{"id":31744,"date":"2018-03-23T09:43:17","date_gmt":"2018-03-23T09:43:17","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=31744"},"modified":"2025-02-18T08:40:24","modified_gmt":"2025-02-18T08:40:24","slug":"ganar-la-guerra-por-el-talento-si-se-puede","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/03\/ganar-la-guerra-por-el-talento-si-se-puede\/","title":{"rendered":"\u00bfGanar la guerra por el talento? \u00a1S\u00ed, se puede!"},"content":{"rendered":"

\"\"Hasta hace pocos a\u00f1os, los licenciados con mejores notas ten\u00edan como objetivo entrar a formar parte de la plantilla de las grandes empresas. Por su parte, las organizaciones aprovechaban la oportunidad de establecer asociaciones o acuerdos de colaboraci\u00f3n con la Universidad y, establecer as\u00ed, los contactos adecuados con j\u00f3venes graduados desde muy temprano. De este modo se pod\u00edan ofrecer salarios bastante significativos y oportunidades de carrera interesantes para ambas partes.<\/p>\n

Pero, en la \u00faltima d\u00e9cada las preferencias de los j\u00f3venes han cambiado: una investigaci\u00f3n brit\u00e1nica reciente analiz\u00f3 las intenciones profesionales de cerca de 9.000 reci\u00e9n graduados. Los resultados fueron concluyentes: el 37% estaban interesados en trabajar en una pyme, mientras que s\u00f3lo el 29% estaba apuntando hacia una gran empresa.<\/p>\n

Parece entonces, que los j\u00f3venes que se incorporan al mercado laboral reconocen que no siempre la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande es ahora la que ofrece las mejores oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional. Esto significa que hay un grupo importante de talentos interesados en unirse a una organizaci\u00f3n como la tuya.<\/p>\n

Y, \u00bfqu\u00e9 puedes hacer t\u00fa para que tu empresa sea m\u00e1s atractiva y garantizar que los profesionales con talento decidan quedarse?<\/p>\n

Dales responsabilidad<\/h3>\n

Una de las razones por las que los reci\u00e9n licenciados est\u00e1n fijando su inter\u00e9s en las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s peque\u00f1as es porque tienen m\u00e1s oportunidades en estos contextos.\u00a0Las jerarqu\u00edas menos r\u00edgidas y una organizaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil implican, a menudo, la posibilidad de\u00a0alcanzar roles de responsabilidad m\u00e1s r\u00e1pido, tener pronto un equipo al que gestionar y poder marcar una diferencia real.<\/p>\n

Una empresa puede explotar estas oportunidades poniendo el foco en su ventaja para proporcionar oportunidades realmente interesantes que permitan a los candidatos desarrollar su carrera y trabajar la base de una gesti\u00f3n diaria. Esto les situar\u00e1 en una posici\u00f3n claramente ventajosa para aprender y crecer profesionalmente. Y eso, en s\u00ed, ser\u00e1 atractivo frente a otras ofertas.<\/p>\n

Por otro lado, es bastante com\u00fan que en las grandes empresas se tenga poco contacto o acceso a las figuras de alto nivel, por lo que esto puede ser una ventaja adicional para que los reci\u00e9n licenciados se decanten por otra empresa m\u00e1s peque\u00f1a en la que el contacto con los directivos sea m\u00e1s fluido.<\/p>\n

Prepara bien la oferta de empleo<\/h3>\n

Establece la barrera en el nivel correct<\/strong>o. Parece obvio, pero es esencial durante el proceso de selecci\u00f3n apuntar al objetivo correcto.\u00a0Por ejemplo, si buscas personas que trabajen con tecnolog\u00edas innovadoras y poco conocidas, intenta ser muy espec\u00edfico acerca de las habilidades que necesitas, de lo contrario, recibir\u00e1s muchas solicitudes, pero no ser\u00e1n adecuadas;\u00a0adem\u00e1s, los graduados altamente cualificados podr\u00edan pensar que el trabajo ofrecido no est\u00e1 a su nivel.<\/p>\n

Por el contrario, si el trabajo que ofreces no requiere de una titulaci\u00f3n superior, seguro que no deseas atraer a ese tipo de candidatos porque si finalmente incorporas a una persona con una titulaci\u00f3n innecesaria para el desempe\u00f1o de ese puesto en concreto, es muy probable que en poco tiempo descubra que ese trabajo no es suficiente para \u00e9l\/ella, y acabe march\u00e1ndose a otro sitio.<\/p>\n

Enf\u00f3cate en los \u00e9xitos, m\u00e1s que en la experiencia<\/strong>.\u00a0En realidad, esto es lo que puedes esperar de una persona que acaba de incorporarse al mercado laboral. Y, por lo tanto, es bueno que lo incluyas en el anuncio de empleo. \u00a0Cuando buscas a alguien reci\u00e9n licenciado la actitud y el enfoque importan mucho m\u00e1s que la experiencia. Seguramente, acabar\u00e1 de salir de la universidad y, sus experiencias profesionales no ser\u00e1n amplias. \u00a0Incluso, aunque haya trabajado en alguna empresa similar a la tuya es muy posible que lo haya hecho archivando documentos o reservando salas de reuniones, lo que no les hace ser los mejores candidatos. Sin embargo, los \u00e9xitos que haya conseguido durante sus a\u00f1os de estudio pueden ser igualmente significativos para mostrar su capacidad de compromiso y su voluntad de alcanzar los objetivos.<\/p>\n

