{"id":63811,"date":"2021-09-15T10:25:15","date_gmt":"2021-09-15T10:25:15","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=63811"},"modified":"2024-04-15T08:42:38","modified_gmt":"2024-04-15T08:42:38","slug":"promocionar-el-talento-interno-puede-ser-la-solucion-a-la-guerra-por-el-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2021\/09\/promocionar-el-talento-interno-puede-ser-la-solucion-a-la-guerra-por-el-talento\/","title":{"rendered":"La guerra por el talento: \u00bfpor qu\u00e9 promocionar el talento interno puede ser la soluci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

A medida que las organizaciones comienzan a redise\u00f1ar sus objetivos comerciales tras el cierre por la pandemia, se aceleran las contrataciones. E<\/span>n vez de empezar buscando el talento fuera, \u00bfPor qu\u00e9 no identificar y promocionar el talento interno? <\/span>En este sentido se me ocurren cinco razones por las que animar a las empresas a priorizar la contrataci\u00f3n interna.<\/span><\/span><\/p>\n

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\"promocionar<\/p>\n

Resultados m\u00e1s r\u00e1pidos y mejor ROI<\/span><\/span><\/h3>\n

Conforme el mercado de talentos se vuelve m\u00e1s feroz, el proceso de contrataci\u00f3n es m\u00e1s largo y caro. <\/span>E, incluso una vez que se ha realizado la contrataci\u00f3n habr\u00e1 que prestar m\u00e1s atenci\u00f3n al proceso de incorporaci\u00f3n. <\/span>Recuerda que un onboarding ineficiente puede desanimar a los candidatos seleccionados. <\/span>Es obvio que los procesos de contrataci\u00f3n interna -las promociones- son m\u00e1s eficaces en t\u00e9rminos de dinero y tiempo. <\/span>Sin pasar por agencias de contrataci\u00f3n o consultores externos. Sin tener que revisar cientos de CV. Y sin tener que realizar multitud de entrevistas para tratar de conocer al candidato.<\/span><\/span><\/p>\n

RRHH y managers pueden dar visibilidad a las vacantes entre su fuerza laboral, en conversaciones directas con los empleados. T<\/span>ambi\u00e9n, a trav\u00e9s del correo electr\u00f3nico. <\/span>O, publicando el anuncio en el portal de RRHH. <\/span>Una publicaci\u00f3n online, sencilla, r\u00e1pida y directa. <\/span>Como los empleados ya conocen la organizaci\u00f3n, su cultura y su gente, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil implementar el cambio de rol<\/span>\u00a0que cuando se incorpora alguien nuevo de fuera.<\/span><\/span><\/p>\n

Aumentar el compromiso y el desempe\u00f1o de los empleados<\/span><\/span><\/h3>\n

Para mantener a los empleados comprometidos y productivos, las empresas deben crear un entorno en el que todos se sientan valorados y reconocidos.\u00a0 Un entorno en el que existan oportunidades para promocionar el talento interno.<\/span><\/span><\/p>\n

Los empleados se sentir\u00edan m\u00e1s comprometidos y motivados si ven oportunidades de crecimiento en su trabajo actual. <\/span>Los candidatos internos que han sido rechazados para oportunidades de crecimiento a favor de un candidato externo tienen m\u00e1s probabilidades de desconectarse. <\/span>Pero para esos mismos candidatos rechazados ser\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil aceptar la decepci\u00f3n si vieran a un compa\u00f1ero ocupar el puesto por ellos. <\/span>Ver el progreso de otras personas en la misma organizaci\u00f3n puede ser alentador e inspirador.<\/span><\/span><\/p>\n

Siempre que sea posible, tanto recursos humanos como los responsables de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n deben animar a los empleados a postularse para las vacantes. Y proporcionar el feedback adecuado si no son seleccionados.\u00a0Esto ayudar\u00e1 a los empleados a concentrarse en lo que pueden hacer para marcar la diferencia para ellos y para la organizaci\u00f3n.\u00a0Un buen software de recursos humanos<\/a> te ayudar\u00e1 a obtener una visi\u00f3n m\u00e1s completa de las habilidades de tus empleados. Y te ayudar\u00e1 a mantenerte al d\u00eda con las evaluaciones de desempe\u00f1o.<\/p>\n

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Aunque puede que no siempre encuentres internamente candidatos ideales, tus empleados deben tener la posibilidadhttps:\/\/cezannehr.com\/es\/demo\/ de aprovechar estas oportunidades.\u00a0Por supuesto, la contrataci\u00f3n externa tiene muchas ventajas. Pero el hecho de no tener ni siquiera en cuenta a los empleados internos en favor de los candidatos externos est\u00e1 jugando en tu contra. En contra de la fuerza laboral. Y, por supuesto, en contra de los intereses de la propia organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Incrementar la tasa de fidelizaci\u00f3n de empleados<\/h3>\n

En la \u00abguerra por el talento\u00bb no se trata solo de conseguir nuevos empleados con las habilidades adecuadas. Tambi\u00e9n hay que retener -fidelizar- a los que tienes actualmente. Seg\u00fan Linkedin el 70% de los empleados est\u00e1n \u00abbuscando trabajo\u00bb<\/a>. Y, el 33%\u00a0 consideran el crecimiento profesional como la principal motivaci\u00f3n para explorar nuevas oportunidades laborales. Es decir, para buscar trabajo fuera de su puesto actual. Por lo tanto, es importante promover el avance profesional.\u00a0 Apostar por promocionar el talento interno. Y brindar oportunidades para que los empleados crezcan. Tambi\u00e9n para que mejoren sus conocimientos, habilidades y experiencia.<\/p>\n

Ayudar a construir tu marca corporativa<\/h3>\n

Cuando, de verdad, la organizaci\u00f3n ayuda a los empleados a crecer profesionalmente, estos comparten sus experiencias con otros. A trav\u00e9s de las p\u00e1ginas de carrera en la web corporativa. O, actuando como embajadores de la empresa. Sea como sea, apoyar a los empleados a crecer, siempre es beneficioso para todos.<\/p>\n

Difundir esta imagen de tu empresa\u00a0 hace que la compa\u00f1\u00eda se convierta en un atractivo empleador potencial. Y eso mismo ayudar\u00e1 a la organizaci\u00f3n a atraer m\u00e1s y mejor talento externo en el futuro.<\/p>\n

Impulsar la selecci\u00f3n interna<\/h3>\n

Alentar a los empleados a postularse para las vacantes internas requiere la implicaci\u00f3n de diferentes partes de la organizaci\u00f3n.\u00a0Para decidir si contratar desde dentro o fuera de la empresa, aqu\u00ed hay algunos pasos a considerar:<\/p>\n