{"id":54926,"date":"2020-05-06T09:05:19","date_gmt":"2020-05-06T09:05:19","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=54926"},"modified":"2024-04-15T07:42:03","modified_gmt":"2024-04-15T07:42:03","slug":"cinco-maneras-de-motivar-a-tu-equipo-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2020\/05\/cinco-maneras-de-motivar-a-tu-equipo-remoto\/","title":{"rendered":"Cinco maneras de motivar a tu equipo remoto"},"content":{"rendered":"

La motivaci\u00f3n es la fuerza detr\u00e1s de la energ\u00eda, el entusiasmo y el nivel de compromiso que tus empleados aportan al trabajo.\u00a0Es lo que les levanta y prepara por la ma\u00f1ana para afrontar las tareas del d\u00eda.<\/p>\n

Covid-19 ha hecho que muchas organizaciones hayan tenido que adoptar nuevas pol\u00edticas corporativas para aplicar el teletrabajo<\/strong> a toda velocidad. Y eso hace que muchos equipos que presentaban altos niveles de rendimiento y estaban motivados y satisfechos, ahora se encuentren menos motivados que cuando iban a la oficina.<\/p>\n

No es extra\u00f1o que los niveles de motivaci\u00f3n vayan fluctuando, pero la pandemia actual tiene la capacidad de afectar incluso a los trabajadores m\u00e1s comprometidos y en\u00e9rgicos. Es l\u00f3gico porque hablamos de una situaci\u00f3n que nos afecta al trabajo, pero tambi\u00e9n a nuestra vida privada. Adem\u00e1s, el Covid-19 est\u00e1 impactando sobre todos los miembros del equipo a la vez<\/strong>, por lo que el equilibrio general de la fuerza laboral corre el riesgo de inclinarse hacia la desmotivaci\u00f3n generalizada.<\/p>\n

\"push<\/p>\n

En los momentos que tienen el potencial de impactar sobre la motivaci\u00f3n de todo el grupo, es importante que los responsables de recursos humanos y los jefes de equipo aborden los problemas de motivaci\u00f3n antes de que se vuelvan demasiado debilitantes y que sus equipos \u201centren en bucle\u201d.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay cinco cosas que puedes hacer para aumentar la energ\u00eda de tu equipo remoto:<\/em><\/p>\n

1. Celebra las victorias<\/h3>\n

No hay nada como el\u00a0reconocimiento<\/a>\u00a0de un trabajo bien hecho para elevar la moral de las personas.\u00a0Si los equipos sienten que est\u00e1n trabajando duro, pero nadie se ha dado cuenta, pronto se desmoralizar\u00e1n.\u00a0Pero celebrar y compartir por qu\u00e9 los logros del equipo son importantes para los objetivos de la empresa muestra que se ve y se aprecia el trabajo duro.<\/p>\n

Comparte y alaba cuanto antes y, con frecuencia, los \u00e9xitos de tu equip<\/strong>o (en las reuniones, en el bolet\u00edn interno de la compa\u00f1\u00eda, en su portal de software de Recursos Humanos<\/a>) y aseg\u00farate de que obtienen cr\u00e9dito por sus esfuerzos y experiencia.<\/p>\n

2. Proporciona un espacio para que el equipo comparta ideas<\/h3>\n

Pedir a alguien que complete tareas en las que la soluci\u00f3n se prescribe al pie de la letra o se le condiciona estrictamente su actuaci\u00f3n dentro de los l\u00edmites de un rol concreto para abordar problemas, sin espacio para la creatividad, puede ser s\u00edntoma de que practicas una peligrosa microgesti\u00f3n con resultados extremadamente desmotivadores para los empleados.\u00a0Al trabajar de forma remota, puede haber una mayor tendencia de los managers a esa microgesti\u00f3n debido a la forma en que se comunican al delegar tareas, o al temor de que los empleados tengan un rendimiento inferior cuando no est\u00e9n a la vista.<\/p>\n

Cuando las tareas se vuelven inconscientes, los empleados pueden aburrirse r\u00e1pidamente y desconectarse.\u00a0Para mantener el trabajo colaborativo, creativo y agradable, y para desalentar la microgesti\u00f3n, RR.HH. podr\u00eda promover el uso de herramientas online de gesti\u00f3n de proyectos.\u00a0Esto puede mejorar el proceso de informaci\u00f3n entre managers y empleados, y permitir a las personas colaborar, satisfacer su curiosidad y desarrollar la creatividad a trav\u00e9s del trabajo en equipo<\/strong>.<\/p>\n

