desarrollar el talento<\/a> ni hace que los empleados est\u00e9n en sinton\u00eda con las estrategias de la organizaci\u00f3n.<\/p>\nSin embargo, el ataque continuo hacia recursos humanos -un deporte bastante com\u00fan, por cierto- no va a resolver el problema.\u00a0Algunos de los analistas m\u00e1s prestigiosos suelen ser demasiado cr\u00edticos y poco claros sobre lo que la profesi\u00f3n realmente necesita hacer en t\u00e9rminos pr\u00e1cticos para mejorar su influencia e impacto.<\/p>\n
Habilidades futuras de recursos humanos<\/h3>\n
Por fortuna, encontramos algunas ideas concretas que provienen de personalidades influyentes como la directora de recursos humanos de la BBC, Valerie Hughes D\u00b4Aeth quien asegura que los profesionales de recursos humanos deben poner el foco en habilidades espec\u00edficas como la formaci\u00f3n financiera, la retribuci\u00f3n y el an\u00e1lisis de datos.<\/p>\n
Est\u00e1 claro que hay repasar las habilidades, digamos, convencionales, del entorno de los recursos humanos. Eso es una evidencia, tanto como el hecho de que los profesionales que tienen m\u00e1s \u00e9xito en sus propuestas y en el desempe\u00f1o de sus funciones son aquellos que presentan mejor capacidad para el an\u00e1lisis. Hacen mejor su trabajo, pero, adem\u00e1s, tienen m\u00e1s posibilidades de avanzar y de mejorar su reputaci\u00f3n entre los l\u00edderes empresariales de alto nivel. En este mundo cada vez m\u00e1s impulsado por los datos, estas habilidades anal\u00edticas ya no son solo \u201crecomendables\u201d. Ahora empiezan a ser cr\u00edticas para optimizar el potencial de la informaci\u00f3n de recursos humanos.<\/p>\n
Por otro lado, tambi\u00e9n resulta estrat\u00e9gico manejar bien la informaci\u00f3n financiera, por lo que las habilidades en este sentido, tambi\u00e9n se identifican \u00faltimamente como las nuevas competencias clave para recursos humanos. Para dominarlas es importante apartarse un poco de la funci\u00f3n espec\u00edfica de recursos humanos. Es decir, salir de la zona de confort, tomar distancia e implicarse m\u00e1s en el conocimiento de otros entornos como puede ser el comercial. Es una manera de acercarse y entender los problemas en primera persona.<\/p>\n
Por otro lado, tambi\u00e9n tenemos que hablar de las llamadas -mal llamadas- habilidades \u201cblandas\u201d. Sigo pensando que, si recursos humanos quiere elevar su perfil e incrementar su propia influencia deber\u00e1 trabajar tambi\u00e9n en ellas, para generar mayor confianza, abordar lo que se conoce como el s\u00edndrome del impostor, mejorar su capacidad de recuperaci\u00f3n e identificar y explotar al m\u00e1ximo sus potenciales. Retener un sentido de la perspectiva y tener el coraje y la habilidad suficiente como para enfrentarse a las situaciones dif\u00edciles, tambi\u00e9n son cuestiones clave.<\/p>\n
Una nueva mentalidad<\/h3>\n
Pero, por supuesto, no se trata solo de desarrollar un conjunto de nuevas habilidades.\u00a0Si los profesionales de recursos humanos van a aumentar su influencia en el nuevo mundo laboral, tambi\u00e9n se necesita un cambio de mentalidad.<\/p>\n
En una fascinante charla TEDx, la gur\u00fa del liderazgo Rosabeth Moss Kanter habla sobre las tres etapas que deber\u00edan definir la forma en la que los profesionales ven su rol y el impacto que pueden tener en sus organizaciones.<\/p>\n
El primero es la inclusi\u00f3n (entrar por la puerta), que ella describe como dominio de las habilidades t\u00e9cnicas y las credenciales que necesita para hacer el trabajo.\u00a0Lo tienes o no lo tienes, y si no lo tienes, no puedes actuar, dice Kanter. En este sentido, hay que admitir que muchos profesionales de recursos humanos todav\u00eda tienen un camino largo por recorrer para alcanzar esta primera etapa, ya que la mayor\u00eda creemos que estamos perfectamente equipados con las habilidades y capacidades que necesitamos para hacer bien nuestro trabajo y, no siempre es as\u00ed.<\/p>\n
La segunda etapa es la influencia (llegar a la mesa), que Kanter describe como tener el poder de dar forma a los eventos e influir en la direcci\u00f3n de la empresa.\u00a0Esta etapa tiene que ver con las relaciones y las redes que las personas traen al trabajo, dice.\u00a0En t\u00e9rminos de recursos humanos, eso significa involucrarse en redes profesionales donde poder mantenerse al d\u00eda con las \u00faltimas ideas y aprender de los dem\u00e1s, o tal vez buscar un puesto en el consejo de una organizaci\u00f3n externa donde poder hacer contactos valiosos y perfeccionar las habilidades comerciales m\u00e1s amplias.<\/p>\n
La etapa final es el impacto, que ella describe como salir del edificio (en lugar de simplemente salir de la caja).\u00a0Se trata de desarrollar una visi\u00f3n m\u00e1s amplia del mundo en el que opera la organizaci\u00f3n. Para los profesionales de recursos humanos, eso podr\u00eda significar desarrollar una comprensi\u00f3n mucho m\u00e1s profunda del contexto en el que opera la organizaci\u00f3n, c\u00f3mo est\u00e1 cambiando la industria y qu\u00e9 significa eso para el negocio.\u00a0A medida que las personas ascienden en la jerarqu\u00eda, tienden a volverse cada vez m\u00e1s \u201cestrechas\u201d, dice Moss Kanter, en lugar de tener una visi\u00f3n m\u00e1s amplia.\u00a0\u00abPara mantenerse a la vanguardia, debes tener tu pr\u00f3xima idea a punto de despegar\u00bb, dice ella.<\/p>\n
Si eres un profesional de recursos humanos que quieres mejorar tu influencia e impacto, aqu\u00ed hay algunas preguntas en las que deber\u00edas pensar:<\/p>\n
\n- \u00bfC\u00f3mo eres de eres de visible en toda la organizaci\u00f3n?<\/li>\n
- \u00bfQui\u00e9nes son tus partes interesadas clave y cu\u00e1nto tiempo inviertes en desarrollar relaciones con ellos?<\/li>\n
- \u00bfQu\u00e9 habilidades pr\u00e1cticas necesitas repasar y cu\u00e1l es la mejor forma y m\u00e1s r\u00e1pida de hacerlo?<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo son de fuertes tus redes internas y externas, y qu\u00e9 podr\u00edas hacer para mejorarlas?<\/li>\n
- \u00bfQu\u00e9 te gustar\u00eda que la gente dijera sobre el impacto que RR.HH. ha tenido en el negocio hasta este momento, de cara al pr\u00f3ximo a\u00f1o?<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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