{"id":55196,"date":"2020-05-29T09:29:25","date_gmt":"2020-05-29T09:29:25","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=55196"},"modified":"2025-02-18T08:51:49","modified_gmt":"2025-02-18T08:51:49","slug":"puede-convertirse-el-teletrabajo-en-la-nueva-normalidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2020\/05\/puede-convertirse-el-teletrabajo-en-la-nueva-normalidad\/","title":{"rendered":"\u00bfPuede convertirse el teletrabajo en la nueva normalidad?"},"content":{"rendered":"<p>El nuevo enfoque laboral que ha impulsado el COVID-19 con la generalizaci\u00f3n del teletrabajo es una oportunidad incre\u00edble para que las empresas piensen en una implementaci\u00f3n de este modelo de trabajo duradero a largo plazo. Gartner publica, por ejemplo, que el 74% de los directores financieros \u201ctrasladar\u00e1n al menos el 5% de su fuerza laboral a una ubicaci\u00f3n remota tras el COVID-19\u201d.<\/p>\n<p>Hay que se\u00f1alar que el teletrabajo tiene muchas ventajas que algunas organizaciones no hab\u00edan experimentado hasta hace algunas semanas: menos costes, mayor productividad, m\u00e1s compromiso, mejor equilibrio entre la vida profesional y la privada, salud mental m\u00e1s estable entre los equipos de trabajo, etc. Las empresas har\u00e1n bien, por tanto, en pensar de qu\u00e9 manera pueden hacer extensibles todas estas ventajas a largo plazo.<\/p>\n<p>Esta situaci\u00f3n invita a recursos humanos y, tambi\u00e9n a los diferentes empleadores, a hacerse varias preguntas: \u00bfdeber\u00eda ser el trabajo a distancia la nueva norma? \u00bflas compa\u00f1\u00edas que trabajan generalmente en sus ubicaciones corporativas est\u00e1n preparadas para impulsar un cambio duradero? Est\u00e1 claro que las organizaciones no deben conformarse con la implementaci\u00f3n de soluciones a corto plazo ya que la necesidad de avanzar hacia el teletrabajo, incluso, a largo plazo, se vuelve cada vez m\u00e1s evidente.<\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-55067 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/will-remote-working-be-the-new-norm.png?resize=660%2C371&#038;ssl=1\" alt=\"woman working on laptop at home\" width=\"660\" height=\"371\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/will-remote-working-be-the-new-norm.png?w=5200&amp;ssl=1 5200w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/will-remote-working-be-the-new-norm.png?resize=300%2C169&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/will-remote-working-be-the-new-norm.png?resize=1024%2C576&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/will-remote-working-be-the-new-norm.png?resize=768%2C432&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/will-remote-working-be-the-new-norm.png?resize=1536%2C864&amp;ssl=1 1536w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/will-remote-working-be-the-new-norm.png?resize=2048%2C1152&amp;ssl=1 2048w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/will-remote-working-be-the-new-norm.png?resize=624%2C351&amp;ssl=1 624w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/will-remote-working-be-the-new-norm.png?resize=208%2C117&amp;ssl=1 208w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/will-remote-working-be-the-new-norm.png?resize=360%2C202&amp;ssl=1 360w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/will-remote-working-be-the-new-norm.png?w=1320&amp;ssl=1 1320w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/will-remote-working-be-the-new-norm.png?w=1980&amp;ssl=1 1980w\" sizes=\"(max-width: 660px) 100vw, 660px\" \/><\/p>\n<h3>Las ventajas del trabajo remoto.