{"id":79276,"date":"2023-10-26T08:45:25","date_gmt":"2023-10-26T08:45:25","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=79276"},"modified":"2024-04-15T07:32:16","modified_gmt":"2024-04-15T07:32:16","slug":"gestion-de-rrhh-terrorifica-en-halloween","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2023\/10\/gestion-de-rrhh-terrorifica-en-halloween\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de RRHH terror\u00edfica en Halloween"},"content":{"rendered":"

Como todos sabemos, Halloween suele considerarse la \u00e9poca m\u00e1s aterradora del a\u00f1o. A medida que las noches se alargan y bajan las temperaturas, los fantasmas y demonios salen a hacer travesuras y a asustar a la gente. Objetivo: evitar una gesti\u00f3n de RRHH terror\u00edfica…<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Si hablamos de historias de terror, cr\u00e9eme, podr\u00eda contarte algunos ejemplos de cosas malas que pasan en la gesti\u00f3n de RRHH. Y, no necesariamente en la noche de Halloween.<\/p>\n

As\u00ed que, en Cezanne HR hemos pensado en c\u00f3mo podemos ayudar a todos esos h\u00e9roes de recursos humanos a superar sus miedos. Y evitar esa gesti\u00f3n de RRHH que podr\u00eda ser terror\u00edfica para acompa\u00f1ar la noche m\u00e1s \u00aboscura\u00bb del a\u00f1o con nuestro software de recursos humanos<\/a>. Para ello, hemos reunido una selecci\u00f3n de consejos\u00a0 que, quiz\u00e1 podr\u00edan ayudar a las \u00e1reas de recursos humanos a empezar 2024 con mejor pie.<\/p>\n

\"company<\/p>\n

1. Prep\u00e1rate para las evaluaciones de los empleados, independientemente de c\u00f3mo decidas hacerlas<\/h2>\n

El comienzo del a\u00f1o suele coincidir con las evaluaciones del desempe\u00f1o de la plantilla. Ya s\u00e9 que muchos entienden estas revisiones, digamos, \u201cconvencionales\u201d como una p\u00e9rdida de tiempo<\/a>. Pero, hay alternativas. Por ejemplo, la revisi\u00f3n entre pares o las evaluaciones continuas<\/a>, basadas en reuniones informales, peri\u00f3dicas y con un enfoque m\u00e1s fluido para la consecuci\u00f3n de objetivos. Esto \u00bfQu\u00e9 quiere decir? B\u00e1sicamente que desaparece la rigidez de las metas y se apuesta por una visi\u00f3n m\u00e1s flexible. Es decir, objetivos que se ajustan continuamente a las circunstancias cambiantes.<\/p>\n

Entonces, independientemente de c\u00f3mo elijas evaluar el desempe\u00f1o de los empleados, es necesario que el equipo de RRHH y los managers est\u00e9n preparados para hacer de estas revisiones, una experiencia atractiva, eficiente y productiva. Para conseguirlo se nos han ocurrido algunos consejos, muy sencillos que puedes seguir:<\/p>\n

Adopta un enfoque orientado a los resultados<\/h3>\n

El proceso de evaluaci\u00f3n de empleados debe ser algo m\u00e1s que un mero tr\u00e1mite. Acuerda el prop\u00f3sito de estas revisiones con los managers que las llevar\u00e1n a cabo. Y analiza, de antemano, su impacto potencial en el negocio. Hacer este trabajo preliminar ayudar\u00e1 a que el proceso sea m\u00e1s atractivo.\u00a0 Y, tambi\u00e9n \u201cseducir\u00e1\u201d a los empleados a quienes quieres ayudar a crecer profesionalmente.<\/p>\n

Haz que el proceso sea los m\u00e1s sencillo posible<\/h3>\n

A nadie le gusta lidiar con monta\u00f1as de tareas administrativas ni completar formularios tediosos. Aqu\u00ed es donde un potente software de RRHH puede ser una buena alternativa. Piensa en usar una soluci\u00f3n que incluya un m\u00f3dulo para la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> que se ajuste al enfoque de tu organizaci\u00f3n para las evaluaciones.<\/p>\n

