{"id":31691,"date":"2018-03-15T11:43:31","date_gmt":"2018-03-15T11:43:31","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=31691"},"modified":"2025-02-18T08:22:07","modified_gmt":"2025-02-18T08:22:07","slug":"por-que-el-mentoring-no-es-solo-para-grandes-players","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/03\/por-que-el-mentoring-no-es-solo-para-grandes-players\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 el mentoring no es solo para grandes players?"},"content":{"rendered":"

\"\"Las medianas y peque\u00f1as empresas rechazan a menudo rechazan la idea de llevar a cabo un programa de mentoring porque creen que llevar\u00e1 demasiado tiempo y que s\u00f3lo es eficiente en organizaciones que tienen una plantilla muy amplia y que cuentan con el entorno HR adecuado para gestionarlo.<\/p>\n

La realidad, sin embargo, es que es perfectamente posible conseguir un proyecto de mentoring de bajo mantenimiento que funcione en una empresa m\u00e1s peque\u00f1a – y si se aborda de la manera correcta- puede ser una forma realmente rentable de desarrollar el talento, compartir conocimientos y mantener a los empleados motivados y comprometidos.<\/p>\n

Lo bueno del mentoring es que es (o deber\u00eda ser) informal, voluntario y no jer\u00e1rquico.\u00a0 Ofrece a los empleados la oportunidad de encontrar un \u00abamigo cr\u00edtico\u00bb, con quien pueden hablar confidencialmente sobre sus planes de carrera, los pr\u00f3ximos pasos o temas a los que pueden estar enfrent\u00e1ndose, como una relaci\u00f3n dif\u00edcil con un colega o problemas para manejar la carga de trabajo.<\/p>\n

Complementa, en lugar de reemplazar, la relaci\u00f3n que las personas tienen con su gerente -d\u00e1ndoles un espacio seguro para obtener una perspectiva externa y discutir los desaf\u00edos y oportunidades que no quieren plantear a trav\u00e9s de canales formales.\u00a0 Los mentores que tienen una gran experiencia en un \u00e1rea especializada tambi\u00e9n pueden ayudar a las personas que est\u00e1n desarrollando sus habilidades, asesor\u00e1ndoles sobre c\u00f3mo abordar proyectos y compartiendo consejos y trucos para obtener los mejores resultados.<\/p>\n

Es un beneficio mutuo para la empresa y los empleados, y no tiene que ser complicado o costoso. Entonces, \u00bfcu\u00e1l es la mejor manera de introducir un programa de tutor\u00eda que proporcione resultados sin poner demasiada presi\u00f3n en el tiempo y los recursos de RRHH?<\/p>\n

Haz un test<\/h3>\n

Como profesional HR., probablemente conoces bien el concepto de mentoring e incluso puede que t\u00fa mismo hayas tenido o hayas sido mentor.\u00a0 Sin embargo, si sientes que necesitas refrescar el concepto antes de proponerlo en tu empresa, trata de usarte a ti mismo como conejillo de indias.\u00a0 Ofrece asesorar a alguien y busca un mentor para ti mismo (ya sea dentro o fuera del negocio) para tener una buena idea de los retos que la gente podr\u00eda encontrar y del tipo de apoyo que podr\u00edas necesitar.\u00a0 Cuando sientas que es el momento adecuado, pide que algunos voluntarios te ayuden a pilotar la idea internamente para que puedas ver c\u00f3mo aterriza.\u00a0 Tambi\u00e9n encontrar\u00e1s una variedad de hojas informativas y recursos en la web de la Fundaci\u00f3n Personas y Empresa<\/a> para ayudarte a pensar sobre la mejor manera de introducir el asesoramiento en el negocio.<\/p>\n

Se claro sobre los objetivos<\/h3>\n

Una de las trampas en las que caen muchas empresas es introducir el mentoring sin tener una idea clara de lo que realmente quieren lograr.\u00a0 Piensa en c\u00f3mo el asesoramiento puede apoyar los objetivos corporativos a nivel general y la estrategia.\u00a0 \u00bfUna mudanza a nuevos mercados significa que necesitas fortalecer las capacidades del personal en un \u00e1rea en particular?\u00a0 \u00bfEst\u00e1s luchando por encontrar gente solvente profesionalmente para apoyar planes de crecimiento ambiciosos? \u00bfEs la falta de apoyo a los nuevos miembros lo que lleva a un problema de retenci\u00f3n del talento?\u00a0 \u00bfNecesitas un plan de sucesi\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lido para que el negocio no quede vulnerable si las personas clave se van inesperadamente?\u00a0 Aprovechar al m\u00e1ximo el mentoring en una peque\u00f1a y mediana empresa significa dirigir sus esfuerzos a \u00e1reas en las que puede marcar una verdadera diferencia.<\/p>\n

