{"id":61534,"date":"2021-05-11T09:41:37","date_gmt":"2021-05-11T09:41:37","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=61534"},"modified":"2021-05-12T12:03:56","modified_gmt":"2021-05-12T12:03:56","slug":"control-horario-de-trabajadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2021\/05\/control-horario-de-trabajadores\/","title":{"rendered":"El control horario de trabajadores ser\u00e1 clave en el modelo laboral que viene"},"content":{"rendered":"

La Covid-19 ha planteado grandes desaf\u00edos al entorno de los RRHH. Uno de ellos tiene que ver con el registro de la jornada laboral en remoto. Es decir, gestionar el control horario de los trabajadores que operan lejos de su lugar de trabajo habitual. Hemos visto que muchas organizaciones no contaban con sistemas dise\u00f1ados para analizar la rentabilidad de los empleados que teletrabajaban<\/strong>.<\/p>\n

\"control<\/p>\n

Teniendo en cuenta que el teletrabajo empieza a normalizarse. De hecho, el gobierno ha legislado al respecto<\/a>. Y que, previsiblemente, el homeoffice<\/em> formar\u00e1 parte del modelo laboral del futuro<\/strong>, es importante que las empresas est\u00e9n preparadas para practicarlo. Por tanto, el control de la jornada laboral y el an\u00e1lisis de su impacto sobre la rentabilidad individual y colectiva ser\u00e1 clave. No solo para garantizar el cumplimiento de la Ley. Tambi\u00e9n para optimizar la gesti\u00f3n integrada de los RRHH<\/strong>. Y, como dec\u00eda antes, para evaluar el desempe\u00f1o y la rentabilidad.<\/p>\n

Control horario en remoto<\/strong><\/h3>\n

La primero que hay que tener en cuenta es que el control horario de los trabajadores deber\u00e1 incluirse en los planes de digitalizaci\u00f3n del entorno de RRHH. Es decir, las organizaciones se apoyar\u00e1n en sistemas inteligentes para la gesti\u00f3n de su fuerza laboral<\/strong>. Y, el control de presencia ser\u00e1 parte de esa gesti\u00f3n inteligente y digital.\u00a0 La utilizaci\u00f3n de sistemas manuales quedar\u00e1 fuera de esa visi\u00f3n moderna de la gesti\u00f3n en la que todo lo que se pueda automatizar, se automatizar\u00e1. Y, desde luego, todo lo que se automatice, se medir\u00e1 y se analizar\u00e1<\/strong> bajo el prisma de la eficiencia y la rentabilidad.<\/p>\n

Muchas organizaciones se plantearon la necesidad de utilizar un sistema de registro de ausencias antes de la Covid-19. Lo que pasa es que, ahora, la situaci\u00f3n ha cambiado radicalmente. Y, lo que antes pod\u00eda ser recomendable, hoy pasa a ser indispensable. No solo para cumplir con los requisitos legales en los que se establece la obligatoriedad de utilizar un sistema de medici\u00f3n \u201cobjetivo, fiable y accesible\u201d. Tambi\u00e9n para responder a las exigencias del nuevo contexto en el que nos encontramos con que la fuerza laboral se ha desplazado, est\u00e1 distribuida o trabajando en remoto<\/strong> en un porcentaje, realmente alto.<\/p>\n

Por lo tanto, ante este panorama en el que el teletrabajo parece que ha venido para quedarse, las organizaciones confiar\u00e1n en la tecnolog\u00eda digital en detrimento de las tablas de Excel o el papel para llevar a cabo el control horario de los trabajadores.<\/p>\n

Gesti\u00f3n de presencia integral e inteligente<\/strong><\/h3>\n

En el caso concreto del control horario de los trabajadores, las organizaciones ya est\u00e1n apostando por la estandarizaci\u00f3n de los procesos asociados<\/strong>. Y, para ello, buscan el apoyo de soluciones digitales que, como Cezanne HR, incluyen en su propuesta, un sistema de control de la jornada laboral preciso<\/a>, seguro y muy f\u00e1cil de utilizar.\u00a0 No hablamos solo de un sistema que facilita el fichaje de los empleados. O que facilita el fichaje de los empleados en remoto. Hablamos de un sistema que proporciona informaci\u00f3n de valor para identificar tendencias. Y que permite el dise\u00f1o de informes detallados<\/strong> sobre horarios, retrasos, rentabilidades o ausencias.<\/p>\n