Al hacer esto, har\u00e1s que el software se encargue del trabajo duro. Ya sabes: agilizar el proceso para todos, especialmente para recursos humanos. Tener que distribuir formularios, buscar respuestas (sin saber d\u00f3nde se han atascado los destinatarios en el ciclo de revisi\u00f3n), recopilar los datos e analizarlos y extraer conclusiones, es un proceso que consume demasiado tiempo.<\/p>\n

Tener un sistema centralizado y automatizado significa que puedes eliminar los procesos en papel, cumplir los plazos, facilitar la tarea de notificar a los managers cuando vencen las evaluaciones. Establecer, respaldar y gestionar los objetivos SMART tambi\u00e9n ser\u00e1 m\u00e1s sencillo. En definitiva, podr\u00e1s impulsar una gesti\u00f3n de RRHH m\u00e1s inteligente.<\/p>\n

Aseg\u00farate de que los managers est\u00e1n capacitados<\/h3>\n

No des por hecho que los managers o los jefes de equipo saben c\u00f3mo llevar a cabo las revisiones para que sean efectivas. Ofr\u00e9celes formaci\u00f3n y las herramientas que consideres necesarias para que puedan hacerlo correctamente. Fomenta las conversaciones abiertas y constructivas con todo el equipo. Tambi\u00e9n con la c\u00fapula directiva. Y aborda el bajo rendimiento<\/a> cuando sea necesario. No escondas nada bajo la alfombra.<\/p>\n

Haz que sean evaluaciones transparentes y justas<\/h3>\n

Considera seriamente lo que puedes hacer para que tus procesos de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o sean lo m\u00e1s justos posibles. Tambi\u00e9n para hacerlos consistentes y transparentes para todos. En realidad, nadie quiere quedarse atr\u00e1s. Ni tener la sensaci\u00f3n de que se eval\u00faa su desempe\u00f1o laboral de manera injusta o inconsistente.<\/p>\n

Pon el foco en el futuro<\/h3>\n

Una pesadilla para las \u00e1reas de gesti\u00f3n de RRHH puede ser no cumplir con las expectativas establecidas el a\u00f1o anterior. Por ejemplo, si un jefe de equipo ha prometido a alguien un curso de formaci\u00f3n o una promoci\u00f3n profesional que luego no se ha concretado, las cosas pueden empeorar muy deprisa.<\/p>\n

Entonces, intenta centrar tus evaluaciones de personal en lo que tu organizaci\u00f3n de verdad necesita para prosperar en el futuro. Y cumple con cualquier promesa que se haga. Esto es b\u00e1sico. Si sigues este enfoque podr\u00e1s apoyar el desarrollo de las habilidades y competencias de tus empleados para encarar mejor el futuro.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

2. Mejora tu comunicaci\u00f3n interna<\/h2>\n

Con la aterradora cercan\u00eda de 2024, ahora es el momento perfecto para revisar la manera en la que se comunica RRHH con la fuerza laboral. Tambi\u00e9n es el momento de comprobar si tu estrategia de comunicaci\u00f3n interna sigue siendo adecuada para el prop\u00f3sito para el que se dise\u00f1\u00f3.<\/p>\n

Recuerda que los profesionales y managers de recursos humanos no deben subestimar el papel de la comunicaci\u00f3n interna. Especialmente relevante cuando se trata de impulsar la motivaci\u00f3n y el bienestar laboral. Por lo tanto, tomarte un tiempo este invierno para determinar si tu estrategia de comunicaci\u00f3n est\u00e1 a la altura de las necesidades de tu empresa es realmente una decisi\u00f3n obvia. Tan obvia como que impactar\u00e1 de lleno en el \u00e9xito de la gesti\u00f3n de RRHH que practiques.<\/p>\n

3. Optimiza tus procesos de incorporaci\u00f3n<\/h2>\n

\u00bfSab\u00edas que una encuesta que realizaron nuestros compa\u00f1eros de Cezanne HR en Reino Unido descubri\u00f3 que casi 2\/3 de los empleados (63%) que se incorporaron a un nuevo puesto sintieron estr\u00e9s y angustia durante su proceso de onboarding<\/a>. La incorporaci\u00f3n es un momento cr\u00edtico para los nuevos empleados. De hecho, hay investigaciones que demuestran que la decisi\u00f3n de un nuevo empleado de permanecer en una empresa a largo plazo se toma durante los primeros seis meses.<\/p>\n