Mant\u00e9n la sencillez<\/h3>\n

No es necesario establecer un programa de mentoring complejo y administrativo con procesos formales de cotejo y una capacitaci\u00f3n costosa.\u00a0 De hecho, por su propia naturaleza, el mentoring es una intervenci\u00f3n informal y a menudo funciona mejor cuando las personas son apoyadas y alentadas, en lugar de ser altamente administradas.\u00a0 Busca apoyo de primer nivel para el concepto y pon en marcha el proyecto haciendo que un par de personas m\u00e1s seniors act\u00faen como promotores o modelos a seguir.\u00a0 Si los empleados ven a sus l\u00edderes invirtiendo activamente tiempo en el desarrollo de otros, querr\u00e1n seguir su ejemplo. Exige que la gente act\u00fae como mentores e invita a aquellos que piensan que se beneficiar\u00edan de ser un disc\u00edpulo a presentarse para formar parte del programa. Deja claro que el negocio ve el mentoring como una actividad valiosa de aprendizaje y desarrollo y que est\u00e1 bien que la gente la incorpore a su jornada laboral.<\/p>\n

Haz que tu conexi\u00f3n sea f\u00e1cil<\/h3>\n

Los procesos de casaci\u00f3n formal requieren tiempo y no siempre aportan los mejores resultados.\u00a0 Lo que parece que podr\u00eda funcionar bien sobre el papel no siempre funciona en la pr\u00e1ctica. Son los propios implicados en el proceso, los m\u00e1s indicados para tomar decisiones sobre con qui\u00e9n pueden trabajar mejor. Trata de ayudar a las personas a encontrar sus propios mentores mediante la celebraci\u00f3n de sesiones tipo \u00abcitas r\u00e1pidas\u00bb.\u00a0 Un enfoque que funciona bien es lograr que la gente escriba en el tabl\u00f3n de anuncios lo que puede ofrecer como mentor y lo que est\u00e1 buscando como alumno.\u00a0 Si es dif\u00edcil hacerlo cara a cara, podr\u00edas replicar el proceso en la Intranet.\u00a0 Esto ayuda a subrayar el hecho de que la tutor\u00eda es una calle de doble sentido y que incluso en una organizaci\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1a, todos tienen algo que ofrecer, independientemente de su nivel de antig\u00fcedad o experiencia.<\/p>\n

Proporciona apoyo y recursos<\/h3>\n

Si las personas van a sacar el m\u00e1ximo provecho de la tutor\u00eda, necesitan entender los principios de c\u00f3mo funciona el enfoque y qu\u00e9 es lo que hace posible una relaci\u00f3n exitosa.\u00a0 Sin embargo, esto no significa que haya que enviar a la gente a programas de formaci\u00f3n largos y costosos. Intenta llevar a cabo un par de sesiones tipo \u00abalmuerzo y aprendizaje\u00bb en las que puedas explicar lo que es (y no es) la tutor\u00eda y qu\u00e9 habilidades necesitar\u00e1n los mentores voluntarios.\u00a0 La realidad es que la mayor\u00eda de las personas ya tienen muchas de las habilidades que necesitan para ser un buen mentor, pero nunca han pensado en usarlas de esa manera.\u00a0 Si no puedes manejarlo t\u00fa mismo, o sientes que algunas personas pueden necesitar m\u00e1s apoyo en el desarrollo de habilidades, busca un capacitador que pueda organizar una sesi\u00f3n introductoria corta para ti o investigue lo que est\u00e1 disponible a trav\u00e9s de e-learning.\u00a0 Tambi\u00e9n puedes indicar a la gente art\u00edculos \u00fatiles y listas de verificaci\u00f3n y se\u00f1alarles la direcci\u00f3n de los muchos libros disponibles sobre el tema.\u00a0 The Mentoring Pocketbook es una lectura r\u00e1pida y cubre los temas clave.<\/p>\n

Uno de los retos m\u00e1s grandes con el mentoring es mantener el impulso una vez que has empezado.\u00a0 Si la capacidad de Recursos Humanos para apoyar un programa es muy limitada, piensa en si podr\u00edas ofrecerlo como una tarea de desarrollo o de extensi\u00f3n a alguien que se beneficiar\u00eda con la creaci\u00f3n de un proyecto o habilidades de gesti\u00f3n de personas.\u00a0 Si puedes encontrar a alguien que sea un verdadero defensor del aprendizaje y el desarrollo personal, ellos ser\u00e1n quienes inyectar\u00e1n entusiasmo en el proyecto y llevar\u00e1n a otros con ellos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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