{"id":64369,"date":"2021-10-13T15:58:11","date_gmt":"2021-10-13T15:58:11","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=64369"},"modified":"2022-05-09T10:15:21","modified_gmt":"2022-05-09T10:15:21","slug":"cultura-corporativa-imperativo-para-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2021\/10\/cultura-corporativa-imperativo-para-rrhh\/","title":{"rendered":"Cultura corporativa, un imperativo para RRHH"},"content":{"rendered":"

Con un poco de suerte, tu organizaci\u00f3n ya tiene una cultura corporativa positiva y bien definida. <\/span>Una filosof\u00eda que impregna toda la organizaci\u00f3n. <\/span>Y se adapta al contexto y al entorno en el que opera.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00bfPero qu\u00e9 ocurre cuando tu empresa atraviesa un per\u00edodo de cambio? <\/span>El crecimiento, las fusiones y adquisiciones, la reducci\u00f3n de personal o los cambios en su modelo de negocio tienen un impacto, muchas veces, cr\u00edtico. <\/span>Por no hablar de todo lo que ha pasado con la COVID-19. <\/span>Es importante no dar por sentado que la cultura de tu empresa se cuidar\u00e1 sola.<\/span><\/span><\/p>\n

\"cultura<\/p>\n

As\u00ed que aqu\u00ed tienes cinco formas de proteger mejor tu cultura corporativa.<\/span><\/span><\/p>\n

Haz visibles los valores de tu empresa<\/span><\/span><\/h3>\n

Se acabaron los d\u00edas en los que la cultura corporativa se cre\u00f3 simplemente de arriba abajo. <\/span>Como hemos visto durante la pandemia, el trabajo a distancia o los modelos h\u00edbridos han generado, lo que llamamos, micro-culturas. <\/span>RRHH debe seguir impulsando una cultura positiva y beneficiosa para el negocio. <\/span>Pero, debe garantizar tambi\u00e9n que estas microculturas se alinean con las creencias y valores globales de la empresa.<\/span><\/span><\/p>\n

Si a\u00fan no lo has hecho, trabaja con un grupo de empleados para describir los valores fundamentales de tu organizaci\u00f3n. <\/span>Y, tambi\u00e9n para ver c\u00f3mo descender a la cultura global. <\/span>Entra en el detalle. <\/span>Pregunta qu\u00e9 es lo mejor de la empresa, qu\u00e9 podr\u00eda mejorarse y qu\u00e9 quieres evitar.<\/span><\/span><\/p>\n

Ante la posibilidad de que los empleados desconozcan sus requisitos son los valores fundamentales de la empresa, es importante comunicarlos a toda la organizaci\u00f3n. <\/span>Comparte e integra esos valores desde la web corporativa, en el manual del empleado o en el portal de RRHH en tu <\/span><\/span>software de RRHH<\/span><\/span><\/a> . <\/span>Tambi\u00e9n puedes hacerlo a trav\u00e9s de las redes sociales de la empresa. <\/span>Esto no s\u00f3lo garantiza que los empleados conozcan bien los principios y los valores fundamentales de la empresa, sino que los clientes y los futuros empleados tambi\u00e9n.<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Escucha a tus empleados (\u00a1todo el tiempo!)<\/span><\/span><\/h3>\n

Tu gente es tu cultura. <\/span>Por eso, la mejor manera de evaluar su salud es escuchar a tu gente. <\/span>Trabaja con los directivos y con los managers para fomentar las conversaciones centradas en la cultura, tanto en las revisiones del desempe\u00f1o como en los procesos de formaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/p>\n

Las encuestas internas, las entrevistas confidenciales cuando un empleado se marcha de la empresa o una charla casual con un compa\u00f1ero tambi\u00e9n pueden ayudar a identificar cualquier se\u00f1al preocupante. <\/span>Monitorizar las opiniones de los usuarios en sitios de terceros, o las RRSS, tambi\u00e9n es interesante. <\/span>De esta manera se puede obtener una visi\u00f3n sin filtros de lo que piensan los empleados -antiguos y actuales- sobre la empresa.<\/span><\/span><\/p>\n

Es importante actuar en base a estos comentarios y utilizarlos como una plataforma para la mejora. <\/span>Es decir, se puede intervenir para abordar una opini\u00f3n negativa. <\/span>O buscar una mejor alineaci\u00f3n de la pol\u00edtica de incentivos a los empleados con los objetivos culturales.<\/span><\/span><\/p>\n

Se honesto acerca de su cultura<\/span><\/span><\/h3>\n

A la gente no le gusta la publicidad falsa. <\/span>Ni tampoco una cultura empresarial enga\u00f1osa. <\/span>Debes practicar lo que predicas. <\/span>Y ser sincer@ sobre todos los aspectos de la cultura de tu empresa, incluso, con los negativos.<\/span><\/span><\/p>\n

Como ejemplos:<\/span><\/span><\/p>\n