\u00bfEst\u00e1![\"kid](\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/kid-suit.jpg?resize=150%2C150&ssl=1\")
s luchando para retener a tus empleados m\u00e1s j\u00f3venes? \u00c1nimo. No eres el \u00fanico. De hecho, seg\u00fan una encuesta Gallup \u201cel 21% de los millennials cambiaron de trabajo en el \u00faltimo a\u00f1o\u201d, mientras que los datos que maneja Linkedin corroboran este hecho al asegurar que los millennials se mueven de empresa con m\u00e1s frecuencia que las generaciones anteriores.<\/p>\n
Millennials -ya sabes- es el t\u00e9rmino que empleamos para referirnos a las personas que nacieron entre 1980 y 2000. Pertenecen a una generaci\u00f3n que ha sido etiquetada como egoc\u00e9ntrica y malcriada, adicta a la tecnolog\u00eda y, un poco perezosa. De ellos se dice tambi\u00e9n que son menos resistentes y mucho m\u00e1s propensos a ofenderse. Y, tambi\u00e9n que huyen de compromisos y ataduras.<\/p>\n
No s\u00e9 si esta definici\u00f3n tan categ\u00f3rica define bien a los millennials o no, pero, con independencia del perfil que los enmarque, lo cierto es que cuesta mucho seducirles para mantener cierta estabilidad en sus trabajos.<\/p>\n
Y, claro, esta alta rotaci\u00f3n de los millennials, provoca grandes quebraderos de cabeza en el entorno de la gesti\u00f3n de los Recursos Humanos. \u00bfC\u00f3mo se puede retener a los empleados m\u00e1s j\u00f3venes? Quiz\u00e1 para responder a esta pregunta primero tendr\u00edamos que entender por qu\u00e9 se van.<\/p>\n
A diferencia de sus colegas m\u00e1s seniors, los empleados j\u00f3venes pueden sentirse inseguros con relativa frecuencia, sobre su capacidad para desempe\u00f1ar bien su trabajo. En la escuela e incluso en la Universidad, es habitual recibir un feedback regularmente que obtiene con las notas (\u00a1las charlas con los padres tambi\u00e9n influyen!). Los reci\u00e9n licenciados o quienes a\u00fan est\u00e1n estudiando, est\u00e1n acostumbrados a saber exactamente c\u00f3mo deben comportarse en cada momento. Por lo tanto, cuando comienzan a trabajar, esperan un poco m\u00e1s de lo mismo de la empresa. Es decir, que necesitan tener claro cu\u00e1l debe ser su aportaci\u00f3n a la compa\u00f1\u00eda y asegurarse, tambi\u00e9n regularmente, de que van por el buen camino. Si no encuentran este tipo de relaci\u00f3n en su empresa actual, es posible que busquen otro trabajo en el que s\u00ed reciban indicaciones m\u00e1s claras que les permitan ver que en realidad est\u00e1n marcando la diferencia con su trabajo.<\/p>\n
Reafirmar regularmente a los empleados m\u00e1s j\u00f3venes y discutir sobre su progreso es una manera clara y directa de tranquilizarles e incidir en su decisi\u00f3n de quedarse. Hay diferentes investigaciones que indican que las evaluaciones peri\u00f3dicas del rendimiento incrementan la productividad si se realizan correctamente entre todos los grupos de edad. Por lo tanto, tiene bastante sentido, desde el punto de vista econ\u00f3mico proporcionar un feedback regular a todos los empleados, m\u00e1s a\u00fan, a los m\u00e1s j\u00f3venes a entre los que se debe considerar prioritario. Esto podr\u00eda ser tan sencillo como enviarles un correo electr\u00f3nico con un peque\u00f1o texto, un par de l\u00edneas incluso para preguntarles c\u00f3mo les va, e intercambiar algunos puntos de vista sobre cuestiones relevantes. Puntualmente tambi\u00e9n podr\u00edas establecer una conversaci\u00f3n, ya sabes, una charla informal durante unos minutos para que la informaci\u00f3n fluya con naturalidad.<\/p>\n