<\/h3>\n<p>El trabajo remoto gestionado de manera efectiva puede ser una gran ventaja para las organizaciones:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Menores costes de gesti\u00f3n y operaci\u00f3n<\/strong> a largo plazo, gracias a la reducci\u00f3n del espacio de oficinas. Si bien la necesidad de la oficina y las reuniones cara a cara nunca se eliminar\u00e1n, las organizaciones pueden considerar una modificaci\u00f3n en la forma en la que se utiliza el espacio y la frecuencia de uso. Esto puede tener un impacto positivo en gastos tales como alquiler, servicios p\u00fablicos, viajes de negocios y costes ambientales.<\/li>\n<li><strong>Mejora de la agilidad organizativa<\/strong> ya que los empleados se adaptan f\u00e1cilmente al trabajo flexible. Con una fuerza de trabajo remota que trabaja en diferentes momentos, es m\u00e1s f\u00e1cil mantener un mayor contacto con los clientes y ofrecer m\u00e1s horas de servicio.<\/li>\n<li><strong>Confianza y compromiso con la cultura corporativa<\/strong>. Los empleadores muestran su gran confianza en la fuerza laboral que demuestra que tambi\u00e9n consiguen alcanzar sus objetivos teletrabajando desde casa. Hacer frente a los tiempos dif\u00edciles tambi\u00e9n ofrece a las personas de m\u00e1s edad, la oportunidad de ser m\u00e1s transparentes y comunicarse de manera efectiva con los empleados y todas las partes interesadas, cerrando la brecha entre la direcci\u00f3n y los empleados.<\/li>\n<li><strong>Alfabetizaci\u00f3n digital<\/strong>. Los empleados aprenden a utilizar mejor las nuevas tecnolog\u00edas necesarias en este per\u00edodo excepcional para mantener una comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n efectivas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El desarrollo del teletrabajo presenta muchas oportunidades para las empresas.\u00a0De hecho, es la raz\u00f3n por la que este modelo laboral ha ido aumentando continuamente durante la \u00faltima d\u00e9cada, aunque, bien es cierto, que no lo ha hecho al ritmo deseado.\u00a0Ahora, las organizaciones deben pensar por qu\u00e9 deben implementar el trabajo a distancia m\u00e1s all\u00e1 de las exigencias de la crisis actual, con un marco operacional que permita abordar con garant\u00edas en el futuro eventos igualmente disruptivos y perturbadores como los que estamos viviendo en estos momentos.<\/p>\n<h3>Los desaf\u00edos de gestionar el teletrabajo<\/h3>\n<p>A pesar de las oportunidades de teletrabajo, muchas organizaciones no est\u00e1n preparadas a\u00fan para extenderlo a toda su fuerza laboral.\u00a0Como resultado, la implementaci\u00f3n de una pol\u00edtica de trabajo inteligente a largo plazo conlleva varios desaf\u00edos.<\/p>\n<h4><em>\u00bfC\u00f3mo se puede conseguir r\u00e1pido?<\/em><\/h4>\n<p>Seg\u00fan datos del INE, la crisis del coronavirus ha acelerado la implantaci\u00f3n del teletrabajo. En abril de 2020\u00a0alrededor de un 8,3% de los ocupados en Espa\u00f1a realizan teletrabajo, ya sea de forma ocasional o m\u00e1s de la mitad de los d\u00edas que en los que trabajaron. Es decir 0,4 puntos m\u00e1s que el \u00faltimo dato registrado (\u00faltimo trimestre de 2019) y m\u00e1s de 3 puntos respecto a 2006, cuando solo el 5,2% de los trabajadores realizaban estas pr\u00e1cticas.<\/p>\n<p>La seguridad y la velocidad con las que una fuerza laboral que comienza a teletrabajar es capaz de comprender y optimizar el uso de herramientas y tecnolog\u00edas es muy variable.\u00a0Los colaboradores deben estar bien informados y capacitados sobre las pol\u00edticas corporativas previstas y las herramientas y uso que tienen disponibles.<\/p>\n<p>Las empresas deben comprender que se necesita una\u00a0<strong>transformaci\u00f3n significativa de la cultura corporativa<\/strong>, de arriba a abajo, para ver una pronta adopci\u00f3n del trabajo remoto por parte de todo el equipo.<\/p>\n<h4><em>\u00bfQu\u00e9 problemas de seguridad plantea?<\/em><\/h4>\n<p>Un desaf\u00edo importante para muchas empresas, en la implementaci\u00f3n apresurada del teletrabajo, ha sido la transici\u00f3n dr\u00e1stica a la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.