{"id":45474,"date":"2019-02-07T14:10:40","date_gmt":"2019-02-07T14:10:40","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=45474"},"modified":"2022-12-14T13:11:17","modified_gmt":"2022-12-14T13:11:17","slug":"inboarding-y-onboarding-conoces-la-diferencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2019\/02\/inboarding-y-onboarding-conoces-la-diferencia\/","title":{"rendered":"Onboarding e Inboarding, \u00bfconoces la diferencia?"},"content":{"rendered":"

Quienes forman parte de un equipo de recursos humanos saben de las ventajas que aporta un proceso de incorporaci\u00f3n de nuevos empleados, bien planificado y eficiente. <\/span>Todas las investigaciones apuntan en la misma direcci\u00f3n. Y muestran que l<\/span><\/span>as organizaciones que cuidan la incorporaci\u00f3n de sus nuevos empleados experimentan un nivel de retenci\u00f3n del talento m\u00e1s alto. Tambi\u00e9n un ahorro mayor en los procesos de selecci\u00f3n<\/span><\/span><\/strong> . <\/span>Solo por esto, ya ser\u00eda suficiente como para tomarse en serio y dedicarle el tiempo necesario a planear y sistematizar los procesos de Onboarding<\/a> dentro de cualquier \u00e1rea de gesti\u00f3n de personas.<\/span><\/span><\/p>\n

\"ONBOARDING-PSYCHOLOGY\"<\/p>\n

Pero, a pesar de que los procesos de bienvenida e incorporaci\u00f3n de nuevos empleados son, cada vez m\u00e1s profesionales, lo cierto es que la grieta la encontramos en lo que podr\u00edamos llamar <\/span><\/span>Inboarding. <\/span><\/span><\/strong>Este es<\/span><\/span> un proceso igualmente interesante. Pero se centra, no tanto en las nuevas afiliaciones, sino, en la fideliza<\/strong><\/span><\/span>ci<\/span><\/span>\u00f3n<\/span><\/span> del talento que hay ya dentro de la propia organizaci\u00f3n<\/span><\/span><\/strong> .<\/span><\/span><\/p>\n

Inboarding a pesar de no centrarse en las nuevas contrataciones -como digo- apunta a los mismos objetivos que el Onboarding. Es decir, <\/span><\/span>garantizar la satisfacci\u00f3n profesional de los empleados, un mejor desempe\u00f1o laboral. Y minimizar el \u00edndice de rotaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el Inboarding?<\/span><\/span><\/h3>\n

No es necesario decir que, aunque se hable mucho de Inteligencia Artificial y de rob\u00f3tica, los empleados no son m\u00e1quinas. <\/span>Y, por lo tanto, no conviene incorporarles, ponerles en funcionamiento y \u201colvidarnos\u201d de ellos. <\/span>Desde luego que la demanda de informaci\u00f3n y de apoyo por su parte, es constante. <\/span>Y, as\u00ed debe ser.<\/span><\/span><\/p>\n

En este sentido, Inboarding dar\u00eda respuesta, precisamente, a estas demandas de informaci\u00f3n y soporte de los empleados. <\/span>Con ello las organizaciones se aseguran\u00a0 que sus equipos reciben el apoyo que necesitan para <\/span><\/span>tener \u00e9xito dentro de la compa\u00f1\u00eda. <\/span><\/span><\/strong>Tambi\u00e9n<\/span><\/span>\u00a0que se sientan reconocidos, valorados e incluidos dentro de los planes del negocio. <\/span>Es la manera m\u00e1s f\u00e1cil de mantener su compromiso para que den siempre lo mejor de s\u00ed mismos.<\/span><\/span><\/p>\n

\"Software<\/a><\/p>\n

\u00bfCon qu\u00e9 frecuencia reciben los empleados formaci\u00f3n a largo plazo?<\/span><\/span><\/h3>\n

Seguramente, en sus <\/span><\/span>planes de formaci\u00f3n<\/span><\/span><\/strong>, la mayor\u00eda de las organizaciones recogen actividades y pr\u00e1cticas orientadas a los reci\u00e9n llegados. <\/span>Sin embargo, no es tan frecuente encontrarnos con empresas que incluyan en esos mismos planes, cursos y propuestas formativas para los empleados con m\u00e1s experiencia. Especialmente, si hablamos de formaci\u00f3n en <\/span><\/span>habilidades sociales<\/span><\/span><\/strong>, tan estrat\u00e9gicas en los tiempos que vivimos. Y, al mismo tiempo, tan olvidadas tantas veces. <\/span>Es as\u00ed, porque las compa\u00f1\u00edas tienden a asumir que, a lo largo de los a\u00f1os, las personas han aprendido todo lo que necesitan.<\/span><\/span><\/p>\n

