{"id":67644,"date":"2022-04-20T14:28:38","date_gmt":"2022-04-20T14:28:38","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=67644"},"modified":"2022-05-09T09:10:44","modified_gmt":"2022-05-09T09:10:44","slug":"empleados-motivados-con-presupuestos-limitados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2022\/04\/empleados-motivados-con-presupuestos-limitados\/","title":{"rendered":"Empleados motivados con presupuestos limitados"},"content":{"rendered":"

Vivimos momentos cr\u00edticos. La coyuntura econ\u00f3mica a nivel nacional e internacional repercute, inevitablemente, en el reajuste de los presupuestos corporativos. En realidad, la crisis financiera impacta sobre todos nosotros. Personalmente,\u00a0 llenar el dep\u00f3sito del coche me da p\u00e1nico. O cuando llega la factura de la luz, me dan ganas de salir corriendo.<\/p>\n

Los art\u00edculos de primera necesidad tambi\u00e9n se han encarecido. Ahora hay que mirar hasta el \u00faltimo c\u00e9ntimo para llegar a fin de mes. En el entorno empresarial pasa lo mismo. Una de las consecuencias m\u00e1s visibles de la dichosa inflaci\u00f3n<\/a> es que podr\u00eda frenar el crecimiento de las empresas. La inflaci\u00f3n act\u00faa como si fuera un ancla para el desarrollo empresarial. Debilita el poder adquisitivo de los consumidores. Y perjudica las finanzas de los negocios y su capacidad para invertir.<\/p>\n

\"empleados<\/p>\n

Menos inversi\u00f3n para incentivar el compromiso de los empleados<\/h3>\n

El aumento de los costes empresariales plantea una especie de dilema a los empresarios. Por un lado, hay que vigilar los gastos. Pero, por otro, hay que asegurar y fidelizar el talento.\u00a0 Mantener a las empleados motivados. Y comprometer a las personas m\u00e1s valiosas con el proyecto porque son ellas las que har\u00e1n que la empresa prospere.<\/p>\n

De hecho, incluso cuando la situaci\u00f3n financiera -en t\u00e9rminos generales- no est\u00e9 \u201cpara lanzar cohetes\u201d, las personas deben estar reconocidas. Y recompensadas correctamente. De hecho, la mayor\u00eda de los empleados creen que una buena estrategia de remuneraci\u00f3n y reconocimiento puede mejorar el v\u00ednculo empresa-empleado<\/strong>.<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 pueden hacer las empresas para mantener a los empleados motivados? \u00bfc\u00f3mo pueden impulsar el sentimiento positivo?, \u00bfqu\u00e9 estrategias ayudar\u00e1n a mantener a la gente entusiasmada y comprometida si no se les puede pagar m\u00e1s?<\/p>\n

Una forma m\u00e1s sutil de mantener el compromiso de los empleados<\/h3>\n

Por suerte para las empresas preocupadas por los costes, el reconocimiento o los incentivos no tienen por qu\u00e9 depender \u00fanicamente de las recompensas econ\u00f3micas. Hay otras formas m\u00e1s sutiles de mantener a las personas centradas en la tarea que tienen entre manos. Y hacer que se sientan reconocidas y valoradas por su esfuerzo. Por ejemplo\u2026<\/p>\n

Impulsar el trabajo flexible<\/h3>\n

El trabajo en remoto o la flexibilidad laboral no siempre es una opci\u00f3n para todas las empresas. Pero, est\u00e1 claro que los empleados lo ven, cada vez m\u00e1s, como un beneficio adicional. Una ventaja sobre los modelos convencionales, basados en el presentismo.<\/p>\n

Si puedes ofrecer a los empleados flexibilidad de horarios u opciones de homeworking hazlo. Por su parte, RRHH podr\u00eda liderar su implementaci\u00f3n. Y facilitar e, incluso, promocionar estas iniciativas. Esto se convertir\u00e1 un plus para el \u00e1rea de gesti\u00f3n de personas. Bueno, en realidad, ser\u00e1 un plus para toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

As\u00ed, una de las cosas mas sencillas que RRHH puede\u00a0 hacer para trabajar en esta direcci\u00f3n es asegurarse de que los directivos apoyan estas iniciativas<\/strong>. Y garantizar que las pol\u00edticas y procesos relacionados con la flexibilidad laboral y el trabajo en remoto son claros y transparentes. Es una buena forma de empezar a trabajar para mantener a los empleados motivados.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Elogiar y animar con regularidad<\/h3>\n

