![\"Illustration](\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/flexible-working.png?resize=614%2C351&ssl=1\")
<\/p>\nHace algunos a\u00f1os, se hablaba mucho en el entorno de los recursos humanos sobre el Smart Work, impulsando a su vez el trabajo flexible. No hab\u00eda conferencias o publicaciones especializadas que no abordaran el tema, analiz\u00e1ndolo desde diferentes perspectivas y puntos de vista. Sin embargo, en el entorno empresarial su calado fue menor. Entre la desconfianza que generaba y las dificultades organizativas que mostraban, las compa\u00f1\u00edas necesitaron algo m\u00e1s de tiempo para formalizar este tipo de trabajo, redactar pol\u00edticas al respecto y adaptar su cultura corporativa.<\/p>\n
Pero ese tiempo ya ha pasado y la situaci\u00f3n con la que nos encontramos hoy en d\u00eda es que se habla un poco menos sobre el Smart Work, pero se hace un poco m\u00e1s. Quiero decir: la mayor\u00eda de las organizaciones empresariales han comprendido las ventajas en t\u00e9rminos de salud, bienestar y rendimiento empresarial por lo que est\u00e1n apostando por nuevos modelos de trabajo m\u00e1s flexibles y conciliadores.<\/p>\n
Conciliar el trabajo y la vida personal es esencial para cada uno de nosotros. El nuevo Reglamente de Registro de la Jornada Laboral y el verano han vuelto a poner de moda esto del trabajo flexible. \u00bfPor qu\u00e9? Porque quienes tienen hijos y pueden enviarlos a un campamento o unos d\u00edas con los abuelos a la playa, estar\u00edan contentos si al llegar el fin de semana pudieran visitarles sin tener que sufrir los grandes atascos de salida que se montan los viernes. Los que no tienen hijos o se quedan el fin de semana en la ciudad agradecen igualmente no tener que pasar una hora en la carretera para llegar a casa.<\/p>\n
<\/p>\n
Cumplir el horario conforme marca el nuevo Reglamente de Registro de la Jornada Laboral no significa tener que imponer a toda costa el trabajo fijo e inflexible y obligar a las personas a tener que pedirse d\u00edas de permiso adicionales para poder atender tambi\u00e9n sus compromisos personales. Trabajar desde casa o adelantar su hora de entrada los viernes por la ma\u00f1ana no afecta negativamente a la productividad de los empleados. M\u00e1s bien al contrario.<\/p>\n
Entonces, frente a las innegables ventajas que proporciona la flexibilidad laboral -incremento de la productividad, m\u00e1s agilidad de la fuerza laboral, mayor participaci\u00f3n de los empleados, clima laboral m\u00e1s agradable, m\u00e1s motivaci\u00f3n y compromiso, \u2026- \u00bfqu\u00e9 puede hacer el entorno de los recursos humanos para animar a las organizaciones a establecer modelos de trabajo m\u00e1s flexibles?<\/p>\n
A pesar de los profundos cambios a los que potencialmente deber\u00e1n enfrentarse las organizaciones en los pr\u00f3ximos a\u00f1os para gestionar sus negocios, lo cierto es que todav\u00eda seguimos trabajando con una mentalidad de hace 150 a\u00f1os. No se trata solo de reducir las horas de trabajo semanales sino de dejar de pensar en t\u00e9rminos de 09:00 a 18:00 y comenzar a valorar los resultados en lugar del tiempo. Las organizaciones deben ser valientes y dejar de imponer tiempo y lugar de trabajo a menos que la propia actividad as\u00ed lo requiera, como puede ser el caso de los trabajos que se realizan cara al p\u00fablico.<\/p>\n
Hemos visto que en muchas organizaciones hay personas que ya trabajan de manera flexible pero lo hacen, sin embargo, de una manera encubierta o no reconocida oficialmente. Se trata de acuerdos informales que, aunque est\u00e1n funcionando bien, no se hacen p\u00fablicos por temor a que sean desaprobados \u201cdesde arriba\u201d o generen dudas sobre la imparcialidad del tratamiento de unos y otros. Estas situaciones se generan cuando un manager con visi\u00f3n de futuro reconoce la importancia de proponer m\u00e1s flexibilidad para no perder a un miembro de su equipo con mucho talento, pero sabe que, hacerlo oficial, supondr\u00eda una dura carrera de obst\u00e1culos. Es necesario celebrar los \u00e9xitos del trabajo flexible, en lugar de esconderlo.<\/p>\n
