{"id":56606,"date":"2020-07-15T13:50:58","date_gmt":"2020-07-15T13:50:58","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=56606"},"modified":"2025-03-26T06:57:28","modified_gmt":"2025-03-26T06:57:28","slug":"generacion-virus-como-impactara-la-covid-19-en-la-proxima-generacion-y-porque-rrhh-debe-actuar-ahora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2020\/07\/generacion-virus-como-impactara-la-covid-19-en-la-proxima-generacion-y-porque-rrhh-debe-actuar-ahora\/","title":{"rendered":"Generaci\u00f3n Virus: C\u00f3mo impactar\u00e1 la COVID-19 en la pr\u00f3xima generaci\u00f3n y porqu\u00e9 RRHH debe actuar ahora"},"content":{"rendered":"<p>Seg\u00fan las \u00faltimas previsiones del <a href=\"https:\/\/www.imf.org\/en\/Countries\/ESP\">FMI<\/a>, Espa\u00f1a ser\u00e1, junto con Italia, el pa\u00eds desarrollado m\u00e1s castigado por la pandemia. Asegura el Fondo Monetario Internacional que el PIB espa\u00f1ol caer\u00e1 un 12,8%, lo que supone el mayor desplome desde la Guerra Civil. La crisis ha cerrado muchos negocios en sectores como la hosteler\u00eda y los peque\u00f1os comercios que eran el destino laboral preferido de muchas de las personas que abandonan precozmente los estudios y, m\u00e1s en especial, de los no licenciados.<\/p>\n<p>En la recesi\u00f3n de 2009, aument\u00f3 el n\u00famero de licenciados universitarios, y, creo que podr\u00edamos ver un comportamiento similar en esta crisis si se agotan las oportunidades laborales para los no diplomados. En ese caso, podr\u00eda generarse una ola de candidatos acad\u00e9micamente sobre-cualificados e inexpertos, lo que implicar\u00eda la paradoja de una mayor competitividad por el empleo entre una fuente de talento reducido. Por eso, desde ya, el <strong>software de gesti\u00f3n de recursos humanos<\/strong> debe ser un imprescindible en las organizaciones del futuro para <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2018\/10\/como-ayuda-un-software-hr-a-ganar-la-guerra-por-el-talento\/\">identificar, formar y fidelizar a los talentos<\/a>.<\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-56458 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Gen-V-for-Virus.png?resize=660%2C372&#038;ssl=1\" alt=\"graduate gen z covid 19\" width=\"660\" height=\"372\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Gen-V-for-Virus.png?w=1246&amp;ssl=1 1246w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Gen-V-for-Virus.png?resize=300%2C169&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Gen-V-for-Virus.png?resize=1024%2C577&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Gen-V-for-Virus.png?resize=768%2C433&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Gen-V-for-Virus.png?resize=624%2C351&amp;ssl=1 624w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Gen-V-for-Virus.png?resize=208%2C117&amp;ssl=1 208w\" sizes=\"(max-width: 660px) 100vw, 660px\" \/><\/p>\n<p>Y es que la brecha en las habilidades puede salirle muy cara a las empresas. Cuando la econom\u00eda se recupere, \u00bfpodr\u00eda esta brecha de habilidades inhibir su crecimiento? Recursos humanos debe actuar ahora para controlar el impacto de COVID-19 en la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de trabajadores, y, por tanto, en el futuro de la econom\u00eda espa\u00f1ola.