{"id":44246,"date":"2019-01-17T14:33:06","date_gmt":"2019-01-17T14:33:06","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=44246"},"modified":"2025-02-18T08:35:39","modified_gmt":"2025-02-18T08:35:39","slug":"herramientas-de-evaluacion-de-los-empleados-la-cuadricula-del-rendimiento-y-el-potencial-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2019\/01\/herramientas-de-evaluacion-de-los-empleados-la-cuadricula-del-rendimiento-y-el-potencial-2\/","title":{"rendered":"Las prioridades de recursos humanos para 2019"},"content":{"rendered":"<p>Enero es la \u00e9poca del a\u00f1o en la que preparamos la lista de los deseos y las buenas intenciones para los pr\u00f3ximos 12 meses. En recursos humanos, generalmente, miramos a nuestro alrededor para comprender cu\u00e1les ser\u00e1n los temas m\u00e1s importantes y las prioridades a tratar con prontitud.<\/p>\n<p><strong>La<\/strong> <strong>digitalizaci\u00f3n y los avances de la Inteligencia Artificial<\/strong>, a menudo, aparecen destacados en los pron\u00f3sticos de las revistas especializadas. Tambi\u00e9n adquieren relevancia, los temas que implican nuevos retos o desaf\u00edos interesantes como los relacionados con el \u00e1mbito legal, incluidas las <strong>primeras sanciones para las empresas que no hayan cumplido con las especificaciones del GDPR.<\/strong><\/p>\n<p>Por supuesto, tampoco podemos olvidarnos de las pol\u00edticas en materia laboral que implementar\u00e1 el gobierno y las consecuencias que implicar\u00e1 para diferentes supuestos y tipos de contratos. Como todos los a\u00f1os, esperamos tambi\u00e9n grandes retos en los procesos de selecci\u00f3n y en la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/p>\n<p>As\u00ed las cosas, \u00bfqu\u00e9 crees que puede hacer recursos humanos para ayudar a las organizaciones a construir de una manera pr\u00e1ctica y efectiva el grado correcto de resiliencia y la agilidad necesaria para enfrentarse a los cambios que est\u00e1n por llegar?<\/p>\n<h3>Una nueva mirada a la experiencia del empleado.<\/h3>\n<p>Si la selecci\u00f3n de personal se vuelve m\u00e1s y m\u00e1s complicada, es importante fijar la atenci\u00f3n en aquellos empleados con talento que ya est\u00e1n dentro de la organizaci\u00f3n. Las personas suelen preocuparse por la marcha econ\u00f3mica de su pa\u00eds y las consecuencias que est\u00e1s podr\u00edan tener sobre la organizaci\u00f3n en la que trabajan y, por supuesto, su seguridad financiera. El entorno laboral puede aumentar esta tensi\u00f3n si el equipo operativo falla o si las tecnolog\u00edas implementadas aumentan de manera desproporcionada o incrementa la complejidad de sus tareas, en lugar de hacer, precisamente lo contrario, que es lo que se espera de ellas. <strong>Una empresa no puede proporcionar un entorno de seguridad y protecci\u00f3n absoluto, pero s\u00ed que puede hacer que los colaboradores lo sepan, involucrarle y apoyarle, tratando de minimizar cualquier elemento de estr\u00e9s adicional<\/strong>.<\/p>\n<p>El inicio de este nuevo a\u00f1o es una buena oportunidad para que los recursos humanos <strong>comprueben si la organizaci\u00f3n, de verdad, est\u00e1 haciendo todo lo posible para proporcionar a sus empleados una experiencia laboral positiva<\/strong>. \u00bfSe reflejan los valores y principios fundamentales de la empresa en la acci\u00f3n de la gerencia y la direcci\u00f3n? \u00bfLos programas orientados al bienestar de los empleados se centran en aspectos de salud f\u00edsica y mental? Responder a estas preguntas proporcionar\u00e1 datos \u00fatiles para planificar una estrategia de compromiso con los empleados y garantizar que las figuras clave cumplan sus objetivos y cometido sin perder ni un \u00e1pice de motivaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>Centrarse en la formaci\u00f3n y el desarrollo.