Garantizar que los nuevos empleados tengan el mejor comienzo posible no ha sido nunca tan importante como ahora. Despu\u00e9s de todo, la contrataci\u00f3n puede ser uno de los mayores gastos\/inversi\u00f3n del \u00e1rea de RRHH. Por lo tanto, teniendo en cuenta que los presupuestos van a ser a\u00fan m\u00e1s ajustados en 2024, realmente tiene sentido vigilar muy de cerca los procesos de incorporaci\u00f3n de tu organizaci\u00f3n para asegurarte de que son adecuados para afrontar lo que nos depare 2024.<\/p>\n

4. Impulsa tus iniciativas de Diversidad e Inclusi\u00f3n<\/h2>\n

El tema de la Diversidad y la Inclusi\u00f3n est\u00e1 de moda. No se puede negar. Pero, aunque muchas organizaciones est\u00e1n dando importantes pasos para abordar las desigualdades que existen en el \u00e1mbito laboral, todav\u00eda se perciben grandes problemas de discriminaci\u00f3n. Por lo tanto, tiene todo el sentido del mundo empezar a pensar si tu organizaci\u00f3n necesita revisar su estrategia DEI.<\/p>\n

No es necesario que te diga que tener una estrategia de diversidad e inclusi\u00f3n \u00f3ptima<\/a> reporta beneficios sorprendentes: un grupo de talento m\u00e1s amplio; mayores niveles de compromiso, m\u00e1s confianza y niveles de innovaci\u00f3n potencialmente superiores, adem\u00e1s de perspectivas comerciales, tambi\u00e9n m\u00e1s positivas. Sin embargo, lo m\u00e1s importante de todo, es que el lugar de trabajo debe ser siempre un lugar inclusivo y acogedor. Un espacio en el que se apoye a todos, independientemente de su origen, raza, religi\u00f3n, g\u00e9nero u orientaci\u00f3n.<\/p>\n

5. Saca partido a tus datos de RRHH<\/h2>\n

Por \u00faltimo, una pregunta: \u00bfcrees que est\u00e1s aprovechando toda la informaci\u00f3n que tienes de recursos humanos para mejorar? O \u00bfsigues confiando en monta\u00f1as de hojas de c\u00e1lculo y sistemas desconectados para buscar patrones e identificar tendencias? Si respondes que s\u00ed a esto \u00faltimo, te digo desde ya, que tienes un problema gordo. Y que est\u00e1s cerca de practicar una gesti\u00f3n de RRHH terror\u00edfica. Debes analizar, de verdad, lo que dicen los datos de recursos humanos de tu empresa sobre el pasado, presente y futuro de su fuerza laboral<\/a>.<\/p>\n

Es importante mencionar aqu\u00ed que, si bien hay muchas empresas que han ido recopilando datos de su personal durante a\u00f1os, no hay tantas que se hayan parado a analizarlos correctamente. Seg\u00fan nuestra experiencia, muchas organizaciones toman como referencia una cifra concreta como respuesta. Una cifra que sirve a modo de \u00abtitular\u00bb, generalmente para explicar cuestiones relacionadas con la plantilla, las ausencias, la demograf\u00eda, etc. Pero, no se avanza en el detalle.<\/p>\n

Sin embargo, cuanto m\u00e1s detallados sean sus datos de RRHH, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 identificar las causas que propician las incidencias. Tambi\u00e9n ser\u00e1 m\u00e1s sencillo identificar las tendencias que, a veces, se pueden pasar por algo cuando simplemente se miran las cifras que est\u00e1n m\u00e1s a la vista.\u00a0 Por lo tanto, si has estado confiando en este tipo de datos para analizar, planificar o tomar decisiones sobre tu fuerza laboral, te recomiendo que aproveches este invierno para profundizar un poco m\u00e1s. Bueno, no. Para profundizar mucho m\u00e1s, quiz\u00e1 te sorprenda lo que encuentres.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Como todos sabemos, Halloween suele considerarse la \u00e9poca m\u00e1s aterradora del a\u00f1o. A medida que las noches se alargan y bajan las temperaturas, los fantasmas y demonios salen a hacer travesuras y a asustar a la gente. 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