{"id":72179,"date":"2023-01-03T10:04:59","date_gmt":"2023-01-03T10:04:59","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=72179"},"modified":"2023-01-03T10:06:05","modified_gmt":"2023-01-03T10:06:05","slug":"6-tendencias-de-rrhh-para-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2023\/01\/6-tendencias-de-rrhh-para-2023\/","title":{"rendered":"6 tendencias de RRHH para 2023"},"content":{"rendered":"

Una vez echado el tel\u00f3n de 2022, los profesionales de RRHH centran ya su atenci\u00f3n en las novedades que traer\u00e1 consigo el nuevo a\u00f1o. De todas ellas, quiero poner el foco en las 6 tendencias de RRHH que creo que ser\u00e1n m\u00e1s importantes de cara a 2023.<\/strong><\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os se han producido cambios s\u00edsmicos en el entorno de trabajo. Las consecuencias de la pandemia, la crisis financiera y la \u00abGran Renuncia\u00bb han contribuido a transformar el papel de los RR.HH. Todo ello ha hecho que RRHH deje de verse como un mero actor administrativo para pasar a ser un socio estrat\u00e9gico en el \u00e9xito de cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\"key<\/p>\n

2023 traer\u00e1 a\u00fan m\u00e1s cambios que transformar\u00e1n el entorno de trabajo. Estos cambios se ver\u00e1n impulsados por una recesi\u00f3n cada vez m\u00e1s profunda. Pero, tambi\u00e9n, por las demandas crecientes de un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal. Teniendo en cuenta el contexto y lo que hemos aprendido a lo largo del tiempo, hemos definido estas 6 tendencias de RRHH que ser\u00e1n claves en 2023.<\/p>\n

Las 6 tendencias de RRHH que afectar\u00e1n al entorno de trabajo en Espa\u00f1a en 2023<\/h2>\n

Despu\u00e9s de tres a\u00f1os de agitaci\u00f3n, creo que en 2023 los entornos de trabajo espa\u00f1oles dejar\u00e1n de responder reactivamente a los cambios. Y mostrar\u00e1n una actitud m\u00e1s proactiva hacia la transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Muchas organizaciones han asumido ya \u201cnuevas\u201d formas de trabajar que incluyen la definici\u00f3n de funciones h\u00edbridas y flexibles. Y se han adaptado a cambios complejos en la relaci\u00f3n entre empleado y empleador. Por eso, creo que ahora la atenci\u00f3n volver\u00e1 a centrarse en objetivos m\u00e1s estrat\u00e9gicos a largo plazo.<\/p>\n

Ahora bien, la actual crisis financiera desempe\u00f1ar\u00e1 un papel clave en la definici\u00f3n de esa estrategia de RRHH tanto en 2023 como en los a\u00f1os posteriores.<\/p>\n

Estoy convencida de que la mayor\u00eda de los l\u00edderes empresariales creen que sus negocios se han visto o se ver\u00e1n afectados negativamente por la recesi\u00f3n. Y que prevenir la rotaci\u00f3n, mejorar los programas de salud y bienestar y optimizar las competencias de la plantilla ser\u00e1n asuntos prioritarios para RRHH durante la recesi\u00f3n. Como resultado, es obvio que estos factores influir\u00e1n en las tendencias en RRHH de cara a 2023.<\/p>\n

Con esta idea en la mente, aqu\u00ed est\u00e1n las que creo que ser\u00e1n las 6 tendencias de RRHH clave a tener en cuenta este reci\u00e9n estrenado 2023.<\/p>\n

Mejorar y mantener estrategias s\u00f3lidas de salud y bienestar de los empleados<\/h3>\n

Personalmente, creo que una de las 6 tendencias de RRHH a tener en cuenta en 2023 ser\u00e1 la creciente importancia del bienestar y el apoyo a los empleados. Numerosos estudios han relacionado las recesiones econ\u00f3micas con el aumento de los problemas de salud mental<\/a>. Pero no es necesariamente la recesi\u00f3n en s\u00ed misma lo que afecta negativamente al bienestar de las personas, sino m\u00e1s bien sus consecuencias. Ya sabes, la preocupaci\u00f3n que genera el no saber c\u00f3mo podr\u00eda impactar la recesi\u00f3n sobre sus puestos de trabajo. O, incluso, preocupaci\u00f3n directa por los potenciales despidos.<\/p>\n

Puesto que nos enfrentamos a un nuevo a\u00f1o con gran incertidumbre, creo que la salud y el bienestar financiero de los empleados<\/a> ser\u00e1 un tema que se mantendr\u00e1 en el punto de mira durante mucho tiempo. Por lo tanto, ser\u00e1 un elemento clave que habr\u00e1 que tener en cuenta en las estrategias de RRHH para mantener una cultura corporativa saludable. Y tambi\u00e9n, para fidelizar a los mejores talentos.<\/p>\n