Muchas veces la idea de una organizaci\u00f3n de adoptar nuevos modelos de flexibilidad laboral es saboteada directamente por los managers que no acaban de comprender los beneficios que implica para el negocio o carecen de la formaci\u00f3n necesaria para gestionar una fuerza de trabajo m\u00e1s \u00e1gil. El conocimiento de los diferentes tipos de flexibilidad laboral es a\u00fan limitado y el temor de perder el control sobre las actividades es todav\u00eda demasiado grande. \u201cEn teor\u00eda es una gran idea, pero en nuestro equipo no encaja, no funcionar\u00eda\u201d es una objeci\u00f3n com\u00fan. Si de verdad las organizaciones quieren aprovechar las ventajas que proporciona el trabajo flexible deben asegurarse de que sus managers y sus equipos directivos est\u00e9n plenamente convencidos e implicados en el proyecto y, por supuesto, que tengan la confianza y las habilidades necesarias como para implementarlo y que funcione de manera efectiva.<\/p>\n
Cu\u00e1ntas veces hemos escuchado eso de \u201c\u00c9l\/Ella solo <\/strong>trabaja a tiempo parcial\u201d pronunciada como si fuera un desm\u00e9rito. Hay muchos ejemplos de personas con roles de alta responsabilidad que gestionan su trabajo a tiempo parcial. A pesar de ello, es dif\u00edcil desterrar la idea de que quienes trabajan menos tiempo, obtienen peores resultados. Sin embargo, reducir las horas de trabajo no implica reducir el talento, el compromiso o la ambici\u00f3n. Debemos poner en valor a los trabajadores a tiempo parcial y sentirnos orgullosos de ellos, celebrar los logros y el \u00e9xito de todas aquellas personas talentosas que proporcionan una contribuci\u00f3n muy valiosa al negocio, organizando su trabajo y su vida de una manera m\u00e1s flexible.<\/p>\n Otro gran temor es que la introducci\u00f3n del trabajo flexible se sumar\u00e1 a los gastos generales de administraci\u00f3n e implicar\u00e1 muchos dolores de cabeza adicionales.\u00a0Sin embargo, la \u00faltima generaci\u00f3n de\u00a0sistemas de recursos humanos en la nube\u00a0<\/a> permite automatizar muchos de los procesos que han estado consumiendo demasiado tiempo a las \u00e1reas de recursos humanos durante el pasado. Por ejemplo, un software de recursos humanos puede calcular autom\u00e1ticamente los d\u00edas libres pendientes y permitir que los managers aprueben las solicitudes con un solo clic, o autorizar f\u00e1cilmente las horas extras o verificar la cobertura o disponibilidad de recursos antes de aceptar las solicitudes de vacaciones<\/a>\u2026 Gestionar el trabajo flexible a trav\u00e9s de un \u00fanico sistema HR en Cloud tambi\u00e9n proporciona otra ventaja adicional: todos los colaboradores pueden verificar la imparcialidad y transparencia de los procesos y evitar suspicacias acerca de que puedan existir favoritismos hacia quienes aplican la flexibilidad en el trabajo.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1ntas de estas situaciones y actitudes reconoces en tu negocio?\u00a0\u00bfQu\u00e9 peque\u00f1os pasos podr\u00edas dar para hacer realidad la flexibilidad?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace algunos a\u00f1os, se hablaba mucho en el entorno de los recursos humanos sobre el Smart Work, impulsando a su vez el trabajo flexible. No hab\u00eda conferencias o publicaciones especializadas que no abordaran el tema, analiz\u00e1ndolo desde diferentes perspectivas y […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":48592,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[871],"tags":[],"class_list":{"0":"post-48681","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-estrategia-de-recursos-humanos","8":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\nNo complicar las cosas sencillas<\/h3>\n