{"id":79193,"date":"2023-10-18T12:26:29","date_gmt":"2023-10-18T12:26:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=79193"},"modified":"2023-10-25T08:55:25","modified_gmt":"2023-10-25T08:55:25","slug":"como-defender-la-inversion-en-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2023\/10\/como-defender-la-inversion-en-rrhh\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo defender la inversi\u00f3n en RRHH"},"content":{"rendered":"

Presentar y, mejor a\u00fan, defender, una inversi\u00f3n en RRHH ante la direcci\u00f3n, el \u00e1rea financiera o el resto de departamentos puede ser un quebradero de cabeza. M\u00e1s, incluso, que implementar la propuesta, en s\u00ed misma.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Como profesional de Recursos Humanos, es probable que est\u00e9s buscando c\u00f3mo guiar y apoyar los objetivos m\u00e1s estrat\u00e9gicos de tu negocio. En este sentido, seguramente lanzar\u00e1s nuevas iniciativas relacionadas con la gesti\u00f3n de la fuerza laboral que ayuden a hacer, precisamente eso. Desde la creaci\u00f3n de un nuevo programa de salud y bienestar, hasta el lanzamiento de un esquema de recompensa para los empleados, beneficios o incentivos e, incluso, la elecci\u00f3n de un nuevo software de RRHH. Todas esas iniciativas, seguramente necesitar\u00e1n de un s\u00f3lido y convincente caso de negocio para justificar tu inversi\u00f3n en RRHH ante la direcci\u00f3n.<\/p>\n

\"How<\/p>\n

Sin embargo, el problema es que, si bien los casos de negocio son brillantes para justificar una iniciativa, tambi\u00e9n pueden suponer un grand\u00edsimo desaf\u00edo. Despu\u00e9s de todo, si est\u00e1s presentando una propuesta, es porque quieres que la direcci\u00f3n invierta tiempo, dinero y recursos en una idea. Y esa idea, no nos enga\u00f1emos, puede incluir costes substanciales. En este art\u00edculo te contamos cu\u00e1les son los principales frenos que puedes encontrarte a la hora de defender tu inversi\u00f3n en RRHH. Y, lo que es mejor a\u00fan,\u00a0 algunas ideas para que puedas avanzar con \u00e9xito.<\/p>\n

Falta de compromiso de los l\u00edderes o, incluso, de los \u201cafectados\u201d<\/h2>\n

Quiz\u00e1 el principal obst\u00e1culo para defender una inversi\u00f3n en RRHH sea obtener ese compromiso tan importante de los l\u00edderes empresariales. Bueno, el compromiso, o el respaldo de quienes tienen el poder de decisi\u00f3n clave. Puedes tener meridianamente claros los desaf\u00edos que enfrenta tu empresa e incluso tener el convencimiento absoluto de que tu propuesta los resolver\u00e1, agregando valor al negocio. Pero, hay que aceptar tambi\u00e9n que otros necesiten datos objetivos, s\u00f3lidos y fiables para respaldar tu propuesta. Puede que sea porque no coincid\u00e1is en lo que es prioritario para el negocio. O, tal vez, porque existan diferentes puntos de vista sobre el valor estrat\u00e9gico de las iniciativas de recursos humanos para el \u00e9xito del negocio, en general.<\/p>\n

C\u00f3mo obtener el compromiso de los principales l\u00edderes<\/h3>\n

Involucrar a los \u201cafectados\u201d y obtener el respaldo, tanto de los directivos, como de quienes ver\u00e1n afectado su trabajo, es esencial a la hora de presentar cualquier iniciativa que implique invertir en RRHH. Haciendo esto, seguramente, conseguir\u00e1s alinearte con los objetivos estrat\u00e9gicos de tu organizaci\u00f3n. Y, obtendr\u00e1s perspectivas diversas de los problemas que est\u00e1s tratando de resolver.<\/p>\n

En resumen, al implicar a los interesados en todo el proceso, aumentas las posibilidades de crear un caso de \u00e9xito que respalde tu propuesta. Entonces, te recomiendo que tengas en cuenta lo siguiente:<\/p>\n