{"id":54032,"date":"2020-02-27T11:25:37","date_gmt":"2020-02-27T11:25:37","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=54032"},"modified":"2025-02-18T08:36:33","modified_gmt":"2025-02-18T08:36:33","slug":"por-que-tu-empresa-no-debe-ignorar-a-los-trabajadores-mayores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2020\/02\/por-que-tu-empresa-no-debe-ignorar-a-los-trabajadores-mayores\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 tu empresa no debe ignorar a los trabajadores mayores?"},"content":{"rendered":"

Hace unos d\u00edas, en una conversaci\u00f3n privada con unos amigos, surgi\u00f3 un tema que me hizo pensar acerca de la situaci\u00f3n de los trabajadores seniors en las empresas de la \u201cera digital\u201d. Las historias que compartimos dibujaban una imagen un tanto sombr\u00eda de lo que debe ser el trabajo de los \u201cBaby Boomers\u201d.<\/p>\n

Demasiado mayores para promocionar o para acometer proyectos extraordinarios. Descartados por ser \u201cdinosaurios\u201d, incapaces de mantenerse al d\u00eda con las \u00faltimas tendencias. Ignorados cuando se habla de formaci\u00f3n y desarrollo de habilidades\u2026 En definitiva, sentirse excluidos en un entorno de trabajo lleno de compa\u00f1eros m\u00e1s j\u00f3venes que parecen tener poco inter\u00e9s en conocerlos.<\/p>\n

Desde luego pens\u00e9 que eran muy malas noticias para aquellas personas que de verdad est\u00e1n involucradas con su trabajo. Pero, tambi\u00e9n, pens\u00e9 que era un panorama muy negativo para las propias empresas. Creo que, a pesar de todas esas noticias que apuntan a que la Inteligencia Artificial y los robots se har\u00e1n con buena parte de los puestos de trabajo, tal cual como los conocemos en la actualidad, se prev\u00e9 que la mano de obra para cubrir determinados roles escasee en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Entonces, habr\u00e1 que replantearse muchas cosas.<\/p>\n

Las brechas de habilidades ya se est\u00e1n dejando notar especialmente en sectores como la\u00a0sanidad, la atenci\u00f3n social, la educaci\u00f3n y la fabricaci\u00f3n<\/a>\u00a0bajo una presi\u00f3n particular.<\/p>\n

\"Value<\/p>\n

No te equivoques, los empleadores necesitan trabajadores seniors. Y si desean atraer y mantener este valioso y experimentado grupo de talentos, los profesionales de recursos humanos deben analizar detenidamente c\u00f3mo pueden hacer que las pol\u00edticas y los procesos sean m\u00e1s inclusivos y qu\u00e9 medidas implementar para lograr un entorno laboral m\u00e1s \u00abamigable\u00bb.<\/p>\n

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  1. \n

    Evitar hacer suposiciones<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    A los investigadores les gusta clasificar a los trabajadores como ‘Millennials’, ‘Generation X’ o ‘Baby Boomers’.\u00a0Pero ser parte de una generaci\u00f3n no significa necesariamente ajustarse a sus estereotipos.\u00a0Recientemente he trabajado con un colega de 60 a\u00f1os, que ten\u00eda m\u00e1s energ\u00eda, entusiasmo e ideas innovadoras que cualquiera de sus compa\u00f1eros m\u00e1s j\u00f3venes.\u00a0Sin embargo, existe una suposici\u00f3n subyacente de que cualquiera que tenga m\u00e1s de 50 a\u00f1os no ser\u00e1 conocedor de la tecnolog\u00eda.\u00a0Que ser\u00e1n lentos para aplicar nuevos sistemas.\u00a0Que ser\u00e1n resistentes al cambio e incapaces de adoptar nuevas formas de hacer las cosas.\u00a0Se debe alentar a los managers a tratar a las personas como individuos, a dejar atr\u00e1s sus prejuicios inconscientes sobre los trabajadores de m\u00e1s edad y a ver c\u00f3mo pueden maximizar sus fortalezas y talentos dentro del equipo.\u00a0Y hacer un esfuerzo consciente para construir un entorno donde los lazos sociales sean fuertes,<\/p>\n

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    1. \n

      Revisar el desarrollo profesional<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Tambi\u00e9n es incorrecto suponer que los trabajadores de m\u00e1s edad est\u00e1n en un camino lento hacia la jubilaci\u00f3n, y permanecen a la deriva y descansando hasta que llegue la hora de irse.\u00a0Aunque, por supuesto, puede haber algunos que adopten esa postura, hay muchos mayores de 50 a\u00f1os que todav\u00eda son impulsivos, ambiciosos y se consideran lejos a\u00fan del final de su carrera profesional.\u00a0Recursos humanos necesita investigar nuevos modelos de\u00a0gesti\u00f3n<\/a>\u00a0de\u00a0carrera<\/a>\u00a0, que consideren las diferentes aspiraciones y capacidades de los trabajadores m\u00e1s seniors.<\/p>\n