En contra de lo que muchos creen, el control de presencia debe ir m\u00e1s all\u00e1 de los fichajes<\/strong> al empezar o acabar la jornada. Y, por supuesto, de facilitar el registro digital de la jornada laboral. Se da por hecho que la gente podr\u00e1 fichar f\u00e1cilmente tanto si est\u00e1 en la oficina, como si se trabaja en movimiento, visitando clientes, o en remoto. De igual manera, estos sistemas deben ser democr\u00e1ticos y facilitar el an\u00e1lisis de la productividad de los empleados<\/strong>, teniendo en cuenta, las circunstancias de cada uno.<\/p>\n

Por otro lado, dentro de la visi\u00f3n digital de la gesti\u00f3n de RRHH, las organizaciones conf\u00edan en una gesti\u00f3n integral. Es decir, centralizar la informaci\u00f3n en un \u00fanico software de RRHH. Y<\/strong> a trav\u00e9s de \u00e9l agilizar los procesos y funciones asociadas a la gesti\u00f3n de las personas. Un software que agilizar\u00e1, el registro horario, y otra serie de tareas, administrativas y estrat\u00e9gicas de la funci\u00f3n de RRHH. Y que permitir\u00e1 gestionar a una plantilla heterog\u00e9nea y deslocalizada. Todo ello bajo la premisa de la eficiencia, la sencillez y la transparencia.<\/p>\n

Registro de la jornada laboral como parte de un todo<\/strong><\/h3>\n

Hace apenas unos meses, los sistemas de control horario de trabajadores que utilizaban modelos biom\u00e9tricos -huella digital, reconocimiento facial, etc.- eran lo m\u00e1s de lo m\u00e1s. No digo que ya no est\u00e9n bien. Lo que pasa es que la Covid-19 ha modificado nuestro entorno, nuestros h\u00e1bitos, nuestros modelos de relaci\u00f3n. Y, con independencia del tiempo que vaya a durar esta situaci\u00f3n, lo cierto es que los sistemas de registro de jornada laboral que requieran presencia f\u00edsica, de momento, han quedado en stand by<\/em>, para muchas organizaciones.<\/p>\n

Por otra parte, y de una manera cada vez m\u00e1s generalizada, las organizaciones apuestan por sistemas de gesti\u00f3n integral. Es decir, por aplicaciones que permitan centralizar procesos y tareas. <\/strong>Bien, a trav\u00e9s de sus propios desarrollos -m\u00f3dulos o programas sat\u00e9lites con los que ir completando un sistema central- . O v\u00eda integraci\u00f3n con aplicativos complementarios con los que proporcionar una gesti\u00f3n completa.<\/p>\n

Cualquiera de las dos opciones est\u00e1 bien. De hecho, la mayor\u00eda de software de RRHH que conozco apuestan por un modelo h\u00edbrido. Es decir, programas que ofrecen amplias funcionalidades de base. Pero, que se abren a posibles integraciones con otras aplicaciones con las que complementar sus propuestas. De cara al usuario, nada cambia. Todo se centraliza a trav\u00e9s de un \u00fanico sistema\/proveedor. Pero la cobertura funcional que proporciona el sistema es, sencillamente, inmejorable.<\/p>\n

\"control<\/a><\/p>\n

Control horario de trabajadores m\u00e1s que un sistema de fichaje<\/h3>\n

Volviendo al tema del control horario de trabajadores, el registro de la jornada laboral es mucho m\u00e1s que implementar un sistema de fichaje<\/strong>. La idea es proporcionar a las organizaciones un software de RRHH en la nube para practicar una gesti\u00f3n integral. Es decir, gestionar los workflow, la asignaci\u00f3n de tareas, los partes de trabajo o el control de productividad.<\/p>\n

Y, en este sentido, Cezanne HR tiene la clave<\/strong>. Hablamos de un software innovador, modular y en la nube que facilita el control de presencia. Y que se presenta como la soluci\u00f3n ideal para controlar la productividad y el rendimiento de los empleados<\/strong>. Recuerda: porque permite medir, coordinar y gestionar todos los procesos de trabajo. Incluso, cuando se opera en remoto.<\/p>\n

Si quieres saber m\u00e1s sobre el control horario de los trabajadores solicita una prueba gratis<\/a> hoy mismo.<\/p>\n

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