{"id":32013,"date":"2018-04-26T13:12:12","date_gmt":"2018-04-26T13:12:12","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=32013"},"modified":"2019-12-10T12:51:03","modified_gmt":"2019-12-10T12:51:03","slug":"onboarding-corporativo-como-hacerlo-efectivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/04\/onboarding-corporativo-como-hacerlo-efectivo\/","title":{"rendered":"Onboarding corporativo: c\u00f3mo hacerlo efectivo"},"content":{"rendered":"

\"\"En nuestro post anterior abordamos el tema de la incorporaci\u00f3n laboral, subrayando la importancia de contar con un plan de acogida estructurado y dise\u00f1ado de forma coherente para impulsar la incorporaci\u00f3n efectiva de los nuevos empleados.<\/p>\n

Se trata, sin duda, de un tema importante al que debemos dedicar especial atenci\u00f3n para ayudar a los responsables de recursos humanos de la organizaci\u00f3n a identificar las mejores pr\u00e1cticas y las estrat\u00e9gicas m\u00e1s eficientes para la \u201centrada en acci\u00f3n\u201d de los nuevos empleados<\/strong>.<\/p>\n

Dise\u00f1ar un plan bien estructurado y que funcione requiere de la inversi\u00f3n de tiempo y los recursos necesarios, tanto en la fase inicial de elaboraci\u00f3n, como en la de implementaci\u00f3n; de hecho, es in\u00fatil dibujar fant\u00e1sticos prop\u00f3sitos, supe<\/em>r dec\u00e1logos de incorporaci\u00f3n y acogida, si despu\u00e9s, eso no se manifiesta en una verificaci\u00f3n continua de la implementaci\u00f3n. Disponer de estrategias de incorporaci\u00f3n y\/o acogida pre-establecidas es verdaderamente \u00fatil porque marcar\u00e1 la hoja de ruta -explicar\u00e1 qu\u00e9 hacer, qu\u00e9 pasos dar, c\u00f3mo actuar, \u2026- cada vez que llegue un nuevo empleado a la compa\u00f1\u00eda. No obstante, habr\u00e1 que cambiar o, mejor dicho, personalizar nuestra actuaci\u00f3n, dependiendo de la persona que llegue a la empresa. En cualquier caso, insisto que es fundamental prestar atenci\u00f3n al reci\u00e9n llegado durante sus primeros meses en la organizaci\u00f3n para asegurarnos de que los planes establecidos se ponen en marcha y, por supuesto, para ajustarlos si, por lo que sea, entendemos que no est\u00e1n funcionando.<\/p>\n

El objetivo de un plan de Onboarding deber\u00e1 ser proporcionar al reci\u00e9n llegado toda la informaci\u00f3n y herramientas necesarias para realizar bien su trabajo<\/strong>, de una manera sencilla y con la tranquilidad de que su actuaci\u00f3n se ajusta a los requisitos establecidos por la compa\u00f1\u00eda. Por ello, son varios los aspectos que se deben poner sobre la mesa: desde las dotaciones necesarias para garantizar que el empleado dispone de las soluciones, herramientas y materiales adecuados para el desempe\u00f1o de su actividad -desde el primer d\u00eda-, hasta las claves de la pol\u00edtica corporativa de la organizaci\u00f3n, pasando, naturalmente, por el conocimiento de todo su equipo, tanto, superiores a los que deber\u00e1 reportar, como subordinados a los que deber\u00e1 impulsar, motivar y, por evaluar.<\/p>\n

Lo que hemos dicho hasta ahora, tiene que ver con la elaboraci\u00f3n e implementaci\u00f3n de un plan eficaz de acogida o, como llaman los anglosajones Onboarding, un t\u00e9rmino muy utilizado tambi\u00e9n en el mercado espa\u00f1ol. Parece algo sencillo, pero, en realidad no lo es. Hay muchos aspectos que se deben tener en cuenta y, mucho m\u00e1s, cuando se trata de involucrar a diferentes personas dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

No obstante, hay algunas cuestiones administrativas que, si se gestionan adecuadamente, pueden simplificar -y mucho- el proceso:<\/p>\n