{"id":79962,"date":"2023-12-29T11:51:23","date_gmt":"2023-12-29T11:51:23","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=79962"},"modified":"2023-12-29T12:12:50","modified_gmt":"2023-12-29T12:12:50","slug":"empieza-el-2024-con-buen-pie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2023\/12\/empieza-el-2024-con-buen-pie\/","title":{"rendered":"Empieza el 2024 con buen pie"},"content":{"rendered":"

Ah, la tristeza post-navide\u00f1a. Atr\u00e1s quedan las celebraciones familiares y el acogedor ambiente navide\u00f1o, y de vuelta el ajetreo y el bullicio de la rutina laboral.<\/p>\n

Pasar de la euforia de las fiestas al trabajo, despu\u00e9s de Navidad, puede parecer una monta\u00f1a rusa. Por un lado, seguramente querr\u00e1s empezar el nuevo a\u00f1o con \u00ablas pilas cargadas\u00bb, preparado para los retos que se avecinan. Pero, por otro, puede que experimentes la \u00abdepresi\u00f3n postvacacional\u00bb y te sientas un poco \u00abapagado\u00bb con todo.<\/p>\n

Sin embargo, te aseguro que no ser\u00e1s la \u00fanica persona que se sienta as\u00ed. Por ello, el comienzo del a\u00f1o representa una oportunidad ineludible para que los responsables de RR.HH. y la direcci\u00f3n analicen qu\u00e9 pueden hacer para impulsar la empresa hacia el \u00e9xito y el crecimiento<\/a> en los meses venideros, mientras se sacuden esa fastidiosa melancol\u00eda postvacacional.<\/p>\n

\"Empieza<\/h3>\n

Pero no me refiero s\u00f3lo a los t\u00edpicos \u00abprop\u00f3sitos\u00bb de a\u00f1o nuevo, \u00a1que todos sabemos que probablemente los incumplas antes de que llegue Carnaval! Se trata m\u00e1s bien de pensar en c\u00f3mo crear h\u00e1bitos o comportamientos duraderos que impulsen el \u00e9xito. Por ejemplo, en su libro \u00abConfidence\u00bb, la profesora de la Harvard Business School Rosabeth Moss Kanter<\/a> afirma que son las relaciones positivas las que sientan las bases de los resultados positivos.<\/p>\n

As\u00ed que, con esto en mente, he aqu\u00ed algunas de sus sugerencias sobre lo que los l\u00edderes empresariales y los responsables de RR.HH. deben hacer para empezar a impulsar el \u00e9xito.<\/p>\n

Empezar el 2024 con buen pie<\/h4>\n

Analiza el clima de la empresa<\/h3>\n

Observar lo que ocurre a tu alrededor y \u00abtomar la temperatura\u00bb de la empresa es un primer paso importante. En su libro, Moss-Kanter destaca las se\u00f1ales de advertencia del \u00abcambio en la direcci\u00f3n equivocada\u00bb. Entre ellas se encuentran el declive de la comunicaci\u00f3n y el repliegue sobre s\u00ed mismos de los empleados, as\u00ed como el aumento de las cr\u00edticas y los reproches, y el creciente aislamiento de las personas en sus funciones.<\/p>\n

Si te das cuenta de que est\u00e1n surgiendo rivalidades internas, de que se aceptan rutinariamente los malos resultados y de que la gente est\u00e1 dejando de tomar la iniciativa, \u00a1act\u00faa! Con el enfoque adecuado, es posible cortar de ra\u00edz la negatividad y cambiar a una cultura positiva y orientada al \u00e9xito<\/a>.<\/p>\n

Mant\u00e9n abiertas las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n<\/h3>\n

Aseg\u00farate de que todo el mundo sabe lo que est\u00e1 pasando en la empresa y habla con la gente abierta y honestamente sobre los retos y oportunidades que se avecinan. No te centres \u00fanicamente en el di\u00e1logo descendente. Facilita que la gente de toda la empresa haga preguntas, hable entre s\u00ed, comparta informaci\u00f3n y resuelva problemas conjuntamente.<\/p>\n

Hay mucha tecnolog\u00eda disponible para facilitar este estilo de trabajo m\u00e1s colaborativo, incluidas las plataformas de software de RR.HH.<\/a> de \u00faltima generaci\u00f3n. Por lo tanto, inf\u00f3rmate de todo lo que hay disponible y de c\u00f3mo puede ayudaros a comunicarse de forma m\u00e1s eficaz.<\/p>\n

Hacer hincapi\u00e9 en la responsabilidad personal<\/h3>\n

Es f\u00e1cil caer en un c\u00edrculo vicioso en el que todo el mundo culpa a los dem\u00e1s cuando algo va mal o no se alcanzan los objetivos. No escuches los ataques a los dem\u00e1s y anima a cada uno a asumir su parte de responsabilidad en el problema.<\/p>\n

