{"id":32837,"date":"2018-07-19T11:03:51","date_gmt":"2018-07-19T11:03:51","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=32837"},"modified":"2025-02-18T08:27:32","modified_gmt":"2025-02-18T08:27:32","slug":"por-que-los-empleados-boomerang-pueden-ser-la-respuesta-a-tus-problemas-de-seleccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/07\/por-que-los-empleados-boomerang-pueden-ser-la-respuesta-a-tus-problemas-de-seleccion\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 los empleados boomerang pueden ser la respuesta a tus problemas de selecci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

\"\"La transformaci\u00f3n digital que vivimos ha impactado tambi\u00e9n de lleno sobre el mercado laboral y la lucha por encontrar talentos adaptados a las necesidades de un entorno caprichoso y cambiante. Estamos viendo, desde hace algunos a\u00f1os, que muchas organizaciones se encuentran con serias dificultades para atraer y retener el talento con las capacidades y habilidades necesarias. Es m\u00e1s, en esta guerra por el talento, observamos que hay ya muchas vacantes dif\u00edciles de cubrir<\/strong>, bien por falta de conocimiento, bien por falta de experiencia acumulada.<\/p>\n

Pero, lo cierto es que, esta disminuci\u00f3n de nuevos candidatos acordes con los nuevos requerimientos empresariales ha hecho que muchas organizaciones den por buena la idea de recuperar antiguos empleados<\/strong> que dejaron la compa\u00f1\u00eda en un momento dado. Siempre y cuando -eso s\u00ed- se compruebe su buen desempe\u00f1o tanto dentro -cuando formaban parte de la propia organizaci\u00f3n- como fuera, en otras organizaciones. Estos candidatos son siempre una buena opci\u00f3n porque ya conocen la organizaci\u00f3n, entienden el mercado y, en t\u00e9rminos generales, pueden empezar a trabajar sin apenas per\u00edodo de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n

Pero \u00bfson estos empleados \u201cboomerang\u201d siempre una buena alternativa? \u00bfC\u00f3mo podemos atraerlos de nuevo y cu\u00e1l es el mejor modo de integrarlos una vez m\u00e1s en el negocio?<\/p>\n

Una nueva perspectiva<\/h3>\n

Una de las ventajas clave de los empleados que regresan es que, a menudo, lo hacen con una nueva perspectiva. Han visto c\u00f3mo enfocan otras organizaciones desaf\u00edos comunes y, pueden, por ejemplo, aportar nuevas ideas sobre c\u00f3mo encarar los retos desde su posici\u00f3n<\/strong>. Generalmente, su enfoque energ\u00e9tico y su propuesta de alternativas puede ayudar a revigorizar a algunos equipos que hayan podido quedarse estancados y, por supuesto, impulsar la innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Los ex-empleados que ahora son otra vez empleados tambi\u00e9n habr\u00e1n pasado, seguramente, tiempo aprendiendo nuevas habilidades que quiz\u00e1 no habr\u00edan adquirido de no haberse marchado. A menudo, regresan a la organizaci\u00f3n con un conocimiento m\u00e1s profundo y actualizado, m\u00e1s habilidades y una mayor presencia y confianza<\/strong>.<\/p>\n

La productividad tambi\u00e9n recibe una bonificaci\u00f3n extra con el regreso de antiguos empleados. Es decir, que dependiendo del tiempo que hayan estado fuera, puede que todav\u00eda tengan buenas relaciones con clientes, proveedores y, hasta colegas, relaciones que pueden renovar y aprovechar, haciendo que su trabajo sea efectivo r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Y, por supuesto, el hecho de que hayan querido volver a la compa\u00f1\u00eda significa tambi\u00e9n que vuelvan cargados de optimismo y con un entusiasmo que ser\u00e1 f\u00e1cil que impacte sobre el resto del equip<\/strong>o, como un efecto domin\u00f3.<\/p>\n

\u00c9poca de cambios<\/h3>\n

A pesar de las muchas ventajas que implica la reincorporaci\u00f3n de antiguos empleados hay que tener cuidado con aquellos que vuelven a la empresa y esperan que todo sea exactamente igual que cuando se fueron. En el entorno actual en el que nos encontramos, tan cambiante y flexible, todo sucede a una velocidad de v\u00e9rtigo por lo que puede ser que el empleado \u201cboomerang\u201d que regresa tenga la sensaci\u00f3n de volver a una empresa totalmente diferente<\/strong> de la que se fue.<\/p>\n

Es posible que las prioridades de la compa\u00f1\u00eda hayan cambiado completamente en todo ese tiempo y que se hayan establecido incluso, nuevos sistemas y formas de trabajo. La organizaci\u00f3n puede haber automatizado sus procesos de gesti\u00f3n de personas con un software HR<\/a>, por ejemplo, o podr\u00eda haber implementado un enfoque m\u00e1s sofisticado y moderno, basado en la tecnolog\u00eda del CRM.<\/p>\n