S\u00ed. Los empleados j\u00f3venes son impacientes. Esperan que su carrera se desarrolle m\u00e1s r\u00e1pido que la de sus padres. De hecho, ya en 2005, el autor de Canadian Business, escribi\u00f3 que \u201clos reci\u00e9n licenciados no est\u00e1n dispuestos a esperar m\u00e1s de dos a\u00f1os para ser ascendidos\u201d. La manera en la que se han generado estas expectativas tan ambiciosas, desde luego pueden ponerse bajo la lupa. Pero lo cierto es que el hecho de crecer con la tecnolog\u00eda les ha acostumbrado a recibir gratificaciones instant\u00e1neas, por lo que tambi\u00e9n esperan eso mismo de su trabajo. Por lo tanto, si no ven que su trayectoria profesional sea clara, lo m\u00e1s probable es que se fijen nuevas metas en otras empresas para tratar de encontrar el crecimiento que buscan.<\/p>\n
Si\u00e9ntate con tus empleados m\u00e1s j\u00f3venes tan pronto como te sea posible y discute con ellos el proyecto que tienes en mente para su trayectoria profesional. Esto te permitir\u00e1 orientar la carrera profesional de tus empleados de manera que funcione tanto para ellos, como para el negocio. Escuchar sus aspiraciones tambi\u00e9n te permitir\u00e1 hacerte una idea m\u00e1s acertada del tipo de proyectos y responsabilidades que puedes darles. A medida que progresen, sigue ayud\u00e1ndoles a desarrollarse, a trav\u00e9s de iniciativas como la asignaci\u00f3n de responsabilidades adicionales o asignaciones de crecimiento. Tambi\u00e9n puedes proponer sesiones de mentoring para aquellos que necesiten un poco de apoyo extra.<\/p>\n
Los profesionales con m\u00e1s edad, por regla general, suelen tener mayores responsabilidades y, por tanto, son m\u00e1s dependientes desde el punto de vista financiero, lo que permite tambi\u00e9n que los incentivos monetarios, sean eficaces. Pero los millennials, sin embargo, buscan el reconocimiento en cuestiones m\u00e1s profundas, quiz\u00e1. Tienen la flexibilidad de cambiar de trabajo con cierta facilidad, y, de hecho, lo har\u00e1n hasta que encuentren algo que lo que crean. Si est\u00e1n en un trabajo en el que se sienten carentes de valor o que no les aporta el sentido que esperan, se ir\u00e1n.<\/p>\n
Conducir el compromiso de los empleados es importante para cualquier grupo demogr\u00e1fico, pero especialmente para los empleados m\u00e1s j\u00f3venes. \u00a0Pasa tiempo con ellos para explicarles eso en lo que cree la compa\u00f1\u00eda, los valores que defiende la empresa. Este proceso debe comenzar ya en el proceso de selecci\u00f3n. En tus anuncios para buscar candidatos, y en las entrevistas, busca atraer solo a aquellos perfiles que quieran formar parte de la cultura de la empresa, tal cual es. Si los reci\u00e9n llegados creen en la visi\u00f3n del negocio, es mucho m\u00e1s probable que hagan mejor su trabajo. En t\u00e9rminos generales, consigue que todos los empleados de la empresa est\u00e9n de acuerdo con el modo en el que el negocio est\u00e1 tratando de conseguir los mejores resultados posibles.<\/p>\n
La investigaci\u00f3n Gallup revela que muchos j\u00f3venes trabajadores prefer\u00edan dejar un empleo antes que dirigirse a los gerentes con la esperanza de mejorar su papel actual. Nadie est\u00e1 diciendo que los jefes deban ser los mejores amigos de sus empleados, pero algunos son tan inalcanzables que los trabajadores se sienten incapaces de hablar con ellos sobre sus frustraciones o sus ambiciones. \u00a0Estoy convencida de que estar insatisfecho con la relaci\u00f3n que mantienes con tu jefe es una de las primeras razones por las que los millennials abandonan el barco.<\/p>\n
Ayudar a los gerentes y managers a comprender su papel como facilitadores del trabajo \u00f3ptimo en lugar de mantener la imagen dictatorial que a\u00fan mantienen algunos. Est\u00e1n ah\u00ed para animar a los empleados, no para desmoralizarlos.<\/p>\n
