, a nivel internacional, me quedo con las que se presentaron en la Mesa Redonda titulada <strong>\u201cDirigiendo la transformaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de personas\u201d<\/strong>.<\/p>\n<p>Mucho se ha hablado y escrito sobre c\u00f3mo debe evolucionar el modelo de gesti\u00f3n de profesionales y al respecto de porqu\u00e9 las organizaciones <strong>han \u201cabandonado\u201d metaf\u00f3ricamente a sus plantillas<\/strong> durante el per\u00edodo de crisis que hemos padecido. Es cierto que, en momentos como los que ha vivido el mercado empresarial y, tambi\u00e9n el entorno social, econ\u00f3mico y laboral, <strong>las pol\u00edticas tienden a contraerse<\/strong>. Y, dentro de las pol\u00edticas incluyo las estrategias \u2013s\u00f3lo vale hacer m\u00e1s por menos-, los presupuestos \u2013no hay partidas destinadas a invertir en pr\u00e1cticamente nada -, los recursos \u2013 los empleados se convierten poco menos que en hombres orquesta-, los objetivos \u2013s\u00f3lo vale facturar, facturar y facturar-.<\/p>\n<p>Pero esa contracci\u00f3n ha sido la g\u00e9nesis de un nuevo<strong> proceso transformador<\/strong> en el que empiezan a jugar un papel determinante, adem\u00e1s de las personas por supuesto, las tecnolog\u00edas. Particularmente, si esas tecnolog\u00edas, permiten hacer m\u00e1s por menos, no darle un gran bocado a unos presupuestos raqu\u00edticos, facilitar el trabajo a los empleados, automatizando determinadas tareas y, mejorar la cuenta de resultados, ya sea, ganando m\u00e1s o gastando menos.<\/p>\n<p><strong>Batallar por el talento cualificado<\/strong><\/p>\n<p>Llegados a este punto, las organizaciones, con independencia de las secuelas que arrastren transcurridos estos \u00faltimos 8 a\u00f1os en los que la batalla por la supervivencia ha sido tremendamente dura, deben centrar sus esfuerzos en <strong>competir por el talento<\/strong> m\u00e1s cualificado. Para atraer y retener a los mejores, deben dise\u00f1ar una propuesta de valor que les permita desenvolverse en un escenario en el que tecnolog\u00eda y personas deben estar alineadas.<\/p>\n<p>Por un lado, las organizaciones deber\u00e1n potenciar su <strong>estrategia de employer branding<\/strong> o lo que es lo mismo, contarle a todo el mundo, que apuestan por los mejores.\u00a0 Por otro lado, los empleados deber\u00e1n colocarse en el centro de la propia organizaci\u00f3n, con <strong>propuestas de valor diferenciadas<\/strong> que les permitan ser reconocidos y estar satisfechos, condiciones que claramente, repercutir\u00e1n en el aumento de su productividad. Y, tambi\u00e9n <strong>la tecnolog\u00eda deber\u00e1 dar el soporte funcional<\/strong> necesario para llevar a cabo todos estos cambios. Cambios a los que se suma el meticuloso proceso de transformaci\u00f3n digital en el que se encuentra inmersa toda la sociedad. Las \u00e1reas de recursos humanos no pueden permanecer al margen de esa digitalizaci\u00f3n que estamos viviendo y deber\u00e1n ganar visibilidad y autonom\u00eda para gestionar a unas personas que buscan mayor reconocimiento, pero tambi\u00e9n m\u00e1s poder dentro de la propia organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Hablamos de los nuevos <strong>empleados digitales<\/strong> que est\u00e1n \u201cobligando\u201d a las compa\u00f1\u00edas a eliminar o, al menos difuminar los niveles jer\u00e1rquicos y los procesos lentos y burocr\u00e1ticos en aras de ganar mayor agilidad y ser m\u00e1s eficientes y atractivas para los talentos internos, pero tambi\u00e9n para los externos.<\/p>\n<p>En cualquier caso, ayer en el Manager Business Forum se habl\u00f3, mucho y bien, sobre la necesidad de implementar propuestas de valor en el entorno de la gesti\u00f3n de las personas y, de c\u00f3mo esas propuestas afectan a la rentabilidad de las organizaciones. Y se debati\u00f3 sobre t\u00e9rminos tan de moda como employer branding, employee centricity o corporate careers websites. Pero se insisti\u00f3 tambi\u00e9n mucho en que para que <strong>recursos humanos pueda poner en valor su responsabilidad<\/strong> en la estrategia corporativa deber\u00e1 contar son las <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/software-rrhh\/\">herramientas necesarias<\/a>, primero para automatizar procesos administrativos de poco valor, segundo para conocer a sus empleados (preferencias, gustos, competencias, habilidades,\u2026), tercero para determinar qu\u00e9 candidatos ser\u00edan los id\u00f3neos para ocupar qu\u00e9 posiciones, etc\u2026<\/p>\n<p>Sin duda, la tecnolog\u00eda debe ser un facilitador para el \u00e1rea de recursos humanos y m\u00e1s a\u00fan, dir\u00eda yo, que <strong>la tecnolog\u00eda debe ser un \u201cimprescindible\u201d<\/strong> en este \u00e1rea incluso en empresas con plantillas no demasiado grandes (50, 100, 200, empleados\u2026)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ayer estuve en el Congreso Manager Business Forum en Barcelona. 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