{"id":71706,"date":"2022-11-30T14:00:36","date_gmt":"2022-11-30T14:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=71706"},"modified":"2022-11-30T14:00:36","modified_gmt":"2022-11-30T14:00:36","slug":"formacion-y-desarrollo-profesional-con-presupuestos-ajustados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2022\/11\/formacion-y-desarrollo-profesional-con-presupuestos-ajustados\/","title":{"rendered":"Formaci\u00f3n y desarrollo profesional con presupuestos ajustados"},"content":{"rendered":"

Con el mundo atravesando un per\u00edodo financiero dif\u00edcil, es l\u00f3gico pensar que las empresas quieran reducir sus costes. La formaci\u00f3n y el desarrollo profesional suelen ser una de las primeras \u00e1reas en sufrir las consecuencias de los recortes presupuestarios. Pero, prescindir completamente de una estrategia de formaci\u00f3n y desarrollo \u00f3ptima podr\u00eda traer consecuencias nefastas para el negocio.<\/p>\n

\"training<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 formaci\u00f3n y desarrollo profesional deben ser prioridad para RRHH?<\/h3>\n

Como su per\u00edodo de amortizaci\u00f3n es m\u00e1s largo que el de otras inversiones,\u00a0 la formaci\u00f3n se lleva casi siempre la peor parte de los recortes. Cuando se trata de mantener una empresa a flote en tiempos dif\u00edciles, lo inmediato acaba teniendo prioridad. Y, por desgracia, no suele tenerse en muy en cuenta la financiaci\u00f3n de las oportunidades de desarrollo profesional.<\/p>\n

Sin embargo, la realidad es que el \u00e9xito a largo plazo depende de la capacitaci\u00f3n de la plantilla. Es m\u00e1s, creo que la formaci\u00f3n y adquisici\u00f3n de nuevas habilidades es la v\u00eda m\u00e1s segura para encarar el futuro. Por tanto, si quieres que tu negocio prospere tras la crisis, debes mantener una estrategia de formaci\u00f3n y desarrollo profesional.<\/p>\n

Los empleados que tengan mejor formaci\u00f3n podr\u00e1n desempe\u00f1ar un trabajo de mayor calidad. Y, como\u00a0 sabes, cuando se trata de destacar frente a la competencia -algo cr\u00edtico en tiempos dif\u00edciles-, la calidad del servicio marcar\u00e1 la diferencia. Si la gente est\u00e1 preparada para dar lo mejor de s\u00ed misma, la empresa tendr\u00e1 m\u00e1s posibilidades de alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n

Aunque no se puede negar que una recesi\u00f3n implica \u201capretarse el cintur\u00f3n\u201d, RRHH puede mantener una estrategia de formaci\u00f3n \u201clow cost\u201d. Cr\u00e9eme que es posible hablar de formaci\u00f3n y desarrollo profesional, incluso descartando los cursos externos o la formaci\u00f3n fuera de la empresa.<\/p>\n

\"Software<\/a><\/p>\n

Aqu\u00ed tienes algunas ideas para encontrar el equilibrio…<\/p>\n

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  1. \n

    Eval\u00faa cuidadosamente las necesidades de tu empresa<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    En RRHH, como en cualquier otra \u00e1rea, es b\u00e1sico asegurarse de que no se desperdicia ni el tiempo ni los recursos en proyectos innecesarios. Imag\u00ednate lo importante que es esta optimizaci\u00f3n si tienes, adem\u00e1s, los presupuestos ajustados. Lo veo muy claro, por ejemplo, cuando hablamos de oportunidades de formaci\u00f3n y desarrollo profesional en la empresa. Y, al hacerlo incluimos todas. Es decir, las oportunidades reales, las opciones que, a priori, pueden no ser tan atractivas o las que sabemos que tendr\u00e1n poco impacto. Incluso, las oportunidades que sencillamente son irrelevantes.<\/p>\n

