{"id":79620,"date":"2023-11-15T11:36:29","date_gmt":"2023-11-15T11:36:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=79620"},"modified":"2024-04-15T08:36:47","modified_gmt":"2024-04-15T08:36:47","slug":"cinco-razones-por-las-que-las-iniciativas-de-rrhh-no-consiguen-el-apoyo-de-la-direccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2023\/11\/cinco-razones-por-las-que-las-iniciativas-de-rrhh-no-consiguen-el-apoyo-de-la-direccion\/","title":{"rendered":"Cinco razones por las que las iniciativas de RRHH no consiguen el apoyo de la direcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<h3>Resumen de las 5 razones m\u00e1s comunes por las que las iniciativas de RRHH no consiguen la implicaci\u00f3n de la direcci\u00f3n<\/h3>\n<ul>\n<li>A pesar de que RRHH es ya un \u00e1rea de influencia estrat\u00e9gica para las empresas, todav\u00eda encuentra demasiadas dificultades para que la direcci\u00f3n apruebe sus iniciativas.<\/li>\n<li>Lagunas en la comunicaci\u00f3n, resistencia al cambio y el fracaso a la hora de alinear las iniciativas de recursos humanos con los objetivos corporativos son las razones m\u00e1s comunes por las que dichas propuestas de RRHH no obtienen la aprobaci\u00f3n esperada. Unos par\u00e1metros mal definidos y una formaci\u00f3n inadecuada tambi\u00e9n pueden dificultar el \u00e9xito.<\/li>\n<li>Superar estos obst\u00e1culos requiere una comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica, centrarse en alinear las iniciativas con los objetivos de la organizaci\u00f3n y garantizar la formaci\u00f3n y el apoyo adecuados.<\/li>\n<li>En \u00faltima instancia, fomentar una cultura de colaboraci\u00f3n y enfatizar el valor de las iniciativas de RRHH puede mejorar el compromiso de los l\u00edderes y el apoyo a las propuestas de recursos humanos.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3>Un aspecto fundamental para hacer que una iniciativa de RRHH sea exitosa es conseguir el apoyo de los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n y de las personas influyentes.<\/h3>\n<p>Sin embargo, que todo el mundo vea bien una nueva <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2017\/07\/como-conseguir-que-te-aprueban-tu-iniciativa-de-bienestar-en-el-trabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">iniciativa de RRHH<\/a> no es lo mismo que alcanzar su aprobaci\u00f3n. Conseguir que un proyecto reciba luz verde por parte de quienes manejan los hilos es el primer paso para una implementaci\u00f3n exitosa.<\/p>\n<p>Para que cualquier iniciativa de RRHH tenga verdadero \u00e9xito, es necesario que las partes interesadas la acepten. La implicaci\u00f3n se produce cuando los altos directivos y las personas influyentes de una empresa est\u00e1n totalmente de acuerdo con el proyecto. Es decir, est\u00e1n dispuestos a generar entusiasmo, actuar como defensores y promover la propuesta a toda la plantilla.<\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-79572 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/why-HR-fail-to-get-key-stakeholder-buy-in.png?resize=660%2C371&#038;ssl=1\" alt=\"5 reasons why hr fail to get leadership buy in Cezanne HR blog\" width=\"660\" height=\"371\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/why-HR-fail-to-get-key-stakeholder-buy-in.png?w=5200&amp;ssl=1 5200w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/why-HR-fail-to-get-key-stakeholder-buy-in.png?resize=300%2C169&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/why-HR-fail-to-get-key-stakeholder-buy-in.png?resize=1024%2C576&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/why-HR-fail-to-get-key-stakeholder-buy-in.png?resize=768%2C432&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/why-HR-fail-to-get-key-stakeholder-buy-in.png?resize=1536%2C864&amp;ssl=1 1536w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/why-HR-fail-to-get-key-stakeholder-buy-in.png?resize=2048%2C1152&amp;ssl=1 2048w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/why-HR-fail-to-get-key-stakeholder-buy-in.png?resize=624%2C351&amp;ssl=1 624w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/why-HR-fail-to-get-key-stakeholder-buy-in.png?resize=208%2C117&amp;ssl=1 208w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/why-HR-fail-to-get-key-stakeholder-buy-in.png?w=1320&amp;ssl=1 1320w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/why-HR-fail-to-get-key-stakeholder-buy-in.png?w=1980&amp;ssl=1 1980w\" sizes=\"(max-width: 660px) 100vw, 660px\" \/><\/p>\n<p>La implicaci\u00f3n se produce cuando las personas sobre las que quieres influir sienten lo mismo que t\u00fa sobre un proyecto. En otras palabras, cuando creen realmente en su potencial. Cuando los l\u00edderes y las personas influyentes se implican de verdad en una iniciativa, las posibilidades de \u00e9xito a largo plazo aumentan exponencialmente.