{"id":40624,"date":"2018-11-13T10:03:57","date_gmt":"2018-11-13T10:03:57","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=40624"},"modified":"2025-03-26T07:04:16","modified_gmt":"2025-03-26T07:04:16","slug":"cuando-recursos-humanos-impulsa-el-cambio-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/11\/cuando-recursos-humanos-impulsa-el-cambio-digital\/","title":{"rendered":"Cuando recursos humanos impulsa el cambio digital"},"content":{"rendered":"

\"HandsOptimizar los gastos, reducir la p\u00e9rdida de tiempo y fomentar el acceso a las herramientas corporativas, incluso estando en movimiento, siempre con las garant\u00edas de seguridad adecuadas. Estas son solo algunas de las ventajas que aporta al mundo empresarial la aceleraci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

La din\u00e1mica de la empresa ha cambiado gracias a las tecnolog\u00edas emergentes: nuevas formas de trabajar m\u00e1s inteligentes, m\u00e1s colaborativas, m\u00e1s sociales y, sobre la base de la movilidad generan una cantidad de informaci\u00f3n hasta el momento nunca vista. Informaci\u00f3n que se crea a un ritmo vertiginoso y que, si se explota de manera conveniente, es, sin duda, una ventaja. Desde luego, estos nuevos modelos de trabajo suponen un importante impulso para la productividad y la eficiencia empresarial.<\/p>\n

Tecnolog\u00edas para un nuevo entorno laboral.<\/h3>\n

Es, precisamente, en esta re-formulaci\u00f3n de los modelos de trabajo m\u00e1s \u00e1giles donde la tecnolog\u00eda muestra su gran capacidad disruptiva para acabar con f\u00f3rmulas que han quedado obsoletas y que se muestran, cada vez, m\u00e1s inadecuadas. Y lo hacen en favor de las nuevas formas de trabajo que benefician tanto a la organizaci\u00f3n como a las personas que se mueven en torno a ella.<\/p>\n

De hecho, algunos investigadores aseguran que la adopci\u00f3n de un modelo de trabajo m\u00e1s inteligente y estructurado implica un aumento significativo de la productividad de cada empleado, lo que supone, al tiempo, un gran ahorro para las arcas corporativas. Simplemente permitir que un colaborador trabaje un d\u00eda a la semana desde casa har\u00e1 que su implicaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n sea mayor ya que habr\u00e1 podido ahorrar hasta 40 horas de viaje al a\u00f1o.<\/p>\n

Seg\u00fan estudios publicados por la consultora IDC, para 2023 dos tercios de la fuerza laboral en Europa no tendr\u00e1n limitaciones de ubicaci\u00f3n o tiempos de trabajo. En este sentido, es importante se\u00f1alar que tambi\u00e9n la legislaci\u00f3n laboral deber\u00e1 adaptarse para dar respuesta a estos nuevos requerimientos relacionados con la flexibilidad laboral.<\/p>\n

Pero, sin dudas, el mayor cambio en el panorama empresarial deber\u00e1 ser cultural. Es decir, dejaremos de mirar las horas trabajadas y empezaremos a poner el foco, realmente, en los resultados obtenidos. Ser\u00e1 un cambio lento, aunque, est\u00e1 claro que ya ha empezado a ponerse de moda: en Espa\u00f1a hay ya muchas organizaciones que practican esta flexibilidad laboral y permiten a sus empleados trabajar algunos d\u00edas en remoto. El trabajo inteligente, como lo hemos llamado, no siempre est\u00e1 regulado a trav\u00e9s de un acuerdo formal entre empleado y empleador. Con frecuencia se trata de una pr\u00e1ctica que se implementa de una forma natural en el contexto de un equipo, entendiendo que aquellos que trabajan de una manera flexible por regla general suelen mostrar un mayor entusiasmo y compromiso con su trabajo. Recuerda que estamos en la era del Employee Centric y que, la satisfacci\u00f3n del empleado cuenta mucho m\u00e1s de lo que te imaginas.<\/p>\n

Por otra parte, en una encuesta realizada por One Poll, solo una m\u00ednima parte de los entrevistados -apenas el 3,6%- mostraba ciertas reticencias a estas f\u00f3rmulas de trabajo que consideraban una clara amenaza para la organizaci\u00f3n. Justificaban su opini\u00f3n asegurando que algunas tecnolog\u00edas son muy dif\u00edciles de aplicar y de utilizar y, por lo tanto, acaban percibi\u00e9ndose m\u00e1s como un obst\u00e1culo para el crecimiento que como un revulsivo. Un porcentaje de esc\u00e9pticos tan bajo muestra que las organizaciones est\u00e1n preparadas para dar el salto.<\/p>\n

