{"id":69645,"date":"2022-07-11T11:00:18","date_gmt":"2022-07-11T11:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=69645"},"modified":"2022-08-17T10:29:08","modified_gmt":"2022-08-17T10:29:08","slug":"que-hay-detras-de-las-ausencias-laborales-injustificadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2022\/07\/que-hay-detras-de-las-ausencias-laborales-injustificadas\/","title":{"rendered":"Ausencias laborales injustificadas \u00bfQu\u00e9 hay realmente detr\u00e1s?"},"content":{"rendered":"

Todos sabemos que fingir una enfermedad es inaceptable. Pero tambi\u00e9n sabemos que hay quien no tiene reparos en hacerlo. Gestionar bien las ausencias laborales injustificadas beneficia a todos.<\/h3>\n

En los dos \u00faltimos a\u00f1os, las bajas por enfermedad han aumentado considerablemente. La mayor\u00eda de ellas relacionadas, de verdad, con la salud. Pero, tambi\u00e9n somos conscientes de que muchas personas han conseguido enmascarar las verdaderas razones de su baja laboral bajo la apariencia de un rev\u00e9s de salud. No es algo nuevo.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los trabajadores reconocen que coger una baja por enfermedad cuando no se necesita es injusto. Pero, esto no impide que haya quien abuse, de todas formas, de estos permisos remunerados.<\/p>\n

\"staff<\/p>\n

Las ausencias laborales injustificadas son costosas. Y muy perjudiciales para las organizaciones. M\u00e1s a\u00fan, en un momento en el que la productividad necesita un impulso extra para recuperarse.<\/p>\n

Bajas laborales injustificadas que \u00absalpican\u00bb al equipo<\/h3>\n

Cuando alguien se coge una baja injustificada, los compa\u00f1eros se resienten.\u00a0 Ellos tendr\u00e1n que recoger el testigo de quienes se ausentan bajo la sospecha de una baja por enfermedad no del todo cierta. Esto provocar\u00e1 un clima de tensi\u00f3n en el equipo, en el departamento o, incluso, en el entorno corporativo, en general.<\/p>\n

Utilizar un software de RRHH<\/a> facilita el seguimiento de los niveles de ausencia generales. Pero, tambi\u00e9n, permite identificar tendencias o patrones. Y poner el foco en los \u201causentes habituales\u201d. Ahora bien, los datos, por s\u00ed solos, no responden a la pregunta clave de por qu\u00e9 la gente siente que no puede\/debe ser del todo honesta. Ni explicar las razones reales por las que se ausenta tantas veces del trabajo.<\/p>\n

No es f\u00e1cil hacer que los empleados hablen abiertamente sobre las verdaderas razones que les impulsan a \u201cdesaparecer\u201d temporalmente del trabajo. Pero, sin duda, ser\u00eda fascinante para cualquier directivo poder analizar las verdaderas causas que lo provocan. Con esa informaci\u00f3n en su poder, ser\u00eda m\u00e1s sencillo descubrir lo que hay\u00a0 detr\u00e1s de las ausencias laborales injustificadas.<\/p>\n

Un buen comienzo pueden ser las encuestas de clima<\/a>. Estas herramientas ayudan a tomar el pulso sobre un aspecto concreto. Los empleados responden abiertamente, amparados en el anonimato.\u00a0 Y los directivos reciben la informaci\u00f3n que buscan para mejorar la toma de decisiones.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

No obstante, detr\u00e1s de las ausencias laborales injustificadas podemos encontrar:<\/p>\n

Desconexi\u00f3n y estr\u00e9s de los empleados<\/h3>\n

Muchas ausencias de corta duraci\u00f3n est\u00e1n relacionadas con la falta de motivaci\u00f3n con el trabajo. Hablo de personas tan desconectadas de la organizaci\u00f3n que el simple hecho de pensar en ir al trabajo les agobia hasta el punto de no poder ni salir de la cama. La causa puede tener que ver con las malas relaciones en el entorno laboral. O quiz\u00e1, son personas que se esfuerzan demasiado por hacer frente a las presiones y exigencias que les impone la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Lo cierto es que cuando alguien no siente una conexi\u00f3n sana con su trabajo o est\u00e1 continuamente sometido a un elevado nivel de estr\u00e9s, es m\u00e1s f\u00e1cil que tenga la \u201ctentaci\u00f3n\u201d de tomarse un d\u00eda libre. Aunque solo sea para sentir un poco de alivio. Y esto, l\u00f3gicamente, incrementar\u00e1 el nivel de ausencias laborales injustificadas.<\/p>\n

Responsabilidades de cuidado<\/h3>\n

Es posible que los empleados soliciten una baja por enfermedad porque necesitan tiempo para cuidar de otras personas. Puede que un familiar est\u00e9 enfermo. O que tenga que acompa\u00f1ar a un pariente mayor a una cita m\u00e9dica. Otra raz\u00f3n la encontramos en los ni\u00f1os. Cuando hay vacaciones escolares, un d\u00eda festivo en el colegio o una huelga de profesores. \u00bfQui\u00e9n se queda con los peque\u00f1os?<\/p>\n

Evidentemente, se trata de cuestiones delicadas que los managers y los responsables de RRHH tienen que tratar con sutileza. Muchos empleados piensan que este tipo de responsabilidades les har\u00e1n quedar mal con sus jefes, o con sus compa\u00f1eros. O, que pueden dejarles fuera en la carrera por un ascenso.<\/p>\n