Es m\u00e1s, las caras, las personas clave, pueden haber cambiado<\/strong> tambi\u00e9n y las responsabilidades departamentales y la \u201cpol\u00edtica\u201d interna puede haber tomado otro rumbo distinto.<\/p>\n

As\u00ed que, para que todo vaya bien, si se han producido cambios radicales en la cultura y en los modelos operativos de la empresa, lo ideal es que se deje claro a los candidatos que regresan en la fase de contrataci\u00f3n<\/strong>. Si, por ejemplo, se han modificado las medidas de conciliaci\u00f3n familiar o se han endurecido las condiciones de orientaci\u00f3n a las ventas o al cumplimiento de objetivos en funci\u00f3n del crecimiento que ha ido experimentando la empresa, podr\u00eda ser una sorpresa no del todo agradable, una vez se haya producido el retorno.<\/p>\n

Por otro lado, con el empleado que regresa y que est\u00e1 anclado en el pasado, tambi\u00e9n existe otro peligro y es que el candidato \u201cboomerang\u201d quiera utilizar su nueva experiencia para cambiar todo de golpe. Es posible que la organizaci\u00f3n necesite un cambio radical, pero alguien que viene con un enfoque demasiado \u201cdescarado\u201d podr\u00eda alterar seriamente el entorno.<\/p>\n

Los empleados actuales, especialmente si llevan en la compa\u00f1\u00eda muchos a\u00f1os, pueden terminar por sentir cierto resentimiento y percibir que nadie les tiene en cuenta, por lo que podr\u00eda producirse un impacto negativo en la moral y en la motivaci\u00f3n del equipo.<\/p>\n

Empezar con buen pie<\/h3>\n

Es importante asegurarse de que un empleado que regresa lo haga con el pie derecho. \u00a0Por ejemplo, si vuelve a la compa\u00f1\u00eda, pero ocupando un puesto de mayor responsabilidad, es posible que necesite ayuda para adaptarse y tambi\u00e9n para garantizar que el resto de los compa\u00f1eros le toman en serio. Podr\u00eda resultar m\u00e1s complicado de lo que parece librarse de las percepciones pasadas acerca de sus capacidades.<\/p>\n

Desde RRHH se pueden hacer muchas cosas para allanar el camino y apoyar a los \u201cboomerangers\u201d a establecer nuevas pautas para generar credibilidad y autoridad<\/strong>. El uso de los canales de comunicaci\u00f3n interna para anunciar su llegada y los par\u00e1metros de su nuevo rol, puede ser un buen primer paso. Tambi\u00e9n es posible que necesiten ponerse al d\u00eda y recibir informaci\u00f3n detallada sobre los cambios que han acontecido desde la \u00faltima vez que formaron parte de la organizaci\u00f3n, qui\u00e9nes son las figuras clave, los m\u00e1s influyentes, y qu\u00e9 deber\u00e1n cambiar respecto a su etapa anterior.<\/p>\n

Un programa de introducci\u00f3n<\/a> cuidadosamente pensado que les permita reunirse r\u00e1pidamente y establecer v\u00ednculos con las personas que llevan m\u00e1s tiempo y tambi\u00e9n con los nuevos colegas les ayudar\u00e1 a tener un buen comienzo.<\/p>\n

Mantenerse en contacto<\/h3>\n

Como es probable que los ex-empleados se conviertan en un grupo objetivo clave para las organizaciones que est\u00e1n creciendo y reclutando personal, HR debe comenzar a pensar m\u00e1s activamente en c\u00f3mo mantenerse en contacto con quienes se van<\/strong>.<\/p>\n

Los empleadores que miran hacia el futuro est\u00e1n comenzando a crear comunidades del tipo \u201cex alumnos\u201d<\/strong>, que les permiten mantener el contacto con empleados con talento -siempre con su consentimiento, claro, para no incumplir los nuevos requerimientos del GDPR<\/a> en relaci\u00f3n al tiempo que se pueden mantener los datos personales-.<\/p>\n

Los grupos cerrados de Facebook o Linkedin, por ejemplo, se pueden utilizar para mantener\u00a0 informados a los ex empleados sobre las novedades y desarrollos de la compa\u00f1\u00eda y as\u00ed, alertarles sobre cualquier nueva oportunidad de trabajo que pueda surgir. Proporcionan una plataforma muy valiosa para mantener en l\u00ednea la red de contactos con personas que en alg\u00fan momento han trabajado en la organizaci\u00f3n y se pueden complementar, incluso, con propuestas ocasionales como la invitaci\u00f3n a una fiesta anual de verano o a un evento navide\u00f1o.<\/p>\n

La clave es encontrar formas de hacer que las personas sientan que forman parte de una comunidad<\/strong>, de manera que, si surgen oportunidades de empleo, sabr\u00e1n que cualquier enfoque, planteamiento o propuesta ser\u00e1 bien recibida.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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