Ofrecer apoyo y comentarios positivos es una herramienta de motivaci\u00f3n muy poco utilizada. Por supuesto que la gente no quiere sentirse vigilada constantemente. Pero, si t\u00fa, como directiv@, sabes que alguien est\u00e1 trabajando duro o que se le ha encomendado una tarea especialmente dif\u00edcil, no est\u00e1 de m\u00e1s echarle un vistazo de vez en cuando. Comprobar su progreso, ver c\u00f3mo le va u ofrecer tu ayuda, no es lo mismo que vigilarle. Este tipo de apoyo y reconocimiento es especialmente efectivo para quienes trabajan a distancia. O en horarios poco convencionales.<\/p>\n

No escatimar en gestos amables<\/h3>\n

La amabilidad se transmite tanto con las palabras como con las acciones. Y, a veces, el simple hecho de ofrecer un caf\u00e9 puede animar a las personas que empiezan a \u201cflaquear\u201d.<\/p>\n

Es una parte sencilla y cotidiana de la buena gesti\u00f3n del rendimiento<\/a> que tiende a pasarse por alto. Generalmente porque todo el mundo est\u00e1 ocupado, gestionando sus propias prioridades. Y se olvida de lo importante que es retroalimentar, reafirmar o elogiar a sus equipos para mantener a los empleados motivados.<\/p>\n

Aprovechar las comunicaciones internas<\/h3>\n

Reconocer p\u00fablicamente la contribuci\u00f3n de los dem\u00e1s al \u00e9xito de una empresa -o de un equipo- puede hacer maravillas en la moral. Acost\u00fambrate a reconocer el m\u00e9rito de los dem\u00e1s a trav\u00e9s de tus comunicaciones internas. O en los espacios de trabajo compartidos. Y demu\u00e9strale a la gente que su trabajo bien hecho y su implicaci\u00f3n no pasan desapercibidas.<\/p>\n

Las comunicaciones internas tambi\u00e9n pueden ayudar a impulsar la colaboraci\u00f3n, especialmente si los empleados no trabajan todos en el mismo sitio. O si trabajan en horarios diferentes. La informaci\u00f3n que fluye libre y abiertamente entre los compa\u00f1eros estimula el esfuerzo de colaboraci\u00f3n. Adem\u00e1s, mejora el intercambio de conocimientos. Y proporciona a los empleados acceso a la experiencia de otras personas que podr\u00eda ayudarles a hacer mejor su trabajo.<\/p>\n

Personalizar las recompensas<\/h3>\n

Las recompensas peque\u00f1as, pero personalmente significativas, pueden dar en el clavo cuando se trata del compromiso efectivo de los empleados. Un vale descuento o una invitaci\u00f3n para el estreno del \u00faltimo musical o una botella de vino, entregados al final de un proyecto exitoso pueden dar a la gente un verdadero impulso. El valor nominal puede ser peque\u00f1o. Pero el gesto ser\u00e1 apreciado. Y har\u00e1 que el destinatario vea su negocio con otros ojos.<\/p>\n

Pero, como digo, la clave est\u00e1 en hacerlo personal. No tiene sentido regalar a alguien una botella de vino, si no bebe. Tomarse la molestia de averiguar lo que, de verdad, le gusta a la gente es una forma estupenda de establecer relaciones con tu equipo. Y hacer que todos sientan que son mucho m\u00e1s que un \u00abn\u00famero\u00bb para la empresa.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Ayudar a desarrollar las carreras<\/h3>\n

La oportunidad de aprender y desarrollar nuevas habilidades es tambi\u00e9n una gran manera de aumentar el compromiso de los empleados. Y mantener a la gente entusiasmada, en lugar de desanimada.<\/p>\n

Esto no tiene por qu\u00e9 significar que el personal participe en costosos programas de formaci\u00f3n. Dejar que los empleados pongan a prueba sus habilidades en un nuevo proyecto u ofrecerles la oportunidad de acompa\u00f1ar o aprender de un compa\u00f1ero m\u00e1s veterano son dos formas estupendas de fomentar la competencia y la confianza.<\/p>\n

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Vivimos momentos cr\u00edticos. La coyuntura econ\u00f3mica a nivel nacional e internacional repercute, inevitablemente, en el reajuste de los presupuestos corporativos. En realidad, la crisis financiera impacta sobre todos nosotros. Personalmente,\u00a0 llenar el dep\u00f3sito del coche me da p\u00e1nico. 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