    Pero, con la aportaci\u00f3n de la direcci\u00f3n y los altos cargos podr\u00edas hacer un an\u00e1lisis m\u00e1s profundo de las carencias formativas de la empresa. Y, de esta manera, evaluar mejor hacia d\u00f3nde dirigir los recursos y los fondos. Por ejemplo: \u00bfla plantilla necesita formaci\u00f3n para utilizar un software concreto? o \u00bffalla la comunicaci\u00f3n con el cliente? Identificar los problemas que impactan sobre la productividad de la plantilla, permitir\u00e1 a RRHH centrarse en las \u00e1reas que m\u00e1s necesitan la formaci\u00f3n.<\/p>\n

    El uso de herramientas de an\u00e1lisis de datos<\/a> en tu software de RRHH te ayudar\u00e1 a adoptar un enfoque basado en, eso, en datos. Los informes preconfigurados pueden resaltar las m\u00e9tricas clave. Y tambi\u00e9n, se\u00f1alar cualquier \u00e1rea que pueda beneficiarse de una atenci\u00f3n adicional en lo que respecta la formaci\u00f3n y el desarrollo profesional.<\/p>\n

    Por otro lado, las revisiones de desempe\u00f1o<\/a> anteriores y las opiniones recogidas en las encuestas de clima<\/a> proporcionan informaci\u00f3n clave sobre objetivos. Y sobre c\u00f3mo ven los empleados esos objetivos y las estrategias para alcanzarlos. Si los equipos trabajan con objetivos previamente establecidos, o si han manifestado en repetidas ocasiones que encuentran ciertas \u00e1reas de mejor, quiz\u00e1 tenga sentido priorizar el tema al dise\u00f1ar los siguientes pasos relacionados con la formaci\u00f3n y el desarrollo profesional.<\/p>\n

    \"formaci\u00f3n<\/a><\/p>\n

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      Identifica a los expertos<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Cuando los presupuestos son ajustados, hay que aprovechar al m\u00e1ximo los recursos y las personas de la organizaci\u00f3n. Esto nos puede ayudar a desarrollar el talento a medio-largo plazo.<\/p>\n

      Los programas de \u201cmentoring\u201d hacen que los expertos de la organizaci\u00f3n ayuden a los dem\u00e1s. Bien enfocados<\/a> constituyen una v\u00eda informal pero incre\u00edblemente eficaz para compartir conocimientos. Y, por supuesto, para explotar la rentabilidad.<\/p>\n

      Incluso, no es necesario que estos programas de mentoring sean individuales. Los expertos con conocimientos o habilidades clave podr\u00edan organizar talleres para formar a otros miembros del equipo. O, para recomendar recursos que permitan que otros avancen m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/p>\n

      La tutor\u00eda entre pares no solo es beneficiosa para la capacitaci\u00f3n en habilidades concretas. Tambi\u00e9n ayuda a fomentar la cultura del aprendizaje continuo. Y, ya sabes, que esto impactar\u00e1 en positivo en el beneficio para la organizaci\u00f3n a largo plazo. Los buscadores de empleo y, en particular, la nueva<\/p>\n

      La tutor\u00eda entre compa\u00f1eros no s\u00f3lo es beneficiosa para la formaci\u00f3n de habilidades espec\u00edficas, sino que el fomento de una cultura de aprendizaje y desarrollo tambi\u00e9n puede reportar beneficios a largo plazo para su organizaci\u00f3n. Los solicitantes de empleo -y en particular la nueva \u201clegi\u00f3n\u201d- se centran cada vez m\u00e1s en las oportunidades de crecimiento. Por lo tanto, un empleador que ofrezca planes de mentoring o talleres internos ser\u00e1 visto con buenos ojos entre quienes buscan desarrollar sus carreras.<\/p>\n

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        Haz hincapi\u00e9 en las habilidades interpersonales<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Aunque es f\u00e1cil pasarlo por alto, la capacitaci\u00f3n en habilidades blandas es una parte esencial para cualquier negocio. Adem\u00e1s, es relativamente sencillo, ense\u00f1arlas de manera efectiva en el trabajo. Te pongo algunos ejemplos.<\/p>\n