{"id":79930,"date":"2023-12-19T11:29:44","date_gmt":"2023-12-19T11:29:44","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=79930"},"modified":"2023-12-29T11:45:19","modified_gmt":"2023-12-29T11:45:19","slug":"las-4-grandes-tendencias-en-rrhh-para-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2023\/12\/las-4-grandes-tendencias-en-rrhh-para-2024\/","title":{"rendered":"Las 4 grandes tendencias en RRHH para 2024"},"content":{"rendered":"

A medida que nos acercamos al final de otro a\u00f1o fren\u00e9tico, la mayor\u00eda de profesionales de RR.HH. estar\u00e1n terminando sus tareas de fin de a\u00f1o y centrando su atenci\u00f3n en lo que les deparar\u00e1 el a\u00f1o nuevo.<\/p>\n

2023 ha tra\u00eddo consigo un aut\u00e9ntico torbellino de retos: desde la crisis del coste de la vida, de la que tanto se ha hablado, hasta el aumento del resentismo o la dificultad para atraer y retener profesionales cualificados. En definitiva, podr\u00edamos decir que a RR.HH no les falta trabajo.<\/p>\n

\"Las<\/p>\n

Sin embargo, si pensabas que 2024 podr\u00eda ofrecer un respiro, te equivocas. 2024 est\u00e1 llamado a ser otro a\u00f1o de transformaci\u00f3n para los equipos de RR.HH., que se ver\u00e1 condicionado por la actual incertidumbre econ\u00f3mica y la escasez cr\u00f3nica de personal cualificado.<\/p>\n

Entonces, \u00bfCu\u00e1les son las tendencias clave en RRHH a tener en cuenta en 2024? Aqu\u00ed tienes 4 que creo que influir\u00e1n en las empresas en los pr\u00f3ximos 12 meses…<\/b><\/p>\n

Las empresas pueden reducir sus presupuestos de Diversidad, Igualdad e Inclusi\u00f3n<\/h3>\n

Esta primera tendencia de RRHH de 2024 puede sonar un poco pol\u00e9mica. Despu\u00e9s de todo, las iniciativas de Diversidad, Igualdad e Inclusi\u00f3n se sit\u00faan en el centro de una cultura empresarial positiva y se espera que sean una prioridad para las empresas durante muchos a\u00f1os. Pero, con unas perspectivas econ\u00f3micas inciertas, ya se ha informado de que un gran n\u00famero de empresas han empezado a controlar su gasto en DE&I (Diversity, equity, and inclusion<\/em>, por sus siglas en ingl\u00e9s)<\/a> para garantizar el equilibrio de las cuentas.<\/p>\n

\u00abEstamos asistiendo a un retroceso en la importancia de los planes de DE&I. Mantener ese fuego encendido va a ser una tarea dif\u00edcil para muchos l\u00edderes de RR.HH, ya que las empresas llevan a cabo recortes y estos tienden a afectar primero a los planes de DE&I\u00bb. – Madison Butler, en Business Insider<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Por desgracia, estoy seguro de que esta tendencia se mantendr\u00e1 hasta bien entrado 2024, a menos, claro est\u00e1, que la perspectiva econ\u00f3mica de estas empresas mejore. Aunque el DE&I es un tema de enorme importancia, cuando el presupuesto es escaso, suele ser una de las primeras iniciativas de RR.HH. que se reducen, y los efectos podr\u00edan ser desastrosos.<\/p>\n

Mayor atenci\u00f3n a las estrategias de retenci\u00f3n<\/h3>\n

Creo que la congelaci\u00f3n de la contrataci\u00f3n y la escasez de competencias clave har\u00e1 que muchas organizaciones redoblen sus iniciativas de retenci\u00f3n de personal en 2024. Por supuesto, retener a los mejores talentos no es un problema nuevo al que se enfrente el mundo de los RRHH: la diferencia ahora, sin embargo, es que las empresas deben averiguar c\u00f3mo retener a sus personas m\u00e1s valiosas sin limitarse a ofrecer salarios m\u00e1s altos, ya que el bienestar en el trabajo o la posibilidad de una buena conciliaci\u00f3n, son demandas cada vez mayores entre los trabajadores.<\/p>\n

Las empresas y sus equipos de RR.HH. deben encontrar la manera de cuidar mejor a los empleados que ya est\u00e1n en su plantilla. En concreto, es necesario un esfuerzo concertado para descubrir cu\u00e1les son las prioridades de la gente cuando se trata de beneficios no financieros en el lugar de trabajo, que mejoren la calidad de vida de los empleados y no sean simplemente una ventaja \u00abque est\u00e1 bien tener\u00bb.<\/p>\n

