{"id":54087,"date":"2020-03-05T10:10:54","date_gmt":"2020-03-05T10:10:54","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=54087"},"modified":"2025-02-18T08:27:11","modified_gmt":"2025-02-18T08:27:11","slug":"el-bienestar-de-los-empleados-y-el-crecimiento-corporativo-van-de-la-mano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2020\/03\/el-bienestar-de-los-empleados-y-el-crecimiento-corporativo-van-de-la-mano\/","title":{"rendered":"El bienestar de los empleados y el crecimiento corporativo van de la mano"},"content":{"rendered":"

Muchas de las personas a las que les pregunto habitualmente qu\u00e9 es lo que les hace feliz en el trabajo, me responden que la relaci\u00f3n que han establecido con sus compa\u00f1eros. Ya sabes: llevarse bien, hacer equipo, conectar, \u2026 todo eso provoca niveles de satisfacci\u00f3n elevados, a veces, incluso m\u00e1s, que un salario desmesurado. Claro, esto \u00faltimo, tampoco suele ser lo habitual. Bromas aparte, el equilibrio entre la vida laboral y la personal, adem\u00e1s de sentirse valorados por la organizaci\u00f3n son dos elementos que impactan sobre los niveles de satisfacci\u00f3n de los empleados<\/strong>.<\/p>\n

Pero no son los \u00fanicos aspectos importantes. Est\u00e1 claro. Los trabajadores de una empresa tambi\u00e9n buscan planes de carrera estimulantes, posibilidades de mejorar e incrementar sus habilidades y oportunidades de formaci\u00f3n continua<\/strong>. Buscan, en definitiva, opciones de crecimiento.<\/p>\n

Todos estos, son elementos que nos me hacen pensar mucho sobre el trabajo de los profesionales del entorno de los recursos humanos corporativos que bregan todos los d\u00edas con la falta de motivaci\u00f3n y la participaci\u00f3n de muchos colaboradores.<\/p>\n

\"happy<\/p>\n

Parece que poner un poco m\u00e1s de atenci\u00f3n para facilitar las buenas relaciones entre colegas y un apoyo m\u00e1s espec\u00edfico para el desarrollo profesional de los empleados y su bienestar son la clave para aumentar el entusiasmo de nuestros colaboradores.\u00a0Si es as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 acciones puedes poner en pr\u00e1ctica?<\/p>\n

1. Fomentar las relaciones sociales.<\/h3>\n

Ayudar a los empleados a construir buenas relaciones probablemente no est\u00e9 en la parte superior de la lista de prioridades de la direcci\u00f3n, siempre bajo presi\u00f3n con plazos y presupuestos ajustados.\u00a0Pero\u00a0tomarse el tiempo necesario para fomentar los lazos de los empleados puede hacer mucho para apoyar la productividad y alentar la colaboraci\u00f3n precisa para hacer crecer el negocio.<\/strong><\/p>\n

No se trata de planificar grandes y costosas ocasiones sociales (u organizar momentos de entretenimiento forzado).\u00a0Por ejemplo, el otro d\u00eda estuve reunida en una oficina que ten\u00eda dentro de una sala com\u00fan, un rompecabezas gigante y cada uno, en un momento de pausa, pod\u00eda detenerse y colocar un par de piezas en su lugar, creando un momento en el que las personas se encuentran y pueden intercambiar dos palabras.\u00a0Incluso un simple almuerzo semanal todos juntos en la cafeter\u00eda cerca de la oficina, o un aperitivo de equipo de vez en cuando, puede ayudar a crear v\u00ednculos, que har\u00e1 que los compa\u00f1eros se apoyen mutuamente cuando el trabajo lo requiera.<\/p>\n

2. Impulsar el trabajo flexible.<\/h3>\n

El trabajo flexible sigue siendo un tema debatido en muchas organizaciones.\u00a0A pesar de la legislaci\u00f3n que se adapta, y la evidencia clara en t\u00e9rminos de ventajas, todav\u00eda hay muchas compa\u00f1\u00edas en las que se habla de flexibilidad, pero en la pr\u00e1ctica no se lleva a cabo.\u00a0O hay situaciones de empleados de la misma organizaci\u00f3n, pero de equipos diferentes, que reciben un trato distinto para trabajar desde casa y ser flexibles, porque quiz\u00e1s sus managers tienen enfoques sobre el tema, tambi\u00e9n diferentes. Es decir, que falta coherencia corporativa, unas directrices claras sobre la forma de actuar en cada caso sin caer en favoritismos.<\/p>\n

Est\u00e1 claro: hay realidades en las que es necesaria una presencia en tiempos fijos. Pero hay otras muchas en las que persiste la resistencia a una mayor flexibilidad debido a percepciones incorrectas y el atraso organizacional, as\u00ed como a la falta de confianza de los managers hacia su equipo.<\/p>\n