<\/p>\n<h3>Implicar a la direcci\u00f3n con las iniciativas de RRHH: principales dificultades<\/h3>\n<p>El problema, sin embargo, es que mientras que los profesionales de RRHH pueden ver y entender el verdadero valor de sus proyectos &#8211; ya sea un programa de recompensa y reconocimiento, la <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2023\/11\/plataforma-hris-como-convencer-a-la-direccion-de-recursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">inversi\u00f3n en una nueva soluci\u00f3n de RRHH<\/a> o un plan de bienestar para los empleados &#8211; los que est\u00e1n fuera del departamento pueden no \u00abentenderlo\u00bb igual.<\/p>\n<p>RRHH suele ser un departamento incomprendido e infravalorado. Esta percepci\u00f3n \u201cnegativa\u201d, junto con el hecho de no entender realmente cu\u00e1l es su papel, significa que puede ser dif\u00edcil obtener la aprobaci\u00f3n de los directivos o personas influyentes para sacar adelante sus proyectos. Puede que entiendan el razonamiento b\u00e1sico que subyace en una propuesta, pero, conseguir que acepten una iniciativa, de verdad, de coraz\u00f3n, puede ser una batalla dura de librar.<\/p>\n<p>Entonces, <strong>\u00bfQu\u00e9 puedes hacer como profesional de RRHH para no darte contra la pared cada vez que necesites convencer a la direcci\u00f3n sobre los beneficios de las iniciativas que propones?<\/strong><\/p>\n<p>Veamos algunas de las razones principales por las que los equipos de RRHH no consiguen la aceptaci\u00f3n de los l\u00edderes empresariales.<\/p>\n<h4>Falta de comunicaci\u00f3n clara<\/h4>\n<p>Muchas veces, un simple fallo de comunicaci\u00f3n puede echar por tierra una iniciativa de RRHH incluso antes de que salga de la mesa de dise\u00f1o. Si una iniciativa potencial no se comunica a los l\u00edderes y a las partes interesadas de forma clara y concisa, es f\u00e1cil que surjan malentendidos. Esto puede obstaculizar un apoyo vital e impedir su aceptaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Para evitarlo, empieza por comunicar la finalidad, los beneficios y los resultados previstos de una iniciativa. Esto ayudar\u00e1 a los altos cargos y a las partes interesadas a comprender realmente el objetivo del proyecto y el valor que pueden esperar de \u00e9l.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, debes crear oportunidades para que todos los interesados\/implicados en el proyecto aporten informaci\u00f3n, comentarios y sugerencias a lo largo del proceso. Considera la posibilidad de formar un equipo interfuncional con representantes de distintos departamentos para asegurarte diversas perspectivas. Esto ayudar\u00e1 a fomentar el sentido de la responsabilidad y el compromiso con el proyecto.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, informa peri\u00f3dicamente a las partes interesadas sobre los avances, hitos y \u00e9xitos para que est\u00e9n siempre al tanto y comprometidas con el proyecto. No dejes que pase desapercibido.<\/p>\n<h4>Resistencia al cambio<\/h4>\n<p>\u00bfCu\u00e1ntas veces has o\u00eddo a alguien de tu organizaci\u00f3n decir que algo se hace de una determinada manera porque \u00absiempre se ha hecho as\u00ed\u00bb? Es un <a href=\"https:\/\/www.rrhhdigital.com\/secciones\/liderazgo\/155094\/Por-que-las-personas-se-resisten-al-cambio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">problema com\u00fan<\/a>, incluso en las grandes organizaciones,. Y, generalmente, suele ser uno de los mayores obst\u00e1culos para la aceptaci\u00f3n de cualquier proyecto&#8230; \u00a1En especial, para las iniciativas de RRHH!<\/p>\n<p>Por regla general, la gente se resiste al cambio. Si tu iniciativa de RRHH se percibe como perturbadora o sin beneficios claros, puede provocar reticencias o incluso una objeci\u00f3n frontal. Por ejemplo, los empleados pueden resistirse a utilizar un nuevo software de RRHH por desconocimiento, miedo a lo \u00abnuevo\u00bb o preocupaci\u00f3n por el impacto que pueda tener en sus funciones.<\/p>\n<p>Depende de ti disipar este tipo de dudas y conseguir que los l\u00edderes y las partes interesadas se pongan de acuerdo con su forma de pensar. Piensa c\u00f3mo podr\u00edas mitigar la resistencia al cambio de tu gente. Y, tambi\u00e9n, qu\u00e9 pueden hacer, tanto el equipo de RRHH, como el resto de la organizaci\u00f3n, para impulsar la propuesta.<\/p>\n<h4>No alinearse con los objetivos de la organizaci\u00f3n<\/h4>\n<p>Las empresas con m\u00e1s \u00e9xito son aquellas en las que todos -desde el director general hasta los reci\u00e9n llegados- reman en la misma direcci\u00f3n hacia un objetivo com\u00fan. As\u00ed que, aunque tu iniciativa pueda parecer estupenda sobre el papel, si no est\u00e1 alineada con las metas y objetivos generales de la organizaci\u00f3n, es probable que acabe siendo descartada por irrelevante o innecesaria.<\/p>\n<p>Para obtener esa aceptaci\u00f3n vital, c\u00e9ntrate en c\u00f3mo tu iniciativa servir\u00e1 para apoyar los objetivos estrat\u00e9gicos generales de la empresa. Deja claro que no es solo un \u00abbonito detalle\u00bb.<\/p>\n<h4>M\u00e9tricas mal definidas<\/h4>\n<p>Imag\u00ednate que te subes a un coche para ir a un sitio en el que nunca has estado. No tienes ni idea de c\u00f3mo llegar, las se\u00f1ales que debes seguir o lo que har\u00e1s cuando llegues. Ser\u00eda una gran p\u00e9rdida de tiempo y de combustible, \u00bfno crees?