\"ausencias<\/a><\/p>\n

La vida cotidiana<\/h3>\n

Todos hemos tenido alguna vez la sensaci\u00f3n de que los fines de semana tienen menos horas que los d\u00edas laborables. Estos d\u00edas como que te quedas atrapad@ en una monta\u00f1a de tareas. Casi todas personales, o familiares: actualizar el seguro del coche, hacer la Declaraci\u00f3n de la Renta o pagar cualquier otro impuesto -circulaci\u00f3n, IVI, \u2026-, acudir a la oficina de correos o a recoger cualquier otro paquete que no hemos podido recoger porque no est\u00e1bamos en casa, \u2026 No s\u00e9. Hay un mont\u00f3n de cosas que te dejan poco tiempo para descansar antes de volver el lunes de nuevo al trabajo.<\/p>\n

Con tanta gente que trabaja tantas horas al d\u00eda, puede resultar pr\u00e1cticamente imposible solucionar las cuestiones administrativas del d\u00eda a d\u00eda. Puede que haya quienes tengan tanto que hacer y organizar en su vida personal que sientan que la \u00fanica manera de afrontar esas obligaciones es cogerse un d\u00eda libre, argumentando que est\u00e1n enfermos.<\/p>\n

Vacaciones anuales<\/h3>\n

Por \u00faltimo, las vacaciones son un activo vital para los empleados. En algunos casos, puede que se utilice la enfermedad para disfrutar de una jornada libre sin perder d\u00edas de vacaciones. Por ejemplo, pedir una baja por enfermedad cuando el hijo est\u00e1 enfermo, sin tener que recurrir a los d\u00edas de permiso del padre o la madre.<\/p>\n

No nos enga\u00f1emos. Todas estas pr\u00e1cticas son comunes. No dir\u00e9 que habituales, pero todos las hemos visto alguna vez. Y, sin duda, est\u00e1n detr\u00e1s de muchas ausencias laborales injustificadas.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9\u00a0 hacer para reducir las ausencias laborales injustificadas?<\/h3>\n

Est\u00e1 claro que, la responsabilidad inicial parte de la cultura corporativa. Y esto es algo en lo que recursos humanos tiene una posici\u00f3n privilegiada para influir. Por ejemplo, si una organizaci\u00f3n define una cultura de apoyo, flexibilidad y empat\u00eda hacia su plantilla, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil que los empleados busquen ayuda o consejo dentro de la compa\u00f1\u00eda si alguna vez tienen problemas. O si se encuentran en dificultades para hacer frente a las presiones del trabajo. O, si no saben c\u00f3mo conciliar en un momento concreto.<\/p>\n

Ten en cuenta que alguien preocupado por la salud de un familiar, o presionado por el estr\u00e9s sin nadie con qui\u00e9n hablar o desahogarse, no tiene su mente puesta en el trabajo.<\/p>\n

Si los responsables de la organizaci\u00f3n muestran comprensi\u00f3n y empat\u00eda, y ofrecen el apoyo suficiente, creo que ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil admitir que, en un momento dado, se puede necesitar ayuda. O que nos enfrentamos a una situaci\u00f3n de emergencia. O a un momento de responsabilidad personal que requiere tiempo. Plantear abiertamente este tipo de situaciones har\u00e1 que empleados y responsables busquen una forma de trabajar m\u00e1s flexible. Cambiar turnos con otros compa\u00f1eros adaptar los horarios de entrada-salida, o, simplemente, ponerse al d\u00eda.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se trata de hacer que las empresas fomenten un enfoque m\u00e1s solidario de la gesti\u00f3n de personas. No es cuesti\u00f3n de amabilidad. O de hacer la vista gorda ante las ausencias ilegales. Ni mucho menos. Si la gente abusa del sistema y sigue pidiendo bajas injustificadas porque cree que puede salirse con la suya, hay que abordar la situaci\u00f3n.<\/p>\n

El trabajo y la vida personal est\u00e1n \u00edntimamente relacionados. Y la gente, no siempre puede compartimentar las preocupaciones personales cuando llega el momento de ponerse a trabajar.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Ideas para evitar las ausencias laborales injustificadas<\/h3>\n

Quienes tienen una vida personal agitada pueden sentir que tienen que adaptar su vida al trabajo. El resultado: la sensaci\u00f3n de no tener suficiente tiempo libre para gestionar la vida personal. O para cumplir sue\u00f1os. Aqu\u00ed es donde RRHH y managers pueden investigar si hay algo que puedan hacer para apoyar un equilibrio m\u00e1s sano. Ese equilibrio, sin duda, ser\u00e1 bueno para ambas partes. Y, seguramente, surgir\u00e1n ideas para poner en marcha o, al menos, para pensar sobre ellas. Ideas como tomarse un a\u00f1o sab\u00e1tico, o implementar la semana de cuatro d\u00edas. Esto puede ayudar a reducir los niveles de ausencias laborales injustificadas.<\/p>\n

Los managers y equipos de RRHH que consiguen que la gente admita que necesita apoyo tienen muchas m\u00e1s posibilidades de ganarse la confianza y el respeto de su gente. Tambi\u00e9n de frenar comportamientos que no benefician a nadie.<\/p>\n

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Todos sabemos que fingir una enfermedad es inaceptable. Pero tambi\u00e9n sabemos que hay quien no tiene reparos en hacerlo. Gestionar bien las ausencias laborales injustificadas beneficia a todos. En los dos \u00faltimos a\u00f1os, las bajas por enfermedad han aumentado considerablemente. 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