{"id":50506,"date":"2019-11-06T07:41:40","date_gmt":"2019-11-06T07:41:40","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=50506"},"modified":"2025-02-18T08:17:34","modified_gmt":"2025-02-18T08:17:34","slug":"cinco-formas-de-desarrollar-lideres-para-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2019\/11\/cinco-formas-de-desarrollar-lideres-para-el-futuro\/","title":{"rendered":"Cinco formas de desarrollar l\u00edderes para el futuro"},"content":{"rendered":"

Los l\u00edderes de hoy nada o poco tienen que ver con los l\u00edderes de anta\u00f1o. Los managers actuales est\u00e1n avanzando en un terreno, muchas veces, desconocido, con tecnolog\u00eda<\/strong> que irrumpe en el mercado, casi de la noche a la ma\u00f1ana, una competencia fero<\/strong>z -muchas veces, proveniente de entornos diferentes a los propios de su empresa- y un entorno laboral cada vez m\u00e1s globalizado<\/strong>. Evidentemente, todos estos condicionantes implican nuevos desaf\u00edos culturales y comunicativos que deben afrontar.<\/p>\n

Desde luego, este panorama no solo afecta a las organizaciones m\u00e1s grandes: los managers de todas las empresas con independencia de su tama\u00f1o deben trabajar ahora en entornos muy impredecibles, inciertos y cambiantes<\/strong>.<\/p>\n

\"Illustration<\/p>\n

Esta situaci\u00f3n plantea un importante reto para RRHH, en t\u00e9rminos de c\u00f3mo se desarrollan estos managers y en qu\u00e9 habilidades. Algunos de los enfoques probados en el pasado simplemente no son lo suficientemente adecuados, o lo suficientemente r\u00e1pidos, para formar l\u00edderes con las habilidades, enfoques y actitudes adecuadas<\/strong>.<\/p>\n

Algunas investigaciones recientes han arrojado algo de luz sobre el conjunto de habilidades emergentes para los l\u00edderes, y en qu\u00e9 deben pensar las organizaciones si quieren formar managers con la capacidad de reacci\u00f3n y agilidad<\/strong> necesarias para los entornos laborales del futuro.<\/p>\n

Estos son los cinco temas que las empresas deben considerar en este momento:<\/p>\n

1. Priorizar las habilidades relacionales<\/h3>\n

En un entorno laboral caracterizado por una creciente colaboraci\u00f3n, trabajo virtual y equipos multifuncionales, los managers necesitan habilidades de influencia, negociaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n<\/strong> de alto nivel.\u00a0Pero, por lo general, las empresas no invierten en el desarrollo de estas habilidades hasta que las personas est\u00e1n m\u00e1s inmersas en sus carreras, y ya en funciones de gesti\u00f3n.\u00a0Los empleados de la generaci\u00f3n millenial, con su ambici\u00f3n y sed de progreso bien documentados, est\u00e1n asumiendo roles de gesti\u00f3n mucho antes (y con mucha menos experiencia) que sus predecesores.\u00a0Las organizaciones necesitan invertir en el desarrollo de estas habilidades relacionales cr\u00edticas<\/strong> mucho antes en las carreras de las personas, idealmente integr\u00e1ndolas en programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo desde la etapa de posgrado en adelante.<\/p>\n

2. Centrarse en la conciencia digital<\/h3>\n

\u00bfEst\u00e1s al tanto de los \u00faltimos desarrollos en IA?\u00a0\u00bfQu\u00e9 sabes sobre Blockchain y criptomoneda?\u00a0Con los desarrollos tecnol\u00f3gicos que llegan al mercado a una velocidad alarmante, los managers pueden no tener el tiempo o los recursos suficientes como para comprender los detalles intr\u00ednsecos o ponerse al d\u00eda con todas las tecnolog\u00edas novedosas que van surgiendo.\u00a0Sin embargo, lo importante es que sean conscientes de lo que est\u00e1 sucediendo y de las oportunidades (o amenazas) que estas nuevas tecnolog\u00edas representan para su mercado.\u00a0Las empresas deben apoyar a sus managers en el desarrollo de los conocimientos suficientes para apreciar el impacto que la digitalizaci\u00f3n tendr\u00e1 en sus negocios<\/strong>, y ayudarles a desarrollar la confianza necesaria para entregar la responsabilidad a los expertos digitales en sus equipos.<\/p>\n

