{"id":26707,"date":"2016-10-06T08:46:26","date_gmt":"2016-10-06T08:46:26","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/?p=26707"},"modified":"2025-03-26T07:08:21","modified_gmt":"2025-03-26T07:08:21","slug":"nuevos-retos-en-rrhh-para-el-otono-de-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2016\/10\/nuevos-retos-en-rrhh-para-el-otono-de-2016\/","title":{"rendered":"Nuevos retos en RRHH para el oto\u00f1o de 2016"},"content":{"rendered":"

\"new<\/span>Plumas estilogr\u00e1ficas preparadas, maletines repletos de ilusiones, y ese aroma que nos recuerda el incipiente inicio del curso. Septiembre es el mes seleccionado tradicionalmente para dar forma a nuevos y refrescantes proyectos. La gente regresa de sus vacaciones relajada y llena de energ\u00eda, dispuesta a afrontar con vigor los distintos retos laborales. Y en octubre, los motores ya est\u00e1n a pleno rendimiento.<\/span><\/p>\n

Para los profesionales del\u00a0\u00e1rea de recursos humanos\u00a0es un momento id\u00f3neo para tomar perspectiva de los crecientes desaf\u00edos a los que han de enfrentarse durante los pr\u00f3ximos meses. \u00bfQu\u00e9 modificaciones en las leyes laborales se vislumbran en el horizonte? \u00bfQu\u00e9 alteraciones pueden afectar a su sector empresarial? Y, lo m\u00e1s importante: \u00bfqu\u00e9 estrategias debemos tomar en RRHH para ayudar a la compa\u00f1\u00eda a seguir liderando su entorno?<\/span><\/p>\n

A continuaci\u00f3n comparto contigo algunos de los temas de\u00a0RH del pr\u00f3ximo curso subrayados en rojo en la agenda de nuestros colegas:<\/span><\/p>\n

1. Planificaci\u00f3n de cara al Brexit
\n<\/span><\/b><\/h3>\n

Una vez pasada la calma estival, el Brexit no tardar\u00e1 en volver a acaparar titulares. Aunque muchas compa\u00f1\u00edas han adoptado el \u00b4espera y ver\u00e1s\u00b4 como m\u00e9todo de respuesta ante la desconexi\u00f3n, otras ya sienten la FUGA.<\/span><\/p>\n

Un nuevo informe realizado por la C\u00e1mara de Comercio del Reino Unido (BCC), estima que el 5% de las organizaciones ya han sufrido dimisiones por parte de empleados comunitarios. Adem\u00e1s, el informe cita que una de cada diez empresas cuenta con un significante n\u00famero de trabajadores comunitarios dispuestos a marcharse.<\/span><\/p>\n

Willis Towers Watson sugiere que muchas organizaciones han quedado paralizadas tras el incierto periodo que sucedi\u00f3 al Refer\u00e9ndum en el Reino Unido. De hecho, menos de una de cada cinco firmas dispone de un equipo de\u00a0Recursos Humanos\u00a0dedicado al Brexit. La mitad de las mismas comentan que no han considerado c\u00f3mo adaptarse o responder a la salida brit\u00e1nica de la UE. En Espa\u00f1a, entonces, imag\u00ednate. Es algo que, por el momento, est\u00e1 en stand by.<\/span><\/p>\n

Los profesionales de RRHH ser\u00e1n una herramienta fundamental a la hora de alentar a las compa\u00f1\u00edas a imaginar los probables escenarios con los que van a enfrentarse. En su art\u00edculo para una revista especializada en la gesti\u00f3n de personas, Michael Jenkins \u2013Director Ejecutivo de Roffery Park- sugiere que el acercamiento al problema en cuesti\u00f3n debe darse en tres pasos: en primer lugar, prestar atenci\u00f3n a los conflictos que han de resolverse con car\u00e1cter inmediato; en segundo lugar, fen\u00f3menos \u00b4moderados\u00b4, aquellos que pueden ser previstos; en tercer y \u00faltimo lugar, los asuntos \u00b4espinosos\u00b4. En palabras de Jenkins: \u00a8recomendar\u00eda a los directores de RRHH que empiecen a pensar sobre las mejores, las m\u00e1s probables y las peores hip\u00f3tesis, planificando conforme a ello\u00a8. Igualmente, a\u00f1ade: \u00a8nadie deber\u00eda esperar a tener toda la informaci\u00f3n disponible sobre el tema; los dos a\u00f1os antes de que el Art\u00edculo 50 entre en acci\u00f3n van a pasar muy r\u00e1pido\u00a8.<\/span><\/p>\n

2. Informe sobre la diferencia salarial entre ambos sexos<\/h3>\n

A pesar de la introducci\u00f3n de\u00a0nuevas normativas, la \u00a0diferencia salarial entre g\u00e9neros sigue siendo evidente. Esta brecha sit\u00faa a las mujeres ganando bastante menos que un hombre a lo largo de su vida laboral.\u00a0 Los departamentos de RRHH de las organizaciones afectadas por este hecho necesitan comenzar a reflexionar sobre si est\u00e1n haciendo lo correcto. <\/span><\/p>\n

