{"id":78698,"date":"2023-09-18T13:50:44","date_gmt":"2023-09-18T13:50:44","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=78698"},"modified":"2023-09-18T13:50:44","modified_gmt":"2023-09-18T13:50:44","slug":"crecimiento-empresarial-como-puede-ayudar-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2023\/09\/crecimiento-empresarial-como-puede-ayudar-rrhh\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo puede apoyar RR.HH. el crecimiento empresarial?"},"content":{"rendered":"

Aunque a\u00fan queda camino por recorrer, cada vez hay m\u00e1s optimismo en la recuperaci\u00f3n de la econom\u00eda espa\u00f1ola. Una recuperaci\u00f3n que servir\u00e1 tambi\u00e9n para impulsar el crecimiento empresarial y la competitividad en nuestro pa\u00eds.<\/h3>\n

De hecho, la OCDE ha mejorado sensiblemente las perspectivas de expansi\u00f3n<\/a> de la econom\u00eda espa\u00f1ola. Respecto a la previsi\u00f3n de crecimiento para 2023 apunta al 2,1% frente al 1,7% previsto inicialmente. Para 2024, un poco menos, situ\u00e1ndolo en el 1,9%, 0,2 puntos por encima de la previsi\u00f3n inicial. Con estas previsiones, la OCDE sit\u00faa el avance econ\u00f3mico espa\u00f1ol a la cabeza de la zona euro. Si a esto le a\u00f1adimos que la inflaci\u00f3n tambi\u00e9n parece rebajarse<\/a>, quiz\u00e1 todos podamos sentirnos un poco m\u00e1s optimistas sobre el futuro de la econom\u00eda espa\u00f1ola. Algo que ser\u00e1 clave para sostener el crecimiento empresarial en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

\"5<\/p>\n

5 pasos para el crecimiento empresarial<\/h3>\n

Ahora que el panorama no parece tan sombr\u00edo, es probable que muchos l\u00edderes empresariales se centren en el crecimiento. Pero ah\u00ed radica el problema.<\/p>\n

Para hacer crecer un negocio, es necesario atraer y fidelizar al mejor talento. Es decir, los candidatos m\u00e1s brillantes del mercado laboral ayudar\u00e1n a impulsar el crecimiento empresarial. Por desgracia, los procesos de selecci\u00f3n se hacen cada vez m\u00e1s complicados porque hay mucha demanda de competencias clave, frente a una oferta que escasea.<\/p>\n

Por otro lado, est\u00e1 el problema de que el crecimiento empresarial puede ser relativamente f\u00e1cil de conseguir, e incre\u00edblemente dif\u00edcil de mantener durante per\u00edodos de tiempo sostenidos.<\/p>\n

As\u00ed que, teniendo en cuenta estos factores, \u00bfqu\u00e9 crees que pueden hacer las empresas y las \u00e1reas de RR.HH. para hacer que el crecimiento empresarial se mantenga durante m\u00e1s tiempo?<\/p>\n

Centrarse en los valores clave<\/h3>\n

Una cosa que los equipos de RR.HH. pueden hacer para apoyar el crecimiento empresarial es centrarse en los valores clave y la cultura corporativa, Y, por supuesto, asegurarse de que impregnan cada parte de la experiencia del empleado. Una cultura corporativa bien definida y s\u00f3lida impulsa el compromiso de los empleados, la alineaci\u00f3n con los valores de la organizaci\u00f3n y el sentido de pertenencia. Y esto, en \u00faltima instancia, mejora el trabajo en equipo y la productividad… Todo ello vital a la hora de apoyar el crecimiento sostenido.<\/p>\n

Sin duda, un prop\u00f3sito y unos valores claros desempe\u00f1an un papel fundamental en el \u00e9xito continuado de cualquier organizaci\u00f3n. Orientan sobre la forma de hacer el trabajo. Influyen en la manera en que la gente se siente en su puesto. Y aumentan las probabilidades de que la organizaci\u00f3n alcance sus objetivos.<\/p>\n