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      1. \n

        Abrazar la flexibilidad<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Es habitual que los trabajadores del Baby Boomer necesiten hacer malabarismos para ajustar las responsabilidades del trabajo, con otras como el cuidado de personas mayores a su cargo o de los hijos que a\u00fan son dependientes.\u00a0Al igual que cualquier otra generaci\u00f3n, tambi\u00e9n pueden querer trabajar de manera m\u00e1s flexible para cumplir otros objetivos secundarios o desarrollar nuevas habilidades e intereses de ocio.\u00a0Algunos pueden querer reducir la jornada laboral o flexibilizar su horario de trabajo. Es ampliamente aceptado que una transici\u00f3n hacia la jubilaci\u00f3n es mejor para el bienestar general que un corte repentino.\u00a0De nuevo, la clave es tener una conversaci\u00f3n y encontrar una soluci\u00f3n flexible que funcione tanto para el individuo como para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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        1. \n

          Repensar el dise\u00f1o del trabajo<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          RR.HH. tambi\u00e9n debe observar c\u00f3mo se dise\u00f1an los trabajos y ayudar a la organizaci\u00f3n a ver que hay oportunidades m\u00e1s all\u00e1 del rol laboral convencional.\u00a0Los trabajadores mayores a menudo quieren un tipo diferente de papel a medida que avanzan hacia las etapas finales de su carrera.\u00a0Mientras que algunos todav\u00eda est\u00e1n hambrientos de grandes remuneraciones y grandes responsabilidades, otros pueden sentir que sus talentos se utilizan mejor en una funci\u00f3n de consultor\u00eda.\u00a0La investigaci\u00f3n de Hult Ashridge Executive Education descubri\u00f3 que los trabajadores de Baby Boomer a menudo estaban interesados \u200b\u200ben asumir un papel m\u00e1s de mentoring, por ejemplo, o actuar como asesores en proyectos donde ten\u00edan una gran experiencia que aportar.\u00a0El desaf\u00edo es cambiar la mentalidad y ayudar a la empresa a explorar c\u00f3mo puede aprovechar mejor el talento de sus trabajadores m\u00e1s seniors.<\/p>\n

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          1. \n

            Construir la capacidad de gesti\u00f3n multigeneracional<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            No hay duda de que administrar a trav\u00e9s de diferentes generaciones implica desaf\u00edos y oportunidades.\u00a0Ya estamos viendo en nuestros entornos laborales un n\u00famero cada vez mayor de equipos compuesto por tres, tal vez incluso, cuatro generaciones. Y estoy segura de que todos tienen deseos y expectativas muy diferentes en torno al trabajo y la forma en la que quieren ser liderados y gestionados.<\/p>\n

            Por ejemplo, los profesionales m\u00e1s j\u00f3venes pueden ser aprensivos acerca de c\u00f3mo liderar a colegas mayores y con frecuencia m\u00e1s experimentados.\u00a0Los jefes de equipo pueden necesitar ayuda para manejar el conflicto entre colegas, que pueden tener valores y formas muy diferentes de abordar el trabajo (aunque eso, por supuesto, no es necesariamente un problema generacional).\u00a0Los managers tambi\u00e9n pueden necesitar apoyo sobre c\u00f3mo gestionar equipos flexibles y construir cohesi\u00f3n entre su gente.\u00a0RR.HH. debe buscar la mejor manera de apoyar a los managers encargados de liderar estos equipos multigeneracionales, ya sea a trav\u00e9s de una capacitaci\u00f3n formal, dise\u00f1ada para elevar sus habilidades sociales a un nivel superior o formaci\u00f3n para ayudarles a maximizar el potencial de toda su gente.<\/p>\n

            El creciente n\u00famero de trabajadores mayores que operan por cuenta propia sugiere que las organizaciones no satisfacen las necesidades de la generaci\u00f3n Baby Boomer.\u00a0Los empleadores deben actuar r\u00e1pidamente para encontrar f\u00f3rmulas para hacer que el lugar de trabajo sea m\u00e1s acogedor e inclusivo, o arriesgarse a perder una gran cantidad de talento y experiencia que podr\u00edan apoyar sus negocios en el futuro.<\/p>\n

             <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Hace unos d\u00edas, en una conversaci\u00f3n privada con unos amigos, surgi\u00f3 un tema que me hizo pensar acerca de la situaci\u00f3n de los trabajadores seniors en las empresas de la \u201cera digital\u201d. 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