{"id":29806,"date":"2017-09-04T07:35:23","date_gmt":"2017-09-04T07:35:23","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=29806\/"},"modified":"2025-02-18T08:18:10","modified_gmt":"2025-02-18T08:18:10","slug":"gestionar-el-regreso-de-las-vacaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2017\/09\/gestionar-el-regreso-de-las-vacaciones\/","title":{"rendered":"Gestionar el regreso de las vacaciones"},"content":{"rendered":"

Los primeros d\u00edas tras la vuelta de las vacaciones, son siempre un poco \u201craros\u201d. Lo cierto es que no podemos decir que sean, precisamente, productivos: todos -empleados y managers- necesitamos un poco de tiempo para \u201cresetear\u201d nuestra mente de los recuerdos de las vacaciones y traerla de vuelta, a la senda de los compromisos profesionales. Es importante garantizar que este per\u00edodo de estancamiento no se extiende demasiado en el tiempo.<\/p>\n

Si eres responsable de un equipo o si est\u00e1s al cargo de la gesti\u00f3n del personal en tu empresa, estas son solo algunas cosas, que creo que puedes hacer para volver a llenar de energ\u00eda a tus empleados.<\/p>\n

Conceder el tiempo\u00a0adecuado<\/h3>\n

Todos necesitamos nuestro tiempo para acostumbrarnos a la rutina diaria. Es normal que la gente quiera compartir con el resto de compa\u00f1eros, sus an\u00e9cdotas estivales, sus experiencias o los buenos recuerdos que tienen de los d\u00edas de descanso.<\/p>\n

Es bastante com\u00fan que las personas, cuando vuelven al trabajo despu\u00e9s de las vacaciones, hayan olvidado lo que estaban haciendo exactamente antes de irse. Por eso, las primeras horas tras reincorporarse, suelen \u201cperderse\u201d con tareas sencillas e innecesarias.\u00a0 No pasa nada porque se dediquen un par de horas a charlar, \u201caclimatarse\u201d o limpiar la carpeta de la bandeja de entrada. Pero despu\u00e9s, hay que empezar a ponerse las pilas y retomar las riendas<\/p>\n

Renovar los objetivos individuales<\/h3>\n

Si, a pesar de respetar los tiempos de adaptaci\u00f3n personal, crees que hay alguien, dentro de la empresa, que ha perdido el norte, y que ha dejado de tener claro cu\u00e1l es su misi\u00f3n individual, ser\u00eda recomendable que mantuvieras una conversaci\u00f3n, m\u00e1s \u00edntima con esa persona, para abordar la situaci\u00f3n y tratar de recordarle -o m\u00e1s bien- volver a darle visibilidad a los objetivos establecidos a principios de a\u00f1o. Es importante que cada uno tenga claro cu\u00e1l es su papel dentro del equipo -tambi\u00e9n a nivel corporativo- y c\u00f3mo impacta su trabajo en el conjunto de la organizaci\u00f3n. Esto le ayudar\u00e1, sin duda, a saber, que trabaja para un prop\u00f3sito com\u00fan y, seguramente, le traer\u00e1 de vuelta, al nivel esperado.<\/p>\n

Reunir el equipo<\/h3>\n

Convoca, cuanto antes, una reuni\u00f3n de equipo para asegurarte de que todos tienen claro, cu\u00e1les son las prioridades m\u00e1s inmediatas. Por supuesto, es importante ser transparente y muy claro con los mensajes que quieres transmitir, pero, al mismo tiempo, debes dar a la gente, la oportunidad de hacer preguntas y de expresar sus ideas y opiniones. LIBREMENTE. Trata de establecer un clima positivo en el que todos se sientan c\u00f3modos para hablar sin miedo.<\/p>\n

Vigilar el estado de \u00e1nimo<\/h3>\n

Una persona desanimada puede arrastrar al resto del equipo en su ca\u00edda. Por eso, es importante, detectar, a tiempo, aquellos empleados que est\u00e1n bajos de \u00e1nimo. Es posible, que no seas capaz de sacarle de su situaci\u00f3n, pero s\u00ed que podr\u00e1s tomar medidas para neutralizar o, al menos, minimizar, el impacto de su estado de \u00e1nimo en el resto de los compa\u00f1eros.<\/p>\n

Si ves que hay alguien es esta situaci\u00f3n, es decir, con el \u00e1nimo por los suelos, puedes llevarlo aparte y tratar de averiguar qu\u00e9 es lo que le pasa. A veces, simplemente, el hecho de hablar con alguien sobre lo que est\u00e1 pasando -ya sea personal o profesional- y sentirse escuchado, es suficiente para impulsarse de nuevo hacia arriba. Recuerda que el estado de \u00e1nimo y los niveles de energ\u00eda, est\u00e1n estrechamente relacionados, lo que significa que las personas pueden estar mejor o peor preparadas para abordar determinadas tareas, en funci\u00f3n de su estado de \u00e1nimo.<\/p>\n