Que necesitas<\/h3>\n

Disponer de toda la informaci\u00f3n necesaria para trabajar y estar siempre en contacto con los equipos y compa\u00f1eros de trabajo, incluso habiendo cientos de kil\u00f3metros de distancia, es un punto de partida esencial para optar por este tipo de soluciones. Las compa\u00f1\u00edas que invierten en el trabajo flexible y \u00e1gil conf\u00edan en soluciones tecnol\u00f3gicas innovadoras y colaborativas y por hacer\u201cdesaparecer\u201d los puestos y espacios de trabajo individuales en beneficio de las salas de reuniones y videoconferencias.<\/p>\n

Tambi\u00e9n en estos casos, la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica se presenta como una palanca de cambio, permitiendo que el entorno laboral proporcione e incluso apoye esos modelos y h\u00e1bitos tan arraigados en nuestra vida cotidiana como puede ser el acceso a toda aquella informaci\u00f3n que nos concierne o interesa, desde cualquier lugar y en cualquier momento, incluso a desde nuestro propio tel\u00e9fono m\u00f3vil. El entorno de los Recursos Humanos tambi\u00e9n busca equiparse de esas herramientas que permitan a cada colaborador estar siempre conectado con sus colegas y tener un acceso permanente y constante a la informaci\u00f3n que necesita: tiempo de asistencia, registro de informes de gastos con una simple foto del recibo, solicitud y aprobaci\u00f3n de ausencias con un solo clic en el m\u00f3vil, etc.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo reaccionan los recursos humanos?<\/h3>\n

Con toda esta informaci\u00f3n sobre la mesa, no es de extra\u00f1ar que las \u00e1reas de gesti\u00f3n de recursos humanos<\/a> de las medianas y grandes empresas hayan aumentado sus inversiones en soluciones digitales para la gesti\u00f3n de las personas. Iniciativas que apoyan con nuevas inversiones en la capacitaci\u00f3n de los recursos con los que cuentan y en la selecci\u00f3n de nuevos talentos con las habilidades que necesitan. Est\u00e1 claro que la formaci\u00f3n en tecnolog\u00edas innovadoras es imprescindible para gestionar de manera eficiente y rentable tanto los recursos humanos como los procesos organizativos.<\/p>\n

Por lo tanto, hoy en d\u00eda, uno de los puntos donde se debe centrar la atenci\u00f3n es en el desarrollo de nuevas habilidades digitales: seg\u00fan la Comisi\u00f3n Europea, 9 de cada 10 puestos de trabajo en la actualidad requieren alg\u00fan tipo de competencia digital;\u00a0Los recursos humanos no pueden ignorar este hecho, por lo que deben trabajar para llevar la capacitaci\u00f3n necesaria a la empresa,\u00a0actualizando constantemente las habilidades en el coraz\u00f3n de la agenda de recursos humanos<\/strong>.<\/p>\n

Son precisamente los recursos humanos los que pueden y deben guiar la transformaci\u00f3n \u00e1gil de la organizaci\u00f3n empresarial: la capacitaci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n se modifican para adaptarse a las nuevas din\u00e1micas de trabajo.<\/p>\n

Las nuevas herramientas disponibles, cuando est\u00e1n bien explotadas por el departamento de recursos humanos de la empresa, son una ventaja para toda la organizaci\u00f3n:\u00a0la administraci\u00f3n tiene datos m\u00e1s precisos que analizar y comprender el funcionamiento de<\/strong>\u00a0la\u00a0empresa<\/strong> y el empleado la capacidad de configurar nuevas formas de trabajar m\u00e1s compatibles con un buen equilibrio entre la vida privada y profesional.<\/p>\n

Por lo tanto, Recursos Humanos debe poner atenci\u00f3n no solo a la adquisici\u00f3n de nuevos talentos, sino tambi\u00e9n a su retenci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n: ofrecer un entorno de trabajo inteligente, en el que se invierta en el bienestar de los empleados. Es esencial crear entornos de trabajo cada vez m\u00e1s flexibles y apostar por equipos satisfechos e involucrados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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