Elogia cuando se debe…<\/h3>\n

El reconocimiento de un trabajo bien hecho o incluso un simple \u00abgracias\u00bb pueden servir de mucho. Felicita en p\u00fablico y con frecuencia a los que cumplen las normas y hacen un buen trabajo. Del mismo modo, hay que identificar a los que no rinden bien y ayudarles a encontrar formas de mejorar sus competencias y su enfoque del trabajo.<\/p>\n

Una forma eficaz de ayudar a que florezca una cultura positiva es introducir un sistema de reconocimiento entre compa\u00f1eros. Se trata de m\u00e9todos muy sencillos para fomentar culturas positivas en el lugar de trabajo. Tambi\u00e9n son vitales para mejorar los \u00edndices de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de personal y aumentar el sentimiento de satisfacci\u00f3n laboral de los empleados. Lee m\u00e1s sobre ellos aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n

… y recompensa la iniciativa<\/h3>\n

Los empleados de primera l\u00ednea son los m\u00e1s indicados para descubrir formas diferentes de hacer las cosas. Anima a las personas de todos los niveles de la empresa a ser innovadoras y dales tiempo y recursos para trabajar en nuevas ideas.<\/p>\n

Proporciona la visi\u00f3n global<\/h3>\n

Hacer hincapi\u00e9 en los objetivos comunes es una buena manera de unir a la gente y conseguir que todos tiren en la misma direcci\u00f3n. Aseg\u00farate de que todo el mundo entiende lo que la empresa quiere conseguir y ve c\u00f3mo su contribuci\u00f3n personal puede marcar la diferencia.<\/p>\n

Ayudaos mutuamente<\/h3>\n

En su libro, Moss Kanter sugiere que reducir las desigualdades y las diferencias de \u00abestatus\u00bb puede contribuir mucho a crear un entorno positivo. Anima activamente a los directivos m\u00e1s veteranos y experimentados a orientar a los dem\u00e1s<\/a> y aseg\u00farate de que las oportunidades de aprendizaje y desarrollo no s\u00f3lo est\u00e9n al alcance de unos pocos elegidos.<\/p>\n

Aseg\u00farate de que los recursos se distribuyen de la forma m\u00e1s equitativa posible, para que determinados equipos o departamentos no se sientan olvidados, o explica abiertamente por qu\u00e9 se han tomado decisiones relacionadas con los recursos. Fomenta el sentimiento de unidad animando a la gente a compartir servicios y a embarcarse en proyectos conjuntos.<\/p>\n

Eleva las aspiraciones<\/h3>\n

Una actitud de \u00abtodo es posible\u00bb puede contribuir mucho a fomentar el \u00e9xito. Como empresa, no temas hablar de los grandes objetivos o plantear la perspectiva de competir con empresas m\u00e1s grandes y consolidadas. Utiliza las peque\u00f1as victorias para demostrar que hay potencial para conseguir mayores \u00e9xitos en el futuro.<\/p>\n

Establece objetivos ambiciosos<\/h3>\n

Fija a los empleados objetivos ambiciosos y realistas, y ay\u00fadalos a alcanzarlos con el aprendizaje y el desarrollo adecuados. Si los empleados participan en la fijaci\u00f3n de sus propios objetivos de desempe\u00f1o, es mucho m\u00e1s probable que los asuman y trabajen para alcanzarlos.<\/p>\n

Refuerza los aspectos positivos<\/h3>\n

Por \u00faltimo, toda empresa tiene sus \u00abdetractores\u00bb. Las personas que se cierran a las nuevas ideas e insisten en que los nuevos enfoques nunca funcionar\u00e1n. Trata de ignorar las voces negativas y refuerza constantemente lo positivo. Repasar la llamada \u00abTeor\u00eda del empuj\u00f3n\u00bb<\/a> es una forma de cambiar indirectamente los comportamientos y actitudes para mejor. Demuestra a la gente que, con la actitud adecuada, siempre es posible un cambio a mejor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ah, la tristeza post-navide\u00f1a. Atr\u00e1s quedan las celebraciones familiares y el acogedor ambiente navide\u00f1o, y de vuelta el ajetreo y el bullicio de la rutina laboral. Pasar de la euforia de las fiestas al trabajo, despu\u00e9s de Navidad, puede parecer […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":79906,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[787],"tags":[2392],"class_list":{"0":"post-79962","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-rrhh-general","8":"tag-2392","9":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\nEmpieza el 2024 con buen pie - Cezanne HR<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Alerta de clich\u00e9: a\u00f1o nuevo, vida nueva. \u00bfY qu\u00e9 pasa en RR.HH.? 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