{"id":71262,"date":"2022-11-04T09:59:12","date_gmt":"2022-11-04T09:59:12","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=71262"},"modified":"2022-11-08T12:33:07","modified_gmt":"2022-11-08T12:33:07","slug":"rrhh-e-inflacion-como-neutralizar-la-subida-del-coste-de-la-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2022\/11\/rrhh-e-inflacion-como-neutralizar-la-subida-del-coste-de-la-vida\/","title":{"rendered":"RRHH e inflaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo neutralizar la subida del coste de la vida?"},"content":{"rendered":"

La inflaci\u00f3n armonizada est\u00e1 batiendo r\u00e9cords en la Eurozona. Los precios y el coste de la vida se dispararon al 10,7% en octubre. En Espa\u00f1a, aunque un poco menos (7,3%), sigue sin dar respiro, ni a empresas ni a particulares. Se avecina un oto\u00f1o \u201ccaliente\u201d en el que RRHH e inflaci\u00f3n andar\u00e1n muy pegados.<\/h3>\n

La mayor\u00eda de los empleados piensa que la empresa deber\u00eda ayudarles en este dif\u00edcil per\u00edodo financiero. Sindicatos y patronal debaten sobre c\u00f3mo encarar esta situaci\u00f3n para equilibrar los intereses de empleados y empleadores. En t\u00e9rminos generales, los salarios no pueden vincularse a la inflaci\u00f3n, a pesar de que los trabajadores est\u00e9n perdiendo poder adquisitivo. As\u00ed que, habr\u00e1 que buscar otras f\u00f3rmulas alternativas.<\/p>\n

\"employer<\/p>\n

RRHH e inflaci\u00f3n son ya protagonistas en una crisis que ha minimizado el margen de muchas organizaciones. Tambi\u00e9n el de los ciudadanos. Las primeros ven encarecidos los precios de las materias primas, el transporte, la energ\u00eda\u2026 Y, los segundos, pues m\u00e1s de lo mismo: vivienda, consumo, suministros, \u2026<\/p>\n

Por eso, las \u00e1reas de RRHH estudian la manera d<\/strong>e proporcionar ese apoyo que demandan los empleados para sobrevivir a las tensiones inflacionistas<\/strong>. Pero, tambi\u00e9n, para seguir manteniendo la rentabilidad del negocio.<\/p>\n

RRHH e inflaci\u00f3n: abordar el encarecimiento del coste de vida es una prioridad<\/h3>\n

RRHH es responsable de proteger el bienestar de los empleados. Pero, tambi\u00e9n debe actuar en consonancia con las limitaciones financieras del negocio. Su posici\u00f3n para encontrar el equilibrio en el complejo entorno financiero actual no es f\u00e1cil.<\/p>\n

Para complicar a\u00fan m\u00e1s las cosas, las prioridades de los empleados est\u00e1n cambiando para encarar la recesi\u00f3n que se avecina. Antes, una cultura corporativa responsable y positiva<\/a>, pod\u00eda ser suficiente para fidelizar el talento. Ahora, salario y estabilidad laboral, vuelven a ser lo primero.<\/p>\n

De hecho, las preocupaciones financieras podr\u00edan convertirse r\u00e1pidamente en un catalizador de problemas m\u00e1s profundos<\/strong> dentro de una empresa. Aparte del riesgo obvio de que los empleados se marchen a otro sitio con un salario m\u00e1s alto, las empresas ya est\u00e1n asistiendo a un aumento de los abandonos silenciosos<\/a>, la falta de compromiso y el deterioro de la moral. Y si uno de cada cuatro empleados afirma ya, que las preocupaciones econ\u00f3micas han afectado a su capacidad para hacer bien su trabajo<\/a>, no pasar\u00e1 mucho tiempo antes de que la producci\u00f3n de las empresas tambi\u00e9n se vea comprometida<\/strong>.<\/p>\n

Vincular RRHH e inflaci\u00f3n o, mejor dicho, hacer que RRHH encare los problemas asociados a la inflaci\u00f3n, ser\u00e1 un factor cr\u00edtico para el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos meses. Y esto, aplica no solo al compromiso y el bienestar de la plantilla. Tambi\u00e9n a la mejora de la productividad y beneficios.<\/p>\n

