{"id":31375,"date":"2018-01-31T13:06:39","date_gmt":"2018-01-31T13:06:39","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=31375"},"modified":"2019-12-10T12:48:45","modified_gmt":"2019-12-10T12:48:45","slug":"por-que-hay-que-planificar-la-sucesion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 hay que planificar la sucesi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

\"\"\u00daltimo d\u00eda del mes de enero. Se acab\u00f3 la cuesta y ya estamos con el foco puesto 100% en el negocio. El par\u00f3n navide\u00f1o nos ha proporcionado el tiempo necesario para tomarnos un respiro y reflexionar. Como sabes cuando acaba un a\u00f1o y empieza otro, somos m\u00e1s dados a buscar nuevos retos y plantear nuevos desaf\u00edos, incluso en el entorno profesional. Es ahora cuando solemos buscar opciones para impulsar o revitalizar nuestras carreras. Muchos de nuestros empleados habr\u00e1n actualizado sus curr\u00edculos y, a buen seguro, un n\u00famero importante de ellos, estar\u00e1n abiertos a la b\u00fasqueda de nuevas oportunidades<\/strong>.<\/p>\n

Es muy posible que, seg\u00fan avancen las semanas, los departamentos de recursos humanos reciban algunas cartas de dimisi\u00f3n o la noticia de que empleados clave para el negocio han decidido probar suerte en otras organizaciones, o, incluso, han decidido retirarse del mercado laboral al encontrarse cerca de su edad de jubilaci\u00f3n. Reemplazar a las personas, especialmente en puestos de alta responsabilidad y que son estrat\u00e9gicos dentro del contexto de la organizaci\u00f3n, no es una tarea ni sencilla, ni r\u00e1pida.<\/p>\n

Por lo tanto, tener definido un plan de sucesi\u00f3n al que poder recurrir cuando se produzca un acontecimiento de este tipo, es importante para cualquier negocio, con independencia de su tama\u00f1o o dimensi\u00f3n. M\u00e1s a\u00fan si hablamos de peque\u00f1as y medianas empresas en las que la marcha inesperada de una persona clave puede ser muy perjudicial<\/strong>.<\/p>\n

Ahora bien. Planificar la sucesi\u00f3n no es solo contar con alguien que est\u00e9 disponible para cubrir el hueco que deja un puesto vac\u00edo. En un entorno cambiante e imprevisible, las empresas necesitan disponer de un equipo talentoso <\/strong>-tambi\u00e9n cuando hablamos de \u201csuplentes\u201d- preparado y a la espera para apoyar a la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s del cambio o para impulsar sus planes de crecimiento y desarrollo.<\/p>\n

As\u00ed que, si tu organizaci\u00f3n necesita comenzar a planificar la sucesi\u00f3n, \u00bfcu\u00e1les crees que ser\u00e1n las cuestiones estrat\u00e9gicas que deber\u00e1 tener en cuenta?<\/p>\n

Empezar poco a poco<\/h3>\n

Si no has participado nunca en ning\u00fan tipo de planificaci\u00f3n formal de la sucesi\u00f3n puede que te parezca una tarea abrumadora. La clave est\u00e1 en empezar despacio, poco a poco y de una forma met\u00f3dica<\/strong>, quiz\u00e1 concentr\u00e1ndose en no m\u00e1s de 10 personas y posiciones clave. Ten en cuenta que necesitar\u00e1s plantear por lo menos tres sucesores potenciales para cada puesto, lo que significar\u00e1 crear perfiles por lo menos para 30 personas. Conc\u00e9ntrate en los puestos prioritarios<\/strong> y, una vez que tengas la certeza de haber establecido el proceso correcto, puedes empezar a extenderlo a una gama m\u00e1s amplia de roles.<\/p>\n

Adoptar un enfoque estrat\u00e9gico<\/h3>\n

Obtener una idea general es un buen punto de partida. Piensa hacia d\u00f3nde se dirige la industria en la que tu empresa desarrolla su actividad y cu\u00e1l es la visi\u00f3n del equipo directivo sobre el futuro y las habilidades clave que probablemente se necesitar\u00e1n<\/strong> para abordarlo. \u00bfOpera en un \u00e1rea de especializaci\u00f3n en la que el talento es muy importante? \u00bfQu\u00e9 dificultad entra\u00f1ar\u00eda encontrar personas que dispongan del conjunto de habilidades espec\u00edficas que necesita la organizaci\u00f3n para seguir adelante con sus planes? El siguiente paso es auditar a las personas y habilidades con las que cuenta la empresa. \u00bfQu\u00e9 puestos son m\u00e1s cr\u00edticos para la continuidad del negocio? \u00bfCon qui\u00e9n contamos con el potencial necesario para hacerse cargo de esos puestos? \u00bfC\u00f3mo est\u00e1n de preparados? Si todav\u00eda no contamos con ese talento potencial, \u00bfqu\u00e9 formaci\u00f3n, desarrollo o experiencia necesitar\u00edan? Una vez que dispongas de toda la informaci\u00f3n relevante, estar\u00e1s en la disposici\u00f3n de iniciar conversaciones y establecer las estrategias correctas.<\/p>\n

