{"id":47705,"date":"2019-04-11T09:47:28","date_gmt":"2019-04-11T09:47:28","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=47705"},"modified":"2021-09-15T13:23:15","modified_gmt":"2021-09-15T13:23:15","slug":"como-desarrollar-un-plan-efectivo-para-mejorar-el-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2019\/04\/como-desarrollar-un-plan-efectivo-para-mejorar-el-desempeno\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo desarrollar un plan efectivo para mejorar el desempe\u00f1o?"},"content":{"rendered":"

No perder de vista los datos relacionados con el desempe\u00f1o de los empleados es fundamental. No solo porque la compa\u00f1\u00eda necesita que todos aporten lo mejor de s\u00ed mismos -la contribuci\u00f3n de cada uno es esencial- sino porque, ignorar cualquier problema relacionado con el desempe\u00f1o no beneficia a nadie. Tampoco a los empleados, aunque a veces, lo parezca.<\/p>\n

El problema, sin embargo, es que a menudo las personas salen de una entrevista de evaluaci\u00f3n con la sensaci\u00f3n de haber hecho todo mal, y muy confusas, adem\u00e1s, sobre lo que podr\u00edan hacer para cambiar y mejorar la situaci\u00f3n.<\/p>\n

Un plan de mejora del desempe\u00f1o claro permite definir unos objetivos concretos y ser transparentes acerca de los cambios que se esperan en t\u00e9rminos de aptitud o habilidades, adem\u00e1s de especificar el tiempo establecido para alcanzar dichas metas.<\/p>\n

\"Illustration<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 debes tener en cuenta al dise\u00f1ar un plan de desempe\u00f1o que empuje a las personas hacia el compromiso y el \u00e9xito?<\/em><\/p>\n

Explicar claramente lo que se entiende por \u00abbuen desempe\u00f1o\u00bb<\/h3>\n

Si la gente no sabe lo que significa \u00abbueno\u00bb, ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil -por no decir imposible- conseguirlo.\u00a0La descripci\u00f3n del trabajo podr\u00eda ser confusa y no indicar claramente los l\u00edmites de sus responsabilidades.\u00a0De la misma manera, se podr\u00edan identificar muchas habilidades, pero poca capacidad para priorizar las actividades a realizar.\u00a0A esto hay que a\u00f1adir, adem\u00e1s, que, en las organizaciones de hoy en d\u00eda, los roles cambian muy r\u00e1pidamente, lo que hace que sea a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil entender a qu\u00e9 se debe prestar m\u00e1s atenci\u00f3n.\u00a0El\u00a0secreto detr\u00e1s de un buen plan de desarrollo de desempe\u00f1o es que tenga claros los objetivos y las prioridades y, desde luego, que se revisen peri\u00f3dicamente.<\/strong>\u00a0Cada colaborador debe comprender claramente en qu\u00e9 debe centrarse, cu\u00e1les son los resultados que deben alcanzar y qu\u00e9 acciones y comportamientos valora la gesti\u00f3n.<\/p>\n

Acotar una l\u00ednea de tiempo<\/h3>\n

Definir ciertos marcos de tiempo ayudar\u00e1 a las personas a mantenerse enfocadas y evitar\u00e1 que muchas acciones permanezcan durante semanas en la bandeja de \u201cpendientes\u201d.\u00a0Trata de ser realista: si hay que poner en marcha actividades de formaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n o desarrollo, en aspectos significativos, desde luego, no se podr\u00e1n ver los resultados del progreso de la noche a la ma\u00f1ana. Por lo tanto, es importante trabajar con el equipo para definir un programa de actividades y acordar una escala de tiempo con la que todos est\u00e9n satisfechos <\/strong>y que, a ser posible, no coloque a nadie bajo un nivel de presi\u00f3n insoportable, pero que garantice el desarrollo de las actividades lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. \u00a0Hay que establecer un calendario para fijar controles regulares e informales de manera que se pueda evaluar el progreso y resolver cualquier problema. Y, por supuesto, fijar una fecha final para la \u00faltima revisi\u00f3n formal del proyecto.<\/p>\n

Incluir formaci\u00f3n relevante<\/h3>\n

A menudo, la falta de las habilidades necesarias es la principal causa de un desempe\u00f1o deficiente o por debajo de las expectativas. Hay veces que alguien se coloca en una posici\u00f3n en la que debe desempe\u00f1ar un rol para el que no est\u00e1 lo suficientemente preparado, bien porque sus habilidades han quedado obsoletas o bien porque se ha visto superado por los avances tecnol\u00f3gicos. Si la causa de un desempe\u00f1o deficiente es la carencia de habilidades es justo proporcionar la capacitaci\u00f3n necesaria que ayude a cerrar la brecha<\/strong>. Tambi\u00e9n podr\u00edamos pensar en hacer que la capacitaci\u00f3n sea parte del plan de desarrollo del desempe\u00f1o, pero, eso s\u00ed, habr\u00e1 que asegurarse de que cualquier actividad acordada, realmente se realiza ya que muchas veces nos encontramos con que se prometen iniciativas de formaci\u00f3n que nunca se llevan a la pr\u00e1ctica por falta de presupuesto, presiones del trabajo del d\u00eda a d\u00eda u otras prioridades que van surgiendo y acaban relegando los planes de formaci\u00f3n.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Ofrecer apoyo<\/h3>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

A nadie le gusta que le digan que tiene que hacer m\u00e1s. Para algunos, estos comentarios pueden ser un verdadero shock, y pueden causar resentimiento y p\u00e9rdida de compromiso. Al dise\u00f1ar un plan de desarrollo del desempe\u00f1o, es importante asegurarse de que las personas involucradas sepan que t\u00fa est\u00e1s trabajando para que ellas puedan alcanzar el \u00e9xito.\u00a0Haz sentir siempre a los empleados<\/strong> la presencia de Recursos Humanos y de los managers para que sepan que est\u00e1n ah\u00ed para ofrecer apoyo y escuchar.\u00a0<\/strong>Involucra a las personas en lugar de imponer algo desde arriba: si los empleados se sienten parte del proceso, estar\u00e1n m\u00e1s implicados, m\u00e1s comprometidos y m\u00e1s dispuestos a tener \u00e9xito.<\/p>\n

Preparar los siguientes pasos<\/h3>\n

Si se prepar\u00f3 correctamente, tu plan de desempe\u00f1o deber\u00eda haber sido exitoso y proporcionar los resultados deseados.\u00a0Sin embargo, si esto no sucede, debes tener claro cu\u00e1les ser\u00e1n los pr\u00f3ximos pasos.\u00a0\u00bfCu\u00e1l es el problema espec\u00edfico?\u00a0\u00bfEs apropiado involucrar a alguien m\u00e1s?\u00a0\u00bfQu\u00e9 se espera de cada miembro del equipo?<\/p>\n

Descubre c\u00f3mo aprovechar al m\u00e1ximo el proceso de desarrollo del rendimiento gracias al software de recursos humanos >><\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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