Por lo tanto, ahora m\u00e1s que nunca, RRHH debe prestar un apoyo continuo<\/strong>. Para lograrlo, hay algunas cosas que deber\u00e1 tener en cuenta, \u2026<\/p>\n

Si los empleados tienen problemas, la empresa tambi\u00e9n<\/h3>\n

Si tu organizaci\u00f3n puede mejorar las condiciones financieras de los empleados, el impacto ser\u00e1 notable. No solo sobre su reputaci\u00f3n corporativa. Tambi\u00e9n sobre la cultura, la productividad o la lealtad de los empleados a largo plazo.<\/p>\n

La presi\u00f3n financiera pesa mucho, incluso, sobre los empleados m\u00e1s optimistas. Puede ocasionar problemas relacionados con la salud -f\u00edsica y mental-. E impactar en negativo sobre el compromiso de la plantilla. Algo que, har\u00e1 efecto domin\u00f3, comprometiendo al conjunto de la organizaci\u00f3n. Desmotivaci\u00f3n, desilusi\u00f3n, abandono silencioso, \u2026 Si las empresas no act\u00faan -con ayuda financiera o de otro tipo- la repercusi\u00f3n a medio-largo plazo podr\u00eda ser fulminant<\/strong>e para su reputaci\u00f3n.<\/p>\n

No ofrecer apoyo a los empleados, tambi\u00e9n podr\u00eda impactar sobre los procesos de selecci\u00f3n futuros. Recuerda que las rese\u00f1as y las redes sociales act\u00faan como prescriptores. Una empresa que no cuida a sus empleados o que no les ayuda en momentos dif\u00edciles, no ser\u00e1 referente para los mejores talentos. Por eso, RRHH e inflaci\u00f3n van tan pegados.<\/p>\n

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\u00bfLas empresas deben prestar apoyo financiero a la plantilla?<\/h3>\n

Ante la incertidumbre de los pr\u00f3ximos meses, varias empresas han optado por ofrecer a sus empleados una ayuda econ\u00f3mica directa. Un pago \u00fanico e inmediato para ayudarles a mantenerse a flote. O ayudas econ\u00f3micas con un enfoque m\u00e1s a largo plazo, aumentando el salario de los trabajadores con sueldos m\u00e1s bajos.<\/p>\n

De hecho, las empresas tienen la obligaci\u00f3n moral de apoyar el bienestar financiero de sus trabajadores. Y la obligaci\u00f3n de minimizar el riesgo de \u201cpobreza salarial\u201d, lo primero, con un salario digno y justo.<\/p>\n

Sin embargo, a pesar de las preocupaciones individuales, la recesi\u00f3n que se espera en el marco de la profunda crisis financiera actual har\u00e1 que las empresas tambi\u00e9n sufran<\/strong>. Despu\u00e9s de dos a\u00f1os dif\u00edciles, muchas industrias siguen luchando por mantenerse financieramente viables. Por eso resultar\u00e1 dif\u00edcil justificar m\u00e1s costes adicionales. Especialmente si no tienen un retorno de la inversi\u00f3n claro e inmediato.<\/p>\n

Desde la perspectiva de RRHH esto puede implicar un presupuesto a\u00fan m\u00e1s limitado. La Direcci\u00f3n buscar\u00e1 reducir los costes y ahorrar dinero. Y, es posible que tambi\u00e9n se alarguen los plazos para aprobar paquetes de soporte adicionales. Si la empresa est\u00e1 luchando por mantenerse a flote, los despidos y recortes ser\u00e1n a\u00fan m\u00e1s dif\u00edciles para todos, independientemente de las buenas intenciones del enfoque<\/strong>. Una vez m\u00e1s, RRHH e inflaci\u00f3n caminan juntos.<\/p>\n

Si no es con apoyo financiero, \u00bfc\u00f3mo puede ayudar RRHH?<\/h3>\n

La cruda realidad es que, aunque la mayor\u00eda de los empleadores quieren ayudar a sus trabajadores, lo cierto es que puede que no haya presupuesto para hacerlo. Entonces, si te encuentras con problemas para aprobar un aumento salarial, \u00bfqu\u00e9 m\u00e1s puedes hacer?<\/p>\n