Recortes que afectan al \u00e1mbito tecnol\u00f3gico y a la contrataci\u00f3n<\/h3>\n

Seguro que est\u00e1s al tanto de la crisis que envuelve a Twitter desde su adquisici\u00f3n por el multimillonario Elon Musk. Su decisi\u00f3n de despedir a casi la mitad de la plantilla mundial -unas 7.500 personas en total- ha conmocionado al mundo de la tecnolog\u00eda. Lo peor de todo es que no se trata de un hecho aislado.<\/p>\n

La industria tecnol\u00f3gica es una de las m\u00e1s afectadas por la crisis financiera mundial. De hecho, muchas de las grandes empresas tecnol\u00f3gicas est\u00e1n despidiendo<\/a> a un gran n\u00famero de trabajadores o paralizando totalmente la contrataci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n est\u00e1 generando el temido efecto domin\u00f3. Y es que, al reducirse o congelarse por completo las contrataciones, el mercado laboral ha empezado a detenerse.<\/p>\n

A medida que se van reduciendo los puestos relacionados con la adquisici\u00f3n de talento en las grandes empresas, las agencias de selecci\u00f3n se enfrentan a la cruda realidad. Si las empresas no contratan activamente, ni buscan nuevos talentos, no hace falta ser un experto para saber a qu\u00e9 conduce esto…<\/p>\n

Aunque esta situaci\u00f3n no durar\u00e1 para siempre, creo que en 2023 los sectores de la tecnolog\u00eda y las agencias de contrataci\u00f3n sufrir\u00e1n la mayor p\u00e9rdida de empleados durante la recesi\u00f3n. Esto conducir\u00e1 a una gran cantidad de candidatos en busca de nuevos puestos. Pero tambi\u00e9n a un efecto secundario sorprendente…<\/p>\n

\"tendencias<\/a><\/p>\n

Escasez de talento vital… ir\u00f3nicamente, en el sector tecnol\u00f3gico<\/h3>\n

A pesar de que el mercado laboral est\u00e1 inundado de personas con formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, creo que habr\u00e1 una escasez de talentos que afectar\u00e1 al sector en general. Esto se debe a que, como las empresas no pueden o no quieren contratar a nuevos talentos, les resultar\u00e1 dif\u00edcil reemplazar las habilidades y experiencia claves.<\/p>\n

Por eso creo que la mejora de las competencias de los empleados ser\u00e1 una de las 6 tendencias de RRHH fundamentales en 2023. \u00a0Lo creo porque la formaci\u00f3n es una de las maneras m\u00e1s rentables que tienen las empresas de cubrir la carencia de competencias en sus plantillas.<\/p>\n

Como profesional de RR.HH., tendr\u00e1s que hablar con los l\u00edderes de tu organizaci\u00f3n, especialmente si opera en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico, para identificar potenciales \u00e1reas de preocupaci\u00f3n. Y, una vez identificadas, comparar la informaci\u00f3n con los datos de tu plantilla. Hacer una auditor\u00eda de competencias adecuada tambi\u00e9n te ayudar\u00e1 a proponer estrategias de desarrollo eficientes. Y a estar mejor preparado en caso de que se produzcan bajas o despidos inevitables.<\/p>\n

Las \u00abbajas silenciosas\u201d siguen creciendo<\/h3>\n

A pesar de que muchas empresas intentan maximizar la productividad de sus empleados, parece que muchos de ellos han optado por renunciar a sus puestos sin hacer ruido. \u00a1Y no creo que esta tendencia vaya a desaparecer pronto!<\/p>\n

Los bajos niveles de compromiso de los empleados han sido un problema constante para los equipos de RRHH. Si los empleados no se sienten comprometidos con su puesto o con su empresa, pueden inclinarse por \u00ababandonar\u00bb. Decidir que lo mejor es hacer lo justo para cumplir con sus obligaciones contractuales. O, simplemente, \u00abmarcharse sin hacer ruido\u00bb.<\/p>\n

Para combatir esta tendencia, las organizaciones y sus equipos de RRHH deben establecer expectativas realistas para los empleados. Conseguir que un empleado vaya m\u00e1s all\u00e1 de sus obligaciones es realmente incre\u00edble para una empresa. Pero esto no deber\u00eda convertirse en la expectativa est\u00e1ndar. M\u00e1s a\u00fan si la plantilla no recibe reconocimiento o remuneraci\u00f3n acorde con el alto nivel de trabajo realizado o esperado.<\/p>\n

