{"id":73710,"date":"2023-03-08T12:40:05","date_gmt":"2023-03-08T12:40:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=73710"},"modified":"2024-07-15T07:52:44","modified_gmt":"2024-07-15T07:52:44","slug":"dia-internacional-de-la-mujer-como-impulsar-el-cambio-positivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2023\/03\/dia-internacional-de-la-mujer-como-impulsar-el-cambio-positivo\/","title":{"rendered":"D\u00eda Internacional de la Mujer: c\u00f3mo impulsar el cambio positivo"},"content":{"rendered":"

Mi lema particular para este D\u00eda Internacional de la Mujer es \u201cabrazar la equidad\u201d. Para RR.HH. esto implica construir, hacer crecer e impulsar la diversidad en las plantillas. Y, asociado a esta diversidad, apuntar al alto rendimiento.<\/h3>\n

Los movimientos sociales que se generaron a nivel mundial y que todos conocemos –#MeToo<\/a> o Black Lives Matter-<\/a> han puesto en el radar, de verdad, conceptos como la equidad, la igualdad, la diversidad o la inclusi\u00f3n. Han llevado estos temas hasta los titulares de las principales cabeceras informativas. Y han conseguido ejercer sobre las empresas e inversores la presi\u00f3n justa para obligarles a \u201cmover ficha\u201d.<\/p>\n

\"hr<\/p>\n

El D\u00eda Internacional de la Mujer es la excusa perfecta, para reflexionar sobre este tema. M\u00e1s all\u00e1 de cuestiones pol\u00edticas o protagonismos absurdos, \u201cabrazar la equidad\u201d es establecer un sistema justo de oportunidades y recursos. Es ayudar a que todos prosperen en sus carreras profesionales.\u00a0 Es impulsar la igualdad de g\u00e9nero. No es una iniciativa o un programa. Es el resultado objetivo de integrar en la empresa los principios de diversidad e inclusi\u00f3n.<\/p>\n

La diversidad es uno de los mayores activos de una empresa<\/a>, tenga el tama\u00f1o que tenga. La diversidad y la igualdad de g\u00e9nero proporciona diferentes perspectivas, visiones y experiencias. Y, para m\u00ed, sin duda, es una gran ventaja competitiva. Te dejo aqu\u00ed, algunas de las cosas que he aprendido, en los \u00faltimos a\u00f1os, sobre el impulso de plantillas diversas. Y, sobre c\u00f3mo esta diversidad impacta en positivo sobre el alto rendimiento.<\/p>\n

Atraer talento diverso<\/h3>\n

Atraer y fidelizar a los mejores candidatos, siempre es un proceso complejo. La competencia por atraer las habilidades y el talento necesario es feroz. Y la presi\u00f3n que supone, adem\u00e1s, optimizar el tiempo de selecci\u00f3n hace que puedas cometer errores. Que hagas concesiones innecesarias. O que, tomes decisiones que comprometan las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n diversas.<\/p>\n

Todos sabemos que los candidatos deben seleccionarse por sus m\u00e9ritos, independientemente de su sexo, raza, religi\u00f3n, procedencia u orientaci\u00f3n sexual. Pero, no todas las empresas son capaces de llevarlo a la pr\u00e1ctica.<\/p>\n

La selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de talentos es un proceso clave para garantizar la igualdad de g\u00e9nero en las plantillas. Bueno, es un proceso clave para garantizar, en general, la diversidad de las plantillas. Debe tomarse muy en serio. Una cosa que pueden hacer las empresas para proteger esa diversidad y que los candidatos sean seleccionados por sus m\u00e9ritos es analizar la lista de requisitos para cada puesto. Y no utilizar excusas como la presi\u00f3n del tiempo o los recursos para saltarse este paso.<\/p>\n

Revisar las descripciones de los puestos y utilizar un lenguaje inclusivo tambi\u00e9n ayuda a minimizar sesgos potenciales. Y a atraer un talento meritorio y diverso.<\/p>\n

Fidelizar a los mejores<\/h3>\n

Puede que aciertes en la selecci\u00f3n si utilizas diferentes listas para preseleccionar a tus candidatos. Pero, para fidelizar el talento y que la igualdad de g\u00e9nero y la diversidad sea una constante, tienes que hacer las cosas bien. E incorporar a tu empresa principios que reflejen tambi\u00e9n la diversidad de las personas que componen la plantilla.<\/p>\n