Para ello, los equipos de RR.HH. deben tomar la iniciativa y comprometerse con sus empleados para entender qu\u00e9 es lo que realmente les interesa. Una buena forma de empezar es utilizar un software de RR.HH<\/a>. con la funci\u00f3n de encuestas de clima, sobre la que puedes obtener m\u00e1s informaci\u00f3n aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n

Volver a una mayor presencialidad<\/h3>\n

No se puede negar que el trabajo remoto resulta muy popular y atractivo para muchos. Sin embargo, tengo razones para pensar que la \u00abfiebre\u00bb del teletrabajo que surgi\u00f3 en algunas empresas con la pandemia, est\u00e1 llegando a su fin, y 2024 ver\u00e1 c\u00f3mo cada vez m\u00e1s empresas buscan que sus empleados vuelvan a las oficinas o a los espacios de trabajo compartidos.<\/p>\n

Ya estamos viendo a grandes corporaciones insistiendo en que los trabajadores vuelvan a las lugares de trabajo presenciales, con firmas como Amazon, Nike, Meta, Google y Apple exigiendo a sus empleados que vuelvan a sus oficinas a tiempo completo o, al menos, de forma h\u00edbrida. \u00bfY las razones? Desde el deseo de mejorar los niveles de colaboraci\u00f3n y productividad, pasando por la falta de confianza, hasta el simple hecho de que los valiosos (y caros) espacios de oficina est\u00e1n sin utilizar y abandonados.<\/p>\n

\u00abPara los directivos es m\u00e1s f\u00e1cil aferrarse a la vieja idea de que la gente trabaja de verdad si puede verla al final del pasillo. A algunos l\u00edderes les resulta casi demasiado dif\u00edcil comprender un mundo en el que esa opci\u00f3n no existe, o plantearse un nuevo enfoque radical.\u00bb – Dan Kaplan, colaborador de CNBC<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Si las empresas quieren atraer a los trabajadores de vuelta a sus espacios de trabajo, los directivos deben mirar m\u00e1s all\u00e1 de sus propios intereses para saber por qu\u00e9 motivo quieren hacer que los empleados vuelvan. Deben considerar el impacto que la vuelta a los espacios de trabajo tendr\u00e1 en las familias trabajadoras y c\u00f3mo los cambios pueden afectar a las vidas de los trabajadores discapacitados.<\/p>\n

Mayor compromiso con la Generaci\u00f3n Z<\/h3>\n

Mi \u00faltima tendencia de RRHH de 2024 es el mayor compromiso con la Generaci\u00f3n Z. Con su creciente influencia y n\u00famero, comprender y adaptarse a las preferencias de la Generaci\u00f3n Z<\/a> en el lugar de trabajo ser\u00e1 esencial para las empresas que pretendan prosperar en el cambiante panorama de la futura fuerza de trabajo.<\/p>\n

Dos \u00e1reas espec\u00edficas que quiz\u00e1s identifiquen mejor a la Generaci\u00f3n Z son el enfoque en el equilibrio entre la vida laboral y personal por encima de la progresi\u00f3n profesional, y la felicidad por encima de salarios m\u00e1s elevados. Como resultado, RRHH debe ser capaz de reorientar sus estrategias de compromiso para priorizar la flexibilidad laboral y las iniciativas de bienestar mientras reeval\u00faa los enfoques tradicionales de promoci\u00f3n profesional y compensaci\u00f3n.<\/p>\n

Los equipos de RRHH deben adaptar las pol\u00edticas y los beneficios para satisfacer el \u00e9nfasis de la Generaci\u00f3n Z en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Esto se puede hacer mediante la promoci\u00f3n de programas de apoyo a la salud mental, ofreciendo acuerdos de trabajo flexibles y tambi\u00e9n opciones de trabajo a distancia. Por supuesto, el \u00e9nfasis en el trabajo remoto puede ir en contra de mi predicci\u00f3n de tendencia anterior, pero esto es algo que los equipos de RR.HH. deben considerar seriamente al construir sus futuras estrategias de retenci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A medida que nos acercamos al final de otro a\u00f1o fren\u00e9tico, la mayor\u00eda de profesionales de RR.HH. estar\u00e1n terminando sus tareas de fin de a\u00f1o y centrando su atenci\u00f3n en lo que les deparar\u00e1 el a\u00f1o nuevo. 2023 ha tra\u00eddo […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":79931,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[787],"tags":[2392,1954],"class_list":{"0":"post-79930","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-rrhh-general","8":"tag-2392","9":"tag-tendencias","10":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\nLas 4 grandes tendencias en RRHH para 2024 - Cezanne HR<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las grandes tendencias de RRHH en 2024? 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