Si las empresas esperan salir airosas de esta recesi\u00f3n, sus equipos de RR.HH. deben examinar si su plantilla se ha visto afectada por la tendencia al abandono silencioso. Y plantearse la pregunta fundamental: \u00bfpor qu\u00e9?<\/p>\n

Medir el compromiso de los trabajadores -mediante acciones como el an\u00e1lisis de los datos de RRHH, la realizaci\u00f3n de encuestas de opini\u00f3n<\/a> y el seguimiento de la reputaci\u00f3n social de la empresa- puede ayudar a descubrir si los empleados est\u00e1n plenamente implicados en sus funciones o si s\u00f3lo hacen lo m\u00ednimo.<\/p>\n

Mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal<\/h3>\n

A medida que nos adentremos en 2023, creo que Espa\u00f1a. tendr\u00e1 que poner m\u00e1s \u00e9nfasis en la promoci\u00f3n del equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Creo que la gente -ahora m\u00e1s que nunca- demanda un equilibrio m\u00e1s positivo.<\/p>\n

Muchos de nosotros nos vimos obligados a trabajar desde casa durante los paros de 2020-21. Y fue entonces cuando mucha gente personas se dio cuenta de que dedicaba demasiado tiempo al trabajo, comprometiendo su vida personal. Muchos empleados han empezado a reevaluar sus funciones y a defender lo que valen, luchando contra la llamada \u00abcultura de las prisas\u00bb. La cuesti\u00f3n es que ahora tienen claro que no van a dedicar m\u00e1s tiempo personal a empleadores que no reconocen sus esfuerzos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es posible que muchos empleados se nieguen a volver a formas de trabajo anteriores a la pandemia. Por ejemplo, el desplazamiento diario al trabajo empieza a parecer anticuado e innecesario (en muchos casos). Y, a menudo, supone un enorme desgaste f\u00edsico y emocional. Especialmente si tenemos en cuenta que la tecnolog\u00eda nos permite a muchos de nosotros realizar nuestras tareas a distancia con la misma facilidad que si estuvi\u00e9ramos en una oficina.<\/p>\n

Si las personas sienten que el equilibrio entre su vida laboral y personal est\u00e1 alterado, estar\u00e1n m\u00e1s estresadas, ser\u00e1n menos productivas y a menudo se sentir\u00e1n resentidas. Es normal, porque pensar\u00e1n que el trabajo se est\u00e1 apoderando de su vida. Por eso es importante que los equipos de RR.HH. examinen qu\u00e9 pueden hacer para fomentar un equilibrio m\u00e1s saludable entre la vida laboral y personal en sus propias organizaciones. No s\u00e9, quiz\u00e1 explorando la idea del trabajo flexible. O, incluso, estudiando si algo m\u00e1s radical -como una semana laboral de cuatro d\u00edas- podr\u00eda mejorar, tanto la productividad, como el bienestar de sus plantillas.<\/p>\n

\"Las<\/a><\/p>\n

Centrarse en estrategias efectivas de atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de empleados<\/h3>\n

La \u00faltima de las 6 tendencias de RRHH para 2023 creo que ser\u00e1 un enfoque renovado de las estrategias de atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento. En realidad, esta tendencia est\u00e1 muy relacionada con la anterior. El aumento del trabajo flexible y a distancia tambi\u00e9n ha incrementado las oportunidades laborales a pesar de la recesi\u00f3n econ\u00f3mica. Esto significa que las empresas tienen que esforzarse m\u00e1s, por encontrar la mejor manera de fidelizar a sus empleados m\u00e1s valiosos. Pero tambi\u00e9n, por atraer a los mejores candidatos que pueda ofrecer un mercado laboral en proceso de desaceleraci\u00f3n.<\/p>\n

Algo que puede ayudar, tanto a los niveles de atracci\u00f3n como de fidelizaci\u00f3n de personal es centrarse en el crecimiento profesional. Por ejemplo, un informe de 2018 de Global Talent Monitor<\/a> descubri\u00f3 que el 40% de los empleados dejaron su puesto porque no pod\u00edan progresar m\u00e1s. Para los candidatos que buscan un nuevo trabajo, la progresi\u00f3n profesional<\/a> es un factor importante en su toma de decisiones.<\/p>\n

En los c\u00edrculos de RRHH siempre hemos reconocido la necesidad de dise\u00f1ar estrategias eficaces de atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n. Y, a medida que nos adentremos en un nuevo a\u00f1o de incertidumbre financiera, creo sinceramente que las organizaciones se centrar\u00e1n en estas estrategias m\u00e1s que nunca. Esto har\u00e1 que 2023 sea un a\u00f1o de lo m\u00e1s interesante para los profesionales de RRHH.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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