\u00a0De hecho, en muchas organizaciones la realidad es que no hab\u00eda infraestructura tecnol\u00f3gica adecuada que permitiera a sus empleados trabajar de forma productiva y segura desde su hogar.\u00a0<strong>El enfoque de la tecnolog\u00eda necesariamente debe cambiar<\/strong>.<\/p>\n<p>Las empresas deben considerar las implicaciones de seguridad del teletrabajo, sin subestimar ning\u00fan aspecto.\u00a0Ya hablamos de ello en <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2020\/04\/la-seguridad-en-el-centro-que-hacer-para-mantener-seguros-los-datos-de-recursos-humanos\/\">\u201cLa seguridad en el centro: \u00bfqu\u00e9 hacer para mantener seguros los datos de recursos humanos?<\/a><\/p>\n<h4><em>\u00bfC\u00f3mo podemos mantener el equilibrio entre la vida profesional y privada?<\/em><\/h4>\n<p>Trabajar desde casa significa que la frontera entre la vida profesional y privada se vuelve cada vez m\u00e1s confusa y representa una amenaza significativa para la salud mental y, en consecuencia, para la productividad.\u00a0Las empresas deben tomarse el tiempo necesario para encontrar las mejores estrategias de apoyo que permitan que los empleados aprendan a mantener el equilibrio entre lo personal y lo profesional.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 deben hacer las empresas para implementar cambios duraderos?<\/h3>\n<p>Como muchas organizaciones se est\u00e1n dando cuenta, la integraci\u00f3n del teletrabajo en su cultura corporativa implica una transici\u00f3n mucho m\u00e1s amplia y profunda que las soluciones improvisadas y cortoplacistas que se necesitaban para gestionar el per\u00edodo de emergencia relacionado con el COVID-19.\u00a0Se necesitan inversiones significativas para transformar la cultura corporativa de arriba a abajo.\u00a0No es f\u00e1cil, pero hay tres cosas en las que los empleadores deber\u00edan centrarse:<\/p>\n<h4><em>Comunicaci\u00f3n<\/em><\/h4>\n<p>La comunicaci\u00f3n es esencial.\u00a0El liderazgo debe ser claro sobre los objetivos de trabajo a distancia y lo que se quiere lograr con estos cambios.\u00a0Esto significa mantener un contacto frecuente con los equipos, proporcionar comentarios regulares y estar listo para responder cualquier pregunta que surja.<\/p>\n<h4><em>Informaci\u00f3n basada en datos<\/em><\/h4>\n<p>Los recursos humanos pueden ayudar a comprender los sentimientos de los empleados sobre el cambio al trabajo remoto.\u00a0Utilizar\u00a0un <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/software-rrhh\/\">software de gesti\u00f3n de recursos humanos<\/a> como Cezanne HR\u00a0es permite recopilar datos a trav\u00e9s de encuestas y conversaciones individuales con miembros del equipo, lo que proporcionar\u00e1 una buena idea sobre c\u00f3mo est\u00e1n respondiendo los empleados a la nueva forma de trabajo.\u00a0En este sentido, recursos humanos puede colaborar con la empresa dise\u00f1ando pautas claras para impulsar el teletrabajo.<\/p>\n<h4><em>Agilidad futura<\/em><\/h4>\n<p>Sin duda, invertir ahora en el teletrabajo tendr\u00e1 un impacto de gran alcance sobre la forma en la que trabajaremos despu\u00e9s del COVID-19.\u00a0Tambi\u00e9n nos proporcionar\u00e1 modelos de trabajo mucho m\u00e1s flexibles que podremos utilizar para enfrentar cualquier otro evento disruptivo que pueda surgir en el futuro.\u00a0El trabajo a distancia de una forma u otra, ha llegado para quedarse, por lo que no es suficiente conformarse con soluciones a corto plazo que solo satisfagan las necesidades concretas de la crisis actual.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El nuevo enfoque laboral que ha impulsado el COVID-19 con la generalizaci\u00f3n del teletrabajo es una oportunidad incre\u00edble para que las empresas piensen en una implementaci\u00f3n de este modelo de trabajo duradero a largo plazo. 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