3. Ayuda a tu equipo a proteger su tiempo<\/h3>\n

Uno de los desaf\u00edos que enfrentan los trabajadores remotos es la capacidad de separar su trabajo de sus vidas privadas cuando ambos suceden en el hogar.\u00a0Sin oficina a la que ir, ni viajes diarios, es muy f\u00e1cil simplemente levantarse de la cama y dirigirse directamente al ordenador.\u00a0Y con f\u00e1cil acceso a los correos electr\u00f3nicos del trabajo a trav\u00e9s de dispositivos personales, sin importar la hora y el lugar, muchas personas caen inadvertidamente en la trampa de la cultura laboral ‘siempre activa’.\u00a0Desarrollar tales h\u00e1bitos es perjudicial, no solo para la salud de los empleados, sino tambi\u00e9n para sus niveles de motivaci\u00f3n y energ\u00eda.<\/p>\n

Es muy habitual, y, en muchos casos, se considera hasta normal, que se sigan enviando correos electr\u00f3nicos relacionados con el trabajo o recibiendo llamadas fuera del horario laboral.\u00a0Este h\u00e1bito es altamente perjudicial para el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo que lleva a problemas tales como niveles elevados de estr\u00e9s y agotamiento.\u00a0Y cuando un empleado est\u00e1 en riesgo o sufre agotamiento, es dif\u00edcil mantenerse motivado o entusiasmado en el trabajo.\u00a0Al establecer una gu\u00eda sobre el control horario<\/a> y animar activamente al equipo a cortar las comunicaciones laborales (a menos que sea extremadamente necesario) fuera del horario de oficina, los empleados pueden tomarse el tiempo para desconectar, cargar las pilas y volver, al d\u00eda siguiente, con mucha m\u00e1s energ\u00eda<\/strong>.<\/p>\n

4. Invierte en tu equipo<\/h3>\n

En la \u00faltima encuesta que realizamos en Cezanne HR<\/strong> descubrimos que una de las tres cosas que consideran prioritarias los empleados para mejorar su rendimiento en el trabajo<\/strong> tiene que ver con las oportunidades de formaci\u00f3n que les ofrece la organizaci\u00f3n<\/strong>. Una raz\u00f3n com\u00fan por la que los equipos podr\u00edan ‘darse por vencidos\u201d o \u201ctirar la toalla\u201d es la falta de habilidades o recursos adecuados para el desempe\u00f1o de su trabajo, esencialmente si sienten que continuamente chocan contra la misma pared por no estar debidamente equipados o capacitados. En ese sentido, ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s f\u00e1cil darse por vencido si adem\u00e1s se trabaja desde casa y se percibe la falta del apoyo necesario.<\/p>\n

Las empresas deben abordar este problema de frente, preguntando a sus colaboradores si sienten que tienen lo que necesitan para hacer bien su trabajo y, por supuesto, adoptando las medidas necesarias para cubrir cualquier vac\u00edo.\u00a0En estos momentos, encontramos muchas oportunidades de aprendizaje ya que disponemos de multitud de recursos de formaci\u00f3n online y gratuitos.<\/p>\n

Alentar al personal a participar en el aprendizaje mientras trabaja desde casa es motivador, ya que demuestra que el negocio todav\u00eda est\u00e1 invirtiendo en su desarrollo<\/strong>.\u00a0Tambi\u00e9n proporciona a las personas un descanso de su lista de tareas diarias y, con suerte, reaviva su entusiasmo en su papel.<\/p>\n

5. Reconoce que el ajuste puede llevar tiempo y que puede haber ca\u00eddas<\/h3>\n

Incluso si has hecho todo lo posible para motivar a tu equipo en estos tiempos dif\u00edciles, algunas personas pueden tardar m\u00e1s que otras en adaptarse.\u00a0Son muchos los factores que podr\u00edan estar afectando su rendimiento y\/o su motivaci\u00f3n, incluso, esos condicionantes podr\u00edan estar m\u00e1s all\u00e1 de los temas estrictamente laborales.<\/p>\n

Es importante que tu equipo sea consciente de que est\u00e1n apoyados y que pueden recurrir a ti para que les gu\u00edes. Mant\u00e9n la comunicaci\u00f3n abierta y dale tiempo a la gente<\/strong>. Si sientes que alguien est\u00e1 realmente desmotivado, debes intervenir y preguntar qu\u00e9 puedes hacer para ayudar. Es posible que tengas que reconsiderar las tareas en las que est\u00e1 trabajando, o ayudarle con su carga de trabajo habitual.<\/p>\n

Los empleados motivados suelen ser emprendedores y, seguramente tomar\u00e1n la iniciativa para hacer las cosas, haciendo que todos los implicados salgan ganando. Comprender, de verdad, lo que hace que la gente siga adelante y proporcionar apoyo cuando sea necesario, ayudar\u00e1 a tu equipo a permanecer con energ\u00eda suficiente, \u00a0independientemente de su lugar de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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