{"id":20646,"date":"2016-03-22T09:52:19","date_gmt":"2016-03-22T09:52:19","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/?p=20646"},"modified":"2021-06-10T11:15:11","modified_gmt":"2021-06-10T11:15:11","slug":"el-aburrimiento-un-virus-que-ataca-al-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2016\/03\/el-aburrimiento-un-virus-que-ataca-al-rendimiento\/","title":{"rendered":"El aburrimiento, un virus que ataca al rendimiento"},"content":{"rendered":"<p>En alg\u00fan momento, todos nos hemos encontrado con empleados poco colaboradores: personas que se limitan a hacer lo m\u00ednimo, que muestran poco entusiasmo, sin ganas de modificar su rutina ni de esforzarse para dar lo mejor de s\u00ed mismos.<\/p>\n<p>Este tipo de empleados, es un verdadero reto para cualquier responsable de recursos humanos porque se trata de personas que, sin llegar a su m\u00e1ximo rendimiento, tampoco tienen comportamientos excesivamente reprobables como para que sea necesario un apercibimiento o el inicio de acciones formales. La tentaci\u00f3n de ignorar este problema, por lo tanto, es muy grande, bajo la excusa de esperar un tiempo a ver qu\u00e9 pasa, si tiene que ver con un problema o situaci\u00f3n personal transitoria. Pero, por lo general, este tema no se resuelve solo y desde luego, si dejamos que esa situaci\u00f3n perdure, a la larga, traer\u00e1 problemas que afectar\u00e1n al resto del equipo, ya que se deja la puerta abierta a comportamientos similares.<\/p>\n<p>En estos casos, el responsable de recursos humanos y, hasta, la propia gerencia, deber\u00e1n tomar cartas en el asunto para <strong>evitar que los empleados m\u00e1s productivos se vean influenciados por los m\u00e1s ap\u00e1ticos<\/strong>. Entonces, \u00bfqu\u00e9 podemos hacer para animar a todos a hacer su trabajo de la mejor manera posible y salir de sus zonas de confort en las que predominan las tareas repetitivas y el trabajo aburrido?<\/p>\n<p>Por desgracia, no hay una soluci\u00f3n m\u00e1gica porque cada empleado tendr\u00e1 su propia raz\u00f3n para explicar su pasividad. Lo que s\u00ed tenemos que tener claro es que el problema <strong>se debe afrontar de una manera individualizada<\/strong>. Te propongo algunas preguntas que puedes formularte a ti mismo que quiz\u00e1 te ayuden a encontrar el enfoque adecuado para abordar cada caso:<\/p>\n<h3>\u00bfHa cambiado algo?<\/h3>\n<p>\u00bfSe enfrenta a un aburrido cr\u00f3nico o, por el contrario, se trata de una persona que siempre ha registrado niveles de rendimiento excelente, pero ahora se muestra ap\u00e1tico? Hay personas que han hecho un arte del \u201cescaqueo\u201d -perd\u00f3n por la palabra-. Pero si un empleado, de repente, pierde el inter\u00e9s o la motivaci\u00f3n, sin duda es urgente descubrir lo que ha pasado, qu\u00e9 razones le han llevado a esa situaci\u00f3n. Puede ser que tenga problemas con su responsable o que se sienta excluido del equipo o que arrastre un posible resentimiento por alguna raz\u00f3n que desconocemos o que no se le haya asignado un proyecto importante sobre el que ten\u00eda muchas expectativas. Cualquier cosa es posible. Para averiguarlo y ponerle remedio es necesario hablar con \u00e9l, <strong>mantener una conversaci\u00f3n en la que se pueda explicar<\/strong> qu\u00e9 est\u00e1 pasando y ver de qu\u00e9 manera se puede poner remedio.<\/p>\n<h3>\u00bfEst\u00e1 aburrido?<\/h3>\n<p>Son muy pocos los afortunados que tienen siempre un papel protagonista con tareas interesantes y llenas de desaf\u00edos. Todos, en alg\u00fan momento tenemos que abordar funciones m\u00e1s aburridas. Ahora bien, la gente que realiza todos los d\u00edas este tipo de tareas, siempre repetitivas y que aportan escaso valor, que no tienen la oportunidad de aprender y desarrollar nuevas habilidades, lo normal es que acaben perdiendo el entusiasmo que, seguro, alg\u00fan d\u00eda tuvieron. Si no tienen un plan de carrera en mente, lo l\u00f3gico es que acaben por asumir que su esfuerzo no es reconocido ni valorado. \u00bfQu\u00e9 se puede hacer para remediarlo? Quiz\u00e1 implicar <strong>a este tipo de empleados en nuevos proyectos<\/strong> pueda contribuir a subirles el \u00e1nimo.