{"id":19948,"date":"2016-01-26T09:46:33","date_gmt":"2016-01-26T09:46:33","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/?p=19948"},"modified":"2025-02-18T08:16:23","modified_gmt":"2025-02-18T08:16:23","slug":"todavia-necesitamos-exploradores-locales-o-talento-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2016\/01\/todavia-necesitamos-exploradores-locales-o-talento-global\/","title":{"rendered":"Todav\u00eda necesitamos exploradores locales (o talento global)"},"content":{"rendered":"

En un mundo cada vez m\u00e1s globalizado e interconectado, las oportunidades para trabajar en el extranjero se multiplican.\u00a0 Un a\u00f1o en Nueva York para abrir una nueva oficina, ubicar parte del equipo en Alemania para la supervisi\u00f3n de un proyecto importante o trabajar unos meses en Dubai para explorar nuevas oportunidades de negocios son situaciones hoy por hoy bastante habituales. Sin embargo, aunque estas situaciones deber\u00edan ser presentadas y acogidas con entusiasmo, lo cierto es que algunos miembros del equipo ven con preocupaci\u00f3n la posibilidad de un cambio de este tipo, aunque tenga un car\u00e1cter temporal.\u00a0 Y, lo que, en principio, es una oportunidad de crecimiento empresarial y profesional, acaba siendo un problema para las organizaciones que intentan dar el salto internacional y se encuentran de frente con una importante falta de talento global.<\/p>\n

(\u00bfY t\u00fa? \u00bfEst\u00e1s dispuesto a cambiar de oficina? \u00bfY tu equipo?)<\/strong><\/p>\n

Hay algunos factores obvios que influyen en el estilo de vida sedentario de los trabajadores de hoy en d\u00eda. El primero de ellos es que muchos de los que ahora ocupan puestos directivos prestan gran atenci\u00f3n al equilibrio entre el trabajo y la vida privada; no quieren sobrecargarse de tareas que les resten tiempo para dedicar a cultivar sus relaciones y desarrollar sus aficiones: por otra parte, tampoco quieren que su pareja tenga que renunciar a su propia carrera profesional para ocuparse de la familia. Otra cuesti\u00f3n importante es que, en muchos casos, simplemente no ven la necesidad de desplazarse: gracias a la tecnolog\u00eda est\u00e1n acostumbrados a trabajar en cualquier momento con personas de todo el mundo, sin necesidad de desplazarse de su escritorio.<\/a><\/p>\n

Cuando la internacionalizaci\u00f3n es una prioridad para tu empresa, \u00bfqu\u00e9 puedes hacer para localizar a las personas adecuadas para cumplir el objetivo?<\/a><\/p>\n

Claridad en la fase de selecci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Si el puesto que se desea cubrir precisa perfiles de gente internacional, el mensaje debe llegar claramente a los candidatos desde las primeras fases del proceso de selecci\u00f3n. Insiste en la posibilidad de que algunos per\u00edodos de trabajo se realicen en el extranjero; aclara que la disponibilidad para viajar es una condici\u00f3n indispensable para el desarrollo de la carrera profesional. Dar mensajes claros desde el principio<\/strong>, contribuye a encontrar perfiles que realmente se ajustan a las necesidades concretas que demandas.<\/p>\n

Programar entrevistas de desarrollo y calidad<\/strong><\/h3>\n

Si organizas entrevistas regulares, abiertas y honestas, sobre el desarrollo de tus empleados, se reducir\u00e1 el riesgo de encontrarnos con sorpresas inc\u00f3modas e, incluso, desagradables. En un entorno econ\u00f3mico en el que el cambio es constante y en el que las oportunidades pueden surgir o desaparecer en un d\u00eda, una reuni\u00f3n anual con los empleados, ya no es suficiente. Establece un di\u00e1logo continuo<\/strong> para conocer las aspiraciones profesionales de las personas que conforman tu plantilla, sus habilidades y competencias, sus necesidades formativas y, sobre todo, para facilitar que todo el mundo pueda expresar sus ideas y sus aspiraciones, sobre todo, en lo que se refiere a la posibilidad de trabajar en otros pa\u00edses. De este modo, ser\u00e1 posible evitar que determinadas funciones dependan de personas que no tienen ning\u00fan inter\u00e9s en desempe\u00f1arlas<\/p>\n

No encasillar a las personas<\/strong><\/h3>\n

\u00bfEst\u00e1s seguro\/a de no haber excluido a priori personas que podr\u00edan haber sido excelentes embajadores para tu empresa?<\/p>\n

\u201cTiene hijos peque\u00f1os. No se trasladar\u00e1 nunca\u201d<\/em><\/p>\n

\u201cLe queda poco para jubilarse. Por qu\u00e9 aceptar\u00eda cambiar de oficina\u201d<\/em><\/p>\n

Igual que no puedes pensar que los empleados m\u00e1s j\u00f3venes est\u00e9n dispuestos a todo, tampoco puedes dar por hecho que aquellos trabajadores con m\u00e1s a\u00f1os en la empresa, no deseen cambiar de oficina o de pa\u00eds, a pesar de sus responsabilidades familiares.\u00a0 Las personas no dejan nunca de sorprendernos<\/strong>. No lo olvides, si no quieres perder las oportunidades que tienes al alcance de la mano.<\/p>\n

Pensar en global. Actuar en local<\/strong><\/h3>\n

No des por sentado que la \u00fanica manera de imprimir car\u00e1cter internacional a tu equipo es \u00a0coger\u00a0 a las personas de confianza de tu oficina y enviarlas a dirigir las actividades de las sucursales que quieres abrir. Echa un vistazo a los talentos locales que podr\u00edan estar disponibles y trata de localizar a posibles candidatos entre las que personas que ya tienes sobre el terreno<\/strong>.\u00a0 Efectivamente, las personas que ya est\u00e9n all\u00ed, podr\u00edan sentirse ofendidas ante la llegada de un nuevo manager, argumentando que no conoce las din\u00e1micas locales igual que quienes llevan tiempo trabajando all\u00ed. En todo caso, si despu\u00e9s de analizar la situaci\u00f3n, consideras que la mejor opci\u00f3n es desplazar a alguien, aseg\u00farate de que tiene claras todas las din\u00e1micas locales. S\u00f3lo de este modo se puede conseguir que la experiencia sea positiva para todos y, al mismo tiempo, alentar a otros a tomar el mismo camino.<\/p>\n

Proporcionar soporte adecuado<\/strong><\/h3>\n

Un nuevo rol internacional puede ser desalentador para aquellos empleados que se sientan abandonados en la nueva posici\u00f3n que se les ha asignado. Por lo tanto, es importante reflexionar sobre la mejor manera posible de apoyar a cada uno, tanto en el plano emocional como en el pr\u00e1ctico. Aseg\u00farate de facilitarle la b\u00fasqueda de una casa o la organizaci\u00f3n de la jornada laboral, por ejemplo. Una cuesti\u00f3n clave es asegurarse de que hay un contacto regular con la empresa matriz. Para lograrlo, es necesario proporcionar todo el apoyo tecnol\u00f3gico necesario.<\/p>\n

 <\/p>\n

Tareas para esta semana: \u00bfEres realmente consciente de las aspiraciones profesionales de tus empleados? P\u00e1rate un momento y t\u00f3mate un caf\u00e9 con algunos compa\u00f1eros de trabajo e inicia conversaciones constructivas y abiertas sobre sus pretensiones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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