<\/p>\n<h3>Desempleo juvenil<\/h3>\n<p>Seg\u00fan el Instituto de la Juventud (Injuve) y el Consejo de la Juventud de Espa\u00f1a (CJE), la tasa de paro de la poblaci\u00f3n joven en nuestro pa\u00eds se situ\u00f3 en el 25,2% durante las primeras semanas del confinamiento, registrando un incremento trimestral m\u00e1s de dos veces superior al que se ha dado entre la poblaci\u00f3n de 30 a 64 a\u00f1os. Estos son algunos de los alarmantes datos obtenidos de su <a href=\"http:\/\/www.injuve.es\/observatorio\/formacion-empleo-y-vivienda\/estudio-consecuencias-economicas-covid-19-en-la-juventud\">an\u00e1lisis urgente sobre las consecuencias socioecon\u00f3micas de la COVID-19 en la poblaci\u00f3n joven de Espa\u00f1a<\/a>.<\/p>\n<p>Como los j\u00f3venes tendr\u00e1n menos oportunidades de desarrollar sus conocimientos t\u00e9cnicos, sus redes profesionales y sus habilidades sociales, podr\u00edan tener tambi\u00e9n m\u00e1s dificultades para avanzar en sus carreras. \u00bfC\u00f3mo podr\u00e1 acceder RRHH en el futuro a nuevos talentos si la pr\u00f3xima generaci\u00f3n no est\u00e1 preparada para asumir los roles del ma\u00f1ana?<\/p>\n<h3>Diversidad de talento<\/h3>\n<p>La crisis de COVID-19 dibuja un cuadro mixto para los futuros talentos. Como los estudios universitarios se presentan como una alternativa al desempleo, a aquellos j\u00f3venes de or\u00edgenes menos favorecidos que no pueden financiar m\u00e1s estudios se les podr\u00eda negar esta alternativa. Al mismo tiempo, las personas de entornos menos privilegiados que optan por la seguridad de un trabajo en lugar de por la educaci\u00f3n superior podr\u00edan descubrir que han desarrollado habilidades \u00abblandas\u00bb m\u00e1s fuertes que los licenciados universitarios.<\/p>\n<p>Los empleadores podr\u00edan tener entonces dos opciones: dar prioridad a las aptitudes generales o elegir entre una reserva de talentos m\u00e1s amplios y mayor cualificaci\u00f3n (pero tal vez carente de aptitudes generales). Si las brechas en las oportunidades de acceso a la educaci\u00f3n se hacen m\u00e1s pronunciadas, recursos humanos tendr\u00e1 que mantener en su agenda, la diversidad como una prioridad. Ahora bien, para identificar claramente si es una empresa atenta a esa diversidad, deber\u00e1 operar con un <strong>software de gesti\u00f3n de RRHH<\/strong> <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2019\/12\/automatizar-la-gestion-de-recursos-humanos-ahorra-tiempo-y-reduce-los-errores\/\">que agilice y automatice<\/a> las b\u00fasquedas.<\/p>\n<h3>Menos innovaci\u00f3n en los negocios<\/h3>\n<p>Tener una fuerza de trabajo multi-generacional es importante por varias razones. Sin trabajadores j\u00f3venes, las empresas pueden comprometer su diversidad cognitiva, negar a su fuerza de trabajo m\u00e1s senior los beneficios del mentoring inverso y arriesgarse a obstaculizar la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las empresas que no reconocen la contribuci\u00f3n de la fuerza laboral m\u00e1s joven podr\u00edan perder las habilidades que pueden ser m\u00e1s inherentes a ella, como la natividad digital, por ejemplo. Del mismo modo, los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes tienden m\u00e1s a desafiar el status-quo, a impulsar el cambio y a ofrecer nuevas perspectivas. Las empresas espa\u00f1olas podr\u00edan retroceder si no tienen nuevas ideas que les impulsen hacia adelante.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 puede hacer hoy RRHH?<\/h3>\n<h5>Crear oportunidades para los j\u00f3venes<\/h5>\n<p>Al aumentar lo que pueden ofrecer a los j\u00f3venes, los empleadores contribuyen de manera significativa a la diversidad y a la formaci\u00f3n de los futuros talentos. Hay muchas iniciativas que las empresas pueden poner en marcha como, por ejemplo, puestos de trabajo en pr\u00e1cticas que son magn\u00edficas oportunidades de aprendizaje, con supervisi\u00f3n a distancia si es necesario. Algunas empresas especialmente \u00e1giles ya han modificado sus m\u00e9todos de contrataci\u00f3n de licenciados y becarios.