{"id":77406,"date":"2023-07-26T09:41:08","date_gmt":"2023-07-26T09:41:08","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=77406"},"modified":"2023-07-31T09:52:23","modified_gmt":"2023-07-31T09:52:23","slug":"como-evitar-la-microgestion-con-un-software-de-rr-hh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2023\/07\/como-evitar-la-microgestion-con-un-software-de-rr-hh\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo evitar la microgesti\u00f3n con un software de RR.HH."},"content":{"rendered":"

La microgesti\u00f3n es uno de los peores m\u00e9todos de gesti\u00f3n que hay en el mundo empresarial. Es perjudicial para el negocio. Y agotador, tambi\u00e9n para la moral de los empleados.<\/h3>\n

El micromanagement es un estilo de gesti\u00f3n en el que los directivos observan y\/o controlan de cerca el trabajo de sus empleados. Este excesivo celo acaba teniendo un impacto muy negativo en la cultura empresarial<\/a>. B\u00e1sicamente porque puede crear un ambiente en el que los empleados desarrollen inseguridad en su rol o falta de confianza en su trabajo. Antes o despu\u00e9s, la microgesti\u00f3n acaba eliminando cualquier rastro de confianza. Y, como bien sabes, la confianza es uno de los componentes clave en los entornos de trabajo exitosos y positivos.<\/p>\n

\"manager<\/p>\n

Los \u201cmicromanagers\u201d tienden a implicarse demasiado en todos los aspectos del trabajo de sus empleados. Como resultado, dejan muy poco espacio a la autonom\u00eda y la toma de decisiones. Ese deseo de control absoluto por parte de los microgestores puede ser tremendamente perjudicial para una empresa, ya que ahoga la creatividad, la confianza y cualquier sensaci\u00f3n de satisfacci\u00f3n laboral.<\/p>\n

El Journal of Experimental Psychology<\/a> public\u00f3 que los empleados que se sienten microgestionados presentan un rendimiento inferior, tanto en t\u00e9rminos de productividad, como de creatividad. Por su parte, un estudio de FranklinCovey Solutions apunta que los empleados de todo el mundo consideran que el micromanagement es el mayor obst\u00e1culo para su \u00e9xito, crecimiento y desarrollo profesional.<\/p>\n

Por supuesto, puede haber situaciones en las que la microgesti\u00f3n sea necesaria. Pero, en t\u00e9rminos generales, se considera negativa en el \u00e1mbito laboral. Entonces, \u00bfqu\u00e9 se puede hacer para evitarla?<\/p>\n

Prevenir la cultura de microgesti\u00f3n. \u00bfD\u00f3nde entra en juego el software de RR.HH.?<\/h3>\n

Como guardi\u00e1n de las culturas corporativas<\/a> y de los entornos laborales saludables, RR.HH. est\u00e1 perfectamente ubicado para prevenir el desarrollo de las estrategias de microgesti\u00f3n. El software que utilizan los equipos de RR.HH. tambi\u00e9n desempe\u00f1a un papel cr\u00edtico ya que proporciona herramientas y funciones para impulsar la transparencia, la responsabilidad y la capacitaci\u00f3n de los empleados. Como sabes, todos estos componentes son propios de los lugares de trabajo saludables, positivos y productivos. Te cuento porqu\u00e9…<\/p>\n

El software de RR.HH. ayuda a definir expectativas y objetivos claros<\/h3>\n

Un software de RR.HH. que incluya funciones integradas de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o garantiza que, tanto directivos como empleados, tengan objetivos y expectativas claras y bien definidas. Esta claridad ayuda a los empleados a entender qu\u00e9 es lo que deben conseguir. Y lo que se espera de ellos. A los directivos, por su parte, les permite centrarse en el resultado, m\u00e1s que en los detalles minuciosos del proceso.<\/p>\n

Por ejemplo, los formularios personalizables del M\u00f3dulo de Gesti\u00f3n del Desempe\u00f1o de Cezanne HR<\/a> facilitan la configuraci\u00f3n, gesti\u00f3n y registro de los objetivos de desempe\u00f1o. De esta manera, todo el mundo est\u00e1 en la misma p\u00e1gina en cuanto a lo que tienen que hacer y los objetivos que deben alcanzar.<\/p>\n