La diversidad y ese abrazo a la equidad del que hablamos debe estar presente en los valores de la organizaci\u00f3n. En su ADN. Y, en todo lo que hace. Si la compa\u00f1\u00eda es relativamente grande, una buena idea puede ser crear un consejo para la equidad, la igualdad de g\u00e9nero, la diversidad o la inclusi\u00f3n. Este equipo trabajar\u00e1 para impulsar los principios DEI. Y para hacer que todos reciban la formaci\u00f3n necesaria y promover iniciativas que mejoren la experiencia de todos los empleados. Tambi\u00e9n empujar\u00e1 para introducir diferentes iniciativas que garanticen la diversidad de la plantilla. Y, que todo el mundo se sienta reconocido, aceptado y valorado.<\/p>\n

Intercambio de ideas<\/h3>\n

Intercambiar diferentes puntos de vista permite aprender unos de otros. Y, fomentar el pensamiento inclusivo. El aprendizaje puede hacerse \u201cin situ\u201d o en remoto. Por ejemplo, a trav\u00e9s de conversaciones informales a la hora del caf\u00e9. Pero, tambi\u00e9n, es importante aprender de los compa\u00f1eros que trabajan en remoto. O, si hablamos de equipos internacionales, de quienes operan en otros pa\u00edses.<\/p>\n

Los espacios de trabajo compartido en soluciones como Cezanne HR, son una plataforma para unir personas en torno a una experiencia com\u00fan. Un entorno de trabajo seguro en el que se generan conversaciones interesantes. Un espacio donde compartir materiales relevantes. Y en el que todos pueden explicar sus puntos de vista o sus experiencias en diferentes \u00e1mbitos.<\/p>\n

Intercambiar ideas expone a las personas a diferentes perspectivas. Y ayuda a desarrollar la empat\u00eda y una mentalidad integradora.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Igualdad de oportunidades<\/h3>\n

No hay que subestimar la importancia de la diversidad en los puestos m\u00e1s altos de una organizaci\u00f3n. Todos deben participar de este tipo de pol\u00edticas y estrategias. Por ejemplo, tomando como referencia la igualdad de g\u00e9nero, se estima que cada vez que una mujer se incorpora a un puesto directivo, otras tres mujeres m\u00e1s ascienden a puestos de liderazgo de alto nivel. Es lo que se conoce como efecto multiplicador. Por eso, hay que poner el foco en la diversidad, tambi\u00e9n, en los puestos superiores. Esto ayudar\u00e1 a impulsar el progreso y a mejorar la canalizaci\u00f3n general del talento diverso.<\/p>\n

Si hablamos de igualdad de g\u00e9nero, lo cierto es que a\u00fan queda mucho camino por recorrer. A pesar de los avances -muchos, sin duda- las mujeres seguimos estando poco representadas en los puestos de alta direcci\u00f3n en las empresas espa\u00f1olas. Y eso, a pesar de que m\u00e1s de la mitad de los licenciados universitarios en Espa\u00f1a son mujeres. Tienen mejores expedientes acad\u00e9micos que los hombres. Y, casi la mitad del mercado laboral de alta cualificaci\u00f3n tambi\u00e9n son mujeres.<\/p>\n

Con todo, me gusta quedarme con lo bueno. Y, lo bueno es que, hoy celebramos el D\u00eda Internacional de la Mujer con una buena noticia: las mujeres en Espa\u00f1a ocupan el 38% de los puestos directivos. Nuestro pa\u00eds es ya, el segundo de la UE con m\u00e1s mujeres directivas, seg\u00fan el informe Women in Business 2023<\/a> de Grant Thornton. Y, un dato m\u00e1s que recoge este informe y que te dejo aqu\u00ed para que pienses: el \u00e1rea de RR.HH. es el \u00e1rea profesional con m\u00e1s mujeres en los puestos directivos (45%). Algo estaremos haciendo bien, \u00bfno crees?<\/p>\n

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Mi lema particular para este D\u00eda Internacional de la Mujer es \u201cabrazar la equidad\u201d. Para RR.HH. esto implica construir, hacer crecer e impulsar la diversidad en las plantillas. Y, asociado a esta diversidad, apuntar al alto rendimiento. 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