{"id":17778,"date":"2015-06-03T11:04:01","date_gmt":"2015-06-03T11:04:01","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=17778"},"modified":"2025-02-18T08:22:43","modified_gmt":"2025-02-18T08:22:43","slug":"diez-claves-para-explicar-las-ventajas-de-tus-cambios-en-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2015\/06\/diez-claves-para-explicar-las-ventajas-de-tus-cambios-en-rrhh\/","title":{"rendered":"Diez claves para explicar a tus empleados las ventajas de tus cambios en RRHH"},"content":{"rendered":"<p>\u00bfNo os ha pasado alguna vez que a pesar de estar convencido\/a de que el nuevo procedimiento que acabas de implantar en tu organizaci\u00f3n se encuentra de bruces con la negativa a ponerlo en pr\u00e1ctica de quienes son, realmente los principales beneficiarios del mismo? Es frustrante ver c\u00f3mo se esfuma el esfuerzo y el dinero invertido en una nueva redefinici\u00f3n de procesos sin que nadie entienda que aplicar, por ejemplo, nuevas pol\u00edticas de retribuci\u00f3n flexible facilita el tr\u00e1nsito del salario base a lo que los expertos en la materia definen como compensaci\u00f3n total. Es decir, esa que se compone de los elementos econ\u00f3micos, incluyendo una serie de ventajas adicionales como la flexibilidad, el poder de decisi\u00f3n, el reconocimiento, etc.), pero tambi\u00e9n una retribuci\u00f3n m\u00e1s indirecta en forma de beneficios sociales, pago en especie, etc.<\/p>\n<p>Para que esto no ocurra, es importante transmitir a los empleados afectados, pero tambi\u00e9n, al resto de la organizaci\u00f3n, aunque esa medida en cuesti\u00f3n no les afecte, todos los detalles que implica el cambio y, sobre todo, las ventajas que reportar\u00e1 no s\u00f3lo a nivel individual o de equipo, sino tambi\u00e9n, desde el punto de vista corporativo.<\/p>\n<p>Porque comunicar no es lo mismo que transmitir, te propongo algunas ideas no s\u00f3lo para contar las cosas con m\u00e1s claridad, sino para generar confianza y facilitar la empat\u00eda entre tus colaboradores:<\/p>\n<ul>\n<li>Explica el proyecto de principio a fin. Qu\u00e9, qui\u00e9n, c\u00f3mo, cu\u00e1ndo, d\u00f3nde y por qu\u00e9, es una f\u00f3rmula que siempre funciona.<\/li>\n<li>C\u00e9ntrate en las ventajas pero no ocultes, si los hay, los inconvenientes que puede suponer la medida.<\/li>\n<li>Anima a tus interlocutores a hacer preguntas y resp\u00f3ndelas con honestidad.<\/li>\n<li>Entra en el detalle, aunque a ti te parezca insignificante, a las personas que ven modificada su situaci\u00f3n, les preocupan los cambios y todo les parece importante.<\/li>\n<li>Deja los tecnicismos para tus reuniones con las altas esferas.<\/li>\n<li>Responde con firmeza, pero utiliza un tono amistoso, \u00a1ojo! amistoso no quiere decir condescendiente ni paternalista.<\/li>\n<li>Si dices la verdad, tu proyecto tendr\u00e1 m\u00e1s oportunidades de gustar. Si mientes, aunque tu idea sea brillante, encontrar\u00e1s una barrera de aceptaci\u00f3n infranqueable.<\/li>\n<li>No busques aliados, pero tampoco enemigos. Construye un equipo. Da igual quien haya tenido la idea, entre todos, deb\u00e9is llevarla a la pr\u00e1ctica.<\/li>\n<li>Debes ser objetivo y transparente.<\/li>\n<li>Mira siempre de frente a las personas con las que hablas. Ellas, que son el verdadero motor de la organizaci\u00f3n, deben ser conscientes de lo importantes que son, para la compa\u00f1\u00eda en general, pero tambi\u00e9n, para el proyecto que presentas en particular.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas son s\u00f3lo algunas ideas que te pueden ayudar a ganar seguridad a la hora de exponer tu propuesta. La verdad es que los cambios, aunque en el mejor de los casos generen curiosidad, siempre asustan, a quienes los promueven y a quienes les afectan.<\/p>\n<p>Por ejemplo, cuando en una organizaci\u00f3n se habla de implantar un nuevo <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/\">sistema de gesti\u00f3n de recursos humanos<\/a>, hay que evitar que se extiendan y sobre todo que se enquisten pensamientos del tipo: \u00bfpor qu\u00e9 se gasta el dinero en una herramienta que no aporta beneficio tangible y no se invierte en incrementar los salarios? \u00bfPor qu\u00e9 tengo que hacer las cosas como quieran unas personas que desconocen lo que realmente hago y los medios que tengo a mi alcance? \u00bfPor qu\u00e9 tengo que compartir mi informaci\u00f3n con los dem\u00e1s? \u00bfPor qu\u00e9 quiere la direcci\u00f3n de personal controlar m\u00e1s a sus empleados?<\/p>\n<p>Todos estos porqu\u00e9s, carentes en realidad de cualquier l\u00f3gica empresarial, responden m\u00e1s que al descontento profesional de quienes los esgrimen, a la sensaci\u00f3n de inseguridad y miedo que provoca cualquier cambio sea de la \u00edndole que sea. Para contrarrestarlos, primero, debes elegir una <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/software-rrhh\/\">herramienta f\u00e1cil de utilizar<\/a>, pero tambi\u00e9n lo m\u00e1s eficiente posible. Segundo, trata de implicar y comprometer a todos los que usar\u00e1n la soluci\u00f3n. Implicaci\u00f3n y compromiso que debe abanderar la direcci\u00f3n general. Y, tercero, intenta mostrar ejemplos, demostraciones pr\u00e1cticas y acompa\u00f1amiento en el proceso.<\/p>\n<p>\u00bfTu proyecto est\u00e1 a punto de entrar en la fase de producci\u00f3n y a\u00fan no sabes c\u00f3mo explicarlo a tus empleados? \u00bfNo sabes c\u00f3mo responder a las preguntas inc\u00f3modas?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfNo os ha pasado alguna vez que a pesar de estar convencido\/a de que el nuevo procedimiento que acabas de implantar en tu organizaci\u00f3n se encuentra de bruces con la negativa a ponerlo en pr\u00e1ctica de quienes son, realmente los [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[866,877,787,872],"tags":[909,907,906,913,910,911,897,912,908],"class_list":{"0":"post-17778","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-comunicacion","7":"category-retribucion","8":"category-rrhh-general","9":"category-tecnologia-es","10":"tag-cambios","11":"tag-comunicacion","12":"tag-comunicar","13":"tag-comununicar","14":"tag-politicas-de-rrhh","15":"tag-sistema-gestion-recursos-humanos","16":"tag-software-gestion-de-personas","17":"tag-transmitir","18":"tag-ventajas-de-los-cambios","19":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.3 (Yoast SEO v26.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Diez claves para explicar a tus empleados las ventajas de tus cambios en RRHH - Cezanne HR<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre las 10 claves para comunicar eficazmente las ventajas de tus cambios en RRHH. 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