{"id":70495,"date":"2022-08-17T11:05:30","date_gmt":"2022-08-17T11:05:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=70495"},"modified":"2022-08-17T11:05:30","modified_gmt":"2022-08-17T11:05:30","slug":"fidelizar-el-talento-de-la-generacion-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2022\/08\/fidelizar-el-talento-de-la-generacion-z\/","title":{"rendered":"Generaci\u00f3n Z: 5 ideas para fidelizar el talento"},"content":{"rendered":"

La Generaci\u00f3n Z irrumpe con fuerza en el entorno laboral. Son esas caras nuevas que empiezas a ver en el trabajo. Los nuevos profesionales que vienen, literalmente, a comerse el mundo. Fidelizar el talento de esta nueva Generaci\u00f3n Z ser\u00e1 clave para destacar en el entorno laboral.<\/span><\/strong><\/h3>\n

Puede que pienses que la Generaci\u00f3n Z y la de los Millenials es la misma. Pero, ya te digo yo, que no. Sin embargo, es un error bastante habitual, confundir a ambas generaciones.<\/p>\n

\"joven-Generacion<\/p>\n

Los miembros de la Generaci\u00f3n Z tienen valores, aspiraciones profesionales y actitudes vitales significativamente diferentes<\/a> a las de los Millenials. Son nativos digitales. Una generaci\u00f3n m\u00e1s racial y \u00e9tnicamente diversa. Y, sobre todo, m\u00e1s consciente de la importancia que tiene la diversidad y la inclusi\u00f3n<\/strong> en todos los \u00e1mbitos de la sociedad.<\/p>\n

La generaci\u00f3n Z tambi\u00e9n es, de momento, la \u00faltima fuente de talento laboral que ingresa al mercado de trabajo. Y, como sucede cada vez que una nueva generaci\u00f3n se incorpora al entorno de laboral, se prev\u00e9 que cambie la forma de entender el negocio. Tambi\u00e9n, la formaci\u00f3n y la productividad. Y, en general, todos los cimientos que tenemos como referencia.<\/p>\n

En Espa\u00f1a hablamos de m\u00e1s de 8 millones de personas<\/strong>, nacidas entre 1995 y 2015. Y, seg\u00fan la consultora Deloitte, esta generaci\u00f3n supondr\u00e1 el 75% de la fuerza de trabajo mundial en 2025. Por eso, no es de extra\u00f1ar que los equipos de RRHH busquen ya, la manera de componer una propuesta atractiva para este nuevo grupo de personas.<\/p>\n

Se me ocurren cinco cosas que los profesionales de recursos humanos deben tener en cuenta si quieren atraer el talento de la Generaci\u00f3n Z:<\/p>\n

Equilibrio entre trabajo y vida personal<\/strong><\/h3>\n

La demanda de un equilibrio positivo entre trabajo y vida personal es lo que m\u00e1s diferencia a la Generaci\u00f3n Z de sus predecesoras.<\/p>\n

Habiendo entrado en el mundo laboral en pleno COVID-19, los miembros de la Generaci\u00f3n Z se inclinan m\u00e1s hacia las pr\u00e1cticas laborales remotas<\/strong>. O, cuanto menos, h\u00edbridas o flexibles. Quieren reducir los desplazamientos diarios. Disfrutar del placer de trabajar desde cualquier entorno. No quieren ce\u00f1irse a la tiran\u00eda del escritorio o de la oficina. Estos nuevos trabajadores eligen el lugar desde el que quieren trabajar. Trabajar en una oficina \u201cconvencional\u201d o en espacios compartidos, est\u00e1 dejando de ser una opci\u00f3n.<\/p>\n

Pero, la Generaci\u00f3n Z busca mucho m\u00e1s que un enfoque m\u00e1s flexible para trabajar. Como digo, cada vez m\u00e1s, valoran su tiempo libre<\/strong>. Y, crean l\u00edmites m\u00e1s y mejor definidos entre el trabajo y la vida personal. M\u00e1s, incluso, que sus antecesores, los millenials. \u00bfEsto qu\u00e9 quiere decir? B\u00e1sicamente que, si les env\u00edas un email, una vez finalizada la jornada laboral, seguramente tendr\u00e1s que esperar a la ma\u00f1ana siguiente para recibir una respuesta.<\/p>\n

El \u00e1rea de RRHH debe revisar la cultura corporativa y su compatibilidad con las exigencias de la nueva Generaci\u00f3n Z. Especialmente en lo que se refiere al equilibrio saludable entre vida laboral y personal<\/strong>. Y, en todo caso, deber\u00e1 buscar f\u00f3rmulas para que esa cultura corporativa, los valores y todo lo que rodea a la organizaci\u00f3n, sea, de verdad, atractivo para la nueva fuerza laboral.<\/p>\n

Enfatizar la importancia de equilibrar trabajo y vida personal no sirve de nada si, los empleados trabajan demasiadas horas. O, si los managers se comunican con los empleados fuera del horario laboral, continuamente. Si eso sucede, es m\u00e1s que probable que la organizaci\u00f3n tenga serios problemas para atraer y fidelizar al talento de la Generaci\u00f3n Z<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Formaci\u00f3n y desarrollo profesional<\/h3>\n

La seguridad laboral se ha disparado nuevamente en la lista de prioridades para los nuevos trabajadores. Es f\u00e1cil entender por qu\u00e9. Estas personas han crecido en un contexto de recesi\u00f3n. Y, actualmente est\u00e1n entrando en la edad adulta en plena crisis mundial. Inflaci\u00f3n, precios desmedidos de electricidad e incertidumbre sobre la disponibilidad de gas a corto plazo,… estas, son solo algunas de las preocupaciones con las que viven a diario.<\/p>\n