<\/p>\n<p>Del mismo modo, proponer una iniciativa de RRHH sin tener una idea clara de si se est\u00e1 en el camino correcto, o incluso si se ha conseguido llegar al destino, puede impedir que la iniciativa en s\u00ed misma sea poco m\u00e1s que una quimera. El escepticismo aparece cuando ni las partes interesadas ni los directivos pueden ver resultados tangibles o evaluar el \u00e9xito de la iniciativa. Es como pedir a alguien que invierta en un negocio sin <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2022\/01\/como-calcular-el-roi-de-un-software-de-rrhh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mostrarle el retorno de la inversi\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p>Las m\u00e9tricas son el GPS para las iniciativas de RRHH, guiando y demostrando a las partes interesadas que, merece la pena cada una de las etapas del viaje. Sin esta hoja de ruta, la aceptaci\u00f3n se convierte en un arriesgado acto de fe que muchos no estar\u00e1n dispuestos a hacer.<\/p>\n<h4>Formaci\u00f3n y apoyo inadecuados<\/h4>\n<p>Por \u00faltimo, implantar una nueva iniciativa de RRHH sin la formaci\u00f3n y el apoyo adecuados para el personal es como lanzar a alguien a un laberinto con los ojos vendados y esperar que encuentre la salida por s\u00ed mismo. Proporcionar la formaci\u00f3n y el apoyo adecuados servir\u00e1 de gu\u00eda, transformando la confusi\u00f3n en claridad y disipando cualquier duda respecto al temor de tener que enfrentarse solo a los cambios.<\/p>\n<p>Si no se detalla la formaci\u00f3n o el apoyo que se prestar\u00e1 durante la puesta en marcha de la nueva iniciativa, es poco probable que los directivos y las partes interesadas acepten lo que se pretende conseguir. Por lo tanto, aseg\u00farate de ofrecer una formaci\u00f3n completa y un apoyo continuo para tu iniciativa. Esto aliviar\u00e1 el miedo al cambio y animar\u00e1 a todos a aceptar la propuesta.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/demo\/?utm_source=blog_cezanne&amp;utm_medium=banner&amp;utm_content=demo_form\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-77110\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/PERSONAS.png?resize=660%2C207&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"660\" height=\"207\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/PERSONAS.png?resize=1024%2C321&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/PERSONAS.png?resize=300%2C94&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/PERSONAS.png?resize=768%2C241&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/PERSONAS.png?resize=1536%2C482&amp;ssl=1 1536w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/PERSONAS.png?w=1887&amp;ssl=1 1887w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/PERSONAS.png?w=1320&amp;ssl=1 1320w\" sizes=\"(max-width: 660px) 100vw, 660px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Conseguir la aceptaci\u00f3n de un proyecto de RRHH es s\u00f3lo una peque\u00f1a parte de la creaci\u00f3n de un caso empresarial eficaz. Si quieres crear un caso de negocio convincente para \u201cseducir\u201d a tu organizaci\u00f3n sobre las ventajas de utilizar un <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/\">software de RRHH<\/a>, puedes echarle un vistazo a este <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2023\/11\/plataforma-hris-como-convencer-a-la-direccion-de-recursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">art\u00edculo<\/a>. O directamente, puedes <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/demo\/?utm_source=blog_cezanne&amp;utm_medium=banner&amp;utm_content=demo_form\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">contactar con nosotros<\/a>. Sabemos c\u00f3mo ayudarte.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>Biograf\u00eda del autor<\/strong><\/p>\n<p><em>Manuel Villa, es el Director de Consultor\u00eda y Servicios de Cezanne HR en Espa\u00f1a. Lleva en la empresa desde su constituci\u00f3n en 2013 y cuenta con m\u00e1s de una d\u00e9cada de experiencia en la implantaci\u00f3n con \u00e9xito de soluciones de software de RRHH para clientes de todos los tama\u00f1os y sectores.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resumen de las 5 razones m\u00e1s comunes por las que las iniciativas de RRHH no consiguen la implicaci\u00f3n de la direcci\u00f3n A pesar de que RRHH es ya un \u00e1rea de influencia estrat\u00e9gica para las empresas, todav\u00eda encuentra demasiadas dificultades [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":79572,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2012],"tags":[1363,2376,1858],"class_list":{"0":"post-79620","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-software-de-rr-hh","8":"tag-bienestar","9":"tag-propuestas-de-rrhh","10":"tag-software-de-rrhh","11":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.3 (Yoast SEO v26.3) - 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