3. Fomentar una mentalidad de crecimiento<\/h3>\n

Las organizaciones necesitan buscar activamente a personas que tengan una actitud positiva y optimista<\/strong> y<\/strong> que puedan ver oportunidades emocionantes en este entorno laboral cambiante<\/strong>, en lugar de atascarse en la dificultad y el drama en torno a c\u00f3mo est\u00e1 cambiando todo.\u00a0Las personas con mentalidades fijas (las que creen que no pueden desarrollar o mejorar su conjunto de habilidades naturales) ser\u00e1n los ‘bloqueadores y taponadores’, en lugar de los facilitadores del progreso que las empresas realmente necesitan.\u00a0Los empleados que est\u00e1n equipados con la agilidad para aprender r\u00e1pidamente y cambiar de direcci\u00f3n sobre la marcha podr\u00e1n ayudar a las empresas a responder m\u00e1s r\u00e1pidamente a los cambios del mercado y a las nuevas demandas de unos clientes cada vez m\u00e1s exigentes.\u00a0Y, s\u00ed, se puede desarrollar una mentalidad de crecimiento<\/a>.\u00a0Las empresas pueden apoyar a los empleados en esto al proporcionar proyectos inclusivos y motivadores.<\/p>\n

4. Adaptar el aprendizaje<\/h3>\n

El entrenamiento de talla \u00fanica ya no es el m\u00e1s apropiado.\u00a0O, si te suena mejor, aquello del \u201ccaf\u00e9 para todos\u201d. Las empresas deben reconocer que los empleados necesitar\u00e1n un aprendizaje diferente en cada etapa de sus carreras<\/strong>.\u00a0Los managers junior, por ejemplo, pueden necesitar concentrarse en su trabajo en equipo y en sus habilidades de comunicaci\u00f3n.\u00a0Aquellos con m\u00e1s experiencia pueden necesitar pasar tiempo desarrollando su comprensi\u00f3n de la estrategia y perfeccionando sus habilidades \u00abpol\u00edticas\u00bb.\u00a0La clave es dar a los empleados acceso a una amplia gama de oportunidades de aprendizaje y equilibrar el desarrollo formal con el aprendizaje informal y aut\u00f3nomo<\/strong>.\u00a0Gracias a la tecnolog\u00eda, ahora hay muchas y variadas formas r\u00e1pidas y rentables de proporcionar formaci\u00f3n: las empresas deben explotar estas innovaciones para brindar a las personas el aprendizaje que necesitan en el momento en que lo necesitan.<\/p>\n

5. Aprovechar las oportunidades para el aprendizaje en el trabajo<\/h3>\n

Aprender en el trabajo, de otros colegas m\u00e1s experimentados, no es nada nuevo, desde luego. Sin embargo, a menudo se pasa por alto priorizando otras opciones m\u00e1s \u201cnovedosas y m\u00e1s brillantes\u201d. Los empleados m\u00e1s junior tienen, por lo general, un apetito de capacitaci\u00f3n que excede el presupuesto de la organizaci\u00f3n: por lo tanto, este estilo informal de aprendizaje es una manera en la que las organizaciones pueden satisfacer esa necesidad y garantizar que el conocimiento se comparta en toda la empresa. Las comisiones de servicio, el entrenamiento informal y el mentoring son buenas maneras de garantizar que las personas puedan desarrollar nuevas habilidades r\u00e1pidamente<\/strong>. Los empleados m\u00e1s experimentados generalmente desean compartir sus conocimientos, y a menudo agradecer\u00e1n el proceso tanto como sus colegas m\u00e1s j\u00f3venes o menos experimentados.<\/p>\n

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