Intenta que la explicaci\u00f3n del trabajo sea amigable<\/strong>. Usar la jerga comercial puede ser muy bueno en la oficina, pero los reci\u00e9n licenciados pueden no estar tan al tanto con su terminolog\u00eda, as\u00ed que no llenes con ella la descripci\u00f3n de la oferta.\u00a0Es probable que les hagas sentir poco cualificados o que dejen de entender correctamente el rol que buscas.\u00a0Es una buena pr\u00e1ctica dejar que uno de los miembros m\u00e1s j\u00f3venes de la empresa compruebe las especificaciones del trabajo antes de que publiques la oferta.<\/p>\n

Publica la oferta en los sitios correctos<\/strong>. Los j\u00f3venes talentos son nativos digitales, por lo que tiene sentido aprovechar el poder de Internet y las redes sociales para atraer a los mejores candidatos.\u00a0Esto no tiene por qu\u00e9 ser laborioso o prohibitivo.\u00a0Los sistemas de recursos humanos modernos y rentables, como\u00a0Cezanne HR<\/a>, incluyen m\u00f3dulos de selecci\u00f3n que puede publicar autom\u00e1ticamente las vacantes en bolsas de trabajo gratuitas y permite compartir vacantes a trav\u00e9s de su p\u00e1gina corporativa de LinkedIn, de Twitter o por correo electr\u00f3nico.<\/p>\n

Proporciona los extras adecuados<\/h3>\n

Como hemos dicho antes, es posible que el tipo de contrato o incluso el salario que le pueda ofrecer una empresa peque\u00f1a o mediana, probablemente no pueda competir con los de una gran multinacional, pero se pueden generar otro tipo de recompensas para hacerlo atractivo.\u00a0Los Millenials y la generaci\u00f3n Z valoran mucho\u00a0la cultura corporativa, la flexibilidad laboral y las bonificaciones, a menudo, prefiriendo estos extras incluso, a grandes salarios.\u00a0Ya sea adaptar una la sala de relajaci\u00f3n de la oficina, organizar un c\u00f3ctel de negocios u ofrecer un seguro de salud (y estos son solo ejemplos) pueden ser algunas opciones interesantes. En todo caso, hay que repensar la cultura corporativa para atraer a las nuevas generaciones.<\/p>\n

Invierte en formaci\u00f3n<\/h3>\n

La perspectiva de una empresa que ofrece a sus empleados diversas oportunidades de capacitaci\u00f3n atraer\u00e1 a los reci\u00e9n licenciados;\u00a0no estar\u00edan donde est\u00e1n si no estuvieran interesados \u200b\u200ben mejorar sus habilidades. Darles la oportunidad de aprender y poner en pr\u00e1ctica lo aprendido es un buen recurso. Luego, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil convencerles de que se queden,<\/p>\n

Con demasiada frecuencia, la formaci\u00f3n se considera una actividad excesivamente costosa, lo que hace que muchas peque\u00f1as y medianas empresas dejen de implementarla.\u00a0Sin embargo, alentar a los j\u00f3venes que acaban de incorporarse a la empresa a asistir a conferencias, establecer din\u00e1micas de mentoring o dedicar un d\u00eda cada mes al intercambio de conocimientos entre los miembros del equipo puede ser una forma efectiva de aumentar las habilidades individuales y tambi\u00e9n de mantener a los empleados felices y motivados.<\/p>\n

Naturalmente, la capacitaci\u00f3n tambi\u00e9n beneficia a la empresa: si\u00a0comparas los resultados de las evaluaciones de desempe\u00f1o entre un a\u00f1o y otro<\/a>\u00a0y descubres que no ha cambiado nada y que no se han producido las mejoras esperadas, est\u00e1 claro que las actividades de formaci\u00f3n son esenciales. Por otra parte, si en alg\u00fan momento se produce una baja, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil, si has implementado los procesos de formaci\u00f3n adecuados, identificar d\u00f3nde puedes acudir para encontrar el candidato adecuado para ocupar la vacante.<\/p>\n

Cumple las promesas<\/h3>\n

Nunca hagas promesas que no puedas cumplir. Recuerda que los nativos digitales viven muy vinculados a las redes sociales y que se necesita solo un momento para compartir las experiencias negativas -un acuerdo no respetado, una promesa incumplida, \u2026- \u00a0con sus contactos \u201cvirtuales\u201d lo que puede perfectamente afectar a la disposici\u00f3n de otros j\u00f3venes talentos para trabajar en tu empresa.<\/p>\n

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