{"id":49974,"date":"2019-09-12T08:57:57","date_gmt":"2019-09-12T08:57:57","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=49974"},"modified":"2025-03-26T07:03:56","modified_gmt":"2025-03-26T07:03:56","slug":"de-vuelta-al-trabajo-tres-formas-en-las-que-rrhh-puede-reiniciarse-en-septiembre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2019\/09\/de-vuelta-al-trabajo-tres-formas-en-las-que-rrhh-puede-reiniciarse-en-septiembre\/","title":{"rendered":"De vuelta al trabajo: tres formas en  las que RRHH puede reiniciarse en septiembre"},"content":{"rendered":"<p>El mes de septiembre nos trae ese aroma en el aire tan reconocible a cuadernos nuevos y l\u00e1pices afilados que marca la vuelta al trabajo despu\u00e9s de las vacaciones de verano.<\/p>\n<p>El ambiente de nuevo comienzo que viene con septiembre le proporciona a Recursos Humanos la oportunidad de hacer un balance de lo acontecido hasta el momento y de pensar en los desaf\u00edos que enfrenta el negocio en el \u00faltimo trimestre del a\u00f1o y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-49968 size-full aligncenter\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/A-fresh-start-to-September.png?resize=624%2C351&#038;ssl=1\" alt=\"Illustration of autumn leaves\" width=\"624\" height=\"351\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/A-fresh-start-to-September.png?w=624&amp;ssl=1 624w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/A-fresh-start-to-September.png?resize=300%2C169&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/A-fresh-start-to-September.png?resize=208%2C117&amp;ssl=1 208w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/A-fresh-start-to-September.png?resize=360%2C202&amp;ssl=1 360w\" sizes=\"(max-width: 624px) 100vw, 624px\" \/><\/p>\n<p>Reci\u00e9n incorporada, entonces, me surgen algunas cuestiones que creo que son importantes. Por ejemplo: \u00bfcu\u00e1les son las \u00e1reas clave donde RR.HH. puede comenzar a marcar una diferencia real y ayudar al negocio a prepararse para lo desconocido y lo inesperado?<\/p>\n<h3>1. Abrazar la flexibilidad<\/h3>\n<p>A pesar de los altos niveles de desempleo y con una guerra por el talento intensific\u00e1ndose, las organizaciones tendr\u00e1n que trabajar doblemente para<strong> atraer y retener a las mejores personas<\/strong>.\u00a0El trabajo flexible es una de las palancas clave que los empleadores pueden usar para <strong>mantener al personal motivado y comprometido<\/strong>.\u00a0Pero, mucho me temo que el concepto de la <strong>flexibilidad laboral<\/strong> a\u00fan no se ha aceptado por completo en el entorno de la direcci\u00f3n, ya que, siguen siendo muchas, las solicitudes de trabajo flexible que acaban rechaz\u00e1ndose.<\/p>\n<p>No es esta una cuesti\u00f3n \u00fanicamente espa\u00f1ola. Sin embargo, en otros pa\u00edses como Reino Unido, ya hay movilizaciones ciudadanas para pedir al Gobierno que presente una legislaci\u00f3n para que todos los roles sean flexibles por defecto.\u00a0Queda por ver si esto se materializar\u00e1 tambi\u00e9n en otros pa\u00edses como el nuestro en el que, por el momento, no se ve con tanta claridad que cualquier trabajo pueda desempe\u00f1arse de manera flexible.<\/p>\n<p>De hecho, seg\u00fan el \u00cdndice de Flexibilidad Laboral elaborado con datos del Banco Mundial y otros organismos parte de la Fundaci\u00f3n para el Avance de la Libertad, <strong>Espa\u00f1a ocupa el puesto 25 de 41<\/strong> pa\u00edses de la UE y la OCDE, analizados <strong>en materia de flexibilidad laboral<\/strong>.