Hazle saber a los empleados que, si tienen un problema, t\u00fa tambi\u00e9n est\u00e1s ah\u00ed para ayudarles. Habla abierta y honestamente, para que sientan que est\u00e1n en un lugar seguro. Puedes perdonar una falta de profesionalidad leve en un empleado joven. Recuerda que a\u00fan no est\u00e1n acostumbrados a trabajar. La transici\u00f3n entre la educaci\u00f3n a tiempo completo y el trabajo a tiempo completo es dif\u00edcil. \u00a0De hecho y, que ya no soy millennial, si quiera, a\u00fan me estoy acostumbrando.<\/p>\n
Abandonar el mundo social de la escuela o la universidad puede ser desalentador. Los diversos tipos de empresas a las que se enfrentan los j\u00f3venes vienen con sus propios desaf\u00edos \u00fanicos. Hay personas con culturas directivas que apoyan a sus empleados, y les micro-administran. Otros, simplemente dejan que los empleados se hundan o naden. \u00a0Es decir, les dejan que se desenvuelvan solos. Hay quienes esperan que los empleados compitan con sus superiores, mientras que otros esperan permanezcan en la sombra.<\/p>\n
Seg\u00fan Forbes, el 88% de los millennials prefieren trabajar en colaboraci\u00f3n que en competencia. Sin embargo, algunos negocios son mucho m\u00e1s competitivos que otros, y esto puede provocar un shock cuando los empleados entran por primera vez.<\/p>\n
Si tienes un grupo de empleados millenials incorpor\u00e1ndose al mismo tiempo, puedes crear un proyecto de iniciaci\u00f3n para ayudarles a asumir su rol dentro de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s de sentirse arropado con la presencia de compa\u00f1eros en su misma situaci\u00f3n, ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil para los reci\u00e9n llegados, ir asumiendo sus tareas sin la presi\u00f3n de saberse observados y sin sentir que el \u00e9xito depende de lo que hagan los primeros d\u00edas.<\/p>\n
Si la cuesti\u00f3n es que solo hay uno o dos nuevos empleados, permite que participen en un proyecto grupal con los miembros de tu equipo, aunque sea con una tarea peque\u00f1a. Cualquier cosa que les permita instalarse y ponerles en la direcci\u00f3n correcta, ser\u00e1 suficiente para que ellos se sientan parte activa de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
A pesar de que muchos comentarios en la prensa se empe\u00f1an en presentar a los millennials poco menos que como una especie alien\u00edgena, en realidad, muchas de las cuestiones negativas que se destacan no son exclusivas de esta generaci\u00f3n. Lo cierto es que todas las generaciones, cuando iniciamos nuestra aventura laboral, fuimos tambi\u00e9n un poco extraterrestres. O sea que, nada de lo dicho hasta ahora deber\u00eda ser nuevo.<\/p>\n
Si quieres saber c\u00f3mo puedes animar y apoyar a tus empleados m\u00e1s j\u00f3venes, trata de ponerte en sus zapatos y pensar c\u00f3mo te sentiste t\u00fa al comenzar tu primer d\u00eda de trabajo. El mundo laboral puede ser intenso y desafiante. Es normal querer el apoyo de tus compa\u00f1eros y contar con el feedback de tus superiores para aprovechar la oportunidad de crecer. La \u00fanica diferencia es que, quiz\u00e1, los millennials se sientan m\u00e1s capaces de encontrar lo que quieren que los que vinieron antes que ellos. Las comunidades online permiten comparar sus experiencias con las de otras personas y, por tanto, tambi\u00e9n facilitan la b\u00fasqueda de oportunidades alternativas. La buena noticia es que los millennials no son t\u00edmidos y buscan marcar la diferencia.<\/p>\n
Ahora espere un par de a\u00f1os a que la Generaci\u00f3n Z empiece a llamar a tu puerta. \u00a1Ellos son los que realmente deber\u00edan preocuparte!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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