Por ejemplo, si alguien ha regresado de las vacaciones, rebosante de energ\u00eda, es un buen momento para implicarle en la generaci\u00f3n de nuevas ideas o en el impulso de un nuevo proyecto. Pero, si, por el contrario, hay alguien que no se encuentra en un momento an\u00edmico m\u00e1s bajo, ser\u00eda m\u00e1s recomendable, dirigir sus esfuerzos hacia tareas un poco m\u00e1s rutinarias y menos exigentes, que, a\u00fan, siendo importantes, tienen a dejarse en un segundo plano, cuando todos est\u00e1n ocupados. De esta manera, pueden seguir siendo productivos, mientras redescubren su motivaci\u00f3n. Pero \u00a1ojo! esta b\u00fasqueda del compromiso no debe dilatarse en el tiempo.<\/p>\n

Programar citas informales<\/h3>\n

El per\u00edodo post-vacacional es un buen momento para organizar reuniones \u201cone to one\u201d con los miembros del equipo, incluso, aunque no haya evaluaciones formales que realizar. Los tiempos de descanso, a menudo, permiten a la gente reflexionar y pensar en lo que realmente es importante en sus vidas, tanto en el aspecto personal como profesional. Aprovecha la oportunidad para sentarte con los miembros de tu equipo y hablar sobre sus aspiraciones. \u00bfQu\u00e9 buscan? \u00bfQu\u00e9 les preocupa? \u00bfQu\u00e9 quieren conseguir? \u00bfC\u00f3mo puedes ayudarles a maximizar el potencial de sus fortalezas y a abordar otros trabajos con los que realmente disfruten?<\/p>\n

Haz que la formaci\u00f3n y el desarrollo sean parte de la conversaci\u00f3n. Incluso, aunque el presupuesto para los programas de formaci\u00f3n sea limitado, seguro que puedes encontrar otras maneras m\u00e1s creativas para que los miembros del equipo desarrollen mejor sus habilidades. Si la gente ve que est\u00e1s dispuesto a apoyar su desarrollo y su crecimiento, les estar\u00e1s dando un verdadero impulso y les ayudar\u00e1s a renovar su entusiasmo en los pr\u00f3ximos meses. Es m\u00e1s, todo ello, podr\u00eda hacer que alguien que hubiera valorado la posibilidad de buscar nuevos caminos profesionales durante las vacaciones, cambiara de opini\u00f3n y se quedara en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Ordenar las cosas peque\u00f1as<\/h3>\n

A menudo, son las peque\u00f1as cosas cotidianas las que arrastran a las personas. Es decir, la impresora que se sigue estropeando, la persiana que contin\u00faa rota o la cantidad de formularios que se completan, simplemente para realizar un pedido de papeler\u00eda. Es incre\u00edble, la diferencia que puede suponer, el hecho de que un manager pueda intervenir para ordenar estos peque\u00f1os problemas que tanto irritan al equipo y desbloquearlo para que puedan continuar con su trabajo. No se trata solo de tener l\u00ednea directa con \u201cmantenimiento\u201d, sino de asegurarse, por ejemplo, que se est\u00e1n utilizando al m\u00e1ximo de su potencial, las soluciones tecnol\u00f3gicas disponibles para administrar y gestionar a tu equipo de una manera m\u00e1s eficaz.<\/p>\n

En este sentido, cabe se\u00f1alar que, la \u00faltima generaci\u00f3n de sistemas de software HR<\/a>, ofrece, por ejemplo, funciones de autoservicio de empleados, para que las personas puedan acceder, ente otras cosas, a las pol\u00edticas de Recursos Humanos, actualizar sus propios datos personales, registrar sus ausencias o comprobar sus derechos anuales sin necesidad de tener que esperar a preguntar a su manager o a HR. Estas peque\u00f1as cosas hacen que todo sea mucho m\u00e1s sencillo para que los empleados puedan gestionar su vida laboral y reducir, no solo los aspectos administrativos derivados de la misma, sino tambi\u00e9n los niveles de frustraci\u00f3n.<\/p>\n

Ofrecer a los colaboradores algo a lo que aspirar<\/h3>\n

Para conseguir que la gente est\u00e9 motivada, tienen que tener algunas expectativas sobre lo que pueden esperar de su trabajo. Es un buen momento para empezar a organizar una jornada outdoor<\/em> con el equipo. Pregunta a tu gente qu\u00e9 le gustar\u00eda que hici\u00e9rais e invol\u00facralos en la organizaci\u00f3n del evento para generar una sensaci\u00f3n de emoci\u00f3n, a\u00fan mayor. No tiene porqu\u00e9 ser un evento costoso.<\/p>\n

De hecho, uno de los mejores proyectos en los que he estado involucrada recientemente, tuvo que ver con el reto de encontrar un tesoro en una determinada ciudad. Fue barato, autogestionado a trav\u00e9s de una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil y muy, muy divertido. Quiz\u00e1 tambi\u00e9n podr\u00edas considerar la posibilidad de introducir una actividad semanal, por ejemplo, pasteles a \u00faltima hora de la ma\u00f1ana de un viernes, vinculado a la celebraci\u00f3n de lo que se ha hecho bien durante los \u00faltimos siete d\u00edas.<\/p>\n

Si encuentras peque\u00f1as maneras de ayudar a la gente y de hacer que el trabajo sea m\u00e1s divertido, ver\u00e1s que el impacto ser\u00e1 relevante sobre los niveles de energ\u00eda y entusiasmo de la gente. Te animo a que hagas la prueba y me cuentes.<\/p>\n

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