<\/p>\n<p>Los empleadores tambi\u00e9n podr\u00edan considerar otras f\u00f3rmulas de contrataci\u00f3n que implican experiencias de aprendizaje muy positivas como la iniciativa CEO por un mes del Grupo Adecco. Se trata de una experiencia de la que los empleadores pueden aprender para ponerlas en pr\u00e1ctica en sus propios contextos empresariales.<\/p>\n<h5>Proteger a los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes<\/h5>\n<p>Muchas empresas se han enfrentado a dificultades durante la pandemia, y algunas considerar\u00e1n la posibilidad de despedir a algunos empleados. Si es necesario recortar puestos de trabajo, RRHH debe estar alerta a la posible discriminaci\u00f3n por edad que podr\u00eda producirse.<\/p>\n<p>Las organizaciones deben ser conscientes de la necesidad de mantener una fuerza laboral \u00a0multi-generacional. Esto tambi\u00e9n evitar\u00e1 posibles conflictos salariales. Los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes pueden continuar desarrollando sus habilidades y, al tiempo, garantizar la futura generaci\u00f3n de empleados.<\/p>\n<h5>Proporcionar servicios de recolocaci\u00f3n<\/h5>\n<p>Si no hay m\u00e1s remedio que dejar marchar a los empleados m\u00e1s j\u00f3venes, ay\u00fadales a prepararse o a buscar un nuevo rol siempre que sea posible. La recolocaci\u00f3n siempre es \u00fatil, pero para los trabajadores j\u00f3venes menos experimentados lo es a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n<p>Ir m\u00e1s all\u00e1, buscar vacantes similares para los empleados salientes, o encontrar puestos m\u00e1s adecuados a sus competencias, puede ayudar a mantenerlos en el mercado, asegurando que contin\u00faan desarrollando sus habilidades.<\/p>\n<h5>Construir la resistencia del lugar de trabajo<\/h5>\n<p>El trabajo del psic\u00f3logo Abraham Maslow sobre la \u00abJerarqu\u00eda de las Necesidades\u00bb sostiene que las personas priorizan las necesidades b\u00e1sicas, y esas necesidades se correlacionan fuertemente con el bienestar f\u00edsico y emocional. Si los j\u00f3venes sienten que no pueden ser econ\u00f3micamente independientes, ser\u00e1n m\u00e1s vulnerables y el resultado impactar\u00e1 de manera negativa sobre su <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2019\/10\/la-importancia-de-abordar-la-salud-mental-en-el-trabajo\/\">salud mental<\/a>.<\/p>\n<p>Recursos humanos est\u00e1 bien situado para actuar en este sentido. Como los estudios han demostrado, el Generaci\u00f3n Z es t\u00edpicamente m\u00e1s abierta a hablar sobre sus preocupaciones respecto a la salud mental, por lo que podr\u00eda ser interesante iniciar di\u00e1logos sobre estas cuestiones.<\/p>\n<h3>Conclusiones finales<\/h3>\n<p>La pandemia representa una amenaza para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de trabajadores. Recursos humanos debe recoger el guante del desaf\u00edo si las empresas quieren disfrutar de un conjunto de j\u00f3venes diversos y cualificados. Siendo as\u00ed, est\u00e1 claro que es el propio entorno de los recursos humanos el que debe contribuir a seguir construyendo esa fuerza laboral joven del futuro. Al hacerlo, el talento de ma\u00f1ana estar\u00e1 un paso m\u00e1s cerca de estar asegurado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seg\u00fan las \u00faltimas previsiones del FMI, Espa\u00f1a ser\u00e1, junto con Italia, el pa\u00eds desarrollado m\u00e1s castigado por la pandemia. 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