Sin embargo, existe el peligro de que, a medida que las empresas se expanden y crecen, estos valores se diluyan e incluso desaparezcan con el tiempo. Aqu\u00ed es donde tener ese enfoque continuado, que dec\u00eda antes, se convierte en algo cr\u00edtico para el crecimiento empresarial sostenido. Y, algo que los equipos de RR.HH. deben mantener de forma proactiva.<\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden las empresas comunicar sus valores con claridad y mantenerlos s\u00f3lidos en los procesos de crecimiento? Esto es lo que las \u00e1reas de RR.HH. pueden hacer…<\/p>\n

Buscar se\u00f1ales sutiles<\/h4>\n

Presta atenci\u00f3n a las peque\u00f1as se\u00f1ales. Pueden ser muy significativas, por ejemplo, respecto al nivel de compromiso de los empleados a medida que la empresa crece. La gente puede ir perdiendo la pasi\u00f3n inicial o estar menos dispuesta al esfuerzo adicional. Un claro indicio de esto es el aumento de las ausencias<\/a> o la rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n

Si miras bien, podr\u00e1s encontrar se\u00f1ales m\u00e1s sutiles de que algo va mal. Cotilleos, rumores y una sensaci\u00f3n \u201crara\u201d que dejan entrever que algo est\u00e1 pasando. En este caso, es fundamental abrir las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Piensa en la posibilidad de hacer encuestas peri\u00f3dicas<\/a> para conocer los niveles de compromiso y el sentimiento de la plantilla a lo largo del a\u00f1o. Estos son indicadores cr\u00edticos sobre la salud de la cultura empresarial. Y te proporcionan la oportunidad de descubrir los problemas antes de que se agraven.<\/p>\n

Por \u00faltimo, es importante hablar con las personas individualmente<\/a> -por ejemplo, mediante entrevistas personales-, pero los portales de recursos humanos internos, que permiten compartir informaci\u00f3n y debatir ideas, tambi\u00e9n pueden desempe\u00f1ar un papel importante. Si se utilizan bien, ayudan a mantener el ambiente de \u00abcomunidad\u00bb que los empresarios quieren generar. Adem\u00e1s, mantienen a la gente al d\u00eda de lo que ocurre en la empresa. Y crean un sentimiento de entusiasmo ante los retos que se avecinan, especialmente, si hablamos de crecimiento empresarial.<\/p>\n

Articular claramente los valores<\/h4>\n

\u00bfCu\u00e1ntas veces has entrado en una organizaci\u00f3n y has visto sus valores corporativos expuestos con orgullo en la pared de la recepci\u00f3n? Afirmaciones \u00abinspiradoras\u00bb como \u00ablos clientes son lo primero\u00bb. O \u00abnuestra gente es nuestro mayor activo\u00bb… Bueno, est\u00e1 en la pared, a la vista de todos … \u00a1tiene que ser verdad! Sin embargo, el problema es que esto no dice realmente a la gente c\u00f3mo quieres que hagan su trabajo. Ni qu\u00e9 quieres que hagan diferente el lunes por la ma\u00f1ana.<\/p>\n

Las organizaciones tienen que encontrar la manera de dejar claro lo que, de verdad, significan sus valores en la pr\u00e1ctica. Ya sabes, en t\u00e9rminos de actitudes y comportamientos. Los grupos de discusi\u00f3n de empleados, en los que la gente habla sobre \u201cc\u00f3mo hacemos aqu\u00ed las cosas\u201d, pueden ayudar a reforzar los comportamientos que la empresa quiere fomentar. Compartir ejemplos en la Intranet corporativa, en el portal de RR.HH.<\/a> o en una publicaci\u00f3n interna sobre la atenci\u00f3n que se presta a los clientes o sobre c\u00f3mo se ha adoptado un enfoque m\u00e1s \u00e9tico ante una situaci\u00f3n dif\u00edcil puede ser tambi\u00e9n una manera muy eficaz de mantener vivo el mensaje.<\/p>\n