Utilizar tecnolog\u00eda para apoyar el proceso<\/h3>\n

Actualmente existe tecnolog\u00eda de \u00faltima generaci\u00f3n para facilitar la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n. Y, lo mejor de todo, es que el precio competitivo de estas soluciones innovadoras, las hacen realmente accesibles para la mayor\u00eda de las organizaciones. El m\u00f3dulo Sucesi\u00f3n y Carrera<\/a> de Cezanne HR, es un claro ejemplo de ello. A trav\u00e9s de esta soluci\u00f3n las empresas pueden desarrollar planes de sucesi\u00f3n centrados en personas o puestos y crear grupos de talento generales o especializados<\/strong>. Re\u00fane toda la informaci\u00f3n necesaria sobre habilidades, rendimiento, potencial, formaci\u00f3n o necesidades de desarrollo y facilita la vinculaci\u00f3n de las aspiraciones de los empleados con las necesidades de la empresa. Este software HR tambi\u00e9n permite trazar los movimientos alternativos de carrera<\/strong> para que puedas ver el impacto que los planes de sucesi\u00f3n podr\u00edan tener para el negocio.<\/p>\n

Contar con el apoyo de los managers<\/h3>\n

Los managers pueden sabotear el proceso de sucesi\u00f3n y pasar inadvertidos. Si tienen una persona con talento en su equipo, que proporciona grandes resultados para su departamento, es muy probable que quieran aferrarse a \u00e9l. Forma parte de la condici\u00f3n humana. Pero si tu plan de sucesi\u00f3n pretende proporcionar a la direcci\u00f3n la informaci\u00f3n \u00f3ptima sobre las personas que conforman la organizaci\u00f3n<\/strong>, necesitas que los managers colaboren y compartan la informaci\u00f3n, tambi\u00e9n la que tiene que ver con sus mejores empleados y que apoyen as\u00ed, los movimientos profesionales en otras \u00e1reas.<\/p>\n

Creo que hay que trasladar a los managers, a la direcci\u00f3n, incluso a la gerencia, la importancia de incorporar a la plantilla personas con habilidades que puedan orientarse al futuro<\/strong> de la organizaci\u00f3n. Es necesario, por lo tanto, elevar el concepto de gesti\u00f3n del talento y convertir esta funci\u00f3n en una KPI (Key Perfomance Indicator), un indicador de calidad para los responsables de equipo o de departamento, incluso, ofreciendo incentivos para desarrollar las buenas pr\u00e1cticas, animando a que todos implementen el tipo de comportamientos que se quiere fomentar dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Habla con la gente<\/h3>\n