Como resultado, los j\u00f3venes que buscan trabajo, y los miembros de la Generaci\u00f3n Z en particular, buscan empresas que les apoyen. Especialmente, que les ayuden a mejorar sus habilidades. Y a desarrollarse profesionalmente, a medida que avanzan en la organizaci\u00f3n. Da igual si ese apoyo se presta con formaci\u00f3n -digamos- convencional. O si se realiza v\u00eda mentoring. Lo cierto es que, los miembros de la Generaci\u00f3n Z buscan una empresa que les brinde la oportunidad de tener una carrera profesional estable a largo plazo<\/strong>.<\/p>\n

Sin embargo, la formaci\u00f3n o el mentoring no est\u00e1n reservados solo a los miembros de la Generaci\u00f3n Z. Dada la actual escasez de habilidades en seg\u00fan y qu\u00e9 entornos, los empleadores podr\u00edan entender que formar a los empleados que ya tienen en plantilla, aporta m\u00e1s ventajas. Esto significa que todos pueden\/deben desarrollar habilidades espec\u00edficas para el desempe\u00f1o de sus roles. Pero, tambi\u00e9n, para el beneficio de todo el conjunto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Por lo tanto, si ofreces oportunidades de formaci\u00f3n es m\u00e1s probable que el talento de la Generaci\u00f3n Z se sume a tu proyecto. Y, m\u00e1s importante a\u00fan, que se quede durante m\u00e1s tiempo.<\/p>\n

M\u00e1s conciencia social<\/h3>\n

Al igual que sus hom\u00f3logos de la generaci\u00f3n Millenial, los trabajadores de la Generaci\u00f3n Z est\u00e1n prestando atenci\u00f3n cr\u00edtica a la conciencia social de sus empleadores.<\/p>\n

Adem\u00e1s de presionar para la implementaci\u00f3n de pr\u00e1cticas efectivas de diversidad e inclusi\u00f3n<\/a>, fomentan una mayor igualdad de oportunidades en el terreno de juego laboral. Estos son los trabajadores que m\u00e1s se preocupar\u00e1n por las iniciativas sociales y \u00e9ticas<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfTu organizaci\u00f3n est\u00e1 haciendo un esfuerzo por ser m\u00e1s consciente de la importancia de cuidar el medio ambiente? \u00bfO est\u00e1 participando en causas ben\u00e9ficas locales? \u00bfColabora con ONGs y organizaciones sin \u00e1nimo de lucro? Si no lo hace, es posible que se escape del radar del talento de la Generaci\u00f3n Z en busca de empleo.<\/p>\n

Es dif\u00edcil convertirse en embajador del cambio. Eso est\u00e1 claro. Es m\u00e1s. Puede que esto no sea un factor decisivo para \u201cseducir\u201d al talento joven. Pero, impulsar el cambio, s\u00ed que puede hacer que tu negocio sea m\u00e1s responsable. Y, en t\u00e9rminos generales, m\u00e1s comprometido con las causas justas. Y eso, en s\u00ed mismo, es ya, una ventaja competitiva.<\/p>\n

Tecnolog\u00eda por los cuatro costados<\/h3>\n

Finalmente, aunque puede que sea lo menos sorprendente, la Generaci\u00f3n Z tiene una habilidad extrema para mantenerse al tanto de las \u00faltimas novedades tecnol\u00f3gicas.\u00a0 Videojuegos, Redes Sociales, dispositivos m\u00f3viles de toda clase,… Esta Generaci\u00f3n es \u00abtecnol\u00f3gica\u00bb de nacimiento.<\/p>\n

Ya sea con los dispositivos m\u00f3viles, las redes sociales o los videojuegos, los miembros de esta generaci\u00f3n son \u201ctecnol\u00f3gicos\u201d de nacimiento.<\/p>\n

Y, esto, es algo que las organizaciones deben tener en cuenta cuando busquen atraer talento. Tengo claro que pensar en una empresa con tecnolog\u00eda punta en todos sus entornos no es realista. Pero, tambi\u00e9n te digo que encontrarse con un software obsoleto o con sistemas y aplicaciones anticuadas puede perjudicar -y. mucho- el inter\u00e9s de quienes est\u00e1n habituados a utilizar tecnolog\u00eda para todo.<\/p>\n

Una cosa m\u00e1s: la lealtad de los empleados no es una prioridad en la agenda de la Generaci\u00f3n Z<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

A pesar de ser la \u00faltima generaci\u00f3n en incorporarse al mundo laboral, m\u00e1s\u00a0del 50% de los trabajadores de la Generaci\u00f3n Z<\/a>\u00a0esperan dejar sus funciones durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o.\u00a0Es tan sencillo como que si un trabajo no cumple sus expectativas, se marchar\u00e1n.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

El desaf\u00edo para Recursos Humanos, entonces, no es solo descubrir exactamente c\u00f3mo pueden atraer a este grupo de j\u00f3venes brillantes. J\u00f3venes concienciados, pertenecientes a culturas y etnias diversas, m\u00e1s comprometidos etc. La cuesti\u00f3n es qu\u00e9 se puede hacer para que se queden m\u00e1s tiempo<\/strong>, ayud\u00e1ndoles a desarrollar sus carreras a largo plazo.<\/p>\n

Pero esa es una cuesti\u00f3n para otro art\u00edculo.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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