{"id":31955,"date":"2021-06-23T16:33:52","date_gmt":"2021-06-23T16:33:52","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=31955"},"modified":"2022-05-09T10:36:48","modified_gmt":"2022-05-09T10:36:48","slug":"plan-de-acogida-para-nuevos-empleados-y-fidelizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2021\/06\/plan-de-acogida-para-nuevos-empleados-y-fidelizacion\/","title":{"rendered":"Plan de acogida, dis\u00e9\u00f1alo bien y tu \u00edndice de fidelizaci\u00f3n crecer\u00e1"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan datos de Gallup solo el\u00a012%<\/a>\u00a0<\/strong>de los empleados piensa que su empresa hizo buen trabajo en su incorporaci\u00f3n.\u00a0El 76%<\/strong><\/a>\u00a0de los ejecutivos de RRHH afirm\u00f3 que sus organizaciones infrautilizan las pr\u00e1cticas de incorporaci\u00f3n. Y,\u00a0el 68%\u00a0de los empleados considera que la formaci\u00f3n y el desarrollo son la base de la pol\u00edtica laboral. Esta radiograf\u00eda r\u00e1pida muestra la importancia que tiene el dise\u00f1o de un buen plan de acogida para nuevos empleados. Y la repercusi\u00f3n que tiene en la fidelizaci\u00f3n posterior del talento a largo plazo.<\/p>\n

Plan de acogida, una inversi\u00f3n inteligente<\/h3>\n

Ahora bien, estamos en un momento de cambios disruptivos. Facilitar la acogida de nuevos empleados cuando estos se incorporan, a veces en remoto, no es tarea sencilla. El Onboarding digital es complejo. Pero, bien planteado, y con un workflow preciso ser\u00e1 una inversi\u00f3n inteligente para los empleadores. Porque, como dec\u00eda antes, aumentar\u00e1 la lealtad de los empleados hacia la empresa desde el primer d\u00eda.<\/p>\n

\"plan<\/p>\n

Lo primero que hay que conseguir cuando un nuevo empleado se incorpora es que sienta que acert\u00f3 en su elecci\u00f3n. Que vea su nueva organizaci\u00f3n como una oportunidad. Un reto. Y no, como algo ca\u00f3tico y ajeno. Otra encuesta de Havard Business Review<\/a> \u201cel 33% de los reci\u00e9n contratados busca nuevo empleo en los seis primeros meses\u201d. En contraposici\u00f3n a esto, encontramos el an\u00e1lisis de la consultora The Wynhurst Group<\/a>. Este an\u00e1lisis\u00a0destaca lo siguiente: \u201cquienes participan en un plan de acogida de nuevos empleados bien ejecutado tienen un 58% m\u00e1s de probabilidad de permanecer en la empresa tres a\u00f1os despu\u00e9s\u201d.<\/p>\n

Entonces, ante estos datos veo algo muy claro. Y es que, no se puede tirar por tierra el esfuerzo y el trabajo realizado en la fase de selecci\u00f3n. Tampoco la inversi\u00f3n que supone iniciar nuevos procesos de b\u00fasqueda. Si ya has encontrado al candidato adecuado para el puesto, debes prestar atenci\u00f3n a su incorporaci\u00f3n e integraci\u00f3n. Dise\u00f1ar un plan de acogida para nuevos empleados es clave porque las primeras semanas en la empresa son siempre cr\u00edticas. No hay que perder ni un solo d\u00eda para generar esos compromisos que tanto se demandan por ambas partes.<\/p>\n

Un buen recibimiento predispone en positivo<\/h3>\n

Despu\u00e9s de haber transcurrido varios meses entre la elaboraci\u00f3n y publicaci\u00f3n de las ofertas de empleo, el contacto con los candidatos, las entrevistas, y todo lo que implica la selecci\u00f3n, no hay que dar por concluido el proceso tras la contrataci\u00f3n de la persona seleccionada. M\u00e1s bien al contrario. El proceso termina una vez que esa persona se incorpora. Y se integra en la organizaci\u00f3n. Es decir, cuando\u00a0conoce a sus compa\u00f1eros y a las personas a las que deber\u00e1 reportar. Entiende los procedimientos y metodolog\u00edas relacionadas con sus funciones. Cuando tiene clara la pol\u00edtica y la cultura corporativa. <\/em><\/p>\n

Y, en definitiva, cuando conoce la esencia de la organizaci\u00f3n de la que acaba de entrar a formar parte<\/em>. Dedicar tiempo y recursos al \u201crecibimiento\u201d de los nuevos empleados, si estos acaban march\u00e1ndose al poco tiempo, no parece rentable. Y, adem\u00e1s, genera mucha frustraci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando un empleado con poco tiempo en la empresa se va, hay quien piensa en una selecci\u00f3n mal enfocada. Es decir, una oferta confusa o, simplemente, la elecci\u00f3n del candidato equivocado. Pero, no tiene por qu\u00e9 ser as\u00ed. Los problemas pueden surgir m\u00e1s tarde. Y pueden hacerse latentes el primer d\u00eda o las semanas siguientes. Algunos de los problemas m\u00e1s comunes pueden ser los siguientes:<\/p>\n