![\"man](\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/culture-and-treating-people-more-humanely.png?resize=660%2C371&ssl=1\")
<\/p>\nEscuchamos con demasiada frecuencia comentarios relacionados con entornos de trabajo t\u00f3xicos en los que resulta dif\u00edcil crear equipos, trabajar juntos en armon\u00eda o en los que los empleados tienen miedo de decir lo que piensan porque los managers adoptan una actitud demasiado autoritaria. Hablamos de estructuras muy jerarquizas y con enfoques poco abiertos a la colaboraci\u00f3n y la transparencia.<\/p>\n
En algunas organizaciones se \u201cjuega\u201d con la incertidumbre laboral y el temor de muchas personas a ser despedidas o a que el negocio \u201ceche el cierre\u201d. Pero, por otro lado, ha aumentado la movilidad laboral y con ella, las oportunidades de crecimiento profesional, dentro y fuera de la propia empresa.<\/p>\n
El trabajo permanente, ese que conocieron generaciones anteriores a la nuestra, ya no existe. Todos estamos m\u00e1s predispuestos a buscar y evaluar nuevas oportunidades. Pero, a veces, esto complica las relaciones internas en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
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Ante este clima de incertidumbre, es normal que surjan problemas relacionados con la insatisfacci\u00f3n o los cambios repentinos de humor. Siempre decimos lo mismo: los cambios, aunque necesarios, y cada vez m\u00e1s constantes, dan miedo. Y, en efecto, seguro que est\u00e1s pensando lo mismo que yo: que el entorno laboral ha cambiado mucho en los \u00faltimos a\u00f1os y sigue haci\u00e9ndolo a gran velocidad.<\/p>\n
La automatizaci\u00f3n es un facilitador pero asusta a quienes no conocen bien ni lo que implica ni las ventajas que aporta. Lo mismo ocurre con tecnolog\u00edas que empiezan a ser de uso habitual en entornos en los que no era tan com\u00fan. Hablo, por ejemplo, de la Inteligencia artificial, un tema que estar\u00e1 en boca de todos durante este 2020 y que, inevitablemente, cambiar\u00e1 la forma de trabajar de todos nosotros. Estas noticias, es l\u00f3gico que, as\u00ed, de primeras, generen miedo, o, cuanto menos, incertidumbre.<\/p>\n
Otro aspecto que debemos tener en cuenta es el relacionado con la transformaci\u00f3n del entorno laboral. Muchos equipos se quejan de la deshumanizaci\u00f3n constante, de que los empleados son llevados hasta el l\u00edmite, de que se exige que est\u00e9n activos o \u201cconectados\u201d 24X7. Es decir, que todos esperan m\u00e1s trabajo y no siempre el apoyo y los recursos acompa\u00f1an estas exigencias.<\/p>\n
Si las organizaciones quieren crecer y superar los desaf\u00edos de la nueva era, no pueden ignorar los cambios<\/strong>. En esta \u00e9poca en la que aumenta la rotaci\u00f3n y las organizaciones luchan por mantener cerca -fidelizar- a sus empleados m\u00e1s competentes, es necesario identificar una forma de gestionar a las personas, m\u00e1s cercana, m\u00e1s eficiente y, desde luego, m\u00e1s humana<\/strong>.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 debe cambiar?<\/p>\n Las organizaciones deben volver a la base para construir una cultura de transparencia y equidad.\u00a0Es necesario volver a poner a las personas en el centro, crear un ambiente basado en valores compartidos, en el que los empleados se sientan involucrados en las decisiones que les conciernen<\/strong>,\u00a0libres de expresarse sin temor a las repercusiones y en condiciones de dar lo mejor de s\u00ed mismos en el desempe\u00f1o de su rol.<\/p>\n Esto significa que los valores corporativos deben convertirse en el elemento rector del negocio, influyendo en todos los aspectos, desde la forma en la que los managers gestionan los equipos y se comunican con ellos, hasta los comportamientos que la organizaci\u00f3n fomenta y la forma en la que se relaciona con clientes y proveedores.<\/p>\n En estos entornos, se fomenta la discusi\u00f3n, tanto entre managers y equipos, como entre diferentes \u00e1reas y entre colegas.\u00a0Esto fomenta la colaboraci\u00f3n y no la competencia, debates abiertos y no enfrentamientos innecesarios.\u00a0Las personas pueden trabajar juntas para resolver problemas y aprender de las dificultades, en lugar de se\u00f1alarse el uno al otro para buscar culpables en los fracasos.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es el papel de los recursos humanos?<\/p>\n