Contar su historia<\/h4>\n

La gente suele a\u00f1orar los \u00abprimeros d\u00edas\u00bb de una empresa, cuando hab\u00eda un ambiente \u00abfamiliar\u00bb, todo el mundo sab\u00eda lo que pasaba y el director general ten\u00eda tiempo para pasar el rato en el pasillo.\u00a0 Esto desaparece inevitablemente a medida que se impulsa el crecimiento empresarial. Ayudar a los empleados a comprender la \u00abhistoria de fondo\u00bb de la empresa -as\u00ed como su papel en la construcci\u00f3n de su futuro- puede contribuir a aumentar su compromiso y su sentido de pertenencia.<\/p>\n

Incluye informaci\u00f3n sobre la trayectoria de la empresa en los programas de incorporaci\u00f3n<\/a> de nuevos empleados. Esto les permitir\u00e1 saber de d\u00f3nde viene la organizaci\u00f3n. Y qu\u00e9 ha pasado antes de que ellos llegaran. Hacer de las historias parte integrante de su forma de comunicarse tambi\u00e9n puede ayudar a las personas a entender el cambio. Y, por supuesto, las razones por las que quieres que hagan las cosas de forma diferente a como se han hecho hasta ahora.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

No dejar que los procesos administrativos ahoguen la cultura<\/h4>\n

A medida que una empresa crece, los procesos, los procedimientos y las tareas administrativas tienden a multiplicarse. Tambi\u00e9n a hacerse m\u00e1s complejos. Y ya sabes, tan bien como yo, que los formularios engorrosos y los largos procedimientos de aprobaci\u00f3n pueden obstaculizar la eficacia. Y hacer que los empleados se sientan impotentes.<\/p>\n

Los procesos de RR.HH., como la gesti\u00f3n de las vacaciones<\/a>, son un buen ejemplo de c\u00f3mo las empresas pueden hacer una monta\u00f1a de un grano de arena, insistiendo en procesos laboriosos, a menudo manuales, que irritan y frustran a la gente.\u00a0 Un buen software de RR.HH. puede hacer mucho para simplificar y agilizar estos procesos. Ayudan a impulsar la confianza y el compromiso. Y liberan tiempo para que las personas se concentren en hacer mejor su trabajo del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

Por ejemplo, con un software de RR.HH.<\/a>, los empleados pueden comprobar cu\u00e1ntas vacaciones anuales les quedan. Y presentar una solicitud online. Su jefe puede acceder a un calendario actualizado para saber qui\u00e9n est\u00e1 de vacaciones en el equipo y cu\u00e1ndo. Y, as\u00ed, dar el visto bueno a la solicitud con un solo clic. Incluso, puede hacerlo a trav\u00e9s de su aplicaci\u00f3n m\u00f3vil<\/a>.<\/p>\n

Integrar los valores en los procesos de selecci\u00f3n<\/h4>\n

Convertir los valores en el \u00abhilo conductor\u00bb de todos los procesos de selecci\u00f3n, puede ser interesante.\u00a0 As\u00ed, al contratar a alguien te recomiendo que pienses m\u00e1s all\u00e1 de las capacidades t\u00e9cnicas. Busca personas cuyos valores personales y su forma de trabajar coincidan con los de la organizaci\u00f3n. El crecimiento empresarial ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil.<\/p>\n

Si uno de sus valores es maximizar el potencial de su gente, aseg\u00farate de que esto se refleja en los procesos de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> de la empresa. De nada sirve decir a los empleados que se quiere invertir en su desarrollo si la evaluaci\u00f3n anual se aplaza constantemente y la formaci\u00f3n prometida nunca llega.\u00a0 Se trata de que la empresa hable por s\u00ed misma. Si la gente ve que Recursos Humanos y la direcci\u00f3n viven los valores que defienden, seguir\u00e1n su ejemplo.<\/p>\n

En todo caso, si quieres saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo alinear tu \u00e1rea de recursos humanos con las expectativas de crecimiento empresarial no dudes en contactar<\/a> con nosotros. Podemos ayudarte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aunque a\u00fan queda camino por recorrer, cada vez hay m\u00e1s optimismo en la recuperaci\u00f3n de la econom\u00eda espa\u00f1ola. Una recuperaci\u00f3n que servir\u00e1 tambi\u00e9n para impulsar el crecimiento empresarial y la competitividad en nuestro pa\u00eds. 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