<\/p>\n<p>Entre tanto, RR.HH. tiene un papel que desempe\u00f1ar en la educaci\u00f3n del negocio sobre los beneficios finales de la flexibilidad y en desterrar algunos de los conceptos err\u00f3neos que la rodean. Los managers necesitan ayuda para comprender las diferentes formas en las que el trabajo puede organizarse y contar con los recursos necesarios para superar algunos de los obst\u00e1culos que perciben a su alrededor. Tambi\u00e9n necesitan <strong>apoyo para gestionar a los trabajadores flexibles de manera efectiva y construir la confianza y el apoyo que se precisa en sus equipo<\/strong>s.<\/p>\n<h3>2. Agilizarse<\/h3>\n<p>Gracias a la digitalizaci\u00f3n, la globalizaci\u00f3n y un clima econ\u00f3mico y pol\u00edtico vol\u00e1til, <strong>el mundo del trabajo avanza m\u00e1s r\u00e1pido que nunca<\/strong>.\u00a0La nueva tecnolog\u00eda est\u00e1 perturbando los mercados de la noche a la ma\u00f1ana, los empleos antiguos est\u00e1n desapareciendo y est\u00e1n surgiendo nuevos, la competencia est\u00e1 apareciendo en lugares inesperados.\u00a0Las organizaciones se encuentran cada vez m\u00e1s pesadas, obstaculizadas por pr\u00e1cticas obsoletas y pregunt\u00e1ndose qu\u00e9 est\u00e1 pasando.<\/p>\n<p>Hace algunos a\u00f1os, RRHH, con sus pol\u00edticas y procedimientos, se ve\u00eda muchas veces como un bloqueador m\u00e1s que como un facilitador del progreso. Pero esta perspectiva ha cambiado gracias a los profesionales con visi\u00f3n de futuro\u00a0 que buscan activamente <strong>formas de ayudar a la organizaci\u00f3n a responder m\u00e1s r\u00e1pidamente a las demandas cambiantes de los clientes y del mercado<\/strong>.<\/p>\n<p>Hay un gran revuelo en este momento en torno al concepto de <strong>Agile HR<\/strong>, que toma prestado el enfoque de &#8216;probar y aprender&#8217; utilizado en el desarrollo de software para aplicarlo a cuestiones relacionadas con las personas.\u00a0RR. HH. ya no puede permitirse el lujo de apegarse a lo probado y probado y seguir aplicando lo que anteriormente se consideraba como &#8216;mejor pr\u00e1ctica&#8217;.\u00a0<strong>Los nuevos entornos de recursos humanos deben ser valientes y experimentar<\/strong> nuevas formas de organizar el trabajo y gestionar a las personas: <strong>aprender de sus errores y adaptarse y refinarse a medida que avanzan<\/strong>.<\/p>\n<h3>3. Priorizar la comunicaci\u00f3n.<\/h3>\n<p>A medida que se suceden los cambios, aumentan los niveles de estr\u00e9s y ansiedad entre todos los empleados. Lo estamos viendo, por ejemplo, con el tema del Brexit. En este caso concreto, los ciudadanos de la UE est\u00e1n preocupados por su estatus, muchos proyectos permanecen en <em>stand by<\/em> y todos, en general, est\u00e1n preocupados por las consecuencias econ\u00f3micas que podr\u00eda ocasionar la salida de UK de la Uni\u00f3n Europea y por c\u00f3mo esto afectar\u00e1 a nuestros trabajos.<\/p>\n<p>Est\u00e1 claro que, en tiempos tumultuosos, la comunicaci\u00f3n es m\u00e1s importante que nunca. <strong>RR.HH<\/strong>. es probable que no tenga todas las respuestas, pero s\u00ed <strong>tiene un papel que desempe\u00f1ar para brindar tranquilidad y mantener a todos informados<\/strong> sobre los planes que el negocio pueda estar implementando. Se deben <strong>impulsar programas de comunicaci\u00f3n interna<\/strong>\u00a0y los equipos de RR.HH. y marketing deben trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n para <strong>encontrar formas de generar confianza y comunicarse de manera r\u00e1pida y efectiva<\/strong> con los empleados. Este tambi\u00e9n es un buen momento para que los l\u00edderes ganen mayor visibilidad aportando esa tranquilidad que se necesita cuando la incertidumbre y el cambio est\u00e1n por todas partes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El mes de septiembre nos trae ese aroma en el aire tan reconocible a cuadernos nuevos y l\u00e1pices afilados que marca la vuelta al trabajo despu\u00e9s de las vacaciones de verano. 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