Pero claro, estas organizaciones tan \u00abdescuidadas\u00bb o tan \u00abconfiadas\u00bb no tienen en cuenta que sus negocios, como sus estructuras y su entorno, evoluciona continuamente. Y, que no proporcionar acceso a la formaci\u00f3n o no capacitar a los colaboradores que llevan m\u00e1s tiempo en sus plantillas es muy arriesgado. Esto podr\u00eda interpretarse<\/span> como una falta de consideraci\u00f3n. O como una falta de confianza para asumir puestos de mayor relevancia. O para encarar <\/span><\/span>nuevos desaf\u00edos m\u00e1s retadores<\/span><\/span><\/strong>.<\/span><\/span><\/p>\n

Por eso es importante mantener un contacto permanente con el equipo y propiciar un <\/span><\/span>feedback constructi<\/span><\/span>v<\/span><\/span><\/strong>o<\/strong>. <\/span>Estar cerca de la gente no deber\u00eda subestimarse nunca. <\/span>Muchos de los que abandonan un trabajo o, se marchan de una compa\u00f1\u00eda, lo hacen, porque sienten que no est\u00e1n recibiendo el reconocimiento que merecen. Teniendo en<\/span> cuenta la continua lucha por el talento\u00a0 es esencial <\/span><\/span>estar cerca de los empleados talentosos<\/span><\/span><\/strong>. <\/span>De hecho, muchas veces nos vemos recurriendo al viejo dicho de \u201cno sabes lo que tienes hasta que lo pierdes\u201d. <\/span>En el mundo de los negocios sucede mucho m\u00e1s de lo que creemos. <\/span>As\u00ed, nos encontramos con managers y gerentes que se dan cuenta de la importancia de un colaborador cuando este se marcha, dejando un enorme <\/span><\/span>vac\u00edo de experiencia y conocimiento<\/span><\/span><\/strong>.<\/span><\/span><\/p>\n

Visi\u00f3n a futuro<\/h3>\n

Entonces, teniendo esto en mente, deber\u00edamos\u00a0 preguntarnos:\u00a0 <\/span><\/span>\u00ab\u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que hablamos sobre las oportunidades de carrera con ese empleado? \u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que asisti\u00f3 a un curso? \u00bfEn qu\u00e9 papel nos lo imaginamos en 5 a\u00f1os?<\/span><\/span><\/em><\/p>\n

Involucrar empleados m\u00e1s antiguos o con m\u00e1s experiencia en\u00a0 <\/span><\/span>programas de Inboarding<\/span><\/span> estructurados,<\/span><\/span><\/strong> como dec\u00eda antes, har\u00e1 que se sientan m\u00e1s motivados.\u00a0 Seguramente,\u00a0 tambi\u00e9n servir\u00e1 para minimizar la probabilidad o riesgo de que abandonen la compa\u00f1\u00eda. <\/span>Pero, adem\u00e1s, estos programas reportan tambi\u00e9n beneficios importantes en lo que se refiere a los <\/span><\/span>procesos de movilidad interna dentro de la empresa<\/span><\/span><\/strong> para aquellos empleados que cambian de puesto, de departamento o, incluso, de oficina ya sea dentro del mismo pa\u00eds o en otro diferente.<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Mi recomendaci\u00f3n en este caso es que dediques tiempo para acompa\u00f1arles en el cambio. Y que les ayudes a que entiendan qu\u00e9 es lo que se espera de ellos en su nuevo rol. O cu\u00e1les ser\u00e1n sus objetivos. Es importante que tengan la informaci\u00f3n necesaria o relevante sobre procedimientos. Tambi\u00e9n sobre el enfoque del nuevo puesto, \u00e1rea u oficina. Es la manera de hacer que el empleado domine pronto su nuevo rol.<\/span><\/span><\/p>\n

Un <\/span><\/span>software<\/a><\/span><\/span> de recursos humanos como Cezanne HR puede ayudarte a gestionar muchos de los aspectos que deber\u00e1s tener en cuenta en cualquier proceso de Onboarding y, tambi\u00e9n de Inboarding, no solo desde el punto de vista administrativo o de procedimientos, sino en t\u00e9rminos de <\/span><\/span>comunicaci\u00f3n y participaci\u00f3n<\/span><\/span><\/strong> .\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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