Los recursos humanos desempe\u00f1an un papel fundamental para ayudar a los managers a comprender todas las formas posibles de trabajo flexible<\/strong>\u00a0y para apoyarles en el redise\u00f1o de los roles de cada uno e implementar un enfoque de trabajo m\u00e1s fluido.<\/p>\n

3. Reconocer los cambios en la din\u00e1mica profesional.<\/h3>\n

Las trayectorias profesionales tal como las conocimos ya no existen.\u00a0En las estructuras m\u00e1s planas y fluidas y en los entornos de cambios constantes en los que nos movemos hoy, el concepto de carrera de escalada simplemente ya no funciona<\/strong>.\u00a0En su lugar, aparecen formas de carrera m\u00e1s sinuosas y menos lineales, donde las personas cambian de direcci\u00f3n muchas veces durante su vida laboral y est\u00e1n dispuestas a moverse incluso horizontalmente, con la aparici\u00f3n de nuevos roles.<\/p>\n

Los managers y empleados necesitan ayuda para familiarizarse con las nuevas realidades que surgen. Tambi\u00e9n precisan asesoramiento y apoyo sobre c\u00f3mo acomodar el cambio y dise\u00f1ar nuevas din\u00e1micas adecuadas para la empresa.\u00a0<\/strong>Recursos humanos puede ofrecer su apoyo al abrir una discusi\u00f3n sobre las nuevas habilidades necesarias y alentar a los managers a confrontar a los empleados acerca de sus aspiraciones profesionales individuales y las oportunidades de desarrollo que surgen.\u00a0Es esencial asegurarse de que los managers tengan la confianza y la firmeza necesaria para enfrentar conversaciones de carrera y desempe\u00f1o que pueden no resultar nada f\u00e1ciles.<\/p>\n

4. Gestionar mejor la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/h3>\n

A pesar de las m\u00faltiples discusiones sobre la utilidad de una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o m\u00e1s fluida, que incluya entrevistas peri\u00f3dicas durante todo el a\u00f1o y comentarios oportunos, la mayor\u00eda de los empleados no otorgan un gran valor al momento de la evaluaci\u00f3n y, de hecho, es un momento que les pone inc\u00f3modos y les hace sentir en juicio.<\/p>\n

Por lo tanto, los recursos humanos de la empresa tienen mucho trabajo que hacer para cambiar la percepci\u00f3n generalizada que uno tiene hacia la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a>;\u00a0se trata de ayudar a los managers y colaboradores a comprender c\u00f3mo aprovechar al m\u00e1ximo las evaluaciones para que todos puedan expresar su potencial, sin perder de vista los objetivos corporativos.\u00a0Los empleados tienen que saber qu\u00e9 expectativas se tiene de ellos, cu\u00e1les son las prioridades de la empresa y cu\u00e1les son los l\u00edmites en los que se deben mover. Deben sentirse valorados y respaldados por sus managers, por la organizaci\u00f3n, en general, lo que har\u00e1 que se sientan mucho m\u00e1s satisfechos y motivados con su trabajo. Y dar\u00e1n lo mejor de s\u00ed mismos en todas sus actuaciones.<\/p>\n

5. Centrarse en las oportunidades de aprendizaje informal.<\/h3>\n

La opini\u00f3n de los empleados sobre las oportunidades de desarrollo ha cambiado en funci\u00f3n de los cambios en el entorno laboral: la formaci\u00f3n que se proporciona tiene un valor muy alto en la satisfacci\u00f3n individual. Esto no significa que las personas quieran estar haciendo cursos formales continuamente. Cursos \u201cconvencionales\u201d de los que se obtiene una calificaci\u00f3n final.\u00a0 Hay modelos de capacitaci\u00f3n m\u00e1s informales que tienen un gran reconocimiento y RR.HH. debe poder explotarlos.<\/p>\n

Todos los d\u00edas se crean oportunidades de aprendizaje en cada organizaci\u00f3n: apoyar a una persona reci\u00e9n contratada con una figura senior muy experimentada es un ejemplo. Pero, incluso, una persona mayor puede necesitar enriquecer sus habilidades en un tema espec\u00edfico en el que quiz\u00e1, el \u201calumno\u201d o compa\u00f1eros mucho m\u00e1s j\u00f3venes pueden ayudarle. Desarrollar una cultura de conocimiento y reciprocidad formativa dar\u00e1 un impulso extra a toda la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

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Muchas de las personas a las que les pregunto habitualmente qu\u00e9 es lo que les hace feliz en el trabajo, me responden que la relaci\u00f3n que han establecido con sus compa\u00f1eros. 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