Uno de los errores m\u00e1s comunes que se cometen en las empresas es colocar en un plan de sucesi\u00f3n a personas sin conocer cu\u00e1les son sus aspiraciones o sus planes de futuro. Puedes pensar que cuentas con una persona perfecta para asumir un rol de alto nivel, pero resulta que esa persona no tiene ning\u00fan inter\u00e9s en el trabajo, se puede estar incluso planteando mudarse al extranjero o poner en marcha su propia consultor\u00eda. El plan que has desarrollado as\u00ed no vale para nada, particularmente si estos son los \u00fanicos candidatos que has valorado como los que est\u00e1n \u201clistos\u201d para suceder a la persona que salga. Las evaluaciones del desempe\u00f1o suponen una gran oportunidad para que los gerentes puedan mantener conversaciones abiertas y transparentes con sus empleados<\/strong> acerca de la direcci\u00f3n que toman sus carreras y sobre c\u00f3mo les gustar\u00eda que fuera su proyecci\u00f3n a futuro. Si la informaci\u00f3n resultante est\u00e1 almacenada en el sistema HR podr\u00e1 ser utilizada durante el proceso de planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y minimizar as\u00ed, las posibilidades de que el talento sea \u201csecuestrado\u201d indebidamente.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00daltimo d\u00eda del mes de enero. Se acab\u00f3 la cuesta y ya estamos con el foco puesto 100% en el negocio. El par\u00f3n navide\u00f1o nos ha proporcionado el tiempo necesario para tomarnos un respiro y reflexionar. Como sabes cuando acaba […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":31209,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1507],"tags":[1535,882,928,931,1534],"class_list":["post-31375","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-sucesion","tag-desarrollo-profesional","tag-desempeno","tag-habilidades","tag-planes-de-carrera","tag-talento","cz_entry"],"acf":[],"yoast_head":"\nPor qu\u00e9 hay que planificar la sucesi\u00f3n - Cezanne HR<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Por qu\u00e9 hay que planificar la sucesi\u00f3n\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00daltimo d\u00eda del mes de enero. Se acab\u00f3 la cuesta y ya estamos con el foco puesto 100% en el negocio. El par\u00f3n navide\u00f1o nos ha proporcionado el tiempo necesario para tomarnos un respiro y reflexionar. Como sabes cuando acaba […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Cezanne HR\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/CezanneHR\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-01-31T13:06:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-12-10T12:48:45+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Image.png?fit=624%2C351&ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"624\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"351\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Cristina Del Amo\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@CezanneHR\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@CezanneHR\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Cristina Del Amo\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutos\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Por qu\u00e9 hay que planificar la sucesi\u00f3n - Cezanne HR","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Por qu\u00e9 hay que planificar la sucesi\u00f3n","og_description":"\u00daltimo d\u00eda del mes de enero. Se acab\u00f3 la cuesta y ya estamos con el foco puesto 100% en el negocio. El par\u00f3n navide\u00f1o nos ha proporcionado el tiempo necesario para tomarnos un respiro y reflexionar. Como sabes cuando acaba […]","og_url":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/","og_site_name":"Cezanne HR","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/CezanneHR","article_published_time":"2018-01-31T13:06:39+00:00","article_modified_time":"2019-12-10T12:48:45+00:00","og_image":[{"width":624,"height":351,"url":"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Image.png?fit=624%2C351&ssl=1","type":"image\/png"}],"author":"Cristina Del Amo","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@CezanneHR","twitter_site":"@CezanneHR","twitter_misc":{"Escrito por":"Cristina Del Amo","Tiempo de lectura":"6 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/"},"author":{"name":"Cristina Del Amo","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/#\/schema\/person\/06fcb872e3d815d8b0a4b2d06c0a9ccd"},"headline":"Por qu\u00e9 hay que planificar la sucesi\u00f3n","datePublished":"2018-01-31T13:06:39+00:00","dateModified":"2019-12-10T12:48:45+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/"},"wordCount":1223,"publisher":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Image.png?fit=624%2C351&ssl=1","keywords":["desarrollo profesional","desempe\u00f1o","habilidades","planes de carrera","talento"],"articleSection":["Sucesi\u00f3n"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/","url":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/","name":"Por qu\u00e9 hay que planificar la sucesi\u00f3n - Cezanne HR","isPartOf":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Image.png?fit=624%2C351&ssl=1","datePublished":"2018-01-31T13:06:39+00:00","dateModified":"2019-12-10T12:48:45+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Image.png?fit=624%2C351&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Image.png?fit=624%2C351&ssl=1","width":"624","height":"351","caption":"Cezanne HR software in a tablet"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/01\/por-que-hay-que-planificar-la-sucesion\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Software HR","item":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Por qu\u00e9 hay que planificar la sucesi\u00f3n"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/#website","url":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/","name":"Cezanne HR","description":"Gesti\u00f3n de empleados - Gesti\u00f3n de vacaciones","publisher":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/#organization","name":"Cezanne HR","alternateName":"Cezanne","url":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cezanne_logo_2026_colour.svg","contentUrl":"https:\/\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cezanne_logo_2026_colour.svg","width":1,"height":1,"caption":"Cezanne HR"},"image":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/CezanneHR","https:\/\/x.com\/CezanneHR","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/cezanne-hr","https:\/\/uk.pinterest.com\/CezanneHR\/","https:\/\/www.youtube.com\/user\/CezanneHR"],"legalName":"Cezanne HR","contactPoint":[{"@type":"ContactPoint","telephone":"+44-2072022727","contactType":"customer service"},{"@type":"ContactPoint","url":"https:\/\/support.cezannehr.com","email":"support@cezannehr.com","contactType":"customer support"}],"description":"Trusted by thousands of people and payroll professionals across the UK and Europe, Cezanne is helping transform HR and payroll for the better.","email":"info@cezannehr.com","telephone":"+44 (0)20 7202 2727"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/#\/schema\/person\/06fcb872e3d815d8b0a4b2d06c0a9ccd","name":"Cristina Del Amo","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e69a3d6d60252edb45aec9db8c9e02e89aaf857f92dc9e58d64f65c7d219d142?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e69a3d6d60252edb45aec9db8c9e02e89aaf857f92dc9e58d64f65c7d219d142?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e69a3d6d60252edb45aec9db8c9e02e89aaf857f92dc9e58d64f65c7d219d142?s=96&d=mm&r=g","caption":"Cristina Del Amo"},"description":"Soy periodista, empresaria, emprendedora y madre. Licenciada en Ciencias de la Informaci\u00f3n por la Univ. Complutense de Madrid y M\u00e1ster en Gesti\u00f3n Comercial y Marketing, por la Escuela de Negocios ESIC, mi trayectoria profesional est\u00e1 ligada al entorno de la comunicaci\u00f3n, la gesti\u00f3n empresarial y los recursos humanos.","url":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/author\/cdelamo\/"}]}},"jetpack_sharing_enabled":true,"amp_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Image.png?fit=624%2C351&ssl=1","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31375","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31375"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31375\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31209"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31375"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31375"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31375"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}