Aunque las organizaciones no est\u00e1n obligadas a realizar reajustes econ\u00f3micos, si que deber\u00e1n hacer p\u00fablicas\u00a0 las diferencias salariales entre g\u00e9neros. En Reino Unido, por ejemplo, existe una\u00a0iniciativa gubernamental conocida con el sobrenombre de \u00b4La lista de la verg\u00fcenza\u00b4 con la que se espera provocar que las empresas infractoras pasen a la acci\u00f3n. \u00bfSer\u00eda posible algo as\u00ed en Espa\u00f1a?<\/span><\/p>\n

Un art\u00edculo aparecido en Personnel Today mantiene que ser\u00eda interesante llevar a cabo an\u00e1lisis de ensayos que permitieran a las empresas anticipar resultados y encarar cualquier problema. Tambi\u00e9n es una gran oportunidad para que los departamentos de RRHH recaben informaci\u00f3n sobre el perfil general de la organizaci\u00f3n en cuestiones de g\u00e9nero y replantear las iniciativas necesarias para garantizar tanto la diversidad como la igualdad de oportunidades.<\/span><\/p>\n

3, Reconsiderar la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/h3>\n

Si no est\u00e1s seguro de que la evaluaci\u00f3n de final de a\u00f1o d\u00e9 los resultados esperados, este es el momento adecuado para revisar su enfoque; ya que gozas del tiempo suficiente para poder tomar las medidas oportunas.<\/span><\/p>\n

Un reciente art\u00edculo de la prestigiosa Harvard Business Review propone que un cambio en las evaluaciones, pasando a centrarse en los puntos fuertes, da una vuelta de tuerca a la gesti\u00f3n del rendimiento. Sin ning\u00fan atisbo de duda, se deber llamar la atenci\u00f3n ante un bajo rendimiento, pero orientar las conversaciones hacia aquello que los empleados hacen mejor y c\u00f3mo deben sacarle partido es el primer paso para liderar un aut\u00e9ntico cambio. Investigaciones efectuadas por la agencia Gallup demuestran que este procedimiento no solo da beneficios en t\u00e9rminos de compromiso, sino que tiene un impacto directo sobre los resultados. Las organizaciones cuyos informes se centran en la efectividad aumentan significativamente ventas, beneficios y satisfacci\u00f3n de los clientes.<\/span><\/p>\n

4. Actualizar el enfoque sobre el aprendizaje<\/h3>\n

La tecnolog\u00eda ha revolucionado la forma en la que se proporcionan formaci\u00f3n y aprendizaje. Los portales de formaci\u00f3n en l\u00ednea han hecho que sea mucho m\u00e1s sencillo el acceso a los contenidos en el momento que sea necesario por parte de la gente. Estas plataformas tambi\u00e9n permiten a los empleados compartir su experiencia y conocimientos. <\/span><\/p>\n

Las aplicaciones desarrolladas para dispositivos m\u00f3viles suponen un gran recurso para que todos los atareados ejecutivos puedan aprender sobre la marcha, sin necesidad de esperar a la siguiente lecci\u00f3n del curso. Sin embargo, siempre habr\u00e1 hueco para los programas formativos presenciales. Pero, si existe poco margen en los presupuestos destinados a formaci\u00f3n y las necesidades de la compa\u00f1\u00eda cambian constantemente, este es un buen momento para explorar las posibilidades que ofrece el mercado digital.<\/span><\/p>\n

El Coaching, <\/i>la tutorizaci\u00f3n, el intercambio de puestos de trabajo o las propuestas de traslado temporal a otro empleo son varias de las opciones formativas que pueden ayudar a los empleados a alcanzar el siguiente nivel. <\/span><\/p>\n

5. C\u00e9ntrate en tu propio desarrollo profesional<\/h3>\n

A menudo, los departamentos y profesionales de RRHH ponen demasiado empe\u00f1o en desarrollar la carrera de los dem\u00e1s y se\u00a0olvidan de prestar atenci\u00f3n a ellos mismos. El periodo oto\u00f1al es un gran momento para meditar sobre como subir otro pelda\u00f1o en su carrera profesional. <\/span><\/p>\n

\u00bfEs una titulaci\u00f3n oficial la mejor manera de aumentar la experiencia o credibilidad necesarias para una correcta especializaci\u00f3n o como paso previo para alcanzar el siguiente nivel? \u00bfHay posibilidades de asistir a alg\u00fan ciclo de conferencias efectuadas por expertos en RRHH durante los pr\u00f3ximos meses? \u00bfExisten opciones reales de aprender de colegas del ramo y construir una red de contactos a partir de asociaciones profesionales como la CIPD? \u00bfCu\u00e1les son las \u00faltimas lecturas obligatorias en RRHH?<\/span><\/p>\n

Es imprescindible que su conocimiento y pr\u00e1ctica profesional est\u00e9n al d\u00eda si quiere lograr una cultura de trabajo dentro de la compa\u00f1\u00eda basada en el crecimiento y desarrollo profesional.<\/span><\/p>\n

Estas son mis reflexiones, \u00bfse te ocurre alg\u00fan otro punto para completar las recomendaciones del oto\u00f1o?<\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Plumas estilogr\u00e1ficas preparadas, maletines repletos de ilusiones, y ese aroma que nos recuerda el incipiente inicio del curso. Septiembre es el mes seleccionado tradicionalmente para dar forma a nuevos y refrescantes proyectos. 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