<\/p>\n<h3>\u00bfTiene problemas que desconoce?<\/h3>\n<p>Hay veces que los temas personales pueden llegar a ser tan abrumadores que se llevan toda la energ\u00eda de uno y hacen que el trabajo sea lo \u00faltimo de lo que preocuparse. De car\u00e1cter temporal y m\u00e1s transitorio, podemos hablar del nacimiento de un hijo, una ruptura sentimental o un momento econ\u00f3mico complicado, pero tambi\u00e9n, podemos enfrentarnos a problemas que se pueden alargar durante m\u00e1s tiempo, por ejemplo, si hay una enfermedad debilitante o parientes ancianos a los que cuidar o menores con dificultades a su cargo.<\/p>\n<p>Obviamente, nadie est\u00e1 obligado a compartir con nadie una situaci\u00f3n personal ni a explicar qu\u00e9 razones personales est\u00e1n detr\u00e1s de su falta de compromiso con el trabajo, pero, como responsable de gestionar equipos y, m\u00e1s a\u00fan, personas, el director de recursos humanos deber\u00e1 tener entre sus prioridades siempre, la <strong>creaci\u00f3n de un ambiente de trabajo \u00f3ptimo<\/strong> en el que no primen los juicios ni se teman represalias. <strong>La confianza es el mejor camino<\/strong> para lograrlo. A veces, la soluci\u00f3n puede ser tan sencilla como hacer que la persona en cuesti\u00f3n disponga de un poco m\u00e1s de tiempo libre para ayudarle a resolver sus problemas. Otras veces, la soluci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s complicada y quiz\u00e1 sea necesario activar otras estrategias relacionadas tal vez, con el <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/formacion-y-desarrollo\/\">desarrollo de planes de formaci\u00f3n corporativa<\/a>. <strong>Mostrar empat\u00eda y transmitir la importancia del trabajo individual para el crecimiento de la empresa<\/strong>, son elementos importantes para generar un entorno en el que la confianza sea la t\u00f3nica general.<\/p>\n<h3>\u00bfSabe lo que se espera de \u00e9l?<\/h3>\n<p>\u00bfEl empleado tiene claro cu\u00e1les son sus objetivos y lo que su responsable espera de \u00e9l? Las <strong>evaluaciones de desempe\u00f1o anuales permiten establecer objetivos realistas pero retadores<\/strong> y evitan que se generen malos entendidos. <strong>Involucrar a los empleados<\/strong> en la definici\u00f3n de esos objetivos ayudar\u00e1 a que se sientan m\u00e1s involucrados con la meta y, por lo tanto, tambi\u00e9n m\u00e1s motivados para conseguirlos. Es importante recordar a todo el mundo que se requiere el compromiso y la perseverancia de todos para impulsar el crecimiento del negocio.<\/p>\n<h3>\u00bfT\u00fa eres parte del problema?<\/h3>\n<p>P\u00e1rate un momento a pensar si <strong>tu enfoque de la gesti\u00f3n de personas podr\u00eda provocar o agravar la falta de compromiso de los empleados<\/strong>. Quiz\u00e1 eres demasiado permisivo y has perdido el pulso o, tal vez, seas demasiado duro y tu car\u00e1cter dictatorial sea precisamente lo que desmotiva a los trabajadores. O pudiera ser que hayas apartado en un rinc\u00f3n a los empleados menos productivos, porque eso te resulta m\u00e1s f\u00e1cil que <strong>buscar, analizar y resolver los problemas y, devolverles, a la senda del optimismo<\/strong>. Si est\u00e1s en este \u00faltimo punto, te recomiendo que cambies de aptitud porque esto s\u00f3lo puede empeorar la situaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En alg\u00fan momento, todos nos hemos encontrado con empleados poco colaboradores: personas que se limitan a hacer lo m\u00ednimo, que muestran poco entusiasmo, sin ganas de modificar su rutina ni de esforzarse para dar lo mejor de s\u00ed mismos. 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