<\/h3>\n<p>En un entorno profesional en el que la competencia es esencial, ignorar la capacitaci\u00f3n y el desarrollo a futuro no es una opci\u00f3n. Antes de buscar un candidato en el mercado, intenta buscar o re-descubrir el talento que hay dentro de tu empresa y aseg\u00farate de que <strong>tus empleados crezcan y evolucionen<\/strong>. La clave es asegurarse de que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 capacitando a las personas adecuadas para desempe\u00f1ar la funci\u00f3n adecuada y ah\u00ed es donde <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/software-rrhh\/sucesion-y-carrera\/\">el software de gesti\u00f3n de recursos humanos se convierte en tu mejor aliado<\/a>.<\/p>\n<p>Un software de gesti\u00f3n de recursos humanos puede ayudarte a \u201cmapear\u201d las habilidades y con ello, poder identificar con m\u00e1s facilidad si careces en la actualidad de alguna de ellas y definir las que necesitar\u00e1s en el futuro. Te sorprender\u00eda descubrir la cantidad de habilidades ocultas que puede haber en tu equipo y que no acaban de explotarse a su m\u00e1ximo nivel. Incluso, se pueden <strong>extraer los datos de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o para ayudarte a identificar mejor qui\u00e9n es el empleado m\u00e1s entusiasta, con m\u00e1s motivaci\u00f3n o con mayor potencial para crecer y progresar<\/strong>.<\/p>\n<p>La capacitaci\u00f3n no significa, necesariamente, enviar a las personas a participar en largos y costosos cursos de formaci\u00f3n. Gracias a la tecnolog\u00eda actual se puede acceder a diferentes propuestas y actividades formativas online. Incluso el mentoring -elegir un mentor de entre los colegas m\u00e1s capacitados o m\u00e1s seniors- es tambi\u00e9n una manera muy pragm\u00e1tica de impulsar el crecimiento de los colaboradores. No subestimes las habilidades sociales, ya que este tipo de habilidades interpersonales y la capacidad de colaboraci\u00f3n ser\u00e1n cada vez m\u00e1s importantes en el mundo laboral que viene.<\/p>\n<h3>Optimizaci\u00f3n de procesos clave<\/h3>\n<p>Seg\u00fan una investigaci\u00f3n realizada por Forrester hace poco 2019 ser\u00e1 el a\u00f1o de la automatizaci\u00f3n.\u00a0 Esto desde luego es indudable, en especial, atendiendo a dos frentes concretos: por un lado, si tenemos en cuenta las predicciones cada vez m\u00e1s sofisticadas pero reales, sobre la presencia de los \u201crobots\u201d en el entorno laboral y la colaboraci\u00f3n de estos empleados \u201crob\u00f3ticos\u201d o \u201cartificiales\u201d con los empleados de \u201ccarne y hueso\u201d. Por otro lado, con el tiempo, convertido en un recurso cada vez m\u00e1s valioso, las organizaciones intentar\u00e1n comprender c\u00f3mo <strong>digitalizar todos los procesos de poco valor a\u00f1adido, para hacer que los empleados puedan concentrarse y poner el foco en aquellas actividades que sean realmente importantes<\/strong>.<\/p>\n<p>En este sentido, la tecnolog\u00eda que soporta los recursos humanos en este proceso de digitalizaci\u00f3n est\u00e1 disponible desde hace mucho tiempo, pero a\u00fan existe una gran cantidad de gente que, sorprendentemente, sigue gestionando y administrando los datos de sus equipos \u00a0a trav\u00e9s de procesos manuales, igual que el registro y control de las ausencias o la evaluaci\u00f3n del rendimiento.<\/p>\n<p><strong>Automatizar los procesos y permitir a los empleados que gestionen sus propios datos<\/strong>, ahorra mucho tiempo y proporciona, precisamente eso, m\u00e1s tiempo, a recursos humanos para llevar a cabo otras tareas m\u00e1s estrat\u00e9gicas y valiosas. Adem\u00e1s, <strong>un sistema de gesti\u00f3n de recursos humanos centralizado proporciona a la organizaci\u00f3n datos confiables y actualizados para trabajar en la toma de decisiones m\u00e1s y mejor informadas<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Enero es la \u00e9poca del a\u00f1o en la que preparamos la lista de los deseos y las buenas intenciones para los pr\u00f3ximos 12 meses. 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