{"id":47569,"date":"2019-04-04T09:34:35","date_gmt":"2019-04-04T09:34:35","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=47569"},"modified":"2025-02-18T08:16:59","modified_gmt":"2025-02-18T08:16:59","slug":"planes-de-carrera-e-incremento-de-productividad-una-relacion-directa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2019\/04\/planes-de-carrera-e-incremento-de-productividad-una-relacion-directa\/","title":{"rendered":"Planes de carrera e incremento de productividad: una relaci\u00f3n directa"},"content":{"rendered":"

\u00bfDe qu\u00e9 manera apoya tu empresa la planificaci\u00f3n y el desarrollo de la carrera de sus empleados?<\/p>\n

Puede parecer una pregunta casi absurda teniendo en cuenta el declive constante de lo que conocemos como \u201cel trabajo para toda la vida\u201d y el cambio tan disruptivo que estamos viendo en el concepto tradicional de carrera profesional. De hecho, algunas investigaciones recientes muestran que, una de cada tres empresas no proporciona a sus empleados la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades.<\/p>\n

\"Illustration<\/p>\n

Sin embargo, aunque las empresas no puedan ya comprometerse a largo plazo con las carreras de sus empleados o no tengan la capacidad para prever qu\u00e9 habilidades ser\u00e1n \u00fatiles para su empresa en el futuro, siguen teniendo mucho que ganar, si respaldan los planes de carrera de sus empleados.<\/p>\n

De hecho, hemos identificado 5 razones que justifican la participaci\u00f3n activa de las organizaciones en el desarrollo de las carreras profesionales de sus empleados y en la adquisici\u00f3n de nuevas habilidades, particularmente, las digitales:<\/p>\n

Genera compromiso y participaci\u00f3n.<\/h3>\n

Un\u00a0informe de Robert Walters<\/a>\u00a0, especialista en selecci\u00f3n, especializado en atraer y fidelizar talento de la generaci\u00f3n milenial, muestra que el 68% de los encuestados citan\u00a0la posibilidad clara de crecer en el rol profesional como un factor m\u00e1s importante y motivador para mantenerse involucrado.<\/p>\n

Los empleados ya no esperan que la compa\u00f1\u00eda gestione sus planes de carrera para ellos, sino que le dan importancia al hecho de que la organizaci\u00f3n en la que trabajan muestre inter\u00e9s y compromiso por hacerlo.\u00a0Si las personas ven que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 dispuesta a invertir en su desarrollo, estar\u00e1n mucho m\u00e1s involucradas, entusiasmadas e involucradas en el \u00e9xito del negocio.\u00a0Y, seguramente, no pensar\u00e1n en abandonar la empresa.\u00a0La investigaci\u00f3n muestra una\u00a0estrecha correlaci\u00f3n entre la percepci\u00f3n que el individuo tiene de sus oportunidades de carrera y la intenci\u00f3n de permanecer dentro de una organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Muestra el potencial oculto.<\/h3>\n

Las conversaciones sobre los planes de carrera pueden mostrar resultados sorprendentes;\u00a0Si los managers tienen di\u00e1logos abiertos y sinceros con sus equipos, pueden descubrir\u00a0ambiciones ocultas<\/strong>\u00a0o talentos y habilidades que no se usan en el rol que se desempe\u00f1a habitualmente.<\/p>\n

En vista del hecho de que muchas empresas se esfuerzan por identificar a las personas adecuadas para los roles clave, es \u00fatil tratar de comprender qu\u00e9 talentos latentes est\u00e1n presentes dentro de la organizaci\u00f3n y\u00a0c\u00f3mo las aspiraciones individuales se entrelazan con las prioridades de la empresa.<\/strong><\/p>\n

Permite desarrollar habilidades futuras<\/h3>\n

Uno de los mayores desaf\u00edos a los que se enfrenta una organizaci\u00f3n cada d\u00eda es operar en un clima econ\u00f3mico incierto y vol\u00e1til en el que las reglas del juego cambian constantemente;\u00a0los nuevos competidores pueden emerger repentinamente, las tecnolog\u00edas cambian la forma en que se prestan algunos servicios, los clientes impulsan la demanda de nuevos productos … Todo esto significa que\u00a0las habilidades necesarias para una empresa hoy en d\u00eda no son necesariamente las mismas que les servir\u00e1n en el futuro<\/strong>.<\/p>\n

Los empleados del futuro deber\u00e1n tener habilidades gen\u00e9ricas muy bien desarrolladas, aplicables en los contextos m\u00e1s dispares: gesti\u00f3n de proyectos, resoluci\u00f3n de problemas, capacidad de analizar datos complejos, etc.\u00a0Si las organizaciones necesitan poder contar con equipos flexibles, capaces de adaptarse, deben ayudar a las personas a desarrollar este tipo de habilidades y vigilar siempre aquellas habilidades t\u00e9cnicas que los cambios del mercado pueden hacer necesarias en cualquier momento.<\/p>\n

Apoya la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n<\/h3>\n

Ya no existen planes formales de carrera;\u00a0en un contexto que cambia r\u00e1pidamente, puede ser dif\u00edcil planear para el a\u00f1o siguiente, \u00a1vamos a resolverlo en 5 a\u00f1os!\u00a0Sin embargo, esto no significa que los recursos humanos de la empresa deban renunciar a planificar una sucesi\u00f3n estructurada.<\/strong><\/p>\n

Tener entrevistas regulares con los empleados sobre sus aspiraciones e invertir en su desarrollo le dar\u00e1 a la empresa la oportunidad de trabajar con las personas adecuadas en el momento adecuado.\u00a0El software de recursos humanos m\u00e1s moderno ofrece la posibilidad de realizar entrevistas con datos confiables sobre el desempe\u00f1o y el potencial de los empleados.<\/strong><\/a><\/p>\n

Las conversaciones de carrera m\u00e1s \u00fatiles son aquellas que se centran en comprender el tipo de trabajo que cada colaborador encuentra m\u00e1s estimulante, en las habilidades que le gustar\u00eda desarrollar y los planes para su futuro profesional.\u00a0Armada con este conocimiento,\u00a0la compa\u00f1\u00eda puede permanecer \u00e1gil y lista para responder a los desaf\u00edos del futuro<\/strong>.<\/p>\n

Atrae nuevos talentos<\/h3>\n

El crecimiento de los talentos ya presentes en la organizaci\u00f3n reduce el coste de tener que seleccionar nuevos empleados desde el exterior, ya que permite cubrir las vacantes con personas que ya son miembros del equipo e incluyen la din\u00e1mica y los valores de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Por supuesto, a veces, es necesario adquirir nuevos talentos, por lo que es importante que la compa\u00f1\u00eda se presente atractiva;\u00a0la gente habla, y el rumor de que tu organizaci\u00f3n toma en serio el desarrollo de sus colaboradores se propagar\u00e1 r\u00e1pidamente.\u00a0Tener un enfoque visiblemente positivo para el crecimiento y la carrera le dar\u00e1 una ventaja para atraer a las personas m\u00e1s cualificadas.<\/strong><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es tu punto de vista?\u00a0\u00bfEl desarrollo profesional es un tema individual o corporativo?\u00a0\u00bfQu\u00e9 medidas se han tomado en la empresa para apoyar el crecimiento del personal?<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfDe qu\u00e9 manera apoya tu empresa la planificaci\u00f3n y el desarrollo de la carrera de sus empleados? 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