Los empleados pueden actualizar su progreso en cualquier momento y cargar pruebas en el sistema para respaldar su avance. Los managers reciben autom\u00e1ticamente una notificaci\u00f3n de cualquier cambio que se produzca, lo que evita tener que estar constantemente \u00abcontrolando\u00bb a los empleados. Adem\u00e1s, con la opci\u00f3n de asociar objetivos a diferentes revisores, se puede asignar a las personas adecuadas para que proporcionen apoyo y feedback cuando sea necesario.<\/p>\n

El Software de RR.HH. ayuda a mantener conversaciones sobre el desempe\u00f1o m\u00e1s significativas<\/h3>\n

Un software de RRHH con funciones integradas de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o – como Cezanne HR – proporciona feedback regular y ayuda a mantener discusiones m\u00e1s significativas sobre el rendimiento entre empleados y managers. Facilita la comunicaci\u00f3n continua entre ambos Y proporciona una retroalimentaci\u00f3n constructiva, el reconocimiento de los logros y la identificaci\u00f3n de \u00e1reas de mejora.<\/p>\n

El m\u00f3dulo de Gesti\u00f3n del Desempe\u00f1o de Cezanne HR, por ejemplo, facilita la captura r\u00e1pida de las conversaciones one to one. Y proporcionar feedback de forma pr\u00e1cticamente instant\u00e1nea. Cuando la retroalimentaci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o es oportuna y constante, se reduce la necesidad de una supervisi\u00f3n excesiva. Y se puede prevenir el desarrollo de una cultura de microgesti\u00f3n.<\/p>\n

Software de RR.HH. con funciones de autoservicio empodera a los empleados<\/h3>\n

Una cultura de microgesti\u00f3n resta autonom\u00eda y control a los empleados. Sin embargo, si el software de RR.HH. que utilizan incluye funciones de autoservicio<\/a>, pueden recuperar un alto grado de control e independencia.<\/p>\n

El software de RR.HH. con portales del empleado permite a los trabajadores acceder y actualizar su propia informaci\u00f3n, ver sus m\u00e9tricas de rendimiento, solicitar tiempo libre y acceder a las pol\u00edticas y procedimientos relevantes. Todo esto sin necesidad de pasar por sus jefes. Al permitir a los empleados gestionar sus propios datos y tareas<\/a>, el software de RR.HH. reduce la necesidad de supervisi\u00f3n constante por parte de los managers y permite una autosuficiencia vital.<\/p>\n

El software de RR.HH. automatiza el control de tiempo y asistencia<\/h3>\n

Utilizar un software de recursos humanos que incluya funcionalidad de control de tiempo es otra forma de prevenir la microgesti\u00f3n. Las funcionalidades automatizadas de control de tiempo y asistencia, como las que se encuentran en el m\u00f3dulo de Control de Tiempo de Cezanne HR<\/a>, proporcionan registros precisos de las horas de trabajo de los empleados. Incluso se puede indicar autom\u00e1ticamente cuando los empleados no trabajan las horas esperadas. Esto elimina la necesidad de que los managers \u201cpersigan\u201d a empleados individuales.<\/p>\n

Cuando se pueden automatizar y simplificar este tipo de funciones administrativas, el potencial de microgesti\u00f3n relacionado con el control de tiempo se reduce mucho. O se elimina por completo. Tambi\u00e9n permite que los managers se centren en los resultados. Y no tanto, en examinar o cuestionar personalmente las horas de trabajo individuales de los empleados.<\/p>\n

El software de RR.HH. automatiza facilita la formaci\u00f3n y el desarrollo profesional<\/h3>\n

Como dec\u00eda antes, una cultura de microgesti\u00f3n puede ser una de las mayores barreras para el desarrollo de la carrera personal. Afortunadamente, el software de recursos humanos puede eliminar esta barrera y apoyar a los empleados en su deseo de avanzar en su propio desarrollo profesional. Cuando los empleados pueden desarrollar sus propias habilidades y conocimientos, adquieren confianza y autonom\u00eda, lo que reduce la probabilidad de caer en la trampa del micromanagement.<\/p>\n

Un software de recursos humanos que incluya\u00a0la gesti\u00f3n integrada de la formaci\u00f3n\u00a0<\/a>te proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n crucial basada en las habilidades de tus empleados. Todo centralizado en un \u00